Mikhail Yurievich Zolotukhin. Mikhail Zolotukhin, ZhKK "Bekvämt boende": "Det fanns recensioner - en skurk, han byggde upp Chelny med panelhus! Abdullin var en av grundarna av ZhIK

Förmodligen är Mikhail Yuryevich Zolotukhin chef för företagen, vars lista du ser nedan. Det är också möjligt att dessa företag drivs av olika personer med liknande för- och efternamn. Denna informationen erhålls på grundval av en analys av Unified State Register of Legal Entities, kan vara föråldrade och bryter inte mot 152-FZ "On Personal Data" i enlighet med art. 6 129-FZ "O Statlig registrering juridiska personer och enskilda företagare".

LLC "CRYSTAL-SECOND MILLENNIUM"

FÖRETAG MED BEGRÄNSAT ANSVAR "CRYSTAL-SECOND MILLENNIUM"

Region: Tatarstan, republik

Adress: 423823, Republic of TATARSTAN, NABEREZHNYE CHELNY, PR-t MIRA, 18/09

Klubbanläggningar

Aktiviteter:

• . Aktiviteter för bibliotek, arkiv, institutioner av klubbtyp;
• . Aktiviteter på restauranger och kaféer;
• . Partihandel genom agenter (på avgift eller kontraktsbasis);

Inspektoratet för det ryska ministeriet för skatter och skyldigheter för NABEREZHNYE CHELNY RT

Bostadskomplex "TILLGÄNGLIGA BOENDE"

BOstäder - BYGGKOOPERATIVA "BILLADE BOstäder"

Region: Tatarstan, republik

Adress: 423812, Republic of TATARSTAN, NABEREZHNYE CHELNY, PR-t MOSKOVSKY, 82, apt. 7

LLC "INTUR-CAPITAL"

BEGRÄNSAT ANSVARSFÖRETAG "INTUR-CAPITAL"

Region: Moskva

Adress: 115230, MOSKVA, KASHIRSKOE motorväg, 5, bldg. 1

Förmedlingstjänster vid försäljning och köp av industriella och tekniska produkter

LLC "ZhIK"

BOSTADSINVESTERINGSBOLAGET LIMITED LIABILITY BOLAG

Region: Tatarstan, republik

Adress: 423812, Republic of TATARSTAN, NABEREZHNYE CHELNY, PR-t MOSKOVSKY, 82

1978 tog han examen från Moskva State University uppkallad efter M.V. Lomonosov. Specialitet: historia, examen: historiker

Doktorsavhandlingsämne

"Ryssland och den bulgariska krisen 1885-1886", 1983

Doktorsavhandlingsämne

”Makternas kamp på Balkan och Mellanöstern i mitten av 70- och 80-talen. XIX-talet", 1995

Kurser för innevarande läsår

Historiografi över modern och ny historia
Etnokulturell faktor för modernisering av samhället i modern och modern tid, del 1
Moderna tidens historia
Historia och vetenskapsfilosofi (modul "Vetenskapens historia")

Publikationer

Nyckelpublikationer 2015–2017:

1. Zolotukhin M.Yu. Handledning"Historien om internationella relationer och rysk utrikespolitik i modern tid. XVI-början av XIX-talet", M., 2015, INFRA-M, 22 s.
2. Zolotukhin M.Yu. Lärobok "Historien om Rysslands internationella relationer och utrikespolitik i modern tid. XIX-talet", M., 2015, INFRA-M, 17 s.
3. Zolotukhin M.Yu. Rysk-österrikiska förhandlingar om politiska och territoriella förändringar på Balkanhalvön i det inledande skedet av den östra krisen på 1870-talet // Lärare XXI-talet. 2016. T. 2. Nr. 1. - S. 253-261. (VAK)
4. Zolotukhin M.Yu. På tröskeln till det rysk-turkiska kriget 1877-1878: Petersburgs sökande efter en fredlig lösning på Balkanfrågor // Undervisning i historia och samhällskunskap i skolan, 2016, nr. (VAK)

Träning

2014 - "Att använda LMS Moodle Power för blandat lärande." MSGU, 72 timmar.

Prestationer och kampanjer

Han tilldelades medaljen "850th Anniversary of Moscow" (1997), samt ett antal hedersbevis från administrationen.
Pristagare i tävlingen för det bästa vetenskapliga arbetet från Moskvas statliga pedagogiska universitet för humaniora för läroböcker för studenter vid högre utbildningsinstitutioner " Ny historia länder i Europa och Amerika. XVI-XIX århundraden", 2009

Arkiv över utbildningar

Historieskrivning
System för internationella relationer och utrikespolitik
Ny historia
Historia om internationella relationer och utrikespolitik (aktuella problem)
Valfri disciplin: Sydöstra Europa i sena XVIII- början av nittonhundratalet.
Amerikas historia

»Den här veckan har vd:n bytts ut. I stället för Mikhail Zolotukhin, som ledde företaget de senaste fem åren, kom en före detta tjänsteman från den verkställande kommittén för motorstaden. Zolotukhin kommenterade till BUSINESS Online om omständigheterna kring hans avgång och förklarade hur Chelnybyggarna efter krisen lyckades fördubbla sina volymer.

Rykten om att suppleant i Chelny kommunfullmäktige Mikhail Zolotukhin lämnar posten generaldirektör LLC "Housing Investment Company" dök upp i början av september. Och förra veckan bekräftades denna information i en intervju med korrespondenten för tidningen "BUSINESS Online" av en långvarig partner till företaget - chefen för GZF Talgat Abdullin .

Mikhail Zolotukhin bekräftade för BUSINESS Online att onsdagen var den sista dagen av hans arbete som generaldirektör för Housing Investment Company LLC. Han sa också att för en vecka sedan introducerades den nya chefen för ZhIK för laget. Han var 34 år gammal Ildar Akhmetgareev- Tidigare chef för byggavdelningen för verkställande kommittén för Naberezhnye Chelny.

Låt oss påminna dig om att Zolotukhin har varit chef för ZhIK LLC sedan 2006, och att företaget självt är den största aktören på marknaden för bostadsbyggande för bilar. Utvecklingsstrukturen ansvarade för genomförandet av statliga bostadsprogram i Zakamye och var också engagerad i byggandet av ett kommersiellt.

« DET GICK FEM ÅR ATT FELSA SYSTEMET»

Korrespondenten för tidningen "BUSINESS Online" pratade med Zolotukhin.

- Mikhail Yuryevich, skulle du vilja veta orsaken till din avgång?

Generellt sett har jag sysslat med ämnet bostadsbyggande i 12 år, sedan 1999. Därför fanns det en önskan att ändra riktning.

- Vart ska du?

- Jag kan inte uttrycka det än.

- Inte till Petersburg?

Inga kommentarer. Inte klart definierat.

– Är din framtida verksamhet relaterad till byggnation?

Inga kommentarer.

– Vem är efterträdaren?

Ildar Akhmetgareev - chef för byggavdelningen i Chelnovs verkställande kommitté. Detta tillkännagavs officiellt för en vecka sedan.

– Kan du sammanfatta ditt arbete i företaget?

– I vilka städer byggdes de?

Byggd i Elabuga. I Mendeleevsk bygger vi tillsammans med GZhF ett hus. I september lämnar vi över den med full efterbehandling, men frågan om nätverk är ännu inte löst. Inget av besluten om nätverken har tagits. Det kommer att hyras för utländska specialister Ammonium. I första skedet kommer japanerna att flytta in och sedan kineserna.

– Är det sant att du är delägare i ZhIK LLC?

Redan inte sant.

– Det vill säga inte medlem i företaget?

Inte medlem i företaget. Ägde tidigare 34 procent aktier .

- Enligt vår information har företaget " Ak Bars utveckling Chelny»?

Jag kommer inte att kommentera. Jag är inte längre ägaren. Du vet redan vem du ska fråga om det.

Arslan Minvaleev

En välkänd byggare i Chelny, under vars övervakning 150 tusen kvadratmeter byggdes årligen. m av sociala bostäder, i tre år nu - i en fristående verksamhet. I en uppriktig intervju med BUSINESS Online berättade Mikhail Zolotukhin, som blev känd på 90-talet genom att öppna det första diskoteket i Chelny, om varför och hur han lämnade ZhIK (nu det största byggföretaget Domkor), vilket är anledningen till hans oenighet med stadens myndigheter och varför han anser att många fastighetsmäklare är bedragare.

"VI ÄR FEM, MEN VI ÄR OVERENS OM ATT DET INTE KOMMER ATT BLI NÅGON" LÅT OSS STYRA "

Mikhail Yuryevich, för tre år sedan lämnade du ZhIK:s ledning, åkte oväntat till S:t Petersburg, och efter ett tag dök ditt "bekväma boende" upp på Chelny-marknaden. Vad hände under den perioden?

Jag lämnade ZhIK för att medgrundarna och jag såg utvecklingen av företaget på olika sätt. I tre eller fyra månader levde jag utan arbete, jag ville ha något nytt, och en plan uppstod för att organisera genomförandet i St. Petersburg. träfönster, som min vän producerar i Chelny. Detta projekt är fortfarande intressant för mig på grund av kvaliteten på produkten. På BSI i Chelny tillverkas fönster som konkurrerar med finska och vitryska. Medan vi sätter dem på våra hus, men vi har inte gett upp detaljhandeln i St. Petersburg, håller jag nu på att avsluta försäljningskontoret där. Det fanns också några fler förslag till Peter från vänner, det fanns också tanken på att flytta, för jag älskar den här staden inte mindre än Chelny, och i det ögonblicket var jag inte säker på att jag ville göra något här. När man faller ur laget går det inte alltid att formulera intern irritation, om man inte slängdes tog man inte pengar utan det blev helt enkelt ett missförstånd i affärerna. Det här är okej. Men när jag kom tillbaka från en resa till St Petersburg insåg jag plötsligt: ​​det är trots allt ingen som driver mig härifrån, varför inte skapa ett nytt företag? Jag ringde mina vänner: Jag har en idé, det finns nästan inga pengar, det ska samlas in cirka 120 miljoner till mark och byggande. Den som ger hur mycket som ett lån på ett och ett halvt år får en sådan andel i det auktoriserade kapitalet.

– Och efter återbetalningen kommer det att finnas kvar i stadgan?

Ja, vi kom överens direkt: vi kommer att lämna tillbaka lånen, men vi kommer att behålla vinsten till 2018 i omlopp. Fyra svarade, tillsammans med mig var beloppet ackumulerat. Jag hade ingen aning om att vänner kan ha så mycket pengar. Det fanns ytterligare ett villkor: om deltagaren lämnar får han inte betalt den verkliga delen av andelen. Detta garanterar företagets säkerhet, eftersom de flesta av våra vinster överförs till kunder med 6 procent per år - trots allt erbjuder vi kunderna en avbetalningsplan på egen bekostnad. Och den tredje punkten: för att inte gräla har var och en av deltagarna ett intresse av slutresultatet, alla har relaterade verksamheter, men alla slutliga beslut fattas av mig. Så att det inte blev något "låt mig styra" senare när man tar ansvar för hundratals familjer.

"STUDENTDISCO STÖD AV" PRAVOPORADOK "FUNDATIONEN

ZhIK, som senare växte till Domkor-innehavet, under din kontroll, var det mest framstående byggföretaget i staden. Hur hamnade du vid rodret?

Den här vägen började ta form redan från skolan - mina vänner och jag var inblandade i ödesdigra processer. Vi var övertygade pionjärer, vi trodde att det snart inte skulle finnas några pengar i den segrande kommunismens land, att allt som återstod var att arbeta på oss själva. Men när det var vår tur att gå med i Komsomol sönderföll det. Den ersattes av total avsaknad av ideologi å ena sidan och kriminella grupper å andra sidan. Och unga människor behöver förverkliga sig själva, de behöver ideal. Endast ett ideal har överförts till vår generation - att tjäna pengar. Det enklaste sättet är att ta bort det från en granne, och all denna infektion bildades på bara 1,5 - 2 år.

Lyckligtvis fanns det de som försökte stoppa denna process på 90-talet. Republikanska forum började bildas, där nya bilder av en ung man och vad han skulle sträva efter bestämdes. Efter ett långt uppehåll började tävlingar hållas för att identifiera begåvade ungdomar. Jag hade turen att inte vara med i gruppen, utan att bli en deltagare i de processer som uppstod i det framtida ungdomsdepartementets regi. Som ett resultat av tävlingar och kommunikation på det republikanska forumet och stadsevenemang bildades det första laget på fem personer. Som ett resultat stödde Yusup Digansheevich Yakubov, då vice borgmästare och chef för Law and Order Foundation, vårt första projekt - skapandet av ett studentdiskotek för ungdomar. Så 1995 öppnade vi disco Kristall.

- Hur länge varade Kristall?

Fem år, under den här tiden blev han inte alls intressant för oss. Verksamheten var mycket svår, du samlar 3 rubel, men en huvudvärk ... En man bryter sig loss från sina föräldrar för första gången, går för att bekanta sig med tjejerna, späder ut en halv flaska vodka i lemonad ... Vi, letade förstås efter alkohol vid entrén, men de gömde det så skickligt att ett helt museum med prylar kunde öppnas. Det fanns inga pengar utan försäljning av alkohol, och efter ett halvår började diskotek öppnas privat, med alkohol. Människor har lärt sig att vila. Dessutom, på fem år, har alla de uppgifter som vi satt för oss själva, som bildar denna verksamhet, genomförts.

"KHAMADEEV STÄLDE ENDAST EN FRÅGA:" KOMMER DU STJÄLA?

– Efter det, tog vice borgmästaren fortfarande hand om dig?

Han erbjöd mig nytt projekt... Våren 1999 tilldelade Avtozavodstroy, genom att kompensera skatter, 9 lägenheter för genomförandet av programmet för den republikanska ministerkabinettet för att ge unga människor bostad. Det svåraste var att övertyga folk att ta lägenheter under ungdomsprogrammet, när de fick sina löner i mat. Staten gav dem 80 procent av priset i delbetalning i 10 år, men 20 procent fick ges som handpenning. Och folk hade inga pengar, ingen förståelse - varför de överhuvudtaget skulle betala för bostäder, som de tidigare fick gratis.

– Hur tog du dig ur situationen?

I slutet av 1999 erbjöd vi oss att ta små familjer som handpenning, de kostar bara cirka 20 procent av en ny lägenhet. Från en liten familj flyttade man till en etta, från en etta till en tvårummare och vidare i kedjan. Därmed lyckades vi förbättra levnadsvillkoren för 27 familjer. Vid den tiden hade makten i staden förändrats helt, Rashit Saitovich Khamadeev blev borgmästare. I tre månader väntade jag på ett möte med Khamadeev, till slut lyssnade han på mig i tre minuter och ställde bara en fråga: "Ska du stjäla?" Han sa att vi skulle dela ut lägenheterna tillsammans och gav mig 5 miljoner KAMAZ-fordon. Medan jag letade efter köpare till dessa KAMAZ-lastbilar började bilfabriken betala skatter kontant. Från det ögonblicket började staden och republiken fördela medel på paritetsbasis, och stadens byggavdelning började bygga lägenheter för unga familjer med dessa pengar. Från 1999 till 2005 kunde 670 familjer förbättra sina levnadsvillkor under det obligatoriska sjukförsäkringsprogrammet, som är cirka 30 tusen kvadratmeter bostäder.

– Efter det skapades ett bostadsinvesteringsbolag?

2005 vann jag och mitt lag valet till kommunfullmäktige. Och efter valet av den biträdande chefen för den verkställande kommittén för byggande, Munir Anvarovich Gainullov, erbjöd mig att leda den nyskapade strukturen för kundutvecklaren för byggande av bostäder under ungdomsprogrammet, sociala bolån och kommersiella bostäder, ladda Nyligen Köpt DSK anläggning... Så började mitt arbete på Bostadsinvesteringsbolaget.

"TALGAT MIDKHATOVICH GAV INTE ENS SIT STORA PLUS"

- Var det sociala vetenskapscentrets huvudfokus för ZhIK?

Det faktum att ZhIK, som blev "Domkor", alltid har byggt bostäder enligt socialpolitiken är ingen dogm, alla är bara vana vid denna roll. Strängt taget håller Talgat Midkhatovich Abdullin ett anbud i den statliga bostadsfonden, frågan är bara hur man kommer in i det. Och du kan åka fast, men bara med förlust för dig själv. Förlusten återvinns på grund av volymerna av parallellt kommersiellt byggande. Hur mycket man ska ge lägenheter till socialtjänsten avgörs av den ekonomiska genomförbarheten för byggherren. När det stod klart att det finns en korruptionskomponent i denna avtalsmekanism mellan näringslivet och staten skapade förvaltningsstyrelsen ett system där kommuner bildar tomter helt för social trygghet.

– Vad är skillnaden mellan social leasing och kommersiell utveckling ur affärssynpunkt?

På vilken byggarbetsplats som helst är det svåraste att gissa priset som kommer att vara om ett år, för att inte gå in på negativt territorium under denna tid. Och när man bygger på budgetpengar ska man tydligt ange prislappen, den är inte justerad. Samtidigt gav Talgat Midkhatovich aldrig ett stort plus ens till sitt eget folk, detta är ett faktum.

Till en början agerade ZhIK bara som en kundutvecklare och DSK-anläggning - som en generalentreprenör och samtidigt en tillverkare av armerad betong. Anläggningen var olönsam, byggare och tillverkare skyllde på varandra för förluster, och jag fick i uppdrag att sköta hela strukturen: ordern och kontraktet och anläggningen och förvaltningsbolaget. Vi delade upp totalentreprenörstjänsten i en separat bygg- och installationsstiftelse och med oberoende bokföring blev båda lönsamma, problemet var intern stöld. Men först var jag tvungen att överföra ZhIK:s vinster till dem. Därför anförtroddes jag den allmänna ledningen så att jag inte skulle bli väldigt indignerad och täcka anläggningens skulder och förtroendet med ZhIKs vinst. Men detta måste göras, för att systematiskt fördela utvecklarens pengatak bland alla deltagare i processen. Det är precis vad de gjorde under sovjettiden. Och alla strukturer gick med vinst. Under denna tid ritades och byggdes flera nya kvarter och många småhus från grunden. Systematiskt började ZhIK introducera 100 - 150 tusen kvadratmeter bostäder per år.

- Var Abdullin en av grundarna av ZhIK?

Hans son äger andelen. En tredje var med mig och en tredje med Munir Anvarovich. I dag är det ingen hemlighet längre, för nu är det han som själv är ansvarig för Domkor. I allmänhet mer öppen strukturän en korrekt byggare inte existerar. Grundare, vinst, förlust, kostnad för lägenheter - allt detta bör läggas ut på webbplatsen i projektdeklarationer. Allt detta har vi i "Bekvämt boende".

"KÄNLA ATT DEN GÅNGDA KRISEN VAR NÅGOT SORTS TRÄNING"

– Innan du lämnade ZhIK hann du gå igenom en kris med det här laget. Hur var 2008 och 2009 för dig?

Jag upprepar: processerna återspeglas på byggarna med ett års försening, det vill säga byggcykeln. 2008 var underbart, precis som vi eker om 2014 vid det senaste rundabordsbordet "BUSINESS Online". De köpte allt, priset för året ökade med 20 procent I början av 2009 har räntan redan ökat, industriproduktionen har mattats av. Ändå är känslan från den tidigare krisen att det var något av en repetition, även om det förde bort många utvecklare från marknaden. Vem jag än pratade med, alla höll bara tillbaka sina pengar av rädsla för framtiden. Alla tänkte: här ska jag betala, men inte för mig. Det här är en så dålig kedjereaktion. Det var värt att skrika att krisen var inställd, och hur snabbt allt gick på!

- Du har inte saktat ner?

Det fanns problem. Vi hade två nästan färdiga lådor i det 36:e mikrodistriktet, försäljningen stoppade och vi erbjöd oss ​​att köpa dem till Talgat Midkhatovich. Under tre månader, tre gånger i veckan, åkte vi till Kazan för att bevisa priset - mekanismen var så här. De tog våra hus, inom 10 dagar efter registreringen av affären fick de betala enligt avtalet, men betalade inte. Vi bad till och med borgmästaren att gå och prata med GZF, eftersom allt detta påverkade industrin, anläggningen stannade. Talgat Midkhatovich säger: det finns inga pengar, de har också fastnat. Och DSK, liksom ZYAB, nästan gick i konkurs... Vi frigjorde sedan de undersålda andelshusen, överförde folk till nästan färdiga och erbjöd dem även bonusar från ovan - vi var bara tvungna att bygga klart dem på något sätt. I denna situation, och var tvungen att komma med kooperativet "Affordable Housing". Faktum är att vi tog på oss ansvar som staten borde ha tagit på sig i det ögonblicket. Folk hade inte tillgängliga lån och vi erbjöd en femårig avbetalningsplan för skillnaden mellan att lägenheten säljs och köptes. Samma upplägg som gjorde det möjligt att sälja de första lägenheterna under obligatorisk sjukförsäkring 1999 och det fungerade igen.

Och då var krisen över. Vi kommer till Talgat Midkhatovich med en begäran om att lämna tillbaka obetalda föremål, och han sa till mig: så du sålde! Och hur är det med pengar?.. Generellt sett bråkade jag faktiskt ofta med grundarna. Jag är trött på känslan av att jag drar en för alla, även om jag jobbar för dem. Med Talgat Midkhatovich gick vi nästan till domstol, men han fick också pengar, och han betalade nästan ett år efter kontraktet. Talgat Midkhatovich har alltid varit en "pålitlig" partner!

"JAG GÅR UT, JAG HAR INGEN ÅTERSTÅENDE RÄTT MIN AKTIE TILL FÖRETAGET ..."

– Ditt avhopp från ZhIK blev en spännande överraskning för alla. Fanns det någon specifik anledning trots allt?

Inte nöjd med mycket. Det finns ett sådant ögonblick: grundaren är alltid avundsjuk på sin högsta ledning, eftersom direktören är den enda verkställande organ... När Munir Anvarovich bestämde sig för att återvända från den verkställande kommittén till verksamheten uppstod frågan: till vilken nivå att återvända? Så processen att dra initiativet började. Vid det laget var jag trött på att hyra ut 150 tusen torg av samma typ av bostäder, med min egen vision om utvecklingen av företaget och hela komplexet. I allmänhet förstod vi inte själva varför, men konflikterna började en efter en. Samtidigt delades pengarna aldrig upp, min lön betalades alltid mycket bra ut, det är ett faktum, och förutom lönen yrkade jag ingenting.

Efter inrättandet av en struktur med fem företag kändes ingen ytterligare rörelse, och då föddes idén om ett enda centrum, där högt kvalificerade specialister tjänar alla företag. Tanken var generell, men visionen var annorlunda. Av någon anledning tog dessa specialister över en del av kontrollfunktionerna med tillstånd av Munir Anvarovich. Som mina ställföreträdare kontrollerade de oss redan själva. Hur kan du förklara för ett team på 2 tusen personer vart vi är på väg om du själv har slutat förstå? Jag kan inte säga en sak och göra en annan, och jag bestämde mig för att inte slösa bort mitt liv på det. Det finns ingen materiell fördel i detta, men mycket energi och nerver går till spillo. Jag vill klargöra: Jag är uppriktigt tacksam mot de människor som jag talade med. Jag är tacksam mot Yusup Digansheevich, Munir Anvarovich, Talgat Midkhatovich. De lärde mig hur man bygger ett företag, hur man agerar i livet - allt började med dem.

– Gick du därifrån med en konflikt?

När jag gick gick det rykten om att jag hade tagit med mig en viss summa. Jag vet inte vem som distribuerade dem och varför, förmodligen borde det ha spelat en nackdel för mig, men det blev tvärtom, och det hjälpte till i etableringen av "Comfortable Housing". Vi gillar inte fattiga människor. Faktum är att jag gick därifrån med tre löner och när jag lämnade donerade jag mina 30 procent till företaget. Sådana lösningar låter dig inte förbli skyldig till någon. I allmänhet är det svårt att leva med stora pengar.

- Ändrade den verkställande kommittén sin inställning till dig efter att ha lämnat ZhIK?

Efter att ha öppnat "Comfortable Housing" säkrade vi ett avtal: företaget hjälper till med beställningar till ZYAB, och för detta är kommunens inställning till oss densamma. Det talades till och med om att arbeta som en del av KamGES, men ett sådant företag är svårt att bygga om för att passa din vision. "Bekvämt boende" - Detta är i stort sett ett socialt program, vi drar växten, och unga familjer tar del av bostaden billigare med 10-15 tusen per kvadratmeter... Ska myndigheterna förstå och bedöma denna situation? Men det visade sig att det finns något i förvaltningen – inte illvilligt uppsåt, utan felaktiga traditioner som behöver byggas upp på nytt. Lagstiftningen har förändrats, men människorna är desamma, de är vana att betrakta marken som sin egen sedan de dagar då det inte var en affär, utan gavs på order.

Jag är inte förolämpad på dem, de är uppriktiga i sin uppfattning, men om vi börjar följa lagstiftningen kommer det att rädda oss från den nya Maidan, som vi antog 1993. Därför vill jag förändra något, och förutom byggandet genomför vi en annan användbar process. Vi säger: killar, låt oss lära oss att leva efter lagen. Om tomten är rätt utformad orsakar budgivningen inte avslag, eftersom det är verkställande utskottet som ska gå igenom alla rutiner inför budgivningen, lösa frågor med befolkningen och erbjuda tomten klar – som lagen säger.

"JAG KOMMER INTE GÅ TILL SUPPLARE NÅGONstans"

– Så, enligt din mening, bedrivs kampen mot utfyllnadsutveckling felaktigt?

Allt går bra om man följer lagen. Denna kamp ger ett sorgset leende. De senaste åren har tjänstemännen uppriktigt sagt varit listiga inför befolkningen. Det finns ett hus, invånare, ett angränsande territorium, och folk vill inte att en butik eller kontor ska byggas på det. Samtidigt finns det en lag som tillåter dig att skicka in en ansökan om vilken gratis sida som helst - exekutivkommittén är skyldig att antingen lägga ut den på auktion eller skriva varför detta är omöjligt. För det tredje, under de senaste tre åren, när de formade marken under husen, fick alla höra: imorgon kommer de att införa en skatt på marken, du kommer att gråta, så det är bättre att skära marken längs det blinda området. Var och en av oss höll med om en sådan undersökning, och under tiden blev det en debatt om man skulle beskatta marken under hyreshuset eller inte?

Debatten är över, men ingen vet vad: från den 1 januari 2015 beslutades det slutligen att marken under hyreshuset inte ska beskattas. Så vad är det som hindrar människor idag, som inte vill ha några butiker under fönstret, att avgränsa marken runt omkring och ta den, säg, för en lekplats? Ja, du kommer att behöva ta del av lantmäteriprojektet, men marken kommer att förbli din för alltid, du kommer inte att släppa in någon där. Och istället för att gå ut till folket och säga om det, kämpar verkställande kommittén mot infill-utveckling - så, säger de, några dåliga människor fick något fel igår, låt oss ta allt ifrån dem. Som ett resultat tror näringslivet inte på myndigheterna, på folket eller på framtiden. Det enda sättet är att få jobbet gjort och ta ut pengarna till en plats där det är tystare. Det är så stora kapitalutflöden uppstår.

"VÅR AFFÄR ÄR DEN ENKLASTE MATEMATIKEN PÅ NIVÅ 5-6 KLASSER"

Hur har efterfrågestrukturen på bostadsmarknaden förändrats under krisens inflytande? Föredrar folk billiga lägenheter i panelhus eller förbättrade i tegelhus, som i "Comfortable Housing"?

Jag bygger inte längre panelhus och kommer inte att bygga dem, idag finns möjlighet att sälja ett tegelhus till samma pris. Panelpaneler behövdes när inget annat byggdes i staden. Medan vi arbetade för Housing Investment Company försåg vi staden med bostäder till överkomliga priser och var mycket stolta över vad vi gjorde, men när jag gick därifrån lade jag märke till stadsbornas kommentarer. Det fanns också sådana - en skurk, byggde upp hela staden med panelhus. Detta var drivkraften för mig att tänka om och bygga andra bostäder.

– Hur bildas prislappen för bostäder?

Jag kommer inte att avslöja alla kort, jag vill gå igenom den här krisen, men du kan dansa från bankräntan. Varför tilläts delade bygg- och bostadsinvesteringar överhuvudtaget? Eftersom staten inte hade några pengar för att bygga på en gång, och banker för utvecklaren var aldrig lägre än 14-15 procent. Självkostnadspriset plus dessa 15 procent – ​​så bildas försäljningspriset. Dessa 15 procent kan ges till banken, men också till befolkningen. Jag föredrar alltid det andra sättet, det är trevligare för människor. Om ett delat boende är 15 procent billigare än ett färdigt köps det alltid. Faktum är att hela vår verksamhet, i jämförelse med bil- och flygplanstillverkning, är den enklaste matematiken, vi höjer oss inte över nivån 5-6 betyg... Ibland finns det ingen 15 procents lönsamhet – nu till exempel. Gissar man prislappen rätt så köper folk bostad tillräckligt snabbt – en attraktiv investering, eftersom gamla bostadsbestånd, framför allt panelhus, innebär problem med sömmar och VVS. Bostäder under uppförande är alltid billigare än sekundära bostäder, detta är lagen, och marknaden fungerar bara under detta villkor.

– Fokuserar du på konkurrenterna när du bestämmer försäljningspriset?

Vi övervakar marknaden, eftersom prislappen bestäms av dess kapacitet och utvecklarens girighet. Men, till exempel, jag vet inte hur mycket Domkor säljer nu, jag har min egen prislappsformel, know-how, jag avslöjade det inte ens för grundarna. Primärkostnaden för ett tegelhus är naturligtvis högre, men idag bestäms skillnaden i försäljningspriset till stor del bara av marken. Det var när jag började för 15 år sedan, marken betydde ingenting, och idag vet jag att min kostnad är högst. För för tre år sedan, när vi skapade bekväma bostäder, stod det redan klart att landet skulle förändras - skatter måste betalas, alla system skulle försvinna. Därför köpte vi alla tomter till den officiella kostnaden, och det finns inte en enda tomt som tillhandahålls av Executive Committee till Comfortable Housing, som andra byggherrar har. Därför är självkostnadspriset det högsta, men det är det mest transparenta, och ingen kan visa oss något. Och andra företagare skriker hela tiden att de kastats. De betalade ju för marken, till exempel 15 procent av kostnaden, och gav resten kontant, så det var mer lönsamt för alla. Men hur kan du nu bevisa hur mycket du faktiskt har betalat för sajten?

I CHELNA MÄTARE KOSTA ALLTID 1-1,2 TUSEN USD

Nu hyrs cirka 320 - 340 tusen kvadratmeter bostäder ut per år. Tills nyligen uttryckte staten en formel om vad som behöver byggas per år per kvadratmeter och person, det vill säga i Chelny - över 500 tusen. Om staden bygger dessa 500 tusen på ett år, kommer marknaden att äta upp dem?

Utan statliga incitament, nej. Prislappen kommer att börja falla. Går det under självkostnadspriset kommer objektet inte att färdigställas. För köparen kommer dessa 500 tusen att vara en välsignelse, men inte länge, eftersom marknaden kommer att sluta där. Det finns andra men i dagsläget. Det är omöjligt att förlänga köpet av bostäder med lån på obestämd tid, det är nödvändigt att höja lönerna. För ett år sedan växte lönen på grund av personalbrist, och idag, under en kris, med ett överflöd av personal, kommer ingen att höja den.

– Vad förväntar du dig av 2015?

Om valutan inte hoppar kraftigt igen, kommer det inte att finnas någon brådskande efterfrågan, det behövs inte. En nedgång i efterfrågan är möjlig med 25 - 30 procent, inte mer. Utan standard kommer vi att försöka behålla försäljningspriset på färdiga bostäder med en höjning på 10 - 15 procent Generellt sett vill alla flytta till nya bostäder, men det gamla måste säljas och denna process håller oss tillbaka . Den ideala formeln för priset per kvadratmeter för begagnade bostäder är priset på en färdig ny lägenhet minus kostnaden för efterbehandling, det vill säga minus 4 - 5 tusen rubel per kvadratmeter i genomsnitt. Om säljarna av sekundära bostäder kommer att sänka priserna till denna nivå, kommer försäljningen inte att sluta.

En ettrumslägenhet med en yta på 40 kvadratmeter för 50 tusen rubel vardera kostar 2 miljoner. En "torg" av samma lägenhet över 5 - 8 år bör kosta 45 tusen, det vill säga 1,8 miljoner. När sekundärbostaden sjunker till 1,8 miljoner börjar folk återigen köpa gamla bostäder och säljarna bär intäkterna till oss. Under tiden väntar säljarna på en ökad efterfrågan, vi kommer inte att ha försäljning, men jag tror att mekanismen kommer att justeras till hösten. Då börjar nästa process – prisstabilisering i förhållande till tidigare perioder. Jag kommer att avslöja en annan hemlighet, en analys av 15 års arbete: faktiskt, i Naberezhnye Chelny, har en kvadratmeter bostäder alltid kostat 1 - 1,2 tusen dollar. Dollarn stiger eller faller, priset dras fortfarande gradvis upp till denna parameter. Det är en paradox, men det har varit så i 15 år.

– Vilka är utsikterna för låghusbyggande i Chelny i dag?

Det utvecklas i en takt som utvecklarna av flerbostadshus aldrig drömt om. Naturligtvis måste du titta utanför stadens gränser, eftersom Naberezhnye Chelny är det "regionala centrumet i Tukaevsky-distriktet". Så i stadsdelen, relativt sett, är planen för byggande av bostäder lätt att uppfylla på ett halvår. Men från Chelny-utvecklarens synvinkel är ett låghus bara tidigt, liksom hus i elitklass. Till exempel förklarades "Solnechny Park" som ett elitmikrodistrikt, och de byggde elitbostäder, men de gled ändå ner till två sociala torn. Inte från ett bra liv, det är väldigt få människor som är redo att köpa en "elit" till priset av sitt eget hus. Detta beror på att du i Chelny på 15 - 20 minuter kan ta dig till stugan i Shilne eller det 66:e mikrodistriktet. Varför köpa en elitlägenhet när det inte är några problem med parkering eller med grannar i ditt hus?

- Men Chelny är ändå inte redo för ett låghus?

Ur utvecklarens synvinkel. Våra människor, som har byggt sommarstugor, tror fortfarande att det är billigare att bygga ett hus med sina egna händer. Det är inte så - du kommer att ta mer material, eftersom byggare köper dem i bulk. Besparingarna kommer bara ut på oändligt billig personlig tid, men om du kan sysselsätta dig själv professionellt, kommer självständig konstruktion ut minst 1,5 gånger dyrare. Hur som helst är dynamiken i markpriserna idag sådan att den täcker marginalen från byggandet och försäljningen av ett hus. Det vill säga att helt enkelt genom att köpa och sälja barmark efter en byggperiod drar man ut samma pengar på detta som om man byggt och sålt ett hus. Detta är precis vad jag stötte på i ZhIK när jag byggde en europeisk bosättning i det 66:e mikrodistriktet.

"FASTIGHETSMÄGARE TROR att DETTA ÄR INKOMSTER I SINNET. JAG TROR DETTA ÄR BEDRÄGERI"

– Du säljer dina lägenheter själv. Vana sedan ZhIK?

Detta är inte en vana, från de första dagarna på ZhIK kunde jag inte arbeta med fastighetsbyråer. Jag förstår inte varför det finns ett behov av en mellanhand mellan byggherren och köparen, och jag gillar inte förhållandet mellan vissa fastighetsmäklare och kunder. Om en fastighetsmäklare förhandlar fram ett belopp för sina tjänster måste han göra allt för att få sin klient att tjäna mer. Vissa mäklare försöker sänka priset på produkten så mycket som möjligt för säljaren och överdebitera det för köparen. Ibland visar det sig att köparen och säljaren träffas och får reda på att skillnaden i priser inte är 20 tusen rubel, där mäklaren uppskattade sig själv, utan till exempel 100 tusen. Fastighetsmäklare tror att detta är deras inkomst, inkomster i åtanke. Jag tror att detta är en bluff. Därför bildar vi alltid en egen avdelning för försäljning av sekundärbostad i försäljningsavdelningen.

- Vilken marknadsandel har du idag i Chelny och Zakamye?

Vi vill inte ta mer än 10 procent av Chelny-marknaden, men det är ingen idé att ta mindre. Utanför staden har vi obetydliga projekt, till exempel i Almetyevsk denna månad togs två entréer i drift. Jag vill inte skala bara för affärens skull, eftersom alla rörelser orsakar motstånd. Hur mycket aktiv tid har vi här i världen, hur många femårsplaner? Varför spendera en till för att öka andelen med 2 - 2,5 gånger och på konstgjord väg förstöra det som lever utan dig? Det finns andra utvecklare, hus byggs. Även om de går in i en kris på egen hand uppstår frågan: hur mycket av det behövs överhuvudtaget, det här boendet? Samtidigt kan du ägna dig åt andra projekt utanför byggandet.

– Vilka är företagets planer för framtiden?

Den ZhIK tog 6 år för mig, "Bekvämt boende" för det här ögonblicket- 3 år. Om ett eller två år är det inte så intressant längre. Vi har slutfört uppgiften, kvaliteten på vårt boende är högre än vad jag gjorde igår. Jag stöds nu främst av två projekt, det här är arbetet med buggarna. Till exempel hus 13/02. Det var omöjligt att bygga sådana hus ur ekonomisk resultatsynpunkt. Det var medvetet olönsamt, det var en annan inredningsnivå, underjordisk parkering, en dyr plats, ett helt annat pris. Jag vill bevisa för mig själv att hus av denna klass i Chelny kan vara lönsamma med rätt tillvägagångssätt, jag vill lösa det här problemet. Det andra projektet är 20 låghus i Malaya Shilna, som vi håller på att färdigställa. Jag nämnde en by i det 66:e mikrodistriktet - vi i ZhIK byggde hus i europeisk stil där, men hittade inte européer i Chelny, vi fick en direkt förlust, vi värmde upp dessa hus i ett och ett halvt år tills vi sålde dem. Och bara år senare uppskattade folk detta projekt. Ta med i beräkningen tidigare misstag vi kommer att implementera nya projekt, nämligen: utöver standardkomplexa flervåningshus, hus i affärsklass och låga byar. Ett annat mål med Comfortable Housing är att kämpa för att tillhandahålla lika möjligheter för alla marknadsaktörer inom bostads- och marklagstiftningen.

"STYCKEN BEHANDLAS SOM I FILMEN" MOSKVA TROR INTE MED TÅRAR "

– Du har varit kommunfullmäktigesuppleant i 9 år. Hur skulle du betygsätta denna väg?

Kort sagt, jag kommer inte att åka dit längre, förklarar jag officiellt. För att korrigera processen för att styra staden är det nödvändigt att skriva om både stadgan och flera republikanska dokument. Idag behandlas ställföreträdaren som i filmen "Moskva tror inte på tårar": "Lär oss inte hur vi ska leva, hjälp oss ekonomiskt." Detta är inte ställföreträdarens uppgift. Han måste acceptera ansökningar från medborgare, förmedla dem till den verkställande makten och övervaka implementeringsprocessen. I praktiken ställer den verkställande makten dig en enkel och logisk fråga: vad svarar du för att fatta beslut? En tjänsteman får lön, skriver under en signatur och leder en personal. Och suppleanten är det högsta lagstiftande organet i staden, som inte förlorar något i händelse av ett misstag och är i huvudsak inte ansvarig. Det behöver inte vara så.

– Tycker du att suppleanter ska få betalt?

Kåren måste reduceras till en sådan storlek att staden inte känner av suppleanternas goda löner - låt det vara 10 - 15 personer som förmår att professionellt arbeta fram varje dokument. Då kan folk fråga dem. Idag kan man bara fråga borgmästaren och verkställande utskottet. Biträdaren har varken rättigheterna eller befogenheterna, till och med immuniteten togs bort, även den administrativa. Men vanlig man man kan inte kräva disciplin, och suppleanten har partitillhörighet. Jag gick med i partiet mycket tidigare än de som idag säger till mig att partiet "inte tänker så här, utan så här." Och var är dokumentet som säger att partiet tänker som verkställande utskottet tänker? Att hjälpa folket, utan att ha befogenheter och rättigheter, ingenting hindrar mig även utan ett ställföreträdande mandat.

"I DAG ÄR EN BRA TID FÖR ENTREPRENÖRSKAP"

– Har du någonsin använt ett hem som ditt företag själv byggt?

Jag startade alla företag för mig själv. Jag öppnade Kristall för att jag inte kunde komma till Avtozavodets. Den första tvårummaren jag flyttade in i var under det obligatoriska sjukförsäkringsprogrammet, annars hade jag inte kunnat skapa och behålla en familj.

– Hur kopplar du av och vad kommer först för dig – fritid, familj eller arbete?

För att vara ärlig, en av anledningarna till att jag lämnade ZhIK var att mitt arbete störde min personliga tid. Under sovjettiden fick ledare lära sig att vara stolta över att arbeta 24 timmar om dygnet. Det var svårt för mig att arbeta med människor som gick genom partiskolan och leva efter sådana regler. Jag är inte emot dem, utan att driva in alla i samma ramar och anta att om du jobbar 24 timmar så är din produktivitet högre - det här är nonsens. Hur kan man göra en regissör som leder ett stort team till en kugge i systemet? Det här är marknaden och chefen slutar se vad som händer runt omkring honom. Han utför någon konstig funktion 24 timmar om dygnet - han är på jobbet. Jag har alltid varit emot det. I allmänhet är livet ändligt, och vi arbetar för dem som vi delar frukterna av vårt arbete med - för våra släktingars och vänners skull. Om du inte har tid för dina nära och kära, varför behöver du allt detta? Min semester är en familj, resor med bil, till exempel till St Petersburg, till Ural. Och jag åkte inte till Krim bara förra året - jag tog helt enkelt inte risken med tre barn.

- Arbetar din make?

Undervisar i engelska. Tillsammans med sin svärmor organiserade de den engelska språkskolan "Britannica". En av de äldsta privata engelska skolorna i Chelny, flera lokaler. Verksamheten startade redan på 1990-talet, lite senare än jag organiserade ett disco.

– Vilka tre tips kan du ge entreprenörer för ett framgångsrikt företag?

För att göra affärer måste du förstå vad du vill förändra, vad ditt företag kommer att ge om 5-10 år. Gör inte det som inte är intressant. Oavsett om du gör en penna eller ett hus, var stolt över din produkt medan du skapar den och i ytterligare tre till fyra år efter. Idag är en bra tid för entreprenörskap – se bara vad som inte produceras i landet. En unik chans. Om du, som startar ett företag, bara drömmer om pengar, kommer ingenting att fungera. Jag lyckades i alla fall inte.

Och många fler stoppas av problemet med startkapital. Du måste förstå att pengar inte är huvudsaken. Om ditt företag är intressant och du tror på det, förmedla din idé till någon som har pengar. Om du inte kan övertyga investeraren om att det är värt att investera i dig, då kommer du aldrig att kunna sälja dina varor heller.

Visitkort företag

LLC ZhSK "Bekvämt boende" skapad i Naberezhnye Chelny 2012. Huvudaktiviteten är byggandet av delade bostäder i autostaden. Företaget upptar cirka 10% av Naberezhnye Chelny-marknaden.

Företagsägare:

1. LLC ISK Prisvärda bostäder - 38,5%;
2. A.I. Gavrilov -38,5%;
3. Zolotukhin M.Yu. - 17,3%;
4. Minegalev R.G. -3,8%;
5. Teterina T.P. - 1,9 %

Årlig omsättning - 760 miljoner rubel 2013, 829 miljoner rubel 2014.

Årlig vinst - 84 miljoner rubel 2013, 199 miljoner rubel 2014.

Byggvolym - 17,1 tusen kvm. meter 2013, 27,5 tusen kvm. meter 2014.

Den genomsnittliga månadslönen för 2014 är 41 120 rubel.

Personalen är 57 personer.

Executive visitkort

Michael Zolotukhin föddes den 28 december 1976 i Kazan, sedan 1977 bor i Naberezhnye Chelny. År 2002 tog han en examen i organisationsledning från St. Petersburg State Technical University genom korrespondens.

2000 - 2006 - Chef för Naberezhnye Chelny-grenen av Association for Youth Construction i Republiken Tatarstan.

2006 - 2011 - Generaldirektör för Housing Investment Company LLC, styrelseordförande för Affordable Housing Construction Company.

Sedan 2012 har han varit chef för LLC ZhSK "Bekvämt boende", styrelseordförande.

Sedan 2005 - suppleant i kommunfullmäktige i Naberezhnye Chelny.

Han är gift och har tre barn. Söner Vladimir (12 år) och Alexey (9 år), dotter Tatyana (11 månader).