منهجية النمذجة الوظيفية idef0. IDEF0: النمذجة الوظيفية للعمليات التجارية وصف منهجية Idef0

يتفق معظم أولئك الذين يشاركون في تنفيذ المشاريع المتعلقة بإنشاء أو تطوير أنظمة معلومات الشركة مع الأطروحة القائلة بأن العميل يحتاج إلى نظام معلومات يزيد من كفاءة المؤسسة. ومع ذلك ، لا يزال العملاء ومطورو نظم المعلومات يتحدثون لغات مختلفة: فهم يفهمون بشكل مختلف ما تعنيه زيادة كفاءة المؤسسة.

غالبًا ما يفهم مطورو أنظمة المعلومات الزيادة في الكفاءة على أنها زيادة في عدد محطات العمل في شبكة محلية (LAN) لمؤسسة ، وزيادة في عرض النطاق الترددي للشبكة المحلية ، وزيادة في عدد المستندات التي تتم معالجتها في محطات العمل الآلية (AWPs) )، إلخ.

من خلال زيادة كفاءة المؤسسة ، يعني العملاء زيادة في إنتاجية العمل وانخفاض التكاليف وزيادة جودة المنتجات والخدمات. في الآونة الأخيرة ، اقتحمت الظروف الجديدة والمفاهيم الجديدة حياة العملاء بسرعة: استراتيجية التطوير ، والكفاءات الأساسية ، وهندسة الأعمال ، وقواعد العمل ، وغير ذلك الكثير.

لكي يفهم العميل ومطور نظام المعلومات بعضهما البعض ، من الضروري للمطور أن يعيد توجيه نفسه من حل المشكلات الفنية لإنشاء أو تطوير نظام معلومات إلى حل المشكلات المعقدة لتحسين كفاءة مؤسسة العميل. من خلال هذا النهج ، تبرز مشكلة الطريقة الفعالة لدراسة نطاق نشاط العميل:

• مسح لهندسة الأعمال الحالية ، والعمليات التجارية ، وقواعد العمل ، وتدفقات المعلومات ؛
• تحديد المشاكل "الاختناقات" التي تؤثر سلبا على كفاءة المؤسسة ؛
• وضع وتنفيذ تدابير للقضاء على المشاكل القائمة وتغيير بنية الأعمال التجارية للمؤسسة ، وإعادة تنظيم العمليات التجارية ؛
• تطوير مشروع معين لنظام معلومات مؤسسي وتنفيذ هذا المشروع ودعمه في المستقبل.

في إطار هذا النهج ، تم تصميم الأدوات المصممة لنمذجة المؤسسات وإعادة هندسة العمليات التجارية لزيادة كفاءة مطور أنظمة المعلومات. أحد ممثلي مجموعة الأدوات هذه هو أدوات CASE للنمذجة الوظيفية لعمليات الأعمال.

تقدم هذه المقالة نظرة عامة على فئة واحدة من أدوات نمذجة عمليات الأعمال الوظيفية التي تركز على استخدام منهجية IDEF0.

IDEF0 - منهجية النمذجة الوظيفية

في سياق تنفيذ برنامج الحوسبة المتكاملة للتصنيع (ICAM) ، الذي اقترحه في ذلك الوقت سلاح الجو الأمريكي لصناعة الطيران والفضاء ، تم تحديد الحاجة لتطوير طرق لتحليل تفاعل العمليات في أنظمة الإنتاج . لتلبية هذه الحاجة ، تم تطوير منهجية IDEF0 (نمذجة وظيفة التعريف المتكامل) ، والتي يتم قبولها الآن كمعيار فيدرالي أمريكي. تم تطبيق المنهجية بنجاح في مجموعة متنوعة من الصناعات ، مما يدل على نفسه كأداة فعالة لتحليل وتصميم وتقديم العمليات التجارية. حاليًا ، تُستخدم منهجية IDEF0 على نطاق واسع ليس فقط في الولايات المتحدة ، ولكن في جميع أنحاء العالم. في روسيا ، تم استخدام IDEF0 بنجاح في الوكالات الحكومية (على سبيل المثال ، في مفتشية الضرائب الحكومية) ، في صناعة الطيران (عند تصميم قاعدة فضائية في بليسيتسك) ، في البنك المركزي والبنوك التجارية لروسيا ، في النفط والغاز الصناعة والشركات في الصناعات الأخرى.

المفاهيم الأساسية لـ IDEF0

تعتمد منهجية IDEF0 على مفهوم الكتلة التي تمثل وظيفة عمل معينة. للأطراف الأربعة للكتلة أدوار مختلفة: الجانب الأيسر "للداخل" ، واليمين "للخارج" ، والجزء العلوي "التحكم" ، والجزء السفلي هو "الآلية" (انظر الشكل 1).

يتم تمثيل التفاعل بين الوظائف في IDEF0 على شكل قوس يعرض تدفق البيانات أو المواد من إخراج إحدى الوظائف إلى مدخلات أخرى. اعتمادًا على جانب الكتلة الذي يتم توصيل الدفق به ، يطلق عليه "الإدخال" ، "الإخراج" ، "التحكم" ، على التوالي.

مبادئ النمذجة في IDEF0

ينفذ IDEF0 ثلاثة مبادئ أساسية لنمذجة العملية:

• مبدأ التحلل الوظيفي
• مبدأ الحد من التعقيد ؛
• مبدأ السياق.

مبدأ التحلل الوظيفي هو طريقة لنمذجة موقف نموذجي عندما يمكن تقسيم أي إجراء أو عملية أو وظيفة (متحللة) إلى إجراءات وعمليات ووظائف أبسط. بمعنى آخر ، يمكن تمثيل وظيفة الأعمال المعقدة كمجموعة من الوظائف الذرية. تمثيل الوظائف بيانياً ، في شكل كتل ، يمكن للمرء ، كما كان ، النظر داخل الكتلة وفحص هيكلها وتكوينها بالتفصيل (انظر الشكل 2).

مبدأ الحد من التعقيد. عند العمل مع مخططات IDEF0 ، من الضروري أن تكون مقروئة ومقروءة. يتمثل جوهر مبدأ الحد من التعقيد في أن عدد الكتل في المخطط يجب أن يكون على الأقل اثنين ولا يزيد عن ستة. تظهر الممارسة أن الامتثال لهذا المبدأ يؤدي إلى حقيقة أن العمليات الوظيفية ، المقدمة في شكل نموذج IDEF0 ، منظمة بشكل جيد ومفهومة وسهلة التحليل.

مبدأ مخطط السياق. تبدأ نمذجة عملية الأعمال ببناء مخطط سياق. يعرض هذا الرسم البياني كتلة واحدة فقط - وظيفة العمل الرئيسية للنظام النموذجي. عندما يتعلق الأمر بنمذجة مؤسسة بأكملها أو حتى قسم كبير ، لا يمكن صياغة وظيفة العمل الرئيسية ، على سبيل المثال ، "بيع المنتجات". وظيفة العمل الرئيسية للنظام هي "مهمة" النظام وأهميته في العالم المحيط. من المستحيل صياغة الوظيفة الرئيسية للمؤسسة بشكل صحيح دون معرفة استراتيجيتها.

عند تحديد وظيفة العمل الرئيسية ، يجب أن تضع في اعتبارك دائمًا الغرض من النمذجة ووجهة نظر النموذج. يمكن وصف نفس المؤسسة بطرق مختلفة ، اعتمادًا على وجهة النظر التي يتم عرضها من خلالها: يرى مدير المؤسسة ومفتش الضرائب المنظمة بطرق مختلفة تمامًا.

يلعب مخطط السياق دورًا آخر في النموذج الوظيفي. إنه "يصلح" حدود نظام الأعمال النموذجي ، ويحدد كيفية تفاعل النظام النموذجي مع بيئته. يقوم بذلك عن طريق وصف الأقواس المتصلة بكتلة تمثل وظيفة العمل الرئيسية.

تطبيق IDEF0

بعد التعرف على المفاهيم والمبادئ الأساسية للنمذجة الوظيفية للعمليات التجارية ، فإن السؤال الطبيعي هو: كيف يساعد ذلك على زيادة كفاءة وجودة المؤسسة.

بناء النموذج كما هو... يعد مسح المؤسسة جزءًا لا غنى عنه في أي مشروع لإنشاء أو تطوير نظام معلومات الشركة. يسمح لك بناء نموذج وظيفي كما هو بالتسجيل الواضح للعمليات التجارية التي يتم تنفيذها في المؤسسة ، وأي كائنات المعلومات المستخدمة في أداء العمليات التجارية والعمليات الفردية. النموذج الوظيفي AS-IS هو نقطة البداية لتحليل احتياجات المؤسسة ، وتحديد المشاكل والاختناقات ، وتطوير مشروع تحسين إجراءات العمل.

قواعد الاعمال... يسمح لك نموذج إجراءات العمل بتحديد قواعد العمل المستخدمة في أنشطة المؤسسة وتعريفها بدقة.

في التين. يوضح الشكل 3 جزءًا من النموذج الوظيفي لتدفق المستند. عند إجراء عملية "فرز المستندات" ، يتم استخدام قاعدة العمل: "لا يخضع التسجيل: يتم إرسال المستندات في نسخ للمعلومات والبرقيات وخطابات الإذن لرحلات العمل والإجازات ...". تم إصلاح هذه القاعدة في إرشادات تدفق المستندات. يسمح النموذج الوظيفي ليس فقط بتحديد وجود هذه القاعدة ، ولكن أيضًا لتحديد العملية وفي أي مكان يجب تطبيقها.

في إطار النموذج الوظيفي ، تبدو قاعدة العمل كما يلي: "إذا وصل مستند مخصص للإدارة إلى الاستقبال ، فإنه يخضع للفرز ، ونتيجة لذلك ، بناءً على التعليمات ، يتم تحديد ما إذا كان المستند خاضع للتسجيل أم لا ".

إذا لم تؤخذ قاعدة العمل هذه في الحسبان عند تطوير نظام معلومات ، فلن يعمل هذا النظام بشكل كافٍ.

في كثير من الأحيان لا يتم تدوين قواعد العمل في المؤسسة في التعليمات: يبدو أنها موجودة ، لكنها ليست موجودة أيضًا. نتيجة لذلك ، قد تنتهي محاولات تغيير شيء ما في أنشطة المؤسسة أو القسم بالفشل لمجرد أن هذه التغييرات تتعارض مع قواعد العمل المعمول بها.

كائنات المعلومات... يتيح لك النموذج الوظيفي تحديد جميع كائنات المعلومات التي تعمل بها المؤسسة في أنشطتها. على عكس نماذج المعلومات (مخططات تدفق البيانات ، IDEF1X) ، يعكس النموذج الوظيفي IDEF0 كيفية استخدام كائنات المعلومات في عمليات الأعمال.

بناء النموذج كما يشاء... يؤدي إنشاء وتنفيذ نظام معلومات الشركة إلى تغيير في شروط أداء العمليات الفردية وهيكل العمليات التجارية والمؤسسة ككل. هذا يؤدي إلى الحاجة إلى تغيير نظام قواعد العمل المستخدم في المؤسسة ، لتعديل التوصيفات الوظيفية للموظفين. يسمح النموذج الوظيفي كما سيسمح بتحديد هذه التغييرات بالفعل في مرحلة تصميم نظام المعلومات المستقبلي. إن تطبيق النموذج الوظيفي AS IT WILL لا يسمح فقط بتقليل وقت تنفيذ نظام المعلومات ، ولكن أيضًا لتقليل المخاطر المرتبطة بحصانة الأفراد من تكنولوجيا المعلومات.

تخصيص الموارد... يتيح لك النموذج الوظيفي تحديد توزيع الموارد بوضوح بين عمليات العملية التجارية ، مما يجعل من الممكن تقييم كفاءة استخدام الموارد.

هذه المهمة ذات صلة خاصة عند إنشاء عمليات تجارية جديدة في مؤسسة. على سبيل المثال ، قررت شركة متخصصة في تطوير البرامج المخصصة إنشاء فريق مبيعات خاص بها. سيسمح النموذج الوظيفي لعملية الأعمال لبيع البرمجيات لإدارة الشركة بتحديد الموارد التي يجب تخصيصها بوضوح لضمان أداء خدمة المبيعات ، وعدد الموظفين الذين يجب اجتذابهم للعمل في الخدمة الجديدة ، وماذا المسؤوليات الوظيفية التي يجب أن يؤديها هؤلاء الموظفون ، إلخ.

أنظمة برمجيات IDEF0

حاليًا ، هناك العديد من أدوات CASE التي تدعم النمذجة الوظيفية في معيار IDEF0.

استنتاج

منهجية النمذجة الوظيفية IDEF0 هي أداة بسيطة إلى حد ما تسمح لمطوري أنظمة معلومات الشركة بدراسة نطاق أنشطة العميل وحل المشكلات لتحسين كفاءة هذا النشاط.

يسمح لنا استخدام النمذجة الوظيفية بحل ليس فقط المشكلات الفنية للعميل المتعلقة بتكنولوجيا المعلومات ، ولكن أيضًا المشكلات المتعلقة بمجال نشاط العميل. هذا يجعل من الممكن تحويل مشروع نظام المعلومات من "حزمة من الورق" ، التي لا يرغب العميل في دفع ثمنها ، إلى خدمة يمكن أن تجلب للعميل تأثيرًا إضافيًا يمكن مقارنته بالأتمتة اللاحقة.

يمكن تنفيذ عملية نمذجة الأعمال في إطار منهجيات مختلفة ، والتي تختلف في المقام الأول في نهجها لماهية المنظمة النموذجية. وفقًا للأفكار المختلفة حول المنظمة ، من المعتاد تقسيم المنهجية إلى كائن ووظيفي (هيكلي).

تقنيات الكائناعتبر المنظمة النموذجية كمجموعة من الكائنات المتفاعلة - وحدات الإنتاج. يتم تعريف الكائن على أنه حقيقة ملموسة - كائن أو ظاهرة لها سلوك محدد بوضوح. الغرض من هذه التقنية هو تحديد الأشياء التي تتكون منها المنظمة ، وتوزيع المسؤوليات بينها للإجراءات التي يتم تنفيذها.

التقنيات الوظيفيةأشهرها منهجية IDEF ، يُنظر إلى المنظمة على أنها مجموعة من الوظائف التي تحول دفقًا واردًا من المعلومات إلى تدفق إخراج. تستهلك عملية تحويل المعلومات موارد معينة. الفرق الرئيسي من منهجية الكائنيتكون من فصل واضح للوظائف (طرق معالجة البيانات) عن البيانات نفسها.

من وجهة نظر نمذجة الأعمال ، كل من الأساليب المقدمة لها مزاياها الخاصة. يتيح لك نهج الكائن بناء نظام أكثر مقاومة للتغييرات ، ويتوافق بشكل أفضل مع الأنظمة الموجودة الهياكل التنظيمية. النمذجة الوظيفيةيظهر نفسه بشكل جيد في الحالات التي يكون فيها الهيكل التنظيمي في طور التغيير أو يكون بشكل عام سيئ التكوين. يتم فهم النهج القائم على الوظيفة بشكل أفضل من قبل فناني الأداء عندما يتلقون معلومات منهم حول عملهم الحالي.

منهجية وظيفية IDEF0

يمكن اعتبار منهجية IDEF0 المرحلة التالية في تطوير اللغة الرسومية المعروفة لوصف الأنظمة الوظيفية SADT (التحليل الهيكلي وتقنية التصميم). تاريخياً ، تم تطوير IDEF0 كمعيار عام 1981 كجزء من برنامج أتمتة صناعية شامل يسمى ICAM (التصنيع بمساعدة الكمبيوتر المتكامل). ترث عائلة معايير IDEF تعيينها من اسم هذا البرنامج (IDEF = Icam DEFinition) ، وتم إصدار آخر مراجعة لها في ديسمبر 1993 من قبل المعهد الوطني الأمريكي للمعايير والتكنولوجيا (NIST).

الغرض من هذه التقنية هو البناء رسم بياني وظيفيالنظام قيد الدراسة ، والذي يصف جميع العمليات الضرورية بدقة كافية لنمذجة لا لبس فيها لنشاط النظام.

تعتمد المنهجية على أربعة مفاهيم رئيسية: كتلة الوظيفة ، قوس الواجهة ، التحلل ، المسرد.

(مربع النشاط) يمثل بعض الوظائف المحددة داخل النظام المدروس. وفقًا لمتطلبات المعيار ، يجب صياغة اسم كل كتلة وظيفية في مزاج الفعل (على سبيل المثال ، "لإنتاج الخدمات"). في الرسم التخطيطي ، يتم تصوير الكتلة الوظيفية بواسطة مستطيل (الشكل 6.1). كل جانب من الجوانب الأربعة للكتلة الوظيفية له معناه الخاص (الدور) ، بينما:

• الجانب العلوي هو التحكم ؛
• الجانب الأيسر هو الإدخال ؛
• يتم تعيين الجانب الأيمن على الإخراج ؛
• الجانب السفلي هو "آلية".

أرز. 6.1

قوس الواجهةيعرض (السهم) عنصر نظام تتم معالجته بواسطة كتلة دالة أو يؤثر بطريقة أخرى على الوظيفة التي تمثلها كتلة الوظيفة هذه. غالبًا ما يشار إلى أقواس الواجهة على أنها تدفقات أو أسهم.

بمساعدة أقواس الواجهة ، يتم عرض كائنات مختلفة تحدد ، بدرجة أو بأخرى ، العمليات التي تجري في النظام. يمكن أن تكون هذه الكائنات عناصر من العالم الحقيقي (أجزاء ، سيارات ، موظفون ، إلخ) أو تدفقات بيانات ومعلومات (مستندات ، بيانات ، تعليمات ، إلخ).

اعتمادًا على أي جانب من الكتلة الوظيفية يناسب قوس الواجهة هذا ، يطلق عليه "داخلي" أو "صادر" أو "تحكم".

وتجدر الإشارة إلى أن أي كتلة وظيفية ، وفقًا لمتطلبات المعيار ، يجب أن يكون لها على الأقل واجهة تحكم قوس وواحدة صادرة. هذا أمر مفهوم - يجب أن تتبع كل عملية بعض القواعد (التي يتم عرضها بواسطة قوس التحكم) ويجب أن تنتج بعض النتائج (القوس المنتهية ولايته) ، وإلا فلن يكون من المنطقي اعتبارها.

يعد الوجود الإجباري لأقواس واجهة التحكم أحد الاختلافات الرئيسية لمعيار IDEF0 من المنهجيات الأخرى لفئات DFD (مخطط تدفق البيانات) و WFD (مخطط تدفق العمل).

تقسيم(التحلل) هو المفهوم الأساسي لمعيار IDEF0. يتم استخدام مبدأ التحلل عند تقسيم عملية معقدة إلى وظائفها المكونة. حيث مستوى التفاصيليتم تحديد العملية مباشرة من قبل عارض النماذج.

يسمح لك التحليل بتمثيل نموذج النظام تدريجيًا ومنظمًا في شكل هيكل هرمي للرسومات التخطيطية الفردية ، مما يجعله أقل عبئًا ويسهل فهمه.

آخر مفاهيم IDEF0 هو قائمة المصطلحات... لكل عنصر من عناصر IDEF0 - الرسوم البيانية ، والكتل الوظيفية ، وأقواس الواجهة - يتضمن المعيار الحالي إنشاء وصيانة مجموعة من التعريفات المناسبة ، والكلمات الرئيسية ، والسرد ، وما إلى ذلك التي تميز الكائن المعروض بواسطة هذا العنصر. تسمى هذه المجموعة مسردًا وهي وصف لجوهر هذا العنصر. يكمل المسرد بشكل متناغم اللغة الرسومية ، ويزود المخططات بالمعلومات الإضافية الضرورية.

يبدأ نموذج IDEF0 دائمًا بعرض النظام ككل - كتلة وظيفية واحدة مع أقواس واجهة تمتد إلى ما وراء المنطقة المدروسة. يسمى هذا الرسم التخطيطي مع كتلة وظيفية واحدة مخطط السياق.

في النص التوضيحي ل مخطط السياقيجب تحديدها المرمى(الغرض) قم ببناء الرسم التخطيطي كوصف موجز والتزام وجهة نظر(وجهة نظر).

يعد تحديد وإضفاء الطابع الرسمي على هدف تطوير نموذج IDEF0 نقطة مهمة للغاية. في الواقع ، يحدد الهدف المجالات ذات الصلة في النظام قيد الدراسة والتي يجب التركيز عليها أولاً.

تحدد وجهة النظر الاتجاه الرئيسي لتطوير النموذج ومستوى التفاصيل المطلوبة... يسمح لك التثبيت الواضح لوجهة النظر بتفريغ النموذج ، ورفض التفاصيل ودراسة العناصر الفردية غير الضرورية ، بناءً على وجهة النظر المختارة في النظام. يؤدي الاختيار الصحيح لوجهة النظر إلى تقليل الوقت المستغرق في بناء النموذج النهائي بشكل كبير.

تخصيص العمليات الفرعية. في عملية التحلل ، وكتلة وظيفية ، والتي في مخطط السياقيعرض النظام ككل ، مفصل في رسم تخطيطي آخر. يحتوي مخطط المستوى الثاني الناتج على كتل وظيفية تمثل الوظائف الفرعية الرئيسية لكتلة الوظيفة مخطط السياق، ويسمى الطفل (مخطط الطفل) فيما يتعلق به (تسمى كل من الكتل الوظيفية التي تنتمي إلى الرسم التخطيطي الفرعي ، على التوالي ، الكتلة الفرعية - الصندوق الطفل). في المقابل ، تسمى كتلة الوظيفة الأصلية الكتلة الأصلية فيما يتعلق بالرسم التخطيطي الفرعي (Parent Box) ، والرسم التخطيطي الذي تنتمي إليه يسمى الرسم التخطيطي الأصل (الرسم التخطيطي الرئيسي). يمكن تفصيل المزيد من الوظائف الفرعية للمخطط الفرعي عن طريق تحلل مماثل للكتلة الوظيفية المقابلة. في كل حالة من حالات تحلل الكتلة الوظيفية ، يتم إصلاح جميع أقواس الواجهة التي تدخل أو تغادر هذه الكتلة في الرسم التخطيطي الفرعي. هذا يحقق التكامل الهيكلي لنموذج IDEF0.

في بعض الأحيان ، لا يكون من المنطقي الاستمرار في النظر في أقواس الواجهة الفردية للمستوى الأعلى في المخططات الخاصة بالمستوى الأدنى ، أو العكس - لعكس الأقواس الفردية للمستوى الأدنى على المخططات ذات المستويات الأعلى - سيؤدي ذلك فقط إلى زيادة التحميل على المخططات وجعلها يصعب فهمها. لحل مثل هذه المشاكل ، يوفر معيار IDEF0 مفهوم الأنفاق. تدوين "Arrow Tunnel" في شكل قوسين حول بداية قوس الواجهة يشير إلى أن هذا القوس لم يتم توريثه من الكتلة الأصل الوظيفية وظهر (من "النفق") فقط في هذا الرسم التخطيطي. في المقابل ، نفس التعيين حول نهاية (السهم) لقوس الواجهة في المنطقة المجاورة مباشرة للكتلة الوجهة يعني أن هذا القوس معروض ولن يتم اعتباره في الرسم التخطيطي الفرعي لهذه الكتلة. غالبًا ما يحدث أن الكائنات الفردية وأقواس الواجهة المقابلة لها لا تؤخذ في الاعتبار في بعض المستويات الوسيطة من التسلسل الهرمي - في هذه الحالة ، "تغرق أولاً في النفق" ثم ، إذا لزم الأمر ، "تعود من النفق".

• إنشاء نموذج من قبل مجموعة من المتخصصين ذات الصلة بمختلف مجالات المشروع. تسمى هذه المجموعة المؤلفين من حيث IDEF0. بناء نموذج أولي هو عملية ديناميكية ، يقوم خلالها المؤلفون بمقابلة أشخاص أكفاء حول هيكل العمليات المختلفة ، وإنشاء نماذج لأنشطة الأقسام. في الوقت نفسه ، يهتمون بالإجابات على الأسئلة التالية:

  ماذا يذهب للوحدة "عند المدخل"؟

  • ما هي الوظائف وبأي تسلسل يتم تنفيذها داخل الوحدة؟
  • من المسؤول عن كل وظيفة؟
  • بماذا يسترشد المنفذ عند أداء كل وظيفة؟
  • ما هي نتيجة عمل الوحدة (المخرجات)؟

  استنادًا إلى الأحكام والوثائق ونتائج المسح الموجودة ، يتم إنشاء مسودة نموذجية للنموذج.

• توزيع المسودة للمراجعة والموافقات والتعليقات. في هذه المرحلة ، هناك مناقشة لمشروع النموذج مع مجموعة واسعة من الأشخاص الأكفاء (من حيث IDEF0 - القراء) في المؤسسة. في نفس الوقت ، يتم انتقاد كل رسم تخطيطي لمسودة النموذج والتعليق عليه كتابيًا ، ثم نقله إلى المؤلف. المؤلف ، بدوره ، يوافق كتابيًا على النقد أو يرفضه ويحدد منطق اتخاذ القرار ويعيد المسودة المنقحة لمزيد من الدراسة. تستمر هذه الدورة حتى يتوصل المؤلفون والقراء إلى توافق في الآراء.
• الموافقة على النموذج. تتم الموافقة على النموذج المتفق عليه من قبل رئيس مجموعة العمل في حالة عدم وجود خلافات بين مؤلفي النموذج والقراء حول كفايته. النموذج النهائي هو وجهة نظر متسقة للمؤسسة (النظام) من وجهة نظر معينة ولغرض معين.

تجعل رؤية لغة الرسوم IDEF0 النموذج قابلاً للقراءة تمامًا للأشخاص الذين لم يشاركوا في مشروع إنشائه ، فضلاً عن فعاليته في إقامة العروض والعروض التقديمية. في المستقبل ، على أساس النموذج المركب ، يمكن تنظيم مشاريع جديدة تهدف إلى إجراء تغييرات في النموذج.

IDEF0 هو المعيار الرئيسي لنمذجة عمليات الأعمال اليوم. يسمى وصف النظام الذي يستخدم IDEF0 نموذج وظيفي ... يصف النموذج ما يحدث في النظام ، وكيف يتم التحكم فيه ، والكيانات التي يحولها ، والأدوات التي يستخدمها لأداء وظائفه ، وما ينتج.

عند بناء نموذج ، فإن الغرض من المحاكاة ،الاجابة على الاسئلة التالية:

· لماذا يجب أن تكون هذه العملية على غرار؟

· ما الذي يجب أن يظهره النموذج؟

· ما الذي يمكن أن يحصل عليه القارئ؟

أمثلة على تعريفات الأهداف: "لتحديد وتعريف المشاكل الحالية ، لجعل من الممكن تحليل التحسينات المحتملة" ، "لتحديد أدوار ومسؤوليات الموظفين لكتابة التوصيف الوظيفي" ، "لتحديد إمكانية الأتمتة ..." ، "لتنظيم العملية ..." ، إلخ.

وجهة نظرهو أيضًا أحد العناصر الأساسية في بناء النموذج. يمكن اعتبار وجهة النظر على أنها وجهة نظر الشخص الذي يرى النظام في الجانب الضروري للنمذجة. يجب أن تكون وجهة النظر متوافقة مع الغرض من المحاكاة.

المبدأ المفاهيمي الرئيسي لمنهجية IDEF هو تمثيل أي نظام مدروس كمجموعة من الكتل المتفاعلة والمترابطة التي تعكس العمليات والعمليات والإجراءات التي تجري في النظام المدروس. في IDEF0 ، عادةً ما يتم استدعاء كل ما يحدث في النظام وعناصره المهام. يتم تعيين كل وظيفة منع.

يتم تمثيل الكتل الوظيفية في المخططات بواسطة مستطيلات تمثل عمليات أو وظائف أو أنشطة أو عمليات مسماة تحدث بمرور الوقت ولها نتائج يمكن التعرف عليها. تحتوي كل كتلة على اسمها ورقمها. يجب أن يكون اسم الكتلة فعلًا نشطًا أو دورانًا لفظيًا أو اسمًا لفظيًا يشير إلى إجراء.

يتم ترتيب الكتل في IDEF0 حسب الأهمية ، كما يفهمها مؤلف الرسم التخطيطي. هذا الترتيب النسبي يسمى الهيمنة. تُفهم الهيمنة على أنها تأثير كتلة واحدة على الكتل الأخرى في الرسم التخطيطي. عادةً ما توجد الكتلة الأكثر انتشارًا في الزاوية اليسرى العلوية للمخطط ، والأقل هيمنة في الزاوية اليمنى.

يتم تمثيل الواجهات التي من خلالها تتفاعل الكتلة مع الكتل الأخرى أو مع بيئة خارجية للنظام النموذجي السهام، الدخول أو الخروج من الكتلة. كل جانب من جوانب الكتلة الوظيفية له معنى قياسي من حيث اتصال الكتلة / السهم. تظهر مواقع الأسهم النموذجية في الشكل 1.

أرز. 1. سياق IDEF0.

السهاموصف تفاعل الكتل مع العالم الخارجي ومع بعضها البعض. تمثل الأسهم نوعًا من المعلومات وتسمى الأسماء أو العبارات الاسمية.

يميز IDEF0 بين خمسة أنواع من الأسهم:

1. المدخلات - مادة أو معلومات يتم استخدامها أو تحويلها بواسطة كتلة وظيفية للحصول على نتيجة (مخرجات). من المفترض أن العمل قد لا يحتوي على أي أسهم دخول.

2. الحوكمة - القواعد والاستراتيجيات والإجراءات أو المعايير التي تحكم الوحدة. يؤثر عنصر التحكم على الكتلة ، ولكن لا يتم تحويله بواسطته.

3. الإخراج - المواد أو المعلومات التي تنتجها الكتلة. الكتلة التي ليس لها نتيجة لا معنى لها ويجب عدم تشكيلها.

4. الآلية - الموارد التي تنفذ الكتلة ، على سبيل المثال ، موظفو المصنع ، والآلات ، والأجهزة ، وما إلى ذلك. وفقًا لتقدير المحلل ، قد لا تظهر أسهم الآلية في النموذج.

5. Call (Call) - سهم خاص يشير إلى نموذج عمل مختلف. يتم استخدام سهم الاستدعاء للإشارة إلى أن بعض الأعمال يتم إجراؤها خارج نظام المحاكاة.

تُستخدم الأسهم الموجودة في مخطط السياق لوصف تفاعل النظام مع العالم الخارجي. أسهم الحدود- الأسهم التي تبدأ عند حد الرسم التخطيطي ، وتنتهي عند العمل ، أو العكس. الأسهم الداخليةربط الكتل ببعضها البعض. هناك خمسة أنواع من علاقات العمل.

1. اتصال الإدخال - يتم توجيه سهم الإخراج الخاص بالكتلة ذات المستوى الأعلى إلى إدخال وحدة المستوى الأدنى (الشكل 2).

أرز. 2. نسبة "الناتج-المدخلات".

2. اتصال التحكم - يتم توجيه خرج وحدة المستوى الأعلى إلى وحدة التحكم في المستوى الأدنى (الشكل 3).

أرز. 3. علاقة "التحكم الناتج".

3. ردود الفعل على التحكم - يتم توجيه إخراج الكتلة ذات المستوى الأدنى إلى التحكم في المستوى الأعلى (الشكل 4).

أرز. 4. ردود الفعل على الإدارة

4. ردود الفعل على المدخلات - يتم توجيه خرج كتلة المستوى الأدنى إلى إدخال وحدة المستوى الأعلى (الشكل 5).

أرز. 5. نسبة المدخلات التغذية المرتدة

5. آلية إخراج الاتصال - يتم توجيه إخراج إحدى الكتل إلى آلية أخرى (الشكل 6).

أرز. 6 الاتصالات "آلية الخروج".

في ترميز IDEF0 ، يتم تنظيم وصف النظام (النموذج) في شكل رسوم بيانية مرتبة ومترابطة بشكل هرمي. أولاً ، يتم وصف النظام ككل وتفاعله مع العالم الخارجي (مخطط السياق). يتضمن مخطط السياق كتلة واحدة فقط تميز المجموعة الكاملة من العمليات المحاكاة ، بدون تفاصيل.

أرز. 7 مثال على مخطط سياق IDEF0.

بعد ذلك ، يتم إجراء التحلل الوظيفي (الشكل 8) - تنقسم كتلة النشاط هذه (عملية كبيرة) إلى عمليات فرعية كبيرة - ويتم وصف كل عملية فرعية على حدة (مخططات التحلل). ثم يتم تقسيم كل عملية فرعية إلى عمليات أصغر - وهكذا حتى يتم تحقيق التفاصيل المطلوبة للوصف.

الشكل 8 مثال على مخطط تحلل IDEF0.

الصورة أبلغ من ألف كلمة

الحكمة الشعبية

غالبًا ما تكون هناك حاجة في عملي ليس فقط لدراسة مشكلة معينة وحلها ، ولكن لتحديد موقعها في النموذج العام لعمل الشركة. لا يكفي أن نفهم أن قسمًا معينًا لا يعمل بشكل صحيح ، من المهم أن نفهم كيف يتفاعل مع الآخرين. خلاف ذلك ، من المستحيل تحديد جميع المشاكل الموجودة واختيار أفضل طريقة لحل المشكلة. ولهذا يلزم دراسة عمل الشركة ورسم نموذجها الوظيفي.

بالطبع ، من الناحية النظرية ، يجب أن يكون لدى المدير نموذج وظيفي لعمل الشركة ، ولا يهم إذا كنا نتحدث عن تنظيم عمل المستودع أو عن نظام تكنولوجيا المعلومات من البداية إلى التطبيق. لكن في الواقع ، لا يحدث ذلك تقريبًا ، وبالتالي في عملية الدراسة والبحث عن حل للمشكلة التي يطرحها العميل ، أقوم أيضًا بإنشاء نموذج وظيفي لعمل الشركة أو عملية معينة (وظيفة) بمفردي .

بضع كلمات حول فوائد الرسومات

كما تعلم ، فإن النماذج الوظيفية IDEF0 هي دائمًا مخططات بيانية. لديهم خصائصهم الخاصة وقواعد التجميع. سنتحدث عن هذا بعد قليل. الآن أود أن أعطي بعض الأمثلة على فعالية الرسومات. لماذا أؤكد هذا؟ على الأرجح ، بعد تأكيدي على الحاجة إلى نموذج وظيفي لعمل الشركة ، اعتقد الكثير من الناس أن كل هذا غير ضروري ؛ كان من الممكن أن أشرح بالكلمات كيف تعمل هذه الوظيفة أو تلك في الشركة. هذا ما أريد أن أتحدث عنه.

ولنبدأ برحلة صغيرة في التاريخ. دعنا نعود إلى عام 1877 البعيد ، خلال الحرب الروسية التركية. في ذلك الوقت ، استخدم جهاز كشف الكذب Sytin الرسومات لأول مرة عند وصف العمليات العسكرية. الآن كل هذا مألوف بالنسبة لنا ، عند وصف أي معركة ، تظهر البطاقات ذات الأسهم أمام أعين الجميع ، والتي تظهر بوضوح مسار المعركة. وفي تلك الأيام كانت العمليات العسكرية توصف بالكلمات. هناك الكثير والكثير من الكلمات لكل قتال. وكان من الصعب جدًا فهم ما كان يحدث في النهاية.

لذلك ، كانت فكرة سيتين ثورية حقًا - فقد بدأ في طباعة نسخ حجرية من الخرائط التي تظهر تحصينات ومواقع الوحدات العسكرية. كانت تسمى هذه البطاقات "لقراء الصحف. المنفعة ". واتضح أن الفكرة وثيقة الصلة بالموضوع لدرجة أن الإصدار الأول من "أدلة الاستخدام" تم بيعه على الفور. ثم كان الطلب كبيرًا على هذه التطبيقات. السبب واضح. ساعدت الرسومات في فهم ما كان من المستحيل تقريبًا القيام به بمساعدة الكلمات وحدها.

يمكنني إعطاء مثال مشابه لعجز الأوصاف اللفظية من ممارستي الخاصة. طلب أحد عملائي بشدة تولي تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات لشركته. عندما سئلت عما إذا كان لديهم أي مهمة فنية ، تلقيت الإجابة: "نعم ، هناك. لكنها تحتوي على 400 صفحة ". في الوقت نفسه ، اشتكى العميل كثيرًا من أن زملائي ، الذين اتصل بهم سابقًا ، إما تخلوا عن المشروع تمامًا ، أو وصفوا بوضوح الأسعار المتضخمة. بعد أن رأيت أن الشروط المرجعية كانت بالفعل 400 صفحة ، وتتكون حصريًا من وصف نصي ، فهمت أسباب سلوك المطورين. إن قراءة مثل هذا الحجم من النص ، والتعمق فيه ، وفرز جميع الفروق الدقيقة فقط من أجل فهم المهمة وتسمية السعر أمر صعب للغاية حقًا.

لقد عرضت على هذا العميل خيارًا بديلاً - لوصف كل ما هو ممكن بيانياً في شكل رموز. أظهر له أمثلة على النمذجة. ونتيجة لذلك ، فإنهم الآن يعيدون التفكير في رغباتهم وتصميم المهمة الفنية.

أعرف أيضًا العديد من الأمثلة الأخرى عندما ساعدت النمذجة الرسومية للعمليات التجارية زملائي ومستشاري الأعمال والمطورين ورجال الأعمال أنفسهم.

لماذا هو مهم لعملي

وظيفتي مرتبطة دائمًا بإجراء تغييرات على النظام الحالي. ومن أجل إجراء التغييرات والحصول على النتيجة المرجوة ، تحتاج إلى دراسة ما هو موجود بالفعل. ولا يهم ما نفعله بالضبط - لقد أنشأنا أو نثبت نظام CRM من البداية ، وننشئ نظامًا فعالاً لتخطيط موارد المؤسسات ، ودمج أنظمة مختلفة لزيادة أتمتة العمل بشكل عام. في أي حال ، في البداية ، تحتاج إلى الحصول على فكرة عن مخطط العمل الحالي ، وبعد ذلك فقط يمكنك اقتراح بعض التغييرات والتفكير في خيارات لحل المشكلة.

بعد دراسة الوضع الحالي ، أنا ، مثل أي متخصص آخر تابع لجهة خارجية ، أنشئ عرضًا تجاريًا أفصح فيه عن رؤيتي للوضع الحالي بأكبر قدر ممكن من التفاصيل ، بالإضافة إلى الإجراءات التي يتعين القيام بها من أجل حل المهمة ، وبالطبع النتيجة المتوقعة.

مثل هذه التقارير عن مسح العمل ضخمة ، وتشغل أكثر من صفحة واحدة ، وهو أمر ضروري من ناحية ، ومن ناحية أخرى يعقد الإدراك. في البداية ، مثل كثيرين آخرين ، اعتقدت أن التقارير الضخمة جيدة ، لأن الشخص يدفع مقابل العمل ويحتاج إلى تزويده بأكبر قدر ممكن من المعلومات التفصيلية.

أخطاء نموذجية

يتم تنفيذ النمذجة الوظيفية باستخدام مجموعة متنوعة من الأدوات ، بما في ذلك الأدوات غير المخصصة للنمذجة. في الحالة الأخيرة ، لا يوجد فحص للأخطاء وقيود للمعيار. غالبًا ما تنتهي الرغبة في زيادة الرؤية ونقص الخبرة في الأخطاء.

باستخدام ألوان مختلفة

جميع العناصر في الرسم البياني مهمة بنفس القدر. في النمذجة الوظيفية ، لا توجد عناصر أكثر أو أقل أهمية. سيؤدي اختفاء أي منها إلى تعطيل العملية وعيوب الإنتاج.

في كثير من الأحيان ، عند النمذجة على الورق أو في برامج مختلفة ، يحاول المستخدمون زيادة الرؤية باستخدام ألوان مختلفة. هذا أحد أكثر الأخطاء شيوعًا. في الواقع ، لا يؤدي استخدام الأسهم والكتل الملونة إلا إلى حدوث ارتباك إضافي وتشويه تصور الرسم التخطيطي.

يجب أن يكون نموذجك قابلاً للقراءة بالأبيض والأسود ، بدون أي مخططات ألوان إضافية. يساعد هذا النهج في الوقت نفسه على تجنب سوء الفهم وضبط منشئ النموذج ، مما يؤدي إلى تحسين قابلية القراءة ومحو الأمية للنموذج.

كتل كثيرة جدًا

عند رسم نموذج ، غالبًا ما يحاولون عرض جميع الفروق الدقيقة في عمل الشركة بكل التفاصيل على ورقة واحدة. والنتيجة هي عدد كبير جدًا من الكتل مع عدد كبير من أسهم التحكم. في هذه الحالة ، يتم فقد القراءة.

الخيار الأفضل هو التفصيل ، والكافي لفهم المشكلة ، ولا شيء أكثر من ذلك. يمكن الكشف عن التفاصيل التفصيلية لعمل كل قسم أو حتى موظف عند اختيار عرض تفصيلي لعملية معينة. ولا يتم إنشاء مثل هذا الهيكل إلا إذا كان ضروريًا حقًا للعمل أو اتخاذ القرار.

انهيار الهيكل عند إجراء التعديلات

احرص على عدم إحداث ارتباك أو عمليات بدون عناصر واردة وصادرة وعناصر مهمة أخرى. على سبيل المثال ، إذا رأيت في المثال أعلاه أنه من المناسب تحويل وجهة النظر إلى مؤلف الإعلانات ، فسأزيل المؤلف من المخطط. وبعد ذلك تصبح ضوابط "تجربة المؤلف ومصادر الطرف الثالث" ، وكذلك خطة النشر ، غير ضرورية. بعد كل شيء ، يستخدمهم المؤلف. مؤلف الإعلانات يعمل مع ملف صوتي. وإذا بقيت في المخطط العام ، فعندها ، عند تفصيلها ، ستؤدي إلى شيء غير مفهوم وتسبب اللبس.

وبالمثل ، إذا قررت إضافة كتلة ، فمن المهم التأكد من أنها تحتوي أيضًا على جميع السمات المطلوبة. تعتبر العناية أمرًا مهمًا للغاية هنا ، لأنه عند نمذجة العمليات التجارية المعقدة ، يمكن أن تؤدي التغييرات في أحد أجزاء النموذج إلى تغييرات في جزء آخر. يجب إدخالها.

قواعد تسمية الضوابط والكتل

من المهم أن تتذكر قاعدة بسيطة: تسمى أسهم التحكم الأسماء ، وتسمى الكتل الأفعال. هذا هو معيار IDEF0 ، وهذا الأسلوب يساعد على تجنب الارتباك والأخطاء.

في أغلب الأحيان ، تحدث أخطاء عند تسمية الكتل. على سبيل المثال ، بدلاً من "إنشاء مقال" يكتبون "إنشاء مقالة". تعتبر الكتل في هذا النهج أفعالًا ، وبالتالي يجب أن تكون دائمًا أفعالًا.

فوائد استخدام IDEF0

• الفائدة الأولى واضحة - إنها الرؤية.أنت نفسك تبدأ في فهم كيفية عمل هذا النظام أو ذاك ، ويمكنك أيضًا أن تشرح بوضوح أين توجد "الاختناقات" في هذا النظام وكيف ستساعد قراراتك في التخلص منها.
• التفاهم المتبادل وعدم التناقض.عند مناقشة عمل شركة باستخدام نموذج وظيفي ، لديك كتل مهام مرئية وبديهية مع عناصر تحكم. بالإضافة إلى ذلك ، تتضمن النمذجة الوظيفية إنشاء مسرد ، إذا لزم الأمر ، يتم فيه الكشف عن الاصطلاحات والمصطلحات. نتيجة لذلك ، تتحدث أنت والعميل والمدير والموظفون الآخرون نفس اللغة عند مناقشة المشكلة.
• البساطة والسرعة العالية في إنشاء النموذج.بالطبع ، تعلم النمذجة ليس سهلاً كما يبدو. بعد كل شيء ، المخطط هو في الواقع عرض فائق الكثافة للمعلومات ، وهو أمر جيد جدًا للفهم ، ولكن يلزم اتباع نهج خاص لتنفيذ مثل هذا العرض التقديمي. يعمل دماغ المحلل في هذه الحالة كضغط قوي للغاية من جهة ، وفلتر من جهة أخرى. لكن مع الخبرة ، تصبح هذه العملية سريعة جدًا. نتيجة لذلك ، تحصل على أداة تساعدك على معرفة ما يحدث في نظام معين ، وبمساعدة مساعدة مرئية تم إنشاؤها في وقت قصير ، قم بتوضيح النقاط المهمة للزملاء أو العملاء.
• الانضباط وعدم الخطأ.يحتوي معيار IDEF0 على أطر وقواعد صارمة. مثل هذا النهج منضبط ، وتساعد عادة التصرف في إطار المعيار على تجنب الأخطاء بسبب عدم الانتباه. أي انتهاكات للمعيار مرئية على الفور.

ما هي صعوبة استخدام IDEF0

من المهم أن نفهم أنه في أبسط الحالات فقط ، سيقوم اثنان من محللي الأعمال بإنشاء نفس النماذج الوظيفية تمامًا لوصف عمل الشركة. أي نموذج هو انعكاس لتجربة المحلل ، وعمق فهم العمل الذي يسعى إلى وصفه ، وكذلك ، بطريقة ما ، وجهة نظره الشخصية في هذا العمل. أولئك. يطور الشخص نموذج عمل من وجهة نظر القائد ، كما لو كان القائد.

في الوقت نفسه ، أعتقد أن محلل الأعمال ليس مهنة حقًا ، فكل قائد أو مطور أعمال لبعض الأنظمة الذي يحلل الأعمال ويسعى لبناء النظام الأكثر فاعلية يشارك في تحليلات الأعمال. ولهؤلاء الأشخاص ولهذه الأغراض تم تصميم أداة IDEF0.

لذلك من المهم للغاية ، عند وضع نموذج عمل وظيفي "كما هو" ، التشاور باستمرار مع رئيس الشركة ، حتى لا يرتكب أخطاء ، والتي ستترتب عليها تلقائيًا أخطاء في مراحل التحلل. أيضًا ، في المراحل اللاحقة ، قد يتطلب الأمر تنسيقًا إضافيًا مع رؤساء الأقسام الهيكلية والموظفين. فقط إذا كان نموذجك الوظيفي "كما هو" يعكس بالفعل الحالة الحقيقية للأمور ، يمكنك إجراء بعض التغييرات والاقتراحات. ومن أجل تحقيق نتائج عالية الجودة في مثل هذا العمل ، يلزم أولاً وقبل كل شيء الخبرة العملية والمعرفة بخصائص نوع معين من الأعمال.

المزيد من المقالات حول هذا الموضوع.

تهدف توصيات التوحيد هذه إلى استخدامها في تحليل وتوليف أنظمة الإنتاج الفنية والتنظيمية الاقتصادية من خلال طرق النمذجة الوظيفية في مختلف قطاعات الاقتصاد.
تحتوي التوصيات على وصف لمجموعة من الأدوات لتصور مجموعة واسعة من الأعمال والإنتاج والعمليات الأخرى والعمليات الخاصة بالمؤسسة على أي مستوى من التفاصيل ،وكذلك الأساليب التنظيمية والمنهجية لاستخدام هذه الأدوات.

التعقيد المستمر للأنظمة الإنتاجية - التقنية والتنظيمية - الاقتصادية - الشركات والمؤسسات والصناعات وغيرها من موضوعات الإنتاج والنشاط الاقتصادي - والحاجة إلى تحليلها من أجل تحسين الأداء وزيادة الكفاءة يستلزم استخدام وسائل خاصة للوصف وتحليل مثل هذه الأنظمة. هذه المشكلة ذات أهمية خاصة فيما يتعلق بظهور الإنتاج المحوسب المتكامل والشركات المؤتمتة.
في الولايات المتحدة في نهاية السبعينيات ، تم اقتراح وتنفيذ برنامج ICAM - برنامج التصنيع بمساعدة الكمبيوتر المتكامل ، والذي يهدف إلى زيادة كفاءة المؤسسات من خلال التقديم الواسع لتقنيات الكمبيوتر (المعلومات).
تطلب تنفيذ برنامج الإدارة المتكاملة للمناطق الساحلية إنشاء طرق مناسبة لتحليل وتصميم أنظمة الإنتاج وطرق تبادل المعلومات بين المتخصصين الذين يتعاملون مع مثل هذه المشكلات. لتلبية هذه الحاجة ، في إطار برنامج الإدارة المتكاملة للمناطق الساحلية ، تم تطوير منهجية النمذجة IDEF (تعريف ICAM) ، والتي تتيح للفرد دراسة هيكل ومعايير وخصائص أنظمة الإنتاج التقنية والتنظيمية الاقتصادية.

منهجية IDEF

تتكون منهجية IDEF العامة من ثلاث منهجيات نمذجة محددة تعتمد على التمثيل البياني للأنظمة:
يتم استخدام IDEF0 لإنشاء نموذج وظيفي يتم عرضههيكل ووظائف النظام ، بالإضافة إلى تدفقات المعلومات والموادالأشياء التي تم تحويلها بواسطة هذه الوظائف ؛
يتم استخدام IDEF1 لبناء نموذج معلومات يتم عرضههيكل ومحتوى تدفقات المعلومات المطلوبة لدعموظائف النظام
يسمح لك IDEF2 ببناء نموذج ديناميكي متغير بمرور الوقتسلوك وظائف ومعلومات وموارد النظام.
حتى الآن ، المنهجيات الأكثر انتشارًا وتطبيقاً هي IDEF0 و IDEF1 (IDEF1X).
تعتمد منهجية IDEF0 ، والميزات والتطبيقات الموضحة في هذه التوصيات ، على النهج المسمى
SADT - التحليل الهيكلي وتقنية التصميم - طريقة التحليل والتصميم الهيكلي. أساس هذا النهج ومنهجية IDEF0 هي لغة رسومية لوصف (نمذجة) الأنظمة.

المفاهيم العامة

نموذج IDEF0: وصف رسومي لنظام مصمم لغرض محدد ووجهة نظر مختارة. مجموعة من وثائق IDEF0 التي تصور وظائف النظام باستخدام الرسومات (الرسوم البيانية) والنص ومسرد المصطلحات.
الغرض: بيان موجز لسبب إنشاء النموذج.
وجهة نظر: إشارة إلى المسؤول أو القسم في المنظمة الذي يتم تطوير النموذج من موقعه. هناك وجهة نظر واحدة فقط لكل نموذج.
المسرد: قائمة تعريفات للكلمات الرئيسية والعبارات والاختصارات المرتبطة بالعقد أو الكتل أو الأسهم أو نموذج IDEF0 بشكل عام.
نص: أي تعليق نصي (غير رسومي) على الرسم التخطيطي IDEF0.
ملاحظة النموذج: تعليق نصي يمثل جزءًا من الرسم التخطيطي IDEF0 ويستخدم لتسجيل حقيقة لم يتم العثور على رسم بياني.
الوظيفة: نشاط أو عملية أو تحويل (على غرار كتلة IDEF0) يتم تحديده بواسطة صيغة فعل أو فعل تصف ما يجب القيام به.
التحليل: تقسيم دالة منمذجة إلى وظائف مكونة.

مثال على مخطط السياق

رسم بياني

الرسم التخطيطي: جزء النموذج الذي يصف تحلل الكتلة.
السياق: البيئة التي تعمل فيها الوظيفة (أو مجموعة من الوظائف في الرسم التخطيطي).
مخطط السياق: مخطط برقم العقدة A - n (A ناقص n) يمثل سياق النموذج. الرسم البياني А - 0 ، الذي يتكون من كتلة واحدة ، هو مخطط سياق ضروري (إلزامي) ؛ المخططات ذات الأرقام العقدية А - 1 ، А - 2 ، ... ، - مخططات سياق إضافية (ن> 0). الرسم التخطيطي أ - 0 (أ ناقص صفر): نوع خاص من مخطط IDEF0 (سياقي) ، يتكون من كتلة واحدة تصف وظيفة المستوى الأعلى ، ومدخلاتها ، ومخرجاتها ، والتحكم ، والآليات ، جنبًا إلى جنب مع بيان الغرض من النموذج ووجهة النظر التي يتم من خلالها بناء النموذج.
مخطط فرعي: مخطط تفصيلي للكتلة الأصلية (الأصل).
مخطط أصلي: مخطط يحتوي على كتلة أصل.
المرجع العقدي: رمز مخصص للمخطط لتحديده ووضعه في التسلسل الهرمي للنموذج ؛ يتكون من الاسم المختصر للنموذج والرقم العقدي للمخطط مع امتدادات إضافية.
رقم عقدة المخطط: جزء المرجع العقدي للمخطط الذي يتوافق مع رقم الكتلة الأصل.

تقسيم

في مخطط السياق A - 0 ، يتم تمثيل كائن النمذجة بواسطة كتلة واحدة ذات أسهم حدية تمثل اتصال كائن النمذجة
مع البيئة.

يمكن تقسيم الوظيفة الفردية المعروضة في مخطط سياق المستوى الأعلى إلى وظائف فرعية رئيسية عن طريق إنشاء مخططات فرعية تحتوي على تفاصيل الكتل الأصلية.

حاجز

الكتلة: مستطيل يحتوي على اسم ورقم ويستخدم لوصف دالة.

رقم الكتلة: رقم (0-6) يوضع في الركن الأيمن السفلي من الكتلة ويحدد بشكل فريد الكتلة في الرسم التخطيطي.

اسم الكتلة: فعل أو دوران لفظي يوضع داخل الكتلة ويصف الوظيفة التي يتم نمذجتها.

كتلة الطفل: كتلة في مخطط طفل (طفل).

الكتلة الأصلية: كتلة موصوفة بالتفصيل بواسطة مخطط فرعي.

تم تعيين قواعد بناء الجملة التالية للكتل:

يجب أن تكون أحجام الكتلة كبيرة بما يكفي لتضمين اسم الكتلة ورقمها.

يجب أن تكون الكتل مستطيلة بزوايا قائمة ؛

يجب رسم الكتل بخطوط صلبة.

عقدة

العقدة: الكتلة التي تولد كتل الأطفال ؛ كتلة الوالدين.

رقم العقدة: رمز مخصص للكتلة وتحديد موقعها في التسلسل الهرمي للنموذج ؛ يمكن استخدامها كتعبير مرجعي مفصل.

شجرة العقدة: تمثيل العلاقة بين العقد الرئيسية والفرعية لنموذج IDEF0 في شكل رسم بياني شجرة. لها نفس المعنى والمحتوى مثل قائمة العقد.

قائمة العقدة: قائمة ، غالبًا متدرجة ، تعرض عقد نموذج IDEF0 بطريقة منظمة. لها نفس المعنى والمحتوى مثل شجرة العقدة.

سهم

السهم: خط اتجاهي ، يتكون من مقطع واحد أو أكثر ، يحاكي قناة أو قناة مفتوحة تنقل البيانات أو الكائنات المادية من المصدر (نقطة بداية السهم) إلى المستهلك (نقطة النهاية مع "تلميح").سهم الإدخال: فئة من الأسهم تمثل إدخال كتلة IDEF0 ، أي بيانات أو كائنات مادية تقوم الوظيفة بتحويلها إلى مخرجات. ترتبط أسهم الإدخال بالجانب الأيسر من كتلة IDEF0.سهم الإخراج: فئة من الأسهم تمثل ناتج كتلة IDEF0 ، أي البيانات أو الكائنات المادية التي تنتجها الوظيفة. ترتبط أسهم الإخراج بالجانب الأيمن من كتلة IDEF0.آلية السهم: فئة من الأسهم تمثل آليات IDEF0 ، أي الوسائل المستخدمة لأداء وظيفة ؛ يتضمن حالة سهم مكالمة خاصة. تتواصل أسهم الآلية مع الجانب السفلي من كتلة IDEF0.سهم التحكم: فئة من الأسهم تمثل في IDEF0 عناصر التحكم ، أي الشروط التي يكون إخراج الكتلة بموجبها صحيحًا. يمكن تحويل البيانات أو الكائنات المصممة على شكل عناصر تحكم بواسطة دالة تقوم بإنشاء المخرجات المقابلة. ترتبط أسهم التحكم بالجانب العلوي من كتلة IDEF0.

تسمية السهم: اسم أو دوران اسم مرتبط بسهم أو جزء من السهم وتحديد معناه.

السهم الداخلي: سهم إدخال أو تحكم أو إخراج ، تربط نهاياته المصدر والمستهلك ، وهي كتل من نفس الرسم التخطيطي. يختلف عن سهم الحدود.سهم الحد: سهم متصل بأحد الطرفين بمصدر أو حوض والآخر غير متصل بأي كتلة في الرسم التخطيطي. يظهر اتصال الرسم التخطيطي بكتل النظام الأخرى ويختلف عن السهم الداخلي.مقطع سهم: مقطع خط يبدأ أو ينتهي عند جانب كتلة ، عند فرع أو نقطة دمج ، أو عند حد (نهاية سهم غير متصل).التفرع: تقسيم السهم إلى قسمين أو أكثر.دمج: يدمج مقطعي سهم أو أكثر في مقطع واحد.الربط / التفكيك: دمج قيم الأسهم في قيمة مركبة (تجميع) ، أو تقسيم قيم الأسهم (فك ربط "حزمة") ، معبرًا عنها في بناء جملة الأسهم المتفرعة أو المتفرعة.تيلدا: خط صغير مكسور (متموج) يستخدم لربط تسمية بجزء سهم معين أو ملاحظة نموذجية بمكون الرسم البياني.رمز ICOM: رمز لمطابقة أسهم حدود الرسم التخطيطي الفرعي مع أسهم الكتلة الأصلية ؛ تستخدم للروابط (اختصار ICOM يشير إلى الإدخال - الإدخال ، التحكم - التحكم ، الإخراج - الإخراج ، الآلية - الآلية).

دلالات الصناديق والسهام

كل جانب من جوانب الكتلة الوظيفية له غرض قياسي فيما يتعلق بالاتصال بين الكتلة / السهم. بدوره ، يحدد جانب الكتلة التي يتصل بها السهم دوره بشكل فريد.

قواعد بناء الجملة للأسهم كما يلي:- الأسهم المكسورة تغير اتجاهها فقط بزاوية 90 درجة ؛- يجب رسم الأسهم بخطوط متصلة.
يمكن استخدام خطوط مختلفة السماكة ؛ - يمكن أن تتكون الأسهم فقط من خطوط رأسية أو أفقية.
الخطوط القطرية غير مسموح بها ؛ - يجب أن تلمس نهايات الأسهم الحد الخارجي للكتلة الوظيفية ،
لكن لا يجب عبوره ؛

يجب أن تعلق الأسهم بالكتلة الموجودة على جانبيها.
الانضمام إلى الزوايا غير مسموح به.