Menu
Jest wolny
rejestracja
Dom  /  Internet/ Dlaczego partycjonować dysk twardy. Jeśli stary dysk jest niesprawny

Po co partycjonować dysk twardy. Jeśli stary dysk jest niesprawny

W środowisku, w którym postęp postępuje skokowo, a na rynku podzespołów komputerowych stale pojawiają się nowe elementy, coraz więcej użytkowników woli je z czasem wymieniać. dysk twardy dla nowej większej objętości. Jeśli jeszcze do niedawna pojemność dysku twardego nie była zbyt duża, to lwią część miejsca zajmował system, a do użytku osobistego pozostawało bardzo mało miejsca. I kiedy dysk twardy duża objętość, warto podzielić ją na sekcje. Najprostszym sposobem na to jest ponowna instalacja systemu operacyjnego.

Przydatność i konieczność partycjonowania dysku twardego na partycje wynika nie tylko z wygody, ale jest również ważna z punktu widzenia bezpieczeństwa. Na przykład nie zaleca się zapisywania na dysku systemowym C żadnych innych plików niż pliki systemowe, zwłaszcza tych pobranych z Internetu, ponieważ nigdy nie można mieć całkowitej pewności, że plik nie jest zainfekowany jakimś wirusem lub że nie zostaną utracone, jeśli system operacyjny ulegnie awarii. Będzie to również bardzo wygodne, jeśli masz na dysku twardym kilka dysków, z których każdy może być używany do określonych celów; podczas dzielenia możesz przypisać nazwę do każdego dysku. Na przykład dysk D będzie służył do instalowania gier i nazywał się Gry, dysk E do przechowywania innych ważnych plików do pracy. Ułatwia to szybkie znalezienie odpowiedniego pliku lub folderu. Polecam tworzenie tylko 2 sekcji C i D. C - system, D do wszystkiego innego.

Po podjęciu decyzji o liczbie partycji musisz poprawnie przemyśleć rozkład woluminu całego dysku twardego na partycje. Do dysk systemowy C, pożądane jest przydzielenie 70-120 GB (oczywiście w zależności od tego, na ile pozwala całkowita objętość dysku twardego), ponieważ oprócz samego systemu wszystkie programy są podczas tego instalowane na dysku C pracy przy komputerze od czasu do czasu konieczne staje się instalowanie nowych programów, a im więcej miejsca będzie na dysku C, tym mniej prawdopodobne jest, że któregoś dnia po prostu nie starczy Ci miejsca na włożenie następnego program. Ponadto na dysku C zawsze powinno być wolne miejsce, ponieważ system kopiuje niezbędne pliki na ten dysk do folderu tymczasowego podczas pracy. Możesz już przydzielić miejsce na pozostałych sekcjach w zależności od własnych życzeń.

Czasami zdarzają się odwrotne sytuacje, gdy konieczne jest połączenie wcześniej uszkodzonych partycji na dysku twardym. Tutaj będzie już trochę więcej pracy, ponieważ informacje, które zapisałeś podczas użytkowania, są przechowywane na już utworzonych sekcjach. Aby go nie zgubić, należy przed połączeniem dysków zapisać wszystkie zapisane na nich pliki i foldery, można to zrobić albo na dyski wirtualne w Internecie lub tymczasowo nagraj go na zwykłe płyty.

Jak partycje mogą być przydatne?

Wyobraź sobie typowe biuro. Są w nim pudła, teczki w pudłach, dokumenty w teczkach. Czy możesz znaleźć coś, jeśli anulujesz ten system układu dokumentu? Pewnie możesz, ale jakimi siłami? Przechowywanie informacji na dyskach komputerów jest realizowane w podobny sposób, co pozwala na uporządkowanie przechowywania danych, instalacji systemów operacyjnych i aplikacji. Partycjonowanie dysku jest jak układ różne foldery na osobnych pudełkach, aw wielu przypadkach pozwala na bardziej efektywne wykorzystanie miejsca na dysku. System operacyjny wyświetla każdą partycję jako oddzielny dysk twardy, przypisując własną literę dysku. Partycjonowanie dysku może pomóc w zapobieganiu konfliktom między różnymi systemami operacyjnymi na dysku, ochronie danych (w tym przed nieautoryzowanym dostępem), eksperymentowaniu z nowym oprogramowaniem itp.
Jeśli twój dysk twardy nie jest podzielony na partycje, z biegiem czasu otrzymasz zbyt wiele folderów w partycji głównej dysku lub bardzo rozbudowany system folderów, w którym ścieżka do żądany plik może być za długi i niewygodny. Podział dysku na partycje zgodnie z głównymi czynnościami wykonywanymi na tym komputerze pomoże tego uniknąć.
Tworzenie kopii zapasowej danych staje się znacznie łatwiejsze, a także przywracanie uszkodzonego systemu operacyjnego, ponieważ możesz po prostu przywrócić obraz partycji z systemem operacyjnym, nie martwiąc się o to, że Twoje dokumenty były już wielokrotnie aktualizowane od czasu utworzenia tego obraz. Dlatego umieszczenie danych i systemu operacyjnego w różnych sekcjach jest bardzo przydatnym ćwiczeniem.
Partycjonowanie dysku może również pomóc w ograniczeniu dostępu do danych. Po prostu tworzysz osobną sekcję i chronisz ją hasłem.
Jeśli trzymasz kilka systemów operacyjnych na jednym fizycznym dysku, wygodniej jest je zainstalować różne sekcje... Pomoże to ponownie w przypadku awarii systemu. Po prostu przywracasz partycję z obrazu i kontynuujesz pracę. Pozostałe sekcje i OS nawet tego nie zauważy.
Inną ważną kwestią podczas pracy z dyskami twardymi jest rozmiar klastra — minimalna jednostka miejsca przydzielona przez system na informacje. Im większa partycja, tym większy staje się klaster i zużywane jest mniej miejsca na dysku. Pozwólcie, że wyjaśnię na przykładzie: załóżmy, że rozmiar klastra na dysku wynosi 32 kilobajty. Oznacza to automatycznie, że bez względu na rozmiar pliku, nadal będzie on zajmował co najmniej 32 KB na dysku. Wiele małych plików może zajmować wielokrotnie większy rozmiar. A jeśli twój plik ma rozmiar 65 kilobajtów, zajmie 3 klastry - w całości 2, a trzeci - o 3%, co ponownie doprowadzi do utraty wolnego miejsca na dysku. Oczywiście współczesne dyski zadziwiają naszą wyobraźnią swoimi rozmiarami, ale jak pokazuje praktyka, archiwa dokumentów, sterowników i innych podobnych plików mogą pochłonąć miejsce na dysku po prostu katastrofalnie.

Jak tego uniknąć i jak zarządzać partycjami na dysku?

Jest kilka sposobów. Na przykład możesz umieścić pliki w jednym dużym archiwum, ale to sprawia, że ​​korzystanie z niego jest niewygodne. O wiele bardziej rozsądne jest przydzielenie stosunkowo małej partycji na dysku dla wielu małych plików i odłożenie dużej partycji na pliki multimedialne.
Wygodnym narzędziem do pracy z partycjami jest pakiet oprogramowania Partition Magic, opracowany przez PowerQuest. Oczywiście do tworzenia partycji można użyć narzędzia fdisk, ale co zrobić, jeśli struktura danych zmieniła się z biegiem czasu lub masz nowe systemy operacyjne? Jeśli używasz tylko fdisk, ponowne partycjonowanie dysku fizycznego na partycje jest możliwe tylko przez wykonanie pełnej kopii zapasowej danych i systemów operacyjnych, usunięcie istniejących partycji i utworzenie nowych, a następnie sformatowanie i zainstalowanie systemu i aplikacji. W niektórych przypadkach system można przywrócić z obrazu partycji, ale mimo wszystko to zdarzenie może przerazić większość użytkowników.
O wiele wygodniej jest korzystać z narzędzia Partition Magic. Bez usuwania lub archiwizowania danych ten program jest w stanie:

  • tworzyć nowe partycje na dysku;
  • zmiana rozmiaru partycji;
  • zmienić typ partycji i Ostatnia wersja może pracować z FAT, FAT32, Linux Ext2 lub Ext3, Linux swap i NTFS;
  • pomaga przenosić dane z sekcji do sekcji;
  • połącz sekcje w jedną i podziel jedną sekcję na kilka części;
  • pomoc w instalacji nowych systemów operacyjnych na dysk oraz zarządzanie rozruchem tych systemów.
Niestety były pewne wady. Interfejs tego programu nie został jeszcze przetłumaczony na rosyjski, więc dla całej intuicyjnej przejrzystości interfejsu nadal lepiej jest znać kilka angielskich słów. Należy również pamiętać, że program nie jest darmowy. Możesz go kupić bezpośrednio na stronie producenta.

Czasami wydaje się, że niektórych dużych zadań w Scrumie nie da się rozłożyć na kawałki. Jest to niebezpieczne nieporozumienie, które zarówno nowicjusze, jak i zespoły, które używają Scrum od dłuższego czasu.

Dekompozycja zmniejsza ryzyko związane z robieniem czegoś niepotrzebnego lub robienia czegoś złego, obniża koszt ryzyka dzięki szybkiej informacji zwrotnej i pozwala uzyskać Walidowaną Naukę, aby wykorzystać ją do rozwoju Produktu.

Na przykład musisz zintegrować moduł klienta z zapleczem klienta. Zwykle są opracowywane osobno, a następnie łączone. Ten sposób pracy zwiększa ryzyko problemów. Być może nasza metoda integracji nie jest odpowiednia lub integracja w ogóle nie jest potrzebna i trzeba rozwiązać inny problem. Najbardziej irytujące jest to, że dowiadujemy się o tym dopiero po zakończeniu całej pracy (bardzo spóźniona informacja zwrotna).

Klient nie potrzebuje osobnego zaplecza ani osobnego modułu klienta, tym bardziej nie jest potrzebna integracja. Klient potrzebuje usługi składającej się z zestawu funkcji, z których każda obejmuje jakąś potrzebę użytkownika. Dlatego zamiast dostarczać moduły, warto dostarczać te same funkcje.

Takie podejście do rozwoju nazywa się od końca do końca. Jeśli rozwijamy elementy funkcjonalności End to End, klient może od razu zacząć z nich korzystać i znaleźć błędy. W przyszłości wykorzystamy zdobyte doświadczenie w rozwiązywaniu błędów, a rozwój Produktu nie będzie przebiegał zgodnie z pierwotnym planem.

Główna rzecz

  • Awaria zmniejsza ryzyko i pozwala na szybkie sprzężenie zwrotne.
  • Musisz podzielić rozwój na małe kawałki, które mają wartość dla użytkownika końcowego.

Upuszczać

wysłać

Więcej na ten temat

Duże pozycje w Backlogu Produktu (PBI) są powodem przykrych niespodzianek i zwiększonej zmienności w Sprincie. Im większe zadanie, tym więcej niewiadomych. Duże PBI z trudem mieszczą się w Sprincie, a Product Owner i interesariusze mogą nie widzieć wyników zespołów Scrum przez długi czas. Niedawno zacząłem pracować z dwoma zespołami fabularnymi. Product Owner umieścił na szczycie Backlogu jedną ogromną funkcję, która według wstępnych szacunków powinna zapewnić zespołom wiele sprintów do przodu. Oba zespoły były obecne na aktualizacji Product Backlog (Multi-Team PBR). W ośmiu krokach zdekomponowaliśmy, oceniliśmy i przygotowaliśmy Backlog Produktu do planowania.

Krok 1: Określ związek między PBI a celem biznesowym

Zastanawialiśmy się, co wiąże PBI z bezpośrednim celem biznesowym: zwiększeniem współczynnika konwersji zapytań ze strony (CR). Jeśli nie zidentyfikowałeś wcześniej celu biznesowego, to technika Impact Mapping i jej odmiana na pewno pomogą w tym kroku.

Krok 2. Opisz PBI w formacie kto, co i dlaczego

Często używam następującego formatu do opisywania elementów Backlogu Produktu:
  • kto jest segmentem lub osobą użytkownika;
  • Co - krótki opis zadania;
  • dlaczego — wartość biznesowa lub wartość dla użytkownika.
Właściciel Produktu i zespoły omówiły to w otwartej dyskusji. To, co powiedziałem, zapisywałem na flipcharcie, aby łatwo było wrócić do informacji.

Krok 3. Podziel PBI na małe grupy

Utworzyliśmy cztery grupy po 3-5 osób i wysłaliśmy je na stanowiska pracy na otwartej przestrzeni, gdzie w ciągu 20 minut rozkładały PBI. Chłopaki wykorzystali wzorce partycjonowania i inne techniki, w szczególności User Story Mapping. Jeśli zespoły nie posiadają jeszcze umiejętności rozkładu, konieczne jest przeprowadzenie.

Krok 4. Przedstaw opcje podziału

Mamy cztery opcje dekompozycji. Teraz chciałem, abyśmy w każdym z nich znaleźli najcenniejszą rzecz. W tym celu przeszliśmy przez każdą stację roboczą, gdzie przedstawiono nam każdą z opcji partycjonowania. Na każdej stacji spędziliśmy nie więcej niż pięć minut.

Krok 5. Wykonaj ostateczne „sklejenie”

Poprosiłem Właściciela Produktu i kilku przedstawicieli zespołu o ostateczne sklejenie różnych opcji rozkładu. W tym celu przynieśliśmy wszystkie flipcharty i zawiesiliśmy je na ścianie. Właściciel produktu wybierał najlepsze części i umieszczał je w ostatecznej wersji.

Krok 6. Oceń i ustal priorytety wynikowych funkcji

W tym momencie gigantyczna cecha została podzielona na mniejsze części. Poprosiłem przedstawicieli każdego zespołu o przeprowadzenie szybkiej oceny z wykorzystaniem „rozmiarów koszul”. Następnie Product Owner zorganizował wszystkie otrzymane funkcje. W rezultacie otrzymaliśmy 11 funkcji, z których najwyższy priorytet musiał wygodnie zmieścić się w dwutygodniowym sprincie.

Krok 7. Wyjaśnij priorytetowe PBI

Każda grupa wzięła jedną funkcję z górnej części Backlogu produktu i wyjaśniła ją na stacji roboczej. Po 20 minutach na każdej stacji pojawili się:
  • opis funkcji,
  • zaktualizowany kosztorys,
  • kryteria przyjęcia,
  • wartość biznesowa i dla użytkownika.
Następnie zrobiliśmy kilka rund „światowej kawiarni”, poruszając się zgodnie z ruchem wskazówek zegara. Na każdej stacji była osoba, która przyjmowała opinie i opowiadała o funkcji.

Krok 8. Omów otrzymaną wartość

Przed zamknięciem spotkania poprosiłem o wypowiedzenie otrzymanych wartości i zapisanie wyniku na flipcharcie. To były szacunki, cel na kwartał, pełny obraz tego, co się dzieje.

wnioski

  • Preferuj wielozespołowy PBR, gdy kilka zespołów jednocześnie aktualizuje Backlog produktu.
  • Zawsze rozpoczynaj dyskusję PBI od linku do celu biznesowego.
  • Rozłóż elementy Backlogu produktu za pomocą wzorców partycjonowania i technik User Story Mapping.
  • Pracuj w małych grupach i w światowej klasy formatach kawiarni, targów lub koktajli.
  • Użyj papieru, flipchartów, nożyczek lub karteczek samoprzylepnych, aby uzyskać lepszą interakcję.

Andrey Tolmachev opowiada, jak rozwiązać wzajemne niezadowolenie między Właścicielem Produktu a Zespołem Deweloperskim.

Uwarunkowania problemu

Wyobraź sobie tę sytuację. Jesteś nowym Scrum Masterem. Twój zespół deweloperski składa się z analityka systemowego, dwóch programistów i dwóch testerów. Długość sprintu to dwa tygodnie. Zespół pracuje ze złożonym systemem na starej platformie, dlatego dla każdego elementu Backlogu Produktu analityk, rozwój i testowanie przypadają na osobne Sprinty. Podczas ostatniego Sprintu Zespołowi nie udało się dokończyć pracy zabranej do Sprintu, dlatego Właściciel Produktu pyta Retro, kto co robił podczas Sprintu. Właściciel Produktu narzeka, że ​​Zespół działa bardzo wolno. Członkowie zespołu skarżą się, że firma je kontroluje i mikrozarządza nimi. Jak rozwiązać wzajemne niezadowolenie pomiędzy Właścicielem Produktu a Zespołem Deweloperskim? Rozwiążmy to.

Co się dzieje

Dla każdego elementu Backlogu Produktu, analityk, rozwój i testowanie przypadają na osobne Sprinty – oznacza to, że element będzie gotowy do wydania dopiero po trzech Sprintach. W tym przypadku rzeczywista długość Sprintu wynosi sześć tygodni, czyli więcej niż pozwala na to Podręcznik Scrum.
Maksymalny czas trwania Sprintu to jeden miesiąc kalendarzowy. Przy dłuższym okresie planowania możliwe są zmiany celów, wzrost złożoności i wzrost ryzyka.
Przewodnik po Scrumie Gdy Zespół rzadko dostarcza gotowy Przyrost, rzadko otrzymuje informację zwrotną od interesariuszy i klientów. W rezultacie:
  • wzrasta ryzyko popełnienia czegoś złego. Zmniejsza się zdolność reagowania na zmiany;
  • spada stabilność procesu, trudno przewidzieć pracę. Na przykład testowanie ujawnia defekty kilka tygodni po opracowaniu. Błędy są wykrywane późno, więc ilość „wsparcia” będzie się różnić w zależności od sprintu;
  • przepływ pracy przestaje być przejrzysty.
Z tych powodów Zespół Deweloperski traci zaufanie Właściciela Produktu i interesariuszy, dlatego presja rośnie i zaczynają się konflikty.

Rozwiązanie

Scrum Master nie może sam rozwiązać problemu, ale może pomóc swojemu Zespołowi w następujący sposób:
  • wyjaśnić opisaną powyżej dynamikę systemu i jej szkodliwe konsekwencje. Zespół Scrumowy musi zrozumieć, że zasada Scruma dotycząca Done Increment w każdym Sprincie jest naturalna rozwiązanie systemowe ich problemy;
  • pomóc w sformułowaniu lub zrewidowaniu minimalnego DoD, który można wykonać podczas Sprintu i który zapewni, że Przyrost jest gotowy do wydania;
  • naucz Zespół Deweloperski poprawnie rozkładać elementy Backlogu. Małe elementy w Backlogu Produktu przyczyniają się do wczesnej dostawy, optymalizacji wartości produktu i usprawnienia przepływu pracy;
  • pomóc zgodzić się na przeniesienie przynajmniej jednego małego elementu Backlogu do następnego Sprintu, ale doprowadzić go do stanu Gotowe;
  • wizualizować przepływ pracy. Przejrzystość jest kluczem do sukcesu;
  • wyeliminować przestoje. W tym celu Scrum Master uczy Zespół dobrych praktyk inżynierskich, np. ogólnej znajomości kodu, stymuluje rozwój osób w kształcie litery T lub E w Zespole, zawiera porozumienia zespołowe;
  • wyjaśnij Właścicielowi Produktu, że opóźnienia wynikają z długu technicznego i przekonaj go do zapłaty.
Skorzystaj z Retrospektywy, aby znaleźć najlepsze rozwiązania do usuwania przeszkód. Pamiętaj, że te rozwiązania to eksperymenty, a nie to, że przyniosą oczekiwany efekt. Dlatego sprawdź wyniki wcześniejszych decyzji i dostosuj decyzje w kolejnych Retrospektywach.

Wyniki

Gotowy Przyrost na koniec Sprintu to najważniejsza zasada Scrum, który pomaga uniknąć zwiększonego ryzyka, utraty przewidywalności i elastyczności. Opisane związki przyczynowe są przydatne, aby zrozumieć, dlaczego Scrum wymaga odpowiedniego DoD, gotowego do wydania Przyrostu w każdym Sprincie. W osiągnięciu tego celu mogą pomóc następujące działania:
  • rozkład pracy na małe PBI;
  • wizualizacja przebiegu pracy w Sprincie i poszukiwanie głównych wąskie gardła;
  • Wyeliminuj przestoje dzięki umowom zespołowym, dobrym praktykom inżynieryjnym i rozwojowi ludzi w kształcie litery T lub E;
  • systematyczna likwidacja długu technicznego.

nie, no cóż, to tak, że nie wszyscy od razu zginęliby przez polecenie formatu-s SABZH - Wyobraź sobie typowe biuro. Są w nim pudła, teczki w pudłach, dokumenty w teczkach. Czy możesz znaleźć coś, jeśli anulujesz ten system układu dokumentu? Pewnie możesz, ale jakimi siłami? Przechowywanie informacji na dyskach komputerów jest realizowane w podobny sposób, co pozwala na uporządkowanie przechowywania danych, instalacji systemów operacyjnych i aplikacji. Partycjonowanie dysku jest podobne do układania różnych folderów w osobnych pudełkach iw wielu przypadkach pozwala na bardziej efektywne wykorzystanie miejsca na dysku. System operacyjny wyświetla każdą partycję jako oddzielny dysk twardy, przypisując własną literę dysku. Partycjonowanie dysku może pomóc w zapobieganiu konfliktom między różnymi systemami operacyjnymi na dysku, ochronie danych (w tym przed nieautoryzowanym dostępem) i eksperymentowaniu z nowym oprogramowanie itp. Jeśli twój dysk twardy nie jest podzielony na partycje, z biegiem czasu albo pojawi się zbyt wiele folderów w partycji głównej dysku, albo bardzo rozbudowany system folderów, w którym ścieżka do żądanego pliku może być zbyt długa i niewygodna . Podział dysku na partycje zgodnie z głównymi czynnościami wykonywanymi na ten komputer pomoże tego uniknąć. Tworzenie kopii zapasowej danych staje się znacznie łatwiejsze, a także przywracanie uszkodzonego systemu operacyjnego, ponieważ możesz po prostu przywrócić obraz partycji z systemem operacyjnym, nie martwiąc się o to, że Twoje dokumenty były już wielokrotnie aktualizowane od czasu utworzenia tego obraz. Dlatego umieszczenie danych i systemu operacyjnego w różnych sekcjach jest bardzo przydatnym ćwiczeniem. Partycjonowanie dysku może również pomóc w ograniczeniu dostępu do danych. Po prostu tworzysz osobną sekcję i chronisz ją hasłem. Jeśli trzymasz kilka systemów operacyjnych na jednym dysku fizycznym, wygodniej jest zainstalować je na różnych partycjach. Pomoże to ponownie w przypadku awarii systemu. Po prostu przywracasz partycję z obrazu i kontynuujesz pracę. Reszta partycji i systemów operacyjnych nawet tego nie zauważy. Inną ważną kwestią podczas pracy z dyskami twardymi jest rozmiar klastra — minimalna jednostka miejsca przydzielona przez system na informacje. Im większa partycja, tym większy staje się klaster i zużywane jest mniej miejsca na dysku. Pozwólcie, że wyjaśnię na przykładzie: załóżmy, że rozmiar klastra na dysku wynosi 32 kilobajty. Oznacza to automatycznie, że bez względu na rozmiar pliku, nadal będzie on zajmował co najmniej 32 KB na dysku. Wiele małych plików może zajmować wielokrotnie większy rozmiar. A jeśli twój plik ma rozmiar 65 kilobajtów, zajmie 3 klastry - w całości 2, a trzeci - o 3%, co ponownie doprowadzi do utraty wolnego miejsca na dysku. Oczywiście współczesne dyski zadziwiają naszą wyobraźnią swoimi rozmiarami, ale jak pokazuje praktyka, archiwa dokumentów, sterowników i innych podobnych plików mogą pochłonąć miejsce na dysku po prostu katastrofalnie. (z)...