IKEA'nın tarihi: Ingvar Kamprad dünyanın en büyük perakende zincirlerinden birini nasıl kurdu? Apple geçmişi

Popüler bilgelik "Elma ağaçtan uzağa düşmez" der. Rus atasözünün ne kadar doğru olduğunu keşfetmek için mükemmel bir nedenimiz var. Sonuçta, bugünün makalesi buna adanmıştır. Efsanevi şirket Apple(İngilizce "elma"dan) daha az ünlü olmayanlar tarafından kuruldu.

Bu adamı daha önce okuyucularımıza tanıtmıştık ve şimdi onun "beyin çocuğu" ile tanışmanın zamanı geldi - en büyük kişisel ve tablet bilgisayar, ses çalar, cep telefonu ve yazılım üreticisi Apple.

Apple 1976'da kuruldu Steve Jobs, Steve Wozniak ve Ronald Wayne. Zaten 35 yaş sınırını geçti ve bazı başarılarla övünebilir.

Şirket kurulduğunda Steve Jobs 21, Steve Wozniak 25 ve Ronald Wayne 41 yaşındaydı. Bu önemli olay Steve Jobs'u evlat edinen ebeveynlerinin evinde, daha doğrusu garajda gerçekleşti:

Lütfen bu gerçeğe özellikle dikkat edin. Milyarlarca dolar değerindeki pek çok ünlü dünya markası yolculuğuna sıradan bir garajda başladı.

Kendi işini açmak isteyen yeni gelenlerin çoğu, kendi işini açmanın çok para gerektirdiğini, işyeri kiralamak, mal veya ekipman satın almak ve çok sayıda personel kiralamak zorunda olduğunu düşünüyor.

Sonuç olarak, başlangıçta bile, yeni başlayan birinin sahip olmadığı önemli bir miktar birikir. Ve bu miktar genellikle insanı korkutur. Elbette ilk günlerden itibaren açılmak için inanılmaz miktarda para gerektiren işletme türleri var.

Uygulaması çok fazla para gerektirmeyen ve bu işe ailenizin garajında, hatta odanızda başlayabileceğiniz fikirleri arayın. Ama hadi Apple'a dönelim.

Apple dünyanın en güçlü markası ve dünyanın en değerli şirketi

Mayıs 2011'de Millward Brown araştırma ajansının yaptığı sıralamaya göre Apple markası dünyanın en değerli markası seçildi. Forbes'un Ekim 2012 verilerine göre Apple markası, "en etkili" markalar sıralamasında IBM ve IBM gibi markaların önünde yer aldı.

Kasım 2013'te şirketin piyasa değeri, yani gerçek değeri yaklaşık 472 milyar dolardı ve şirket, piyasa değerinin 2012'nin üzerinde olduğu tahmin edilen Eylül 2012'de maksimum kapitalizasyonuna ulaştı. 700 milyar dolar., Apple'ı tarihin en değerli şirketi yapıyor!

Apple'ın genel merkezi küçük Cupertino kasabasında bulunmaktadır., San Francisco, Kaliforniya'ya 75 km uzaklıktadır. İlginç bir şekilde Cupertino sakinlerinin sayısı Apple çalışanlarının sayısından bile daha az - şirketin şu anda 60.400 çalışanı var!

Multibin şirket Apple'ı rakiplerinden ayıran ve milyarlarca dolar kazanmasını sağlayan şey nedir?

Geçmişte kişisel bilgisayar ve yazılım üreticisi olan şirket, 21. yüzyılda pazar segmentlerini genişleterek yeni müzik çalarlar, akıllı telefonlar ve tablet bilgisayarlarla bir sonraki gelişim yörüngesine girdi.

Apple kesinlikle lider bir şirket, yenilikçi ve bu konuda kurucu ortağı Steve Jobs'a çok benziyor.

Apple'ın yararları inkar edilemez çünkü iPod ses çalar dijital müzik dünyasında gerçek bir atılım gerçekleştirdi, iPhone akıllı telefon cep telefonu vizyonumuzda devrim yarattı ve tablet iPad'i dijital cihaz pazarının gelişimi için vektörü belirledi.

Tüm bu "i-gadget'lar", saygın ve başarılı bir iş adamı imajının ayrılmaz bir parçası haline geldi. “i” ön ekine sahip akıllı “Apple” cihazlarının “müzik çalar”, “telefon” ve “tablet bilgisayar” gibi isimleri günlük hayattan tamamen çıkarması beni şaşırtmaz.

Apple'ın 2011'den bu yana CEO'su olan Tim Cook, şirketin tatil sezonuna "şimdiye kadarki en iyi iPhone, iPad, Mac, iPod ile ve yeni ürün serimizin potansiyeline olan tam güvenle" girmesinden gurur duyduğunu söyledi.

Dünya çapında büyük talep gören bu yeni ürünlerin üretimi, gerçekten de Apple'ın mali durumunu radikal bir şekilde iyileştirdi.

Steve Jobs'un 2007'de ilk iPhone'un lansmanında söylediği gibi: "Yeni bir telefon yaratmadık, onu yeniden icat ettik."

Ve 2011 yılında İnternet tableti iPad 2'nin sunumunda, bilgisayar sonrası cihazlar çağının gelişini duyurdu.

Ona göre, bunlar geleneksel bilgisayarlardan daha basit ve daha nettir ve rakipleri yalnızca "yeni bilgisayar modellerinde en uygun dengeyi bulmaya çalışırken" kendisi bunları gelecek olarak görmektedir.

Her ne kadar Microsoft'un kurucusu tarafından temsil edilen aynı rakipler iPad'i yalnızca "iyi bir e-okuyucudan başka bir şey değil" olarak adlandırsa da kimin haklı olduğunu zaman gösterecek.

Ve bu Apple'ın öne çıkan özelliği. Daha doğrusu pek çoğundan biri. Sonuçta, Apple şirketinin başarısının gizli formülünü çözerseniz ve bu kadar popüler ve sevilen ürün ve cihazlar yaratma sanatında ustalaşırsanız, inanılmaz derecede zengin olabilirsiniz.

Tabletin ortaya çıkmasından sonra bazı çevrimiçi yayınların bunun için özel uygulamalar geliştirmeye başladığını, örneğin Amerika Birleşik Devletleri'nin en popüler dergisi Time'ın iPad sürümü için bütün bir konsept geliştirdiğini not ediyorum.

Ancak Apple'ın bugün rahatça oturduğu kaideye ulaşmasına yardımcı olan şey gerçekten yalnızca yenilik ve yüksek teknoloji miydi?

Sonuçta Apple artık yeni BT teknolojilerinden ve modern üretimden daha fazlası. Apple, tüketici elektroniği sektöründe estetik bir tasarım, benzersiz bir itibar, tanınabilir bir stil, başarılı bir imaj ve bütün bir kültürdür. Bir kelimeyle, Elma bir efsanedir.

Ve şunu söylesinler: "Bir kişinin iPhone'u olup olmadığını öğrenmek kolaydır - onunla tanıştıktan sonraki ilk beş dakika içinde kendisi bununla övünecektir" ve "iPad'in asıl amacı, bir iPad almaya gücünüzün yettiğini göstermektir" .”

Her şakada bir doğruluk payı vardır ve “Apple” şakalarının ortaya çıkması, tüm bu “i-şeylerin” pazarımıza sızdığını, orada kök saldığını ve sevildiğini göstermektedir.

Bu doğru olmasına rağmen. Bugün Apple ürünleri her şeyden önce sahibinin zenginliğinin ve refahının simgesidir. İlk kez iPhone satın alan kişiler bunu teknik özellikleri nedeniyle değil, statü kazanmak için yapıyor.

Sonuçta, bu açıdan bakarsanız, aynı fiyata teknik açıdan daha gelişmiş, ancak adı pek bilinmeyen bir gadget satın alabilirsiniz. Belki de bu özelliğin dikkate alınması gerekir.

Bir işletme yürütüyorsanız veya bir işletme kurmayı planlıyorsanız, ürün veya hizmetinizin yalnızca teknik parametrelerine değil, aynı zamanda sosyal yönlerine de odaklanmanız gerekir. Sahip olunması harika bir ürün yaratmayı başarırsanız işiniz olması gerektiği gibi ilerleyecektir.

Bu "Apple" konsolundaki i'leri vurgulamak için Apple'ın bir i-gadget üreticisinden çok daha fazlası olduğunu söyleyeceğim.

Sonuçta şirket, kişisel bilgisayarların yaratılmasının kökenindeydi, geçmişi karmaşık ve ilginç.

Apple'ın avantajlarından biri, Apple II serisi PC'leriyle kişisel bilgisayar üretiminin önünü açan şirketin bu şirket olmasıdır. Ayrıca Apple, grafik arayüzün ve bilgisayar faresinin harika olanaklarını ilk gören ve bunları ürünlerine tanıtan kişi oldu.

Apple'ın uzun yolculuğunun önemli aşamalarını sırasıyla sıralayalım:

1976, şirketin kurulduğu yıldır.

İsmin kökeninin bir versiyonu, Steve Jobs'un şirketi telefon rehberinin ilk sayfalarında görmek istediğini, dolayısıyla ismin "a" ile yazıldığını ve ikinci versiyona göre sadece şirketi arama tehdidini yerine getirdiğini söylüyor. "Yabloko", çünkü daha iyi bir şey düşünülemezdi.

Bu arada, ilk Apple Computer logosu böyle görünüyordu

Bu arada, üçüncü tarafından icat edilen bu logoydu. Apple'ın kurucu ortağı Ronald Wayne(Ronald Gerald Wayne). Aynı zamanda dünyanın en büyük kaybedenlerinden biri olarak anılıyor çünkü şirketin onda birini sadece 2.300 dolara kaybetmişti.

Gerçek şu ki, Apple'ı açtıklarında Ronald Wayne'in bu şirketin olumlu geleceğine güveni yoktu. Ayrıca bu işte işler ters giderse riske atacağı mülkleri de vardı.

Hukuken, şirketin her türlü borcundan, başka bir ortaktan kaynaklanmış olsa bile, şirketin tüm üyeleri sorumluydu. Jobs ve Wozniak'ın o zamanlar hiçbir şeyi yoktu. Neredeyse hiçbir şeyi riske atmıyorlardı ve Wayne, işler ters giderse alacaklılara gidebilecek olan mülkünü kaybedebilirdi.

Size şunu hatırlatmama izin verin, resmi olarak şirket Apple Bilgisayar, Inc. 1 Nisan 1976'da kuruldu ve Wayne, 2 haftadan kısa bir süre sonra, 12 Nisan'da hisselerinden vazgeçti. Böylece kendisini 70 milyar dolarlık potansiyel bir servetten mahrum etti!

Eylül 2012'de Apple'ın servetinin 700 milyar dolardan fazla olduğunu ve bu miktarın yüzde 10'unun 70 milyar dolar olduğunu hatırlatayım: "Fiyatını bilseydim Soçi'de yaşardım." Ve şirketin geçmişine, daha doğrusu logosuna döneceğiz.

Ron Wayne'in yarattığı logo şirkette kök salmadı. Yaklaşık bir yıl kadar kullandılar, ardından daha basit ve anlaşılır bir şeyle değiştirmeye karar verdiler. Sonuç olarak Steve Jobs, bu logoyu yaratan tasarımcı Rob Janoff'a başvurdu:

Bu logo sadece bir hafta içinde oluşturuldu ve bir elmayla sıkı bir şekilde ilişkilendirilebilmesi için onu ısırdılar, çünkü bir ısırık olmadan domatesle karıştırılabilirdi.

Apple logosu basit, net ve tanınabilirdir. Filmlerde, başarılı insanların buluşma yerlerinde ve giderek artan bir şekilde günlük yaşamda karşımıza çıkıyor. Apple'ın akıllı telefon pazarındaki ana rakibi Samsung'un başkanının bile kalabalık yerlerde elma yemekten korktuğunu söylüyorlar: Ya paparazziler onun fotoğrafını bir ısırıkla çekerse?

Bu arada, bu logo 1976'dan 1998'e kadar şirkette mevcuttu ve ardından tek renkli bir logo ile değiştirildi:

Şimdi Apple hikayesine dönelim. 1976 yılında Apple I programlanabilir bilgisayarının üretimine başlandı.

1977-93 – Apple II bilgisayarların çeşitli modellerinin piyasaya sürülmesi. Şirketin seri üretilen ilk bilgisayarı oldu.

1980 – Apple, 1956'dan (Ford'un halka açıldığı yıl) bu yana tarihin en büyük halka arzını gerçekleştiriyor.

Böylece Apple halka açık bir şirket haline geldi ve hisseleri artık NASDAQ borsasında ve Londra Menkul Kıymetler Borsası'nda işlem görüyor. 2012 yılında şirketin hisseleri ilk kez 500 doları aştı ve aynı yıl NASDAQ elektronik ticaretinde 700 dolara ulaştı.

1980 – Apple III PC'nin başarısız sürümüyle karakterize edilir. Bu bilgisayarın oldukça kaba olduğu ortaya çıktı. Sürekli bozuldu ve dahası, bilgisayar yazılımı pazarında bunun için çok az teklif vardı.

Satışlarıyla ilgili sorunlar Jobs'un 40 çalışanını işten çıkarmasına yol açtı ve medya şirketin yakında çökeceğinden bahsediyor.

O zamana kadar Jobs, Apple III projesine olan ilgisini kaybetmiş ve tüm dikkatini Apple Lisa projesine çevirmişti. Aynı sıralarda Jobs, şirketin diğer ortak sahipleri ve yönetim kuruluyla ilk "rendelerini" almaya başladı.

Jobs oldukça sert bir insandı. Her zaman istediği gibi olmasını istiyordu, bu yüzden çalışanlarla, mühendislerle ve ortaklarla çatışmalar ortaya çıktı.

Gerçek şu ki, belirli bir projeyi geliştirmek için Apple gibi şirketler, verilen görevleri çözen özel çalışma grupları oluşturuyor. Her grubun kendi lideri vardır. Jobs da şu ya da bu grubun işlerine karışıyor ve daha önce geliştirilen projelerde önemli değişiklikler yapıyordu.

Lisa projesinde kabaca böyle oldu. Bir bilgisayar projesinin geliştirildiğini ve üzerinde çalışmaların tüm hızıyla devam ettiğini hayal edin. Sonra Jobs belirir ve her şeyin farklı yapılmasını emreder. Doğal olarak, tüm bunlar işi korkunç derecede yavaşlattı ve Jobs mükemmeliyetçi olduğu için her küçük şeyi mükemmelliğe getirene kadar sakinleşmedi.

Bu durum projelerin tesliminde gecikmelere ve buna bağlı olarak şirketin kar kaybına neden oldu ve bu da hissedarlar tarafından pek hoş karşılanmadı. Sonuç olarak Jobs, Lisa projesinden çıkarıldı. bu onu çok üzdü.

1983 – Steve Jobs, o dönemde PepsiCo'nun CEO'su olan son derece deneyimli John Sculley'i şirketin başkanlığına davet ediyor. Jobs'un Pepsi'nin üst düzey yöneticisini Apple'da direktör koltuğuna oturtmayı başardığı cümle, iş dünyasındaki en ünlü ifadelerden biri haline geldi: “Hayatının geri kalanında soda mı satacaksın yoksa benimle gelmek mi istiyorsun? ve dünyayı değiştirecek misin?” Sculley, Apple'ı seçer ve 1993 yılına kadar şirketin başına geçer.

Doğru, Jobs çok geçmeden bundan pişman olacak ve Sculley'yi çalışmaya davet etmenin hayatının en kötü kararı olduğunu söyleyecekti.

1984 – Apple, geliştirici Jeff Raskin'in en sevdiği elma çeşidinden adını aldığı yeni 32 bit Macintosh bilgisayarını tanıttı. Doğru, Jeff başlangıçta projeyi yönetti, ardından zorunlu izne gönderildi ve projeye Steve Jobs başkanlık etti.

Macintosh bilgisayarların piyasaya sürülmesi, Jobs'un şirketteki konumunu güçlendirdi, çünkü bu modelin piyasaya sürülmesi sayesinde şirketin kârını artırmak mümkün oldu.

Bunun ardından şirket, rakipsiz Apple III PC ailesi üretimini durdurur. Macintosh serisi şirketin ana faaliyet alanı haline geldi.

1985 – yönetimdeki anlaşmazlıklar nedeniyle kurucu ortağı Steve Jobs şirketten ayrılıyor. Gerçi şirketten ayrılmak kulağa pek doğru gelmiyor. Aslında kendi şirketinden kovuldu.

Macintosh satılmasına rağmen planlandığı kadar iyi satılmadı. Hissedarlar Steve Jobs'u rakipsiz bilgisayarlar yaratmakla suçlarken, Jobs hissedarları ve şirket yöneticilerini Macintosh'un fiyatını şişirmekle suçladı.

Jobs, bir zamanlar Pepsi'den sürüklediği Sculley'yi asıl kötü adam olarak görüyordu. Bu yüzleşmenin sonucunda yönetim kurulu, Apple'ın işlerini iyileştirebilecek daha deneyimli bir lider olarak John Sculley'i seçti.

Aynı yıl Jobs NeXT'i kurdu. Daha sonra 2005 yılında Stanford Üniversitesi mezunlarıyla konuşurken Jobs şunları söyledi: Apple'dan kovmak o an için en iyi ve doğru karardı.

Sculley ile işbirliği Apple'a pek başarı getirmiyor. Bunca zaman boyunca şirket hayatta kalmanın eşiğinde dengeyi koruyordu. Sonuç olarak Apple'ın piyasa değerindeki önemli düşüşün ardından yönetim kurulu John Sculley'i kovdu.

NeXT'te Jobs için de işler iyi gidiyor. Sonuç olarak Apple'ın yeni yönetimi, şirketin köklü değişikliklere ihtiyacı olduğuna ve bu değişiklikleri yalnızca Jobs'un başlatabileceğine karar verir.

NeXT'nin performansı o kadar kötüydü ki Jobs tüm bilgisayar üretimini durdurmak zorunda kaldı ve yalnızca yazılım geliştirmeyi ayakta bıraktı.

Daha sonra yapılan geliştirmeler Mac OS işletim sisteminin temelini oluşturdu.

1996 – Apple'da direktör koltuğuna geri döner. Şirket, Jobs'un şirketi NeXT'yi en az 430 milyon dolar ödeyerek satın alıyor. Apple'ın var olduğu yıllar boyunca, BT teknolojisi pazarında faaliyet gösteren çeşitli şirketleri (Siri, Anobit Technologies, vb.) defalarca bünyesine aldığını unutmayın.

1996'dan 1998'e Apple dramatik değişikliklere uğradı. Birçok projeden vazgeçilmesine karar verildi. 3.000'den fazla çalışan işten çıkarıldı. Şirket çalışmalarını dört ana alana odakladı:

• profesyoneller için masaüstü bilgisayar modelleri Power Macintosh G3
• profesyoneller için taşınabilir bilgisayar modelleri PowerBook G3
• sıradan tüketiciler için masaüstü bilgisayar modelleri iMac
• sıradan tüketiciler için taşınabilir bilgisayar modelleri iBook

1998 “Yapılan çalışmalar sonucunda Apple tarihinin en hızlı satan bilgisayarı haline gelen yeni fütüristik model iMac G3 bilgisayar arenasında boy gösteriyor.

Aynı zamanda Jobs, elma ürünlerini satacak kendi mağazalar zincirini yaratma fikrini ortaya atmaya başlar. Apple ürünlerinin diğer markalarla aynı rafta olmasından mutsuzdu.

Ürünlerinin özel bir şekilde satılmasını istiyordu. Böylece satıcılar onu diğer ürünlerle aynı kefeye koymuyorlar.

Bu da Apple ürünlerini rakiplerinden üstün kılan bir diğer önemli nokta. Ürününüzün özel olduğuna inandığınızda ve onu özel kılmaya çalıştığınızda, öyle olacaktır. Jobs sıradanlıktan hoşlanmazdı. Ve ürünlerimde her zaman şık tasarım ile son teknolojiyi birleştirmeye çalıştım.

2000 - Dotcom kazası. Dotcom kelimenin tam anlamıyla ".com" anlamına gelir. Dotcom'lar İnternet ile ilgili şirketlerdir. Apple hiçbir zaman bir nokta-com şirketi olmadı. Ancak bu pazara çok bağımlıydı çünkü Apple ürünleri PC kullanıcılarını hedef alıyordu ve İnternet'in hayatımıza girmesiyle birlikte "bilgisayar ve İnternet" neredeyse birbirinden ayrılamaz kelimeler haline geldi.

Böylece, 2000 yılında Amerika Birleşik Devletleri'nde internet şirketleri çöktü. Bu tür şirketlerin hisselerinin değeri, Apple hisseleri de dahil olmak üzere düşmeye başladı.

Bu kriz ekonominin diğer sektörlerine de sıçradı. Genel olarak, 2007-2008'de küresel ekonominin daha sonra çökmesine neden olan şeyin, sonuçlarını hala hissettiğimiz dot-com kazası olduğuna dair bir görüş var.

Dot-com'un çöküşü ve kriz hakkında daha ayrıntılı olarak burada yazmıştım:

Neden şimdi kriz hakkında yazıyorum? Krizin, dot-com'ların ve Apple'ın bununla ne ilgisi var diye sorabilirsiniz.

Aslında bu çok önemli çünkü Apple'ın gelişim vektörünü değiştiren krizdi. Steve Jobs'u, şirketinin yalnızca ayakta kalabileceği değil aynı zamanda gelişebileceği yeni pazarlar aramaya zorlayan da dot-com kazasıydı.

Yeni teknolojik çözüm arayışları sonucunda iPod, iPhone, iPad gibi cihazların yanı sıra Apple ürünleri kullanıcılarının çok sevdiği çeşitli yazılımlar ortaya çıktı.

Jobs'un fikrine göre gelecekte bir bilgisayar, yalnızca monitör, sistem birimi ve klavyeden değil aynı zamanda oynatıcı, telefon vb. gibi çeşitli çevresel aygıtlardan oluşan çok işlevli bir kompleks haline gelmelidir.

Jobs, yüksek kaliteli yazılımlar yaratarak fikrini hayata geçirmeye başladı. Bunların arasında özellikle evrensel medya oynatıcı iTunes'un ortaya çıkışını belirtmek isterim.

Bu yazılımın ortaya çıkışıyla birlikte Apple müzik pazarındaki en önemli oyunculardan biri haline geldi. Gerçek şu ki müzik piyasası da zor günler geçiriyordu.

İnternetin gelişmesi ve mp-3 formatının ortaya çıkmasıyla birlikte korsanlar müzik piyasasını ciddi şekilde ısırdı. Ve iTunes'un, daha doğrusu iTunes Store'un ortaya çıkışı. Aşağıda tartışılacak olan yasal içerik satışlarının artmasına izin verildi.

iTunes'un ortaya çıkışıyla birlikte bu yazılımla çalışacak bir müzik cihazına acil ihtiyaç duyuldu. iPod böyle doğdu.

2001 – iPod müzik çaların tanıtımı.

iPod'un piyasaya sürülmesiyle paralel olarak Apple ilk iki Apple Store'unu açtı. Uzmanlar bu fikrin başarısız olacağını öngördü ancak Eylül 2013 itibarıyla dünya çapında 14 ülkede 413 mağaza açık ve başarıyla faaliyet gösteriyor.

Apple Store yalnızca bir hırdavat mağazası değil, meraklılar için bir cennettir!

2003 – çevrimiçi müzik mağazası iTunes Store'un sunumu.

Bu mağazanın en önemli özelliği, şarkıları eskiden olduğu gibi albüm olarak değil, tek tek satın alabilmeniz ve ayrıca ana alıcıların Apple ürünlerinin sahipleri olmasıydı.

iTunes Store, faaliyete geçtiği ilk 6 ayda bir milyon satış öngördü. Sonuç olarak 6 günlük çalışma sonucunda bir milyon şarkı satıldı.

2007 – bizzat Steve Jobs tarafından duyurulan iPhone akıllı telefonunun piyasaya sürülmesi.

Apple'ın yeni pazar segmentleri açması onun liderliğindeydi. Aynı yıl şirket, tüketici elektroniği pazarına girişiyle bağlantılı olarak resmi adını Apple Computer'dan Apple olarak değiştirdi.

İPhone'un görünümü, mobil teknolojilerin gelişmesiyle birlikte kameralara ve dijital kameralara olan talebin azalmasından kaynaklanıyor. Mobil cihaz geliştiricileri telefonu, kamerayı ve ses oynatıcılarını birleştirmeye başladı.

Jobs, müzik çalar pazarının sonunun geldiğini ve yakında tüm bu cihazları birleştiren telefonlar tarafından yutulacağını anlamıştı. Daha sonra astlarına, tüm bu işlevleri bir araya getirecek ve Apple geleneğine göre zarif ve kullanışlı yeni bir telefon geliştirme görevini verdi.

Time dergisi daha sonra iPhone'u yılın icadı olarak tanıdı!

2008 – PCWorld'e göre iPhone, en kullanışlı modern teknolojiler sıralamasında 2. sırada yer alıyor.

2008 – Apple dünyanın en ince dizüstü bilgisayarı MacBook Air'i piyasaya sürdü.

2000'li yıllar Jobs ve ekibi için gerçek bir zaferdi. Apple neredeyse her yıl dünyayı bir şeyle şaşırtıyor ve hayran ordusunu giderek büyütüyor.

2010 – Apple, iPad tablet bilgisayarını piyasaya sürdü.

En ilginç olanı, dokunmatik ekranlı tablet bilgisayar fikrinin 1988 yılında Illinois Üniversitesi öğrencileri tarafından önerilmiş olmasıdır. Daha sonra Apple'ın düzenlediği bir yarışma kapsamında "2000 yılının kişisel bilgisayarı nasıl olacak?" konusu üzerinde çalışıyorlardı.

Bu arada, şöyle görünüyordu:

Aynı 2010 yılında, Mobile-Review.com'a göre iPhone 4, "En Çok Satanlar" ve "Görüntü" kategorilerinde en iyi telefonlar listesinde 1. sırada yer aldı.

2011 – Ağustos ayında Steve Jobs sağlık nedenleriyle ayrıldı ve Kasım ayında vefat etti.

Birinin işine olan sevgisi büyük ölçüde şirketin başarısını sağlamıştır. "Ebeveyn", bireysel karakter özelliklerinden bazılarını "elmasından" miras aldı - yenilik, yaratıcılık, cesaret ve stil sevgisi.

Eylül 2012'den bu yana iPhone 5 resmi satışa çıkıyor.

iPhone'un en akıllı telefon olduğu ve telefonlarından çok daha aptal olanların en yüksek yüzdesine sahip olduğu konusunda şakalaşıyorlar.)

Akıllı telefon sahiplerinin IQ'sunu bilmiyorum ama sayılarının oldukça fazla olduğu bir gerçek. Beşinci iPhone için ön sipariş sayısı günlük 2 milyona ulaştı!

Muhtemelen bir akıllı telefonun mutlu sahipleri arasında, şu anda Londra'da yaşayan Euroset'in eski kurucusu Evgeny Chichvarkin de var. Ona göre Foggy Albion'da satışlar başlar başlamaz iPhone 4S'i iPhone 5 ile değiştirmeyi planlıyordu.

Rusya'ya gelince, Apple akıllı telefonlar burada da geniş bir kitle kazandı. Her ne kadar bazıları iPhone'un Rusya pazarına "yaMobilko" adıyla çevrilmesi halinde daha iyi satılacağını iddia etse de

Ancak Apple zaten bölgemizde yaygın olarak biliniyor. Kendisini insanların rahatlığı, iletişimi ve eğlencesi için yaratılmış basit cihazların üreticisi olarak konumlandırıyor. Her ne kadar şu anda satılan geleceğin tüm bu teknolojisi çok ama çok pahalı olsa da.

Resmi Rusça web sitesi www.apple.com/ru'ya bakarsanız, şirketin ürünlerinin açıklamasındaki anahtar kelimelerin kuru teknik özellikler değil, coşkulu parlak lakaplar olduğunu görebilirsiniz.

Apple sadece "12 megapiksel, 17 inç, 3GB" değil, aynı zamanda sonsuz olanaklara, muhteşem kaliteye, muhteşem bir ekrana ve dünyanın en gelişmiş işletim sistemine de sahip!

Apple'ın sunduğu her şey otomatik, kolay ve sorunsuz bir şekilde çalışır; dizüstü bilgisayarlar "hayal edebileceğinizden daha hızlıdır", iPhone'lar "her şeyi sizin için yapar" ve iPod'lar "kılıç savaşını daha yoğun ve zombi avını daha etkili hale getirir!"

Apple, teknik gelişmelerini büyük bir kıskançlıkla koruyor. Şirket, markasının kalitesini izler, markalı mağazalar açar ve eksiksiz bir yazılım ve çok sayıda uygulama ekosistemi oluşturur.

Apple ile ilgili olarak şirketin "bir patentin patentini almak için patent aldığını" söylüyorlar. Tamamen doğru bir tespit, çünkü Ekim 2012 itibarıyla şirket, buluşları ve tasarım projeleri için 5.440 patent aldı!

Fikri mülkiyet haklarını koruyan Apple, önce bir şirketle, sonra başka bir şirketle dava açıyor, davayı bazen kazanıyor, bazen de kaybediyor. Böylece Nokia, Apple'ı 10 patenti ihlal etmekle suçlamış, Apple da Samsung'a dava açmıştı. Ancak kendisi bir İngiliz mahkemesi tarafından suçsuz bulundu ancak patent savaşları devam ediyor.

Artık Apple hem satış hem de prestij ve tasarım açısından en yüksek karlılığa sahip. Şirket burada durmayacak. Aslında Apple, gerçek "altın elmalar" ile "meyve veriyor" ve şirketin geliştiricilerinin bizi başka hangi "i-gadget" ile şaşırtacağını merakla bekleyeceğim. O halde Apple, sana doğru adım atsın.

Not: Bu arada Apple cihazlarının (iPhone, iPad, iPod, iMac) adlarındaki “i” önekinin ne anlama geldiğini biliyor musunuz? Cevap basit: internet

Sitenin gözlemcisi, mobilyaları nüfusun en geniş kesimlerine ulaştıran İsveç şirketinin geçmişini inceledi.

Mobilya, ev konforu yaratmanın önemli bir parçasıdır ve 20. yüzyılın başında, gelişmiş ülkelerde bile pek çok kişinin bunu satın almaya gücünün yetmemesi garip görünebilir. İyi mobilyalar oldukça pahalıydı ve çoğunlukla zengin insanlar tarafından satın alınabiliyordu, geri kalanı ise sahip olduklarından veya kendi elleriyle yaptıklarından memnundu.

Bu tür koşullar, 1948'de mobilya işiyle ilgilenmeye başlayan İsveçli genç girişimci Ingvar Kamprad'ın da başına geldi. Büyük olasılıkla, bu fikrin sonunda 30 milyar dolardan fazla ciroya sahip dünyaca ünlü bir marka yaratmasına izin vereceğini hayal bile edemiyordu.

Ingvar Kamprad 1926'da doğdu ve çocukluğunu ailesinin çiftliğinde geçirdi. Zaten erken çocukluk döneminde, çocuk girişimci yetenekleriyle ünlüydü. Beş yaşındayken Ingvar, Stockholm'de çok daha ucuza satın alınabileceğini öğrendiğinde komşularına kibrit satmaya başladı. Çocuğun teyzesi ilk parti malları almasına yardım etti. Ingvar daha sonra ilk kibrit partisini sattığı anın çocukluktaki en güzel anısı olduğunu söyleyecekti.

Bunun onun daha sonraki çabalarından önce sadece küçük bir ısınma olduğu çok geçmeden anlaşılacak. Kamprad'ın biyografi yazarları, ticaret yapma yeteneğinin kendisine baba tarafından akrabalarından geçtiğini söylüyor. Ingvar'ın büyükbabasının kendi küçük işletmesi vardı, ancak sonunda neredeyse iflas etti ve intihar etti. Aile işinin, Ingvar'ın gelişimini önemli ölçüde etkileyen ve hatta ona birkaç iş dersi veren büyükannesi tarafından restore edilmesi gerekiyordu.

Alışılmadık derecede girişimci olan çocuk büyüdü ve hedefleri akranlarının ilgi alanlarından giderek farklı hale geldi. Kamprad, okul yıllarında zamanının çoğunu para kazanmanın yeni yollarını arayarak geçirdi ve aldığı parayı oyuncaklara ve tatlılara hiç harcamadı, bunun yerine biriktirdi. Aile çocuğa neden bu kadar paraya ihtiyacı olduğunu sorduğunda çocuk şu cevabı verdi: "İşi büyütmek için." Çocukken Ingvar, kibrit satmaktan balık tutmaya kadar çeşitli alanlarda kendini denedi.

17 yaşına geldiğinde önemli miktarda para biriktiren Kamprad, ardından babasından borç alarak kendi şirketini açtı. IKEA, girişimcinin adının ve soyadının ilk harfleri ile büyüdüğü çiftlik ve köyün adlarından oluşan bir kısaltmadır. Yıl 1943'tü, savaş tüm dünyayı kasıp kavuruyordu ve neyse ki İsveç'i pek etkilemedi. İlk olarak Ingvar temel ihtiyaçların ticaretini kurdu. İlk iş modeli malların postalanmasıydı. Genç girişimci, kendisinin de söylediği gibi çok şey öğrendiği Getterberg Ticaret Okulu'nda iş ve öğrenimi birleştirmeye zorlandı.

O dönemde yazı malzemeleri özellikle talep görmeye başladı. Genç adam, kârını artırmak için riskli bir adım atar: Krediyle 500 kron çeker ve onlar için Fransa'dan tükenmez kalem sipariş eder.

Mallar nihayet ulaştığında girişimci, borcunu ödeyebilmek için bunları bir an önce satması gerektiğini fark etti. Görev kolay değildi ama Kamprad yine de alıcıları sunumuna çekmenin bir yolunu buldu. Gazeteye, her ziyaretçiye bir fincan kahve ve çörek ikram edeceğine söz verdiği bir not verdi. Tekliften ilham alan insanlar kelimenin tam anlamıyla sunumuna daldılar. Binden fazla misafir toplandı ve tam bir felaketti. Genç girişimci herkesi tedavi etmesi gerektiğini, aksi takdirde isminin zarar göreceğini anlamıştı. Büyük zorluklara ve hatırı sayılır masraflara rağmen yine de bunu yapmayı başardı.

Kalemlerin sunumu büyük bir başarıydı ve ürün çok kısa sürede tükendi. Ingvar önce krediyi ödedi ve bir daha asla almadı. Müşteri çekmede reklamın önemi hakkında düşünmeye başladı; gelecekte şirketini bir imparatorluğa dönüştürmenin ana faktörlerinden biri haline gelecekti. Bu promosyonun bir diğer sonucu da her IKEA markalı mağazada bir restoranın zorunlu olarak bulunmasıydı.

Genç girişimci, 1945 yılında ticaret okulundan mezun olduktan sonra Orman Sahipleri Derneği'nde memur olarak çalışmaya gönderildi. Ingvar burada da vakit kaybetmedi: Yöneticilerden birinden testere satma hakkını aldı. İş modeli değişmedi; genç adam, bağımsız olarak satılık malları teslim etmek zorunda kaldı. Ingvar'ın tüm çabalarını destekleyen akrabaları ona çok değerli yardımlarda bulundu.

Bir yıl sonra Kamprad askere alındı. Aktif ve çok verimli bir genç adam, birlik komutanının güvenini hızla kazandı ve daha sık gece izni alma izni aldı. Bu onun küçük bir ofis kiralamasına ve kendi işini yürütmeye devam etmesine olanak sağladı.

1948'de Kamprad işini genişletmeyi düşünmeye başladı. Aklına geldi: Mobilya herkesin öyle ya da böyle kullandığı bir şey. Sorun şu ki, o zamanlar oldukça pahalıydı ve para kazanmak için bu ürünü halka açık hale getirmek gerekiyordu. Ingvar'a göre bu yönde çalışmayı destekleyen son argüman, rakiplerinin de bunu yapmaya çalışıyor olmasıydı. Aynı yıl IKEA genişledi: Aynı zamanda tek çalışan olan şirketin başkanı, pek çok alanda tek başına çalışmaktan umutsuzluğa kapıldı ve sonunda ilk çalışanı işe aldı. 1950 yılına gelindiğinde şirket halihazırda dört kişiyi istihdam ediyordu.

Kamprad tüm zamanını ucuz mobilya bulmaya harcadı; ilk başta bunlar yüksek fiyatlara ulaşamayan çeşitli küçük yapımlardı. Rakipleri de maliyetleri düşürmeye çalıştı ancak IKEA ile aynı fiyatları sunamadı. Zamanla Ingvar'ın yaklaşımı değişti ve mobilyaları yeniden satmak yerine tek tek parçaları satın alıp bunları kendi küçük fabrikasında birleştirmeye başladı ve bu da fiyatları daha da düşürdü. Sonra Kamprad'ın ünlü formülü ortaya çıktı - 60 sandalyeyi çok paraya ucuza satmak, 60 sandalyeyi ucuza satmak daha iyidir.

Kısa süre sonra ciddi bir rekabetin başlangıcına işaret eden bir hoşnutsuzluk dalgası ortaya çıktı. Birincisi, genellikle tüm yeni ürünlerin sunulduğu mobilya fuarlarında şirketin ürünlerine artık izin verilmiyordu. Kamprad bir arabanın arka koltuğunda saklanarak bu olaylara kurnazlıkla sızmak zorunda kaldı. IKEA'ya karşı mücadele saçmalık noktasına ulaştı: Ingvar, kendi binasında düzenlenen bir sergide ürün sattığı için para cezasına çarptırıldığında.

Kamprad pes etmeyecekti ve rakipleri onun bu tür yöntemlerle durdurulamayacağını anladılar. Tedarikçileri genç girişimciyi boykot etmekle tehdit ederek mümkün olan son adımı attılar. Ama bu da işe yaramadı. Bunun nedeni Kamprad'ın orijinal girişimci yaklaşımının yanı sıra şirketin ürünlerinin İsveç'teki alışılmadık popülaritesiydi.

Bu şöhret, Ingvar'ın iş dünyasına getirdiği yenilikler sayesinde mümkün oldu. Bunlardan ilki, düşük gelirli insanlara yönelik, müşteri çekmesi beklenen modern katalogların bir prototipi olan "IKEA'dan Haberler" reklam kitapçığıydı. İlk birkaç yıl boyunca kitapçıkta mobilyaların değil, yazı yazmak için kullanılan tanıdık kalemlerin reklamı yapılıyordu.

Buna ek olarak, satılan ürünlerin ucuzluğu ve Ingvar'ın tedarikçilerle pazarlık yapabilme yeteneği de buna yardımcı oldu; bazıları tüm yasaklara rağmen genç girişimciyle işbirliği yaptı.

Bugün LifeGlobe, yeni ortaya çıkan bir şirketin gelecekteki popülaritesinin nasıl şanslı bir tesadüfe, şansa ve hatta bir yazım hatasına bağlı olabileceğinin en ilginç örneklerini tanıtacak. Zamanımızın önde gelen 20 dünya markasının ortaya çıkış tarihini dikkatinize sunuyoruz

Bir şirketin gelecekteki başarısının akılda kalıcı, akılda kalıcı bir isme bağlı olduğu her zaman biliniyordu. Son zamanlarda, herhangi bir büyük şirket oluştururken veya mevcut ancak popüler olmayan bir şirketi yeniden markalamak amacıyla, tüm çalışanlar bir odada toplanıp isim fikirlerini ortak bir masaya "attığında" en sık "beyin fırtınası" uygulaması kullanılıyor. Bu ilginç ve doğru bir yaklaşımdır, ancak bazen hiçbir "beyin fırtınası", tamamen beklenmedik fikirlerin ortaya çıkmasına veya sizi gelecekte markanın mega popülaritesine neden olacak bir hata yapmaya zorlayan şansın iradesiyle karşılaştırılamaz. .

Tabii ki, son kelimeler bu türden en ünlü duruma bir referans içeriyordu - günümüzün en kapsamlı ve popüler arama motoru olan Google'ın alan adını kaydederken yapılan bir yazım hatası. Başlangıçta Page ve Brin'in arama motoruna BackRab adı verildi, ancak bir noktada bir şeyin değiştirilmesi gerektiğine karar verdiler - 1997'de Stanford Üniversitesi yurdundaki öğrenciler arasında amacı bir isim bulmak olan bir beyin fırtınası oturumu düzenlendi. muazzam miktarda bilgiyi işleyebilen bir arama motoru uygun olacaktır. Birkaç sonuçsuz saat sonra, fikir Page'in aklına geldi - googol kelimesi, yani bir ve ardından yüz sıfır gelmesi anlamına geliyordu, ancak alan adını kaydettirmekle görevlendirilen öğrenci bir yazım hatası yaptı ve bunun sonucunda google.com alan adı silindi. doğmak.

Uzaklara gitmemek için, şu anda dünyanın en büyük sosyal ağı olan Facebook'un nasıl yaratıldığını hatırlayalım. Bildiğiniz gibi Mark Zuckerberg'in ilk numarası, Harvard öğrencilerinin fotoğraflarını ve verilerini çalmak ve bunları, şu veya bu fotoğrafa oy verme olanağıyla birlikte Facemash web sitesinde yayınlamaktı. Ancak üniversite yönetimi öğrencinin becerikliliğini takdir etmedi ve Mark okuldan atıldı. Bir süre sonra Zuckerberg'in aklına çok daha büyük ve bu sefer tamamen yasal olan başka bir proje fikri geldi. Bir gün Mark eski şeyleri karıştırırken tesadüfen okuldaki fotoğraf albümü "Fotoğraf Adres Defteri"ne rastladı. Hiç kimsenin bu ismi sevmediğini hatırladı çünkü... uzundu ve telaffuz edilmesi uzun zaman aldı, bu yüzden herkes albüme kısaca "Facebook" adını verdi - gelecekteki sosyal ağ, bugün dünyanın en geri ülkeleri veya bazı yerli kabileleri dışında bilinmeyen bir isme bu şekilde sahip oldu. Güney Amerika =)

Burada popüler olan bir başka sosyal kaynak - VKontakte - adını, onu yaratan Pavel Durov'un, "Bilgiyle tam temas halinde" ifadesinin sıklıkla tekrarlandığı "Echo of Moskova" radyo istasyonunu dinlemesi nedeniyle almıştır. hava. Pavel tereddüt etmeden gereksiz kelimeleri kaldırdı ve kısa süre önce yalnızca iki harf VK olarak kısaltılan bir alan adını kaydettirdi. Logoyla hiç uğraşmadım - Facebook örneğini kullandım =)

Rus arama kaynağı Yandex'in adı aslında bir kısaltmadır ve Rusça ve İngilizce'de farklıdır - Rusça'da “Dil Dizini” ve İngilizce'de “Yet Another iNDEX”. Bu fikri kimin ortaya attığı hakkında kesin olarak hiçbir şey bilinmiyor, ancak resmi versiyona göre bu kişi arama motoru geliştiricilerinden biriydi.

Yabancı arama motoru Yahoo! için alan adı Gulliver'in Maceraları'nda bu kelimeyi sinir bozucu bir yerli kabileye isim vermek için kullanan İrlandalı yazar Jonathan Swift tarafından, farkında olmadan icat edilmiştir. Ayrıca Amerika'da da yaygın olan neşeli bir çığlıktır, bu yüzden Yahoo!'nun kurucuları da bu yüzdendir. Jerry Yang ve David Filo, gelecekteki arama kaynağının alanı için tam olarak bu adı seçtiler; kendi anlayışlarına göre, "Yahoo!" kullanıcının gerekli bilgiyi bulmasının sevinci anlamına gelir

Bugün Microsoft'un bir parçası olan Hotmail ticari markasının yaratıcısı, bir zamanlar "posta" ile biten bir dizi ismin üzerinden geçen ve sonunda Hotmail ismine karar veren Sabir Bhatia'dır. aynı zamanda HTML kısaltmasını da şifreler. İnternetin olduğu gezegenin herhangi bir köşesinden erişilebilen posta kutuları oluşturma fikri Jack Smith'e aittir. Bugün Hotmail, daha kullanışlı Outlook.com'un ortaya çıkması nedeniyle kapanmanın eşiğinde. 2013 yılında Hotmail'in varlığı sonsuza kadar sona erecek ve kullanıcıları otomatik olarak yeni e-posta hizmetine aktarılacak

İnternet ve BT teknolojilerinden fazla uzaklaşmamak için, yeni prestijli tüketici elektroniğinin önde gelen üreticilerinden biri olan ve markası Mayıs 2011'de dünyanın en pahalı markası olarak kabul edilen Apple'ı hatırlayalım. İsmin tarihi oldukça komik - güzel bir günde, şirkete bir isim bulmak için üç ay süren sonuçsuz girişimlerden sonra Steve Jobs, ortaklarını, kendisine saat 17: 00'ye kadar normal bir seçenek sunmamaları halinde, onu isim olarak kullanacağı tehdidinde bulundu. Şirkete en sevdiği meyve olan elmanın adını verin! Teklif etmediler...

Başka bir büyük elektronik üreticisinin adı bir madeni parayla belirlendi - William Hewlett ve David Packard, ilk ofisi Hewlett'in garajı olan ortak girişimlerinin adında kimin soyadının ilk sırada yer alacağına karar verdiklerinde parayı attılar. Şirketin adı Hewlett/Packard olduğundan, madalyonun garaj sahibi için şanslı olduğunu varsaymak mantıklıdır =)

Japon şirketi Sony de uzun bir arama yaptı - Tokyo Tsushin Koge Kabushiki Kaisa'nın (Tokyo Telekomünikasyon Mühendisliği Şirketi) yaratıcıları Akio Morita ve Masaru Ibuki, daha kısa ve daha özlü bir isim bulmak istediler, ancak hiçbir şey bulamadılar. Ve sonra Latince dili ve özellikle de "ses" anlamına gelen sonus kelimesi yardımlarına geldi. 50'li yıllardı ve Japonya'da, onunla uyumlu olan Amerikan kelimesi sonny Japonya'da yaygındı, ancak Japon hiyeroglifleriyle yazıldığında "kârsız" anlamına geliyordu. Sorun, Japonların doğal sadeliğiyle çözüldü - isimdeki fazladan N'nin üzerini çizdiler ve SONY markasını tescil ettirdiler

Ev ve ofis için dijital ekipman üretiminde uzmanlaşmış bir başka Japon devi şirket - Canon - başlangıçta, geçen yüzyılın 30'lu yıllarında kurulduğunda, Japonya'daki Hassas Optik Aletler Laboratuvarı karmaşık adını taşıyordu. Ancak bir nedenden ötürü Budist merhamet tanrıçası Kwanon'un onuruna adlandırılan ilk kameranın yaratılmasıyla, Goro ve Saburo Yoshida kardeşler şirketin adını değiştirmeye ve aynı zamanda Canon da dahil olmak üzere birkaç ünsüz isim almaya karar verdiler. dava." Böyle bir öngörü, gelecekte büyük tanrıçanın adının "anlaşılmaz bir şey" olmasından hoşlanmayan dini yapılarla ilgili sorunlardan kaçınmalarına yardımcı oldu - sonuç olarak Yoshida kardeşler, Canon ismine karar verdiler, çünkü Tatlılığının yanı sıra İngilizce'den "canon" olarak da çevrildiği ve Fransızca'da "silah" anlamına geldiği ve o zamandan beri giderek daha fazla "fotoğraf silahı" üretildiği ortaya çıktı =)

Güney Koreli sanayi kuruluşu Samsung'un adı "Üç Yıldız" anlamına geliyor. Şirketin adının nedeni kesin olarak bilinmemekle birlikte birçok kişi onu kurucusunun üç oğluyla ilişkilendirmektedir.

Amerikan şirketi Kodak'ın adı, kurucusu George Eastman'ın “K” harfine olan sevgisi sayesinde doğdu - bu harfle başlayıp bitecek kısa kelimeler arıyordu. Ayrıca dünyadaki tüm popüler alfabelerde “K” harfinin aynı şekilde yazılması da onu cezbetmişti. Sonuç olarak, Eastman'ın kafasında "Kodak" kelimesi doğdu - ona göre bu, 1888'de icat ettiği 100 film kareli kameranın çıkardığı ses.

Xerox makinesinin yaratıcısı Chester Carlson, icadı olan kuru mürekkepli fotokopi makinesinden önce yalnızca ıslak kopyalama teknolojilerinin mevcut olduğu gerçeğini vurgulamak istedi. Bu nedenle Chester sözlüklere oturdu ve Yunanca'da kelimenin tam anlamıyla "kuru" anlamına gelen "xer" kelimesini buldu ve buna dayanarak makinesinin adını buldu - "xerox"

Uzaklara gitmemek için, Amerika'nın başka bir eyaletinde, 90'lı yıllarda ürünlerini litre tükettiğimiz bir şirketin doğduğunu hatırlayalım - eczacı Caleb Bradham'ın yüzyılın sonunda icat ettiği Pepsi-Cola'dan bahsediyoruz. son. Bu ismin nereden geldiğine dair birkaç versiyon var. Daha yaygın olana göre Caleb, içeceğe midemizin proteini parçalamasına yardımcı olan sindirim enzimi olan pepsin adını verdi. Başka bir versiyona göre Bradham, yerel rakiplerinden biri olan Pep Cola'nın şirketinin adını aldı ve onu biraz "düzenledi". Dikkat edebileceğiniz son görüş, insanların siyah içeceğin onlara canlılık ve güç (İngiliz moralinden - enerji, canlılık) vermesinden hoşlandığı varsayımına dayanmaktadır - dolayısıyla adı

Zaten 21. yüzyılda, Pepsi-Cola'nın yerini tamamen daha az karanlık ve daha az zararlı olmayan başka bir içecek olan Coca-Cola aldı. Eczacı John Stith Pemberton bu isim üzerinde fazla düşünmedi - 8 Mayıs 1886'da oluşturduğu tarifinin ana bileşenlerinden dolayı bu ismi verdi - üç kısım koka yaprağı (Kolombiya'da çok popüler...) ve bir kısmı tropik kola fındık. Herkesin favori Coca-Cola'sında neler var makalesinden diğer içerikler hakkında bilgi edinebilirsiniz. Başka bir versiyona göre, içeceğin adı, onu bir eczacıya 250 dolara satan yerel bir çiftçi tarafından icat edildi. Coca-Cola logosu, Pemberton'un yetenekli bir muhasebeci olan muhasebecisi Frank Robinson tarafından kaligrafiyle yazılmıştır, logonun o zamandan beri değişmediği düşünülürse)

Alman sanayi kuruluşları Adidas ve Puma'nın isimleriyle bağlantılı ilginç bir hikaye de var. Bir zamanlar, 20. yüzyılın 20'li yıllarında, Adolf ve Rudolf Dassler adında iki kardeş, ortak bir ayakkabı yapım şirketi kurdular. Basitçe - Dassler (tam adı - "Dassler Kardeşler Ayakkabı Fabrikası") adını verdiler. 1948 yılında babalarının ölümünün ardından kardeşler arasında büyük bir tartışma çıktı ve kendi yollarına gitmeye karar verdiler. Sonuç olarak artık kimsenin Dassler adını kullanmayacağı konusunda anlaştılar. Adolf, yeni kurduğu şirketine Addas adını verdi; bunun yerini daha sonra daha iyi huylu Adidas (Adolf'un kısaltılmış isminden - Adi Dassler) aldı ve erkek kardeşi Rudolf, daha sonra benzer kelime Puma olarak yeniden adlandırılan Ruda fabrikasını kurdu. Dassler kardeşlerin ortak hikayesi nihayet burada sona erdi.

Tokyo mühendislik şirketi Mitsubishi 1870'lerin başında kuruldu, logosu üç yapraklı bir yoncaydı - şirketin kurucusu Yataro Iwasaki'nin ailesinin arması. Armanın bir sonucu olarak, “Üç Elmas” adı türetildi (“mitsu” - “üç”, “hishi” - “elmas”, çevirinin başka bir versiyonuna göre - “su kestanesi”). O halde neden Mitsuhisi'ye benzemiyor? Cevap Japon morfolojisi veya Rendaku olgusunda yatmaktadır; bunun sonucunda, kelimenin kökünden önce bir önek veya başka bir kök geliyorsa, genellikle bir kökün sessiz başlangıç ​​ünsüzleri okunduğunda seslendirilir. Mitsuhishi'nin ortasındaki "h" harfinin "b" gibi telaffuz edilmesinin nedeni budur.

Güney Koreli finans ve sanayi grubu Daewoo'nun adının tarihi, çok az kişinin bildiği ismin çevirisinin alışılmadık olması kadar ilginç değil. Şirketin kurucusu Kim Woo Chong, bunu basit ve mütevazı bir şekilde "Büyük Evren" olarak adlandırdı. Aslında çok daha mütevazı)

Alman otomobil devi Audi'nin adı da daha az ilginç değil. Kelimenin kendisi Latince'den ödünç alınmıştır ve "Dinle!" olarak tercüme edilir, ancak asıl ilginç özellik Audi'nin şirketin kurucusu August Horch'un soyadının Latince versiyonu olmasıdır. Gerçek şu ki, yeni kurulan tesiste üretilen ilk arabanın adı hakkında pek fazla düşünmediler - ona sadece Horch adını verdiler, ancak bir sonraki model için bir isim bulmaya başladıklarında, Yöneticinin soyadının Latince versiyonunu öneren August'un yardımına ortakları geldi. O andan itibaren, bugün Volkswagen Grubu'nun bir parçası olan dünyanın en başarılı otomobil şirketlerinden birinin tarihi başlıyor.

Gördüğünüz gibi, bazı şirketler bir anlık hevesle isimlendirildi, diğerlerinin uygun bir isim bulması haftalar ve aylar aldı, ancak yine de hepsi kendi ekonomik nişlerinde başarılı oldu - esas olarak doğru isim, ilginç bir fikir ve ekiplerinin iyi koordineli çalışması

Gerçek şu ki, Rus bahisçiler Melbet bahis şirketinin web sitesinden daha sık "Siteye erişim engellendi" ekran koruyucusunu görüyor. Artık kimse buna şaşırmıyor: Sadece Melbet müşterileri değil, genel olarak tüm kumarbazlar Roskomnadzor'un gerçekleştirdiği internet temizliğinden muzdaripti. Sonuçta, engellenen siteler listesi bahis şirketlerinin, poker odalarının ve çevrimiçi kumarhanelerin çoğunu içeriyordu. Rusya Federasyonu'nun çevrimiçi alanındaki çalışmaları yasa dışı olarak adlandırıldı ve çok zarif bir şekilde engellenerek durduruldu.

Ancak her eylemin bir tepkisi vardır ve bu nedenle Rusya'da, engellenen sitelere sorunsuzca erişebilecek ustalar hızla bulundu. Bunu yapmak için favori tarayıcınıza Tor yüklemeniz veya bir VPN uzantısı yüklemeniz yeterliydi. Ayrıca BC Melbet'in oyunculara sağladığı, sitenin bir aynası olan başka bir geçici çözüm daha vardı. Roskomnadzor resmi bahis şirketlerinin sitelerinin başarıyla engellendiğini bildirirken Melbet kendi sitesini kopyalayıp farklı bir alan adı altında yayınladı.

İnternette iki Melbet bahis şirketi sitesi bu şekilde ortaya çıktı: bilgili herhangi bir oyuncunun erişebileceği bir ayna ve güvenli bir şekilde yasaklı siteler listesinde yer alan eski bir site. Bu küçük detay dışında iki site arasında hiçbir fark yoktu. Melbet müşterileri aynadan eski hesaplarına kolaylıkla ulaşarak sakin bir şekilde bahis oynamaya devam ettiler. Ancak bu, Melbet aynasının Roskomnadzor tarafından engellenmesine kadar devam etti.

Bu elbette herhangi bir sorun haline gelmedi: aynalar evrensel bir şeydir ve miktar olarak sınırlı değildir. Bahis şirketinin web sitesinin başka bir kopyasını yayınlaması ve engellendikten sonra başka bir kopyasını yayınlaması kolaydı. Elbette, aynadan aynaya yapılan tüm bu hareketler çok sinir bozucuydu, çünkü oyuncu her seferinde "yedek" sitenin o anda hangi alan adının altında bulunduğunu tekrar aramak zorunda kalıyordu.

Artık daha iyilerin bu ebedi sorunu çözüldü. Yukarıdaki bağlantıya tıkladığınızda Melbet'in çalışan aynasına yönlendirileceksiniz. Bir sonraki aramanızda bu seçeneği kullanın: Bu şekilde hem zamandan hem de sinirlerden kesinlikle tasarruf edeceksiniz - ve bahis oynarken yine de bunlara ihtiyacınız olacak. Bu arada, eğer "yasadışı" oyun oynamak bilinçsiz bir tercihinizse, sizi engelleme sorunlarından sonsuza kadar kurtaracak bir seçenek var. Bu, yasal bahis şirketlerinin bir oyunudur - ve bunların çoğu, bahis şirketi Melbet'ten hiçbir şekilde aşağı değildir. Bu yüzden gölgelerden çıkmak için asla geç değildir).

Melbet bahisleri bugün Melbet 2019 web sitesine bugün erişin! Herkese selamlar, bugün hepimiz için önemli bir soruya değinmek istiyorum: Çalışan bir melbet aynası nerede aranır? Size kişisel olarak kullandığım seçenekleri anlatacağım. Kullanıcı maçın sonucunu doğru bir şekilde belirtirse, bahisin oranlarla çarpılması şeklinde bir ödül alır. Birçok bahis sever, bu kanıtlanmış bahis şirketi sayesinde cüzdanlarını çoktan doldurdu. Ancak ofis yönetimi olayların böyle bir gelişimini öngördü ve ana sitenin tam bir kopyası olan alternatif bir melbet sitesi olan bir çalışma aynası yarattı. Melbet aynasına bağlantıya ek olarak, erişimi geri yüklemek için başka yöntemler de kullanabilirsiniz. Yukarıdaki seçeneklerin her birinin artıları ve eksileri vardır.
VPN, başka bir ülkenin IP'sinden sitelere erişmenizi sağlayan özel bir uzantının indirilmesini içerir. Roskomnadzor, kaynakları yalnızca Rusya'daki kullanıcılar için engelliyor ve VPN sayesinde bir kişinin başka bir durumda olduğunu iddia edebilirsiniz. Bazen VPN'in alaka düzeyi kaybolur ve ona erişmek için yeni bir uygulama yüklemeniz gerekir.

Rosneft petrol şirketinin tarihi, yerli petrol endüstrisinin tarihiyle ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır. Artık Rosneft'in bir parçası olan işletmelerin ilk sözleri 19. yüzyılın sonlarına kadar uzanıyor. Örneğin 1889'da Sakhalin'de petrol sahalarının araştırılmasına başlandı.

Rosneft'in ana varlıkları, yeni petrol ve gaz sahalarının tam ölçekli gelişiminin başladığı Sovyet döneminde yaratıldı. 1990'larda, yakıt ve enerji kompleksinin çok sayıda işletmesi ve ekonominin kamu sektörünün diğer ilgili işletmeleri, dünyanın en büyük şirketlerini örnek alan dikey olarak entegre şirketler halinde birleşti -
ardından kısmen veya tamamen özel yatırımcılara satılıyor. Petrol endüstrisinin büyük kısmı özelleştirildi. Devlet mülkiyetinde kalan petrol ve gaz varlıklarının yönetimi, Eylül 1995'te açık anonim şirket Oil Company Rosneft'e dönüştürülen devlet kuruluşu Rosneft tarafından gerçekleştirildi.

1998 krizi sırasında Rosneft ciddi mali ve operasyonel zorluklarla karşı karşıya kaldı: kaynak tabanının oldukça tükenmesi nedeniyle üretimde düşüş, rafineri kapasitelerinin son derece düşük düzeyde kullanımı ve perakende satış hacimlerinde azalma.

2002-2004 yıllarında Şirket, yeni lisanslar alarak ve faaliyet coğrafyasını genişleterek konumunu yeniden kurmaya başladı. 2002 yılında Rosneft, Kaigansko-Vasyukansky bölgesini (Sakhalin-5 projesi) geliştirme lisansı ve 2003 yılında Veninsky bölgesi (Sakhalin-3 projesi) için lisans aldı. Rosneft'in Timan-Pechora'daki konumunu ve Doğu Sibirya'daki Vankor sahasını geliştirme lisansına sahip olan Anglo-Siberian Oil Company'yi önemli ölçüde güçlendiren petrol şirketi OJSC Severnaya Neft satın alındı.

2004 yılından bu yana Şirketin gelişiminde yeni bir aşama başladı. Kısa sürede kurumsal yönetimin etkinliğini önemli ölçüde artırdı, petrol üretimi ve rafinaj varlıklarını konsolide etmek için ciddi çalışmalar yürüttü ve mali disiplini geliştirdi. Zaten 2005 yılında Rosneft, üretim hacimleri açısından Rus petrol şirketleri arasında lider konumdaydı.

2006 yılında Rosneft hisseleri ilk kez Londra Menkul Kıymetler Borsası'na kote oldu. Toplam yerleştirme tutarı 10,7 milyar dolardı; bu, dünyadaki en büyük beşinci halka arz ve Rus şirketleri arasında en büyüğüdür. Şirket, büyük miktarda hisse satın alan BP ve SINOPEC gibi küresel enerji oyuncularının güvenini kazandı; yaklaşık 150 bin Rus kişi de Rosneft'in hissedarı oldu.

Rusya'da bir dizi petrol ve gaz varlığının satın alınması sonucunda petrol rezervleri ve üretim hacimleri, petrol rafinaj kapasiteleri önemli ölçüde artırıldı ve perakende ağı genişletildi. Rosneft, 2007 yılında 100 milyon tondan fazla petrol üreterek ülkenin toplam petrol üretiminin %20'sinden fazlasını sağlıyordu.

Şirket, 2008 yılı sonunda yaşanan küresel ekonomik krize rağmen üretim artış oranları açısından Rus ve uluslararası rakipleri arasında bir kez daha lider konuma gelmiştir. Tüm faaliyet alanlarında verimliliğin optimize edilmesi ve artırılmasına yönelik çalışmalar devam etti; yıl sonundaki olumsuz piyasa koşulları bu çalışmanın teşviklerinden biri oldu. Şirket, kurumsal yönetim sisteminin iyileştirilmesi ve bilgi şeffaflığı düzeyinin artırılması konusunda önemli sonuçlar elde etmeyi başardı.

2009 yılında Doğu Sibirya'nın en büyük sahası Vankorskoye ticari işletmeye açıldı. Alanın başarılı gelişimi, Vankor'u Rus petrol endüstrisinin modern tarihindeki en büyük üretim projesi haline getirdi ve dünyadaki ilk on petrol projesi arasına girmesine olanak sağladı.

2010 yılında yönetim politikasında köklü değişiklikler yaşanmış ve Şirket stratejisinde güncelleme çalışmalarına başlanmıştır. Motor yakıtlarının kalitesine ilişkin Teknik Düzenlemelerin gerekliliklerini karşılamak amacıyla petrol rafineri işletmelerine yönelik modernizasyon programı devreye alınmıştır. Rusya Federasyonu'nun Arktik sahanlığı da dahil olmak üzere bir dizi yeni gelecek vaat eden alanda toprak altı kullanım hakları elde edildi. Almanya'daki dört rafinerinin hisseleri satın alındı ​​ve bu sayede şirketin toplam rafinajı %20'den fazla artarak 61,6 milyon tona yükseldi. Yılın sonuçlarına göre Rus şirketleri arasında petrol üretiminde mutlak en yüksek artış elde edildi.

2011 yılında Şirket kaynak tabanını aktif olarak yenilemeye devam ediyor. Özellikle, yatakların keşfi için, Krasnoyarsk Bölgesi'ndeki Baykalovsky sahası ve Samara Bölgesi'ndeki Buzerovsky sahası için iki lisans ve adını taşıyan sahaların keşfedildiği gerçeğini ortaya koyan iki sertifika alındı. Irkutsk bölgesinde N. Lisovsky ve Sanarsky. Son derece zor jeolojik koşullarda yatakların keşfi, yenilikçi yöntemlerin kullanılması ve jeolojik araştırma teknolojisinin modernizasyonu sayesinde mümkün olmuştur.

2011-2012'de ExxonMobil, ENI, Statoil şirketleriyle Rusya Federasyonu rafında ortak çalışma konusunda benzeri görülmemiş anlaşmalar imzalandı.

Rosneft, 2013 yılında TNK-BP'nin satın alınmasının tamamlanmasının ardından dünyanın en büyük halka açık petrol ve gaz şirketi oldu. BP, yüzde 19,5 payla Rosneft'in en büyük azınlık hissedarı oldu.

2014 yılında, petrol piyasasındaki krize rağmen Rosneft, Rusya Federasyonu'nun konsolide bütçesinin tüm vergi gelirlerinin önemli bir bölümünü sağlayan, Rusya Federasyonu'nun en büyük vergi mükellefi olan önde gelen Rus petrol ve gaz şirketi statüsünü bir kez daha doğruladı. ve bir bütün olarak küresel petrol ve gaz endüstrisinin liderlerinden biri. Bu yıl sektördeki ana gelişmeler Şirket'in katılımıyla hayata geçirilen projelerle ilgili oldu. Bu, Kara Deniz'deki yeni Pobeda sahasındaki keşif sondajının başarıyla tamamlanmasını, Kara petrol ve gaz eyaletinin keşfini, Okhotsk Denizi'ndeki dünyanın en büyük sondaj platformu Berkut'ta ilk kuyunun işletmeye alınmasını ve Kuzey Chaivo'daki Sakhalin'de benzersiz bir sondaj kulesi kullanılarak üretime başlandı.

2014'ün en çarpıcı olayı, Kara Deniz'de, Suudi Arabistan'ın mevcut kaynak tabanıyla karşılaştırılabilecek miktarda keşfedilen kaynaklara sahip büyük bir petrol ve gaz bölgesinin keşfedilmesiydi. Keşif, Rusya'nın maden kaynağı potansiyelini önemli ölçüde artıracak ve ülkenin uzun süre petrol ve gaz üretiminde liderler arasında kalmasına olanak sağlayacak. Yeni alana sembolik bir isim verildi - “Zafer”. Tek başına ilk kuyu, 130 milyon ton petrol ve 396 milyar metreküp gazdan oluşan toplam başlangıçtaki kurtarılabilir rezervlerin dengelenmesini mümkün kıldı.

Dönüşüm çağında güven inşa etme konusuna adanan XVIII St. Petersburg Uluslararası Ekonomik Forumu'nda Rosneft, her ikisi de daha önce genişleyen, Rus ve yabancı ortaklarla anlaşmalara varan ve yeni açılan rekor sayıda anlaşma (50'den fazla) imzaladı. Şirketin işinin tüm alanlarında işbirliği ufukları.

Ocak 2015'te Rosneft, Arkutun-Dagi sahasında dünyanın en büyük Berkut sondaj platformunu kullanarak petrol üretimine başladı. Planlanan kapasiteye ulaştığında sahadaki üretim hacmi yıllık 4,5 milyon tona ulaşacak. Mart ayında Şirket, SANORS holdinginin (ZAO Novokuybyshevsk Petrokimya Şirketi) %100 hissesinin satın alımını tamamladı. Entegrasyonun sinerjik etkisi petrokimya gelişim vektörünü güçlendirecek ve üretimin katma değerini artıracaktır.

Şirketin Arktik Araştırma ve Tasarım Merkezi ile Arktik ve Antarktik Araştırma Enstitüsü uzmanlarının katılımıyla düzenlediği Kara-Zima-2015 araştırma gezisi, hacim ve iş kapsamı açısından dünyanın en büyük Arktik keşif gezisi oldu. son yıllar.

Entegre özelleştirme anlaşması

Rosneft, 2016 yılında sadece güçlü faaliyet sonuçları sergilemekle kalmadı, aynı zamanda özelleştirme anlaşmasının uygulanması ve vergi indirimleri sayesinde Rusya bütçesine de önemli bir destek sağladı. Rosneft'in asıl başarısı elbette şirketteki %19,5 hissenin ve Bashneft'in kontrol hissesinin özelleştirilmesine yönelik bütünsel bir işlemin tamamlanmasıydı; bunun sonucunda devlet 1,04 trilyon ruble (toplamda 1,04 trilyon ruble) aldı. Şirketin 2016 yılı bütçesine yaptığı ödemeler 3 trilyon rubleyi aştı). Igor Sechin'e göre, Şirket hisselerinin özelleştirilmesi, 1991'den bu yana Rusya'daki tüm özelleştirme gelirlerinin %30'u oranında bütçeye toplam fon akışının sağlanmasını mümkün kıldı.”

Wood Mackenzie raporda, "Anlaşma, şirketin yatırımcılar tarafından nasıl algılandığı konusunda tektonik bir değişimi temsil ediyor" dedi. “Rosneft uluslararası stratejisinde bir atılım gerçekleştirdi.” 2016 yılının son basın toplantısında Başkan Vladimir Putin'in Rosneft'i "dünyanın en verimli enerji şirketlerinden biri" olarak adlandırması tesadüf değil. Analistlere göre bu anlaşma, küresel petrol ve gaz sektöründe bu yılın en büyüğü oldu ve Rusya'ya yatırım yapmanın karlı olduğunun kanıtı oldu.

Rosneft ve Bashneft birleşmesinin yaratacağı güçlü sinerjik etki, Rusya ekonomisinin gelişimine kesinlikle katkı sağlayacaktır. Bunun etkisi, karşılıklı petrol tedarikinin, nakliye ve lojistik maliyetlerinin optimizasyonu, sondaj hizmetlerinin maliyetindeki azalma, üretim varlıkları altyapısının, modern teknolojilerin ve bilgi birikiminin ortak kullanımından kaynaklanmaktadır. Bu etkinin hızlı bir şekilde paraya çevrilmesinin garantisi, Rosneft'in TNK-BP'yi entegre etme konusundaki başarılı deneyimidir. Igor Sechin, yıllık hissedarlar toplantısında "Sinerjik etkiyi en üst düzeye çıkarmak için çalışacağız" sözünü verdi. "Yalnızca 2017 yılının ilk iki çeyreğinde Bashneft'in parasal biçimde entegrasyonunun sinerjik etkisi 40 milyar rubleyi aştı."

Sermaye artışı

2016 yılında Rosneft hisselerinin Moskova Borsası'ndaki değeri neredeyse% 60 arttı (bu rakam sadece piyasa endekslerinden daha yüksek değil, aynı zamanda ana Rus rakiplerinin benzer göstergelerini de önemli ölçüde aşıyor). Yılın ilk yarısında Rosneft, tarihinde ilk kez piyasa değeri açısından Rusya'nın en büyük şirketi oldu. Aralık ayında şirketin piyasa değeri 4 trilyon rubleyi aştı. Rosneft'in varlıklarının kalitesi ve hissedarlar arasında yeni profesyonel yatırımcıların ortaya çıkışı piyasada büyük beğeni topladı.

Sektör uzmanları, Rosneft'in temelden düşük değerlenmesine defalarca dikkat çekti; bu durum, ülke faktörü ve siyasi yaptırımların da etkisiyle daha da kötüleşti. Ancak onlara göre uzun vadede şirket, üretim, rafinaj, petrol sahası hizmetleri ve ticaret gibi tüm iş alanlarındaki faaliyetler sayesinde kapitalizasyonda daha fazla büyüme için muazzam bir potansiyele sahip. Bu, Rosneft'in küresel depo makbuzunun (GDR) maliyetinin hisse başına 9 dolara çıkacağını öngören en büyük yatırım bankalarının raporlarında belirtiliyor ve 2000'li yıllardaki krizden önce olan 100 milyar dolarlık kapitalizasyonun şu şekilde olduğu belirtiliyor: oldukça ulaşılabilir.

Bank of America, "Rosneft'in rekabet avantajı, her şeyden önce, serbest nakit akışı yaratılmasına ve beklendiği gibi önemli temettü ödemelerine katkıda bulunan rekor sayıda yüksek kârlı yeni alanın üretime getirilmesiyle açıklanacak" dedi. notlar. Neredeyse tüm önde gelen analistler, Bashneft'in satın alınan varlıklarının entegrasyonundan kaynaklanan önemli sinerji potansiyeline dikkat çekmek de dahil olmak üzere Rosneft hisselerinin satın alınmasını tavsiye ediyor.

Jeolojik araştırma ve üretim

2016 yılında şirket yine tüm önemli alanlarda büyüme elde etti. Hidrokarbon üretiminde bir başka kilometre taşı daha elde edildi: 265 milyon ton petrol eşdeğeri. e. yıl boyunca (%4,3 büyüme). Başlıca olumlu büyüme faktörleri, Bashneft'in varlıklarının Ekim 2016'da entegrasyonu, Vostochno-Messoyakhskoye ve Suzunskoye sahalarındaki üretim kapasitelerinin devreye alınması, olgun varlıklarda artan işletme verimliliği ve yoğun bir sondaj programının uygulanmasıydı. gelişmiş bir şirket içi hizmet biriminin varlığı.

Rosneft, jeolojik keşif çalışmalarının verimliliği konusunda rakiplerini geride bırakıyor. 1 Ocak 2017 itibarıyla Şirketin AВ1С1+В2С2 kategorisindeki geri kazanılabilir petrol ve kondensat rezervleri 12,2 milyar ton ve 7,6 trilyon m3 gazdır. Yalnızca 2016 yılında Şirket, toplam rezervi 207 milyon tep olan 13 saha ve 127 yeni yatak keşfetti. AВ1С1+В2С2 kategorilerine göre. Rus sınıflandırmasına göre hidrokarbon rezervlerinin ikame oranı %126 idi. Kaynak tabanını artırmak Şirketin temel önceliklerinden biridir.

2016 yılında sismik araştırmaların ölçeği %58 arttı. Rosneft, 2016 yılı sonunda karada 2,8 bin lineer metrelik 2 boyutlu sismik çalışma gerçekleştirdi. km ve 3 boyutlu sismik çalışma - 7,9 bin m2 km sırasıyla %27 ve %29 artış gösterdi. %80 verimle 85 arama kuyusunun testleri tamamlandı.

Yıl boyunca üretim sondajı hacmi %35 artışla 9,3 milyon m3'e yükseldi. Şirket için yeni bir rekor, 2015 yılına göre %43 daha yüksek olan 2,6 binden fazla yeni kuyunun devreye alınmasıydı. Ayrıca yatay kuyuların payı 2016 yılında %32 olarak gerçekleşti. 2016 yılı sonunda faaliyette olan sondaj kulesi sayısı 280 adede ulaştı (2015'e göre +%26). Şu anda Rosneft'in kendi bölümleri sondaj, arama ve kuyu tamamlama operasyonlarının %50'sinden fazlasını gerçekleştiriyor.

2016 yılı sonunda Rosneft, büyük sahalar da dahil olmak üzere toplam geri kazanılabilir petrol rezervi 500 milyon tonun üzerinde olan 37 sahayı pilot ve ticari geliştirmeye başlattı: Yamal-Nenets Özerk Okrugu'ndaki Vostochno-Messoyakhskoye, Krasnoyarsk Bölgesi'ndeki Suzunskoye, Naulskoye O .A.'nın adını taşıyan Nenets Özerk Okrugu. Khanty-Mansi Özerk Okrugu'ndaki Moskovtsev. Şirket, sondaj, üretimin uyarılması ve petrol geri kazanımının verimliliğinin arttırılması alanlarında ileri teknolojiler kullanarak, olgun varlıklar üzerinde son derece verimli bir şekilde faaliyet göstermektedir.

Rosneft, geri kazanılması zor rezervlerin geliştirilmesine büyük önem veriyor. “Kolay” petrol rezervleri dönemi sona eriyor ancak Rusya'nın TRIZ alanında sınırsız potansiyeli var. Yatay sondaj yöntemleri de dahil olmak üzere yeni teknolojilerin başarılı bir şekilde geliştirilmesi ve uygulanması, Şirketin 2016 yılında üretimi 15 kat artan, geri kazanılması zor petrol rezervlerini etkili bir şekilde geliştirmeye başlamasını sağladı.

Rosneft'in Rusya Federasyonu'ndaki petrol üretimindeki payı yaklaşık% 40, dünya üretiminde ise% 5'in üzerindedir. Yakın gelecekte arama ve üretim yönünün aktif olarak geliştirilmesi, Şirket'e jeolojik araştırmada %98'e varan başarı oranı, ekonomik verimliliği korurken üretim sondajı ve yan izleme teknolojik başarısında temel bir artış sağlayacaktır. Rosneft, organik büyüme yoluyla yıllık üretimi 2022 yılına kadar 30 milyon tona çıkarmayı planlıyor.

Igor Sechin, "Stratejik avantajımız, gelişmiş altyapıya sahip bölgelerdeki devasa geleneksel kara petrol rezervleridir" diye belirtiyor. Stratejik beklentilerimiz muazzam raf rezervleridir. Analizimiz, mevcut rezervlerin, 20 yıl içinde mevcut teknik planların önerdiğinden 500 milyon ton daha fazla petrol üretmemize olanak sağladığını gösteriyor. Ancak bu ancak üretim süreçlerinin verimliliğinin arttırılmasıyla yapılabilir.”

Şirket tarafından önerilen temel önlemler arasında ticari sondaj hızının artırılması, çok aşamalı hidrolik kırma kullanılması, kuyuların yatay sondaj payının en az %40'a çıkarılması, iç hizmetlerin verimliliğinin artırılması, inşaat süreçlerinde standart çözümlerin kullanılması, ve standart çözümlerin yenilikçi çözümler lehine revize edilmesi.

Rosneft'in yeni stratejisi petrol sahası hizmetlerindeki fırsatları genişletecek. Şirket sondaj alanında BT çözümlerine yatırım yapmayı planlıyor. Sechin, "Kuyu inşaatında geleceğin yüksek düzeyde otomatik sondaj sistemlerinin büyük ölçekli kullanımında, inşaat süreçlerinin robotlaştırılmasında, karmaşık mimariye sahip yüksek teknolojili kuyuların tamamlanmasına yönelik teknolojilerin geliştirilmesinde yattığını anlıyoruz" diyor. Bunlar ultra uzun yatay, yatay olarak dallanmış ve çok taraflı kuyulardır.”

Rosneft'in 2016 yılındaki yatırımlarının toplam hacmi 750 milyar ruble olarak gerçekleşti. Esas olarak Batı Sibirya'daki üretim sondajlarını artırmayı ve yeni projeler geliştirmeyi hedefliyorlardı. Igor Sechin'e göre Rosneft, 2017 yılı için 1,1 trilyon ruble tutarında bir yatırım programı planlıyor. Şirketin önceliği Rusya'da gelecek vaat eden yeni sahaların geliştirilmesi olacak: Suzunskoye, Lodochnoye, Russkoye, Kuyumbinskoye, Yurubcheno-Tokhomskoye, Srednebotuobinskoye (Taas-Yuryakh projesi) ve ayrıca ROSPAN, Kharampur ve Kynsko-Chaselskoye'nin gaz varlıkları. alan. 2018 yılı için yaklaşık 1,3 trilyon ruble tutarında bir yatırım programı planlanıyor.

Açık deniz projeleri

Şirket, Rusya sahanlığının en büyük toprak altı kullanıcısıdır: Rosneft, Rusya Federasyonu kıta sahanlığı bölgeleri için 55 lisansa sahiptir. Bu bölgelerdeki hidrokarbon kaynakları yaklaşık 41,5 milyar ton petrol eşdeğeridir.

Rosneft, raftaki toprak altı alanlarının jeolojik araştırmalarına yönelik geniş ölçekli bir program uyguladı ve lisans yükümlülüklerini iki kattan fazla aştı. Rosneft, 2016 saha sezonunda Barents, Pechora, Kara, Doğu Sibirya, Çukçi Denizleri ve Laptev Denizi sularında 33 bin doğrusal metreden fazla hacimde 2 boyutlu sismik araştırma gerçekleştirdi. km. Ayrıca 4 bin metrekareden fazla alanı tamamladık. 3 boyutlu sismik keşif kilometresi.

Rosneft, 2017 yılında Khatanga lisans alanında planlanandan önce sondaj yapmaya başladı. Doğu Kuzey Kutbu'nun rafındaki en kuzeydeki kuyunun keşif sondajının başlangıcı, Rosneft başkanı Igor Sechin ile yapılan telekonferans sırasında Rusya Devlet Başkanı Vladimir Putin tarafından verildi. Ön tahminlere göre Laptev Denizi'nin kaynak potansiyeli yaklaşık 9,5 milyar ton petrol eşdeğeridir. Tsentralno-Olginskaya-1 kuyusundan çıkarılan çekirdeğin ön analizinin sonuçlarına dayanarak Devlet Başkanına büyük bir petrol sahasının keşfedildiği bilgisi verildi. Karot örneklemesi, Rosneft uzmanları tarafından geliştirilen jeolojik modeli doğrulayan, hafif yağlı fraksiyonların baskın olduğu yüksek petrol doygunluğu gösterdi. “Yeni bir petrol ve gaz bölgesi açmanın eşiğindeyiz. Asya pazarına uygun lojistiği olan bu alan grubu, şirketin portföyündeki en etkili ve son derece çekici proje haline gelecektir" dedi Igor Sechin. Önümüzdeki beş yıl içinde Rosneft, Arktik sahanlığının geliştirilmesine yönelik yatırımları 2,5 kat artırarak 250 milyar rubleye kadar artırmayı planlıyor.

Petrol rafineri

Rosneft'in Rusya'da ve yurt dışında 18 petrol rafinerisi bulunuyor. 2016 yılında Şirketin Rusya rafinerilerindeki rafinaj hacimleri %3,3, yurt dışı rafinerilerindeki rafinaj hacimleri ise %4,8 arttı. Hafif petrol ürünlerinin verimi geçen yıl artarak %56'ya, rafinasyon derinliği ise %71,2'ye yükseldi. Rus Rosneft rafinerilerinde akaryakıt üretimindeki neredeyse %15'lik düşüşe, Euro-5 benzin ve dizel yakıt üretiminde bir buçuk kattan fazla artış eşlik etti.

Igor Sechin, hissedarlar toplantısındaki bir raporda, "Şirketin ana stratejik hedefi, tüm değer zinciri boyunca marjları artırmak olacak" dedi. Rekabetin yoğun olduğu küresel pazarda, son tüketiciye yaklaşmak önemli. Rosneft ancak bu şekilde premium satışları sürdürecek ve piyasa koşullarındaki değişikliklere mümkün olduğunca çabuk yanıt verebilecektir. Bu nedenle Şirket, gelişmiş ve büyüyen tüketici pazarlarında varlıkların işlenmesinin geliştirilmesine ve ticaret ve satış "merkezlerinin" oluşturulmasına öncelik verecektir. Rosneft, stratejisinde petrokimyaya özel bir rol veriyor. Şirket, petrokimya ürünlerine yönelik küresel talebin, GSYİH büyümesinden ve petrol ürünleri tüketiminden daha hızlı artmasını bekliyor. Bu da bu iş kolu için ek fırsatlar yaratacaktır. Rosneft, petrol ve gaz kimyasallarının payını Rosneft'in toplam rafinaj kapasitesinin %20'sine çıkarmayı hedefliyor. Özellikle yatırımların proje finansmanı, gerekli teknolojilere sahip nitelikli ortaklar ve gelişmiş ürün satış kanalları ile hayata geçirileceği göz önüne alındığında bu hedef oldukça ulaşılabilir bir hedeftir.”

Yenilik

Rosneft, 2016 yılında yenilikçi gelişime 44,1 milyar ruble ayırdı. Şirketin araştırma, tasarım ve inovasyon faaliyetlerinin verimliliğini artırmak için, bir dizi kurumsal KNIPI temelinde Kurumsal Araştırma ve Tasarım Kompleksinin (CRPK) Şirketin tek bir birimi olarak oluşturulması da dahil olmak üzere bir dizi önlem uygulandı. Bugün KNPC güçlü bir altyapıya ve araştırma potansiyeline sahiptir: yaklaşık 12 bin çalışanın istihdam edildiği 26 kurumsal enstitüyü içermektedir. KNPK, yurt dışı da dahil olmak üzere Şirketin faaliyet gösterdiği tüm bölgelerde temsil edilmektedir; KNPC'nin tasarım ürünleri, saha geliştirmeden perakendeye kadar tüm iş alanlarını kapsamaktadır.

Rosneft'in Kuzey Kutbu'nda büyük ölçekli bir bilimsel araştırma programına sponsor olduğunu vurgulamak gerekir. Şirketin Rusya'da ilk kez düzenlediği Kara-Yaz 2016 keşif gezisi sırasında, buzdağının sürüklenme yörüngesini dış etkilerle değiştirmek için benzersiz bir teknoloji kullanıldı.

Rosneft yeni bir "dijital" işletim modeline geçmeyi bekliyor. Şirket, Rosneft varlıklarına modern dijital teknolojileri ve yeni endüstriyel İnternet standartlarını tanıtacak bir ortak girişim oluşturmak için endüstri lideri General Electric ile anlaştı. Predix ve Meridium platformlarını temel alan en yeni dijital çözümlerin uygulanması, "kuyudan benzin istasyonundaki tabancaya kadar" endüstriyel verilerin toplanması, işlenmesi ve analiz edilmesine yönelik sistemleri optimize edecek. Rosneft, maddi akışların kontrolünü temelden güçlendirmeyi ve insan hatası faktörünü ortadan kaldırmayı mümkün kılacak ticari ve endüstriyel İnternet teknolojilerinin hızlandırılmış dijitalleşmesine güveniyor.

Uzak Doğu Tersanesi

Rosneft, ülke Cumhurbaşkanı adına Uzak Doğu'da çekirdeği Zvezda gemi inşa kompleksi olacak bir gemi inşa kümesi oluşturmak için büyük ölçekli bir proje uyguluyor. Eylül 2016'da Bolşoy Kamen şehrinde Vladimir Putin tersanenin ilk etabının açılış törenine katıldı. Rusya Federasyonu Başkanı, "Yeni girişimin birçok açıdan dünyadaki ana rakiplerimizden daha iyi olacağına inanmak için her türlü nedenimiz var" dedi. Rosneft'in başkanı Igor Sechin'in kendisine bildirdiği gibi, ilk aşamanın ana tesislerindeki tüm inşaat ve montaj işleri programa tam olarak uygun olarak tamamlandı ve açık donatım kızağında daha önce gerçekleştiriliyordu. onaylı planı

Devlet başkanı ayrıca, Ağustos 2016 sonunda 320 ton kaldırma kapasiteli modern özel vinçlerin teslim edildiği kompleksin montaj çalışma alanını da denetledi. Ekipman, DVZ Zvezda ile China Heavy Industry Corporation Nantong (CHIC) arasındaki ortak sözleşme kapsamında üretildi. Sözleşmeye göre 2016 - 2017 yılları arasında. CHIC, Zvezda gemi inşa kompleksinin şantiyesine 320 ton kaldırma kapasiteli dört vinç, 100 ton kaldırma kapasiteli dört vinç ve ayrıca 1.200 ton kaldırma kapasiteli benzersiz bir Goliath vinci tedarik edecek. Bu tip vinçler, büyük bloklardan birden fazla geminin aynı anda inşasına olanak sağlar.

Haziran 2016'da JSC DVZ Zvezda, China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC) ve Qingdao Beihai Shipbuilding Heavy Industry Co., Ltd. arasında bir anlaşma imzalandı. (BSIC) ile tersanede deniz ekipmanları tesislerinin inşası için oluşturulan 40.000 ton kaldırma kapasiteli taşıma ve aktarma havuzunun inşası ve temini için sözleşme imzalandı.

Uzak Doğu'da yeni tersanelerin inşasına ilişkin ana görevlerin, Mayıs 2009'da Komsomolsk-on-Amur'da yapılan bir çalışma toplantısında Başkan tarafından formüle edildiğini hatırlamakta fayda var. Uzak Doğu Gemi İnşa ve Gemi Onarım Merkezi (DSSS) temelinde oluşturulan bir gemi inşa kümesinin oluşturulmasının başlangıcı olarak düşünülmesi gereken an budur. Gemilerin üretimine bu yıl başlanacak ve pilot siparişin 2019'da teslim edilmesi planlanıyor.

Zvezda ürün grubuna gelince, işletme yüksek teknolojili, büyük tonajlı gemiler, açık deniz sondaj, arama ve üretim platformları, buz sınıfı olanlar da dahil olmak üzere servis filosu gemileri üretecek. DCSS, modern gemi inşasında deneyim kazanmak ve ardından Rusya'daki üretimi yerelleştirmek amacıyla yabancı teknoloji ortaklarıyla ortak girişimler kurmayı planlıyor: Damen ile buz sınıfı gemiler, Keppel ile sondaj platformları ve General Electric ile denizcilik ekipmanları için projeler geliştirmek.

Rosneft, tersaneye bir pilot sipariş verdi: güçlendirilmiş buz sınıfına sahip dört çok işlevli tedarik gemisi ve gaz motoru yakıtıyla çalışan ve yüksek çevre standartlarını karşılayan beş yeşil Aframax tankeri.

Aralık 2016'da, Rosneft ile Ural Madencilik ve Metalurji Şirketi (UMMC) arasında bir ortak girişim olan Doğu Madencilik ve Metalurji Şirketi'nin kurulduğu duyuruldu. Varılan anlaşmalar doğrultusunda ortak girişim, Uzak Doğu tersanesinin uzun vadeli ihtiyaçlarını karşılayacak geniş formatlı çelik sacların çapa tedarikçisi olacak.

Tersane 2024 yılına kadar 7.500'den fazla yüksek vasıflı iş yaratacak ve Rosneft halihazırda altı konut binasının inşası için fon ayırdı.

Tersanenin ilk etabının açılış töreninde Vladimir Putin, sivil gemi inşasının geliştirilmesinin ve yeni üretim tesislerinin işletmeye alınmasının Rusya'nın Uzak Doğu'sunun endüstriyel potansiyelini güçlendirmeye yönelik temel stratejik görevlerden biri olduğunu söyledi. Cumhurbaşkanı, Rosneft'in Uzak Doğu'da hidrokarbon üretim kapasitesinin artırılmasının yanı sıra bilimsel araştırmaların desteklenmesi, sosyal projelerin hayata geçirilmesi ve kaliteli büyüme için altyapı oluşturulmasını da içeren kapsamlı stratejisinin uygulanmasının önemine dikkat çekti. Vladimir Putin, "Bütün bunlar iş geliştirme konusunda kapsamlı ve sorumlu bir yaklaşımı yansıtıyor ve diğer büyük Rus ve yabancı şirketlerin Uzak Doğu'ya yatırım yapması için iyi bir referans noktası oluşturuyor" dedi.

Ticaret bahisi

Rosneft, 2016 yılında uluslararası pazardaki konumunu önemli ölçüde güçlendirdi. Şirket, batı ve doğu yönleri arasındaki tedarikleri başarıyla çeşitlendiriyor. 2016 yılı sonunda Belarus'a toplam hacmi 10,2 milyon tona ve Almanya'ya 7,3 milyon tona kadar petrol tedariki için yıllık sözleşmeler imzalandı. St.Petersburg'daki uluslararası ekonomik forumda PKN Orlen ile Çek Cumhuriyeti'ne petrol tedarikine ilişkin sözleşme üç yıl uzatıldı. Sözleşme, PKN Orlen'e yapılan tedarikin 15,8 milyon tona kadar artırılması olanağını sağlıyor ve Rosneft'in geleneksel satış pazarlarındaki başarılı stratejisinin bir örneğini oluşturuyor. Gelecek vaat eden Asya pazarında, Rosneft'in lider konumu, PetroVietnam ile yine SPIEF'te imzalanan, 2040 yılına kadar 96 milyon tona kadar 36 milyar dolar değerindeki benzeri görülmemiş bir sözleşmeyi güçlendirmesine olanak tanıyacak. Genel olarak Rosneft, doğuya yönelik tedarikleri önemli ölçüde artırıyor. 2016 yılında ise %8,6 artışla 43,1 milyon tona yükseldi. Sonuç olarak Rusya, Çin'e petrol tedariği konusunda Suudi Arabistan'ı yakaladı; yalnızca üç yıl önce Suudi şirketleri Çin'e Rus şirketlerinin iki katı kadar hammadde sağlıyordu.

2017 yılının başında Rosneft ve Çin Ulusal Petrol Şirketi (CNPC), Kazakistan topraklarından transit petrol arzını artırmak ve 21 Haziran 2013'te imzalanan sözleşmenin geçerliliğini 31 Aralık 2023'e kadar uzatmak için ek bir anlaşma imzaladı. . 01/01/2017 ile 31/12/2023 arasındaki dönemdeki teslimatlar 70 milyon ton olurken, yukarıdaki sözleşme kapsamındaki toplam petrol tedarik hacmi, daha önce gönderilen 21 milyon ton dikkate alınarak 91 milyon tona ulaşacak. 10 yıllık bir süre boyunca. Rosneft, Çin'e petrol tedariki sözleşmelerinin uygulanmasında başarılı deneyime sahip. 2005'ten 2016'ya kadar olan dönemde Şirket, Rosneft'in halihazırda 95 milyar dolardan fazla değere sahip 186 milyon tondan fazla petrol tedarik ettiği bir dizi uzun vadeli sözleşme imzaladı. Rosneft aynı zamanda Çin'e petrol ürünleri tedarikinde de liderlerden biridir; Şirket, 2009'dan 2016'ya kadar değeri 19 milyar doların üzerinde olan yaklaşık 30 milyon ton petrol ürünü tedarik etti.

Rosneft, büyüyen uluslararası rafineri ağı için hammadde sağlamak amacıyla petrol ticareti faaliyetlerini genişletiyor ve diğer üreticilerle daha fazla tedarik anlaşması yapmaya çalışıyor. Rosneft, ticarette birçok seçeneğe sahip olmakla ilgileniyor - her bir hammadde tedarikinin uygulama yöntemini seçebilmek - petrol boru hatları veya deniz yolları yoluyla taşımadan, harmanlamaya veya petrol rafinasyonuna kadar. Rosneft'ten daha az ham petrol üreten Shell, BP ve Total'in aksine, Rusya'nın en büyük petrol şirketi, ihracatının büyük bir kısmını deniz yoluyla göndermek için ticaret şirketleriyle ortaklıklara güveniyor. Singapurlu Trafigura Grubu, İsviçreli Glencore ve diğer tüccarlar Rosneft ile tedarik anlaşmaları yapıyor. Aynı zamanda Rosneft, kendi petrol ticareti faaliyetlerini sağlamak amacıyla diğer üreticilerle işlemlerde onlarla rekabet ediyor.” Uzmanlar, Rosneft'in Cenevre'deki yan kuruluşu Rosneft Trading SA'nın aktif olarak büyüyen uluslararası ticaret pazarındaki potansiyelinden bahsediyor. 2016 yılında Mısır ilk LNG sevkiyatını aldı. Bu sözleşme Rosneft için küresel LNG ticaret pazarına giriş bileti haline geldi - sonuçta, kural olarak uluslararası ihalelere katılmak için LNG tedarikini organize etme konusundaki deneyimi doğrulamak gerekiyor.

Petrol piyasası rekabetinde iki stratejik yaklaşım ortaya çıktı: Fiyat düşürme ve petrol ithalatçılarıyla ortaklık kurma. “Fiyat savaşının” ana savunucusu, petrol ihracatına yönelik her türlü kısıtlamayı kaldıran ve petrolünün fiyatını açıkça piyasa fiyatının altında belirleyen Suudi Arabistan'dı. Rusya'nın petrol piyasasındaki stratejisi tamamen farklı. Rosneft, önemli petrol tüketicileriyle ortaklıklar kurarak ve ortak girişimler oluşturarak, küresel entegre zincirler kurarak varlığını genişletiyor. Igor Sechin, "Rusya mevcut fiyat savaşında istatistik rolünü oynamayacak" dedi. - Bildiğiniz gibi Rosneft en düşük işletme maliyetine sahip: varil başına 2,5 dolar (vergiler ve nakliye hariç) ve küresel petrol pazarındaki payımızı hızla artırıyoruz. 10 yıl boyunca (2005'ten 2015'e kadar), IEA istatistiklerine göre petrol pazarındaki payımız (artı yoğuşma suyu) %1,9'dan %4,9'a ve Bashneft'in satın alınmasından sonra %5,4'e yükseldi.

Sechin şöyle devam ediyor: "Küresel entegre yaklaşımın belki de en çarpıcı örneği, Rosneft'in, petrol ve gaz endüstrisindeki dünya liderlerinin en çekici ve gelecek vaat eden pazarlardan biri olarak gördüğü Hindistan pazarına girmesidir. Rosneft bu alanda kendine yer edinmek için kıtalararası iş formatını kullandı. Şirket, Hintli ortaklarla ittifaklar kurarak onları Rusya'daki gelecek vaat eden petrol ve gaz bölgelerinin geliştirilmesine çekti. Böylece ülkeler arasında bir enerji köprüsünün temeli atılmış oldu. Daha sonra Rus şirketi, Vadinar şehrinde bulunan Hindistan'ın önde gelen petrol rafinerisinin başkentine girdi. Venezüella pazarındaki aktif varlığı sayesinde Rosneft, Hint fabrikasının tesislerinde Latin Amerika'dan gelen ağır hammaddelerin işlenmesinden önemli sinerji elde edebilecek. Ayrıca kapsamlı bir altyapıya sahip modern bir rafineri, Vadinara'da Güneydoğu Asya ve Hint Okyanusu pazarlarına petrol ürünleri tedarik eden bir enerji merkezi oluşturacak. Bu aşamada rekabette ayakta kalmanın en iyi yolu tam da bu tür küresel entegre zincirlerdir.”

İntegral yaklaşım

2016 yılında Rosneft, küresel petrol ve gaz endüstrisinin liderleri olan stratejik ortakları Rusya'nın gelecek vaat eden projelerine çekme stratejisini başarıyla uyguladı. Bu strateji, hidrokarbonların verimli bir şekilde araştırılmasına ve üretilmesine olanak tanır. Ayrıca entegre yaklaşım sayesinde tüketici ülkeler, garantili miktarlarda hammadde almak, bu hacimleri çıkarmak, taşımak ve son tüketiciye ulaştırmak ile ilgilenmektedir. Bu yaklaşım, katılımcıların risklerini en aza indirerek tüm üretim zinciri boyunca kâr etmelerini garanti eder. Rosneft, ortaklarından yatırım çekerek onlara uzun vadeli yatırımlar gerektiren karmaşık, ulaşılması zor projeler sunuyor. Ancak petrol tüketicileri olası kaynak kıtlığı ve fiyat dalgalanmaları nedeniyle ortaklıklara ilgi gösteriyor. Sonuç olarak hem tarlalardan yararlanma hem de ürünleri pazarlama risklerini paylaşıyorlar.

Bu yaklaşımın çarpıcı bir örneği, Hintli ortakların Doğu Sibirya sahalarının geliştirilmesine dahil edilmesidir. Rosneft, Vankor kümesini temel alan benzersiz bir uluslararası enerji merkezi yaratmaya yönelik projenin uygulamasını hızla tamamladı. Hindistan devletine ait şirketlerin payı yüzde 49,9 oldu. Aynı zamanda Rosneft, sermayenin çoğunluk hissesini, şirketin işletme faaliyetleri üzerindeki kontrolünü ve kümenin genel altyapısı üzerinde yüzde 100 kontrolü elinde tuttu. Vankor projesinin elde edilen değerlemesi hidrokarbon rezervlerinin varil başına 3,4 dolardır (PRMS metodolojisinin 2P kategorisine göre) ve projenin kaynak tabanının yüksek potansiyelini yansıtmaktadır.

Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC temelinde, Rosneft'in (% 50,1'lik hisse) yanı sıra BP ve devlete ait Hint petrol ve gaz şirketlerini de içeren uluslararası bir konsorsiyum oluşturuldu. Son zamanlarda Rosneft giderek daha fazla Avrasya entegratörü olarak hareket ediyor. Ve uzmanlar, bu durumda Avrasya'da enerji merkezleri oluşturmaya yönelik benzersiz bir strateji olan bir trendden bahsettiğimizi göz ardı etmiyor.

Hint şirketlerinin Rus projelerine girişi, Rosneft'in ultra büyük VLCC tankerlerini barındırabilecek bir derin su limanı da dahil olmak üzere altyapıya sahip Vadinar rafinerisinden bir hisse aldığı Hindistan'daki atılımla tamamlandı. , ve 3 bin benzin istasyonundan oluşan bir ağ. Bu varlığın lehine tercihi belirleyen önemli bir faktör, rafinerinin yüksek düzeydeki teknolojik ekipmanıydı (Nelson endeksine göre 11,8), bu da projenin olağanüstü ekonomisine olanak tanıyor (son altı aydaki ortalama rafinaj marjı: varil başına 10 doların üzerinde). Vadinar rafinerisinin kapasitesi 20 milyon ton, işleme derinliği %95,5'tir. Anlaşma hakkında yorum yapan Igor Sechin şunları söyledi: “Bu şirket için tarihi bir olay; Rosneft dünyanın en umut verici ve en hızlı büyüyen pazarlarından birine giriyor. Proje, hem Şirketin mevcut varlıkları hem de Rosneft'in planlanan projeleri için benzersiz sinerjik fırsatlar yaratıyor ve Endonezya, Vietnam, Filipinler ve Avustralya gibi diğer Asya-Pasifik ülkelerinin pazarlarına yönelik tedarik verimliliğinin artırılmasına yönelik fırsatlar yaratıyor. ” Uluslararası Enerji Ajansı'nın yakın zamanda yayınlanan verilerine göre Hindistan, motor yakıtı pazarındaki büyümenin dünyadaki ana itici gücü olacak: 2040 yılına kadar bu ülkedeki motor yakıtı tüketimi iki katına çıkarak günde 10 milyon varile çıkacak ve 2017'de zaten benzin tüketimi %12 artacak.

Vladimir Putin “geniş bir entegrasyon çerçevesi” temelinde bir Avrasya ortaklığı kurulması çağrısında bulundu. Ve Rosneft, Başkan'ın fikirlerini pratikte somutlaştırıyor. Şirketin bütünsel yaklaşımının bir başka örneği de PJSC Verkhnechonskneftegaz'ın %20 hissesinin Çinli ortaklar tarafından satın alınması konusunda Beijing Gas ile yapılan anlaşmaydı. İşlem bedeli yaklaşık 1,1 milyar dolardı. İşlemin sonucunda dikey olarak entegre bir işbirliği yapısı oluşturulacak: Çinli şirket, gelişmiş altyapı ve ESPO petrol boru hattına erişim ile Doğu Sibirya'daki en büyük üretim alanlarından birinde hisse satın alacak ve buna karşılık Rosneft, Swap gaz tedariki sayesinde Çin'in iç gaz pazarına girme fırsatı buluyor.

Gelecek vaat eden Rus projelerinde Hindistan ve Çin'den ortakların yer aldığı işlemler sonucunda Rosneft'in elde ettiği toplam fon yaklaşık 6 milyar doları buluyor.

Küresel enerji şirketi

Genel olarak Rosneft, 2016 yılında etkili birleşme ve satın alma işlemleriyle küresel petrol ve gaz pazarındaki konumunu güçlendirmeye devam etti. Endonezya ile de “Hindistan planı” uygulanmaya başlandı: Petrol şirketi Pertamina ile Rus sahalarındaki hisselerin satın alınmasına ilişkin mutabakat anlaşmaları imzalandı. Kuzey Chaivo projesine (Sakhalin Adası) ilişkin mutabakata uygun olarak taraflar, Pertamina'nın projedeki %20 hisseye kadar satın alınmasına yönelik yasal olarak bağlayıcı belgeler üzerinde anlaşmayı planlıyor. Başka bir mutabakat, Pertamina'nın Russkoye sahasının geliştirilmesine yönelik projeye %37,5'e kadar bir payla gireceğini varsayıyor.

Aynı zamanda, Java adasının (Endonezya) doğu kesiminde Tuban petrol rafinerisi ve petrokimya kompleksinin inşasına yönelik projenin uygulanmasına yönelik bir ortak girişim oluşturulması konusunda bir anlaşma imzalandı. Projenin fizibilite çalışması şu anda geliştiriliyor. Fizibilite çalışmasının tamamlanmasının ardından rafineri inşaatına yönelik yatırımlara ilişkin karar verilecek. Tuban kompleksinin birincil işleme tesisinin tasarım kapasitesinin 15 milyon ton/yıl olması planlanıyor. Proje, akaryakıtın katalitik olarak parçalanması için büyük bir tesisin yanı sıra bir petrokimya kompleksinin inşasını öngörüyor. Kompleksin, 300 bin tona kadar ölü ağırlığa sahip VLCC sınıfı süper tankerleri barındırabileceği varsayılıyor. Belge, ortak girişimin katılımcıları arasındaki hisse dağıtımını düzenliyor (Rosneft - %45, Pertamina - %55).

Tuban petrol rafinerisi inşaat projesinin Endonezya için stratejik olduğunu belirtmek gerekir (ülkede 1994'ten beri yeni petrol rafinerileri inşa edilmemiştir). Aynı zamanda Endonezya hızla büyüyen bir pazar ve bu ülkedeki petrol rafinajı ve petrokimya projeleri büyük ilgi görüyor. Önümüzdeki yıllarda yetkililer Endonezya'da güçlü petrol rafinerileri kurmayı planlıyor (hükümet planlarına göre, petrol rafinaj kapasitesinin 2020 yılına kadar günde 1 milyon varilden 2,3 milyon varile çıkması gerekiyor).

Jakarta ziyaretinde Igor Sechin, Endonezya'nın artık Rusya petrolünden üretilen petrol ürünlerini ağırlıklı olarak Güney Kore ve Singapur'dan ithal ettiğini, Rosneft'in ülkeye doğrudan petrol tedarik etmesinin önemli olduğunu kaydetti. Rusya-ASEAN zirvesinde Rosneft başkanı, "10 yıl önce Endonezya 71 milyon ton petrol üretiyordu, bugün - 38 milyon ton ve 2030'da 11 milyon ton olacak" dedi. - Ve bu artan tüketimle birlikte. Elbette bu, tedarike olan ilgimiz, işleme ve ticarete katılımımız için koşullar yaratıyor.”

Gözlemciler, Rosneft'in bölgede rafinaj ve petrokimya alanında planladığı projelerin orijinal olduğunu ve aynı zamanda birbirini tamamlayacağını belirtiyor. Pertamina ile ortak girişimin oluşturulması, Essar Oil Limited'in sermayesine giriş ve Çin'de Tianjin Petrol Rafinerisi'nin inşası uzun vadeli bir stratejinin unsurlarıdır. Bunların uygulanması bölgede benzersiz bir sinerji yaratacak ve Rosneft'in ticaret bölümünün hızla gelişmesine ivme kazandıracak.

Rosneft aynı zamanda Avrupa petrol rafinasyonunda da önemli bir rol oynuyor. 2016 yılının sonunda, Almanya'daki petrol rafinerisi ve petrokimya kompleksinin BP ile ortaklaşa yeniden yapılandırılması sırasında Rosneft, üç Alman rafinerisinde hisseleri (%24'ten %54'ün üzerine) aldı. Sonuç olarak Şirket, Alman petrol rafinaj sektörünün %12'sinden fazlasını (yılda 12,5 milyon ton kapasiteyle) kontrol etmektedir ve bu da onu Alman petrol rafinaj pazarının üçüncü oyuncusu yapmaktadır.

Şirket, Rusya'da da petrol rafinasyonu alanında yabancı ortaklarla ortak projeler geliştirmeyi planlıyor. Eylül 2016'da Rosneft ve Çinli Sinopec, Doğu Ekonomik Forumu çerçevesinde, Doğu Sibirya'da bir gaz işleme ve petrokimya kompleksinin inşası ve işletilmesine yönelik bir proje için ortak bir ön fizibilite çalışması hazırlamak üzere yasal olarak bağlayıcı bir anlaşma imzaladı. Kompleksin ilk etabının yıllık kapasitesinin 5 milyar metreküp ham doğalgaz olması ve başta Rusya ve Çin pazarlarında olmak üzere 3 milyon tona kadar yüksek teknolojili polimerler ve petrokimya ürünleri üretilmesi bekleniyor. . Projenin kaynak tabanı Doğu Sibirya'daki Yurubchensky kümesinin Rosneft petrol ve gaz sahalarıdır. Ayrıca Rosneft ve ChemChina, Doğu Petrokimya Şirketi'nin projesi üzerinde çalışacak, taraflar bunun uygulanması için bir ortak girişim oluşturmayı planlıyor (tarafların Rosneft ortak girişimindeki katılım payları %60, ChemChina - %40).

Rosneft aynı zamanda yurtdışındaki gelecek vaat eden üretim projelerindeki varlığını da genişletiyor. Rosneft ve PDVSA, Rus şirketinin Petromonagas ortak girişimindeki payını %40'a çıkarma konusunda anlaştı. Şirket için önemli bir olay, Zohr sahasının geliştirilmesine yönelik imtiyaz sözleşmesinde Eni'den %35'e kadar ve ayrıca Eni ile EGAS arasında ortak bir girişim olan proje operatöründen %15'e kadar satın aldığı anlaşmaydı. : Petroshorouk. Rosneft'in satın aldığı hissenin maliyeti 1 milyar 125 milyar dolar oldu. Şirket, uzun süredir ortakları olan Eni ve BP gibi dünyanın önde gelen şirketleri ile birlikte Mısır'ın en büyük hidrokarbon sahasını geliştirme projesine katılıyor. Rosneft, Eni ve BP arasındaki işlemlerin tamamlanmasının ardından imtiyaz sözleşmesinin ortaklık yapısı şu şekilde oluşturulabilir: Eni - %50, Rosneft - %35'e kadar, BP - %15'e kadar.

Ağustos 2015'te bu sahanın keşfi petrol endüstrisi için önemli bir olaydı; Eni'ye göre 100 kilometrekarelik açık alan, yerinde 30 trilyon kübik feet'e kadar kuru gaz (5,5 milyar boe) içerebilir. Ve bu, dünya medyasının uzun zamandır keşfedildiği İsrail Lefiafan sahasının rezervlerinin 14 ila 20 trilyon fit küp arasında değişmesine rağmen. Zohr'un başarılı bir şekilde geliştirilmesi, Mısır'ın doğalgaz rezervlerinin üçte birinden fazlasını oluşturduğu için onlarca yıl boyunca Mısır'ın doğalgaz ihtiyacını karşılayacak. Bu anlaşma, Batılı ve küresel iş dünyasının yaptırım ablukasını kırmaya ve Rusya Federasyonu'nun en büyük petrol şirketiyle yakın ilişkiler kurmaya çalışarak onu Akdeniz sahanlığını geliştirmeye yönelik ortak bir projeye katılmaya davet ettiğinin gerçek bir örneğidir. Uzmanlara göre, benzersiz bir üretim varlığının geliştirilmesine katılım, Rosneft'in ticaret bölümüne önemli miktarda fiziksel kaynak sağlayacak ve bu da şirkete Orta Doğu pazarlarındaki varlığını aktif olarak genişletme fırsatı verecek - Avrupa bölgesi.

2020 yılında Zohr projesinin planlanan kapasitesine ulaşmasının ardından Rosneft'in gaz üretim hacimleri yılda 9 milyar metreküp artacak. Bu gaz hacminden para kazanma verimliliği, önemli satış pazarlarına yakınlığıyla sağlanmaktadır. Rosneft ayrıca ihracat seçeneklerinin ekonomik çekiciliğine bağlı olarak bu projeden Avrupa pazarına ve Orta Doğu'ya gaz ihraç etmeyi planlıyor. Üstelik 9 milyar metreküpün, ek arama potansiyeli olmayan, yalnızca temel bir kalkınma modeli olduğunu da belirtmekte fayda var. Projeye katılım, şirketin açık deniz sahalarının geliştirilmesinde paha biçilmez deneyim kazanmasına olanak tanıyacak (Rosneft halihazırda Vietnam sahanlığında gaz sahaları geliştirmek için bir proje uyguluyor ve yeterli teknolojik deneyime sahip). Ayrıca petrol piyasası uzmanlarının belirttiği gibi, anlaşmanın tamamlanmasının ardından Rosneft, jeolojik hidrokarbon rezervlerini yaklaşık 250 milyar metreküp artırabilecek.

Genel olarak, petrol piyasasındaki çoğu oyuncu için, Rosneft'in üretimden hidrokarbon rafinasyonuna ve petrokimyaya kadar tüm üretim zinciri boyunca ortaklarla işbirliğini içeren bütünsel yaklaşımı artık rekabette hayatta kalmanın ideal yolu gibi görünüyor.

2016 yılı sonuçları, Rosneft'in petrol piyasasında gerçekleşen süreçlerdeki rolünün muazzam olduğunu gösteriyor. Şirketin hisselerinin %19,5'inin satışına ilişkin özelleştirme anlaşması, potansiyel yatırımcıların dikkatini Rus petrol endüstrisine çekmeyi mümkün kıldı. Güçlü faaliyet sonuçları, Rosneft'in küresel enerji endüstrisindeki liderlerden biri olarak konumunu güçlendirdi ve bu, petrol ve gaz piyasasının yeniden biçimlendirilmesinde önemli bir rol oynayacak.

Son beş yılda Rosneft, bölgesel bir oyuncudan küresel bir büyük şirkete, üretim, rezervler ve iş ölçeği açısından en büyük halka açık şirkete ve aynı zamanda işletme maliyetleri açısından en verimli şirkete dönüştü. Başarılarını pekiştirmek için Şirket, yeni bir strateji ve yeni bir organizasyon yapısı benimsemeyi önermektedir. Stratejinin temeli, teknolojik bir atılım yoluyla şirketin işinde niteliksel bir değişiklik, dijital teknolojilerin tüm faaliyet alanlarında tam ölçekli uygulanması, maliyetleri düşürmek için sürekli çalışma ve sepet esnekliği nedeniyle işleme segmentinin marjlarını artırmak olmalıdır. .

Yeni stratejinin bir parçası olarak Rosneft, finansal sonuçlardan sorumlu iş bölümlerinin tahsis edildiği bir holding yönetim yapısına geçecek. Bir "pilot" proje olarak, Rosneft'in perakende işinin bölünmesine yönelik bir projenin uygulanması öneriliyor. Bu, RN-Retail'in kapitalizasyonunu önemli ölçüde artıracak ve stratejik yatırımcıları çekecektir. Halihazırda perakende sektörünün neredeyse %90'ı tek bir alt holdingte konsolide edildi ve perakende varlıklarının konsolidasyonu etkinliği kanıtlandı. Rosneft, holding yapısının finansal kaynakları daha verimli bir şekilde tahsis etmesine, yatırılan sermaye getirisini artırmasına ve hissedarların getirisini artırmasına olanak sağlamasını bekliyor.

Igor Sechin'e göre Rosneft 2022 stratejisinin uygulanması, Şirketin sermayesini %25-30 oranında artırmasına olanak tanıyacak. “Önemli olan verimlilik ve rekabet gücünde önemli bir artış. Şirketin Suudi Aramco seviyesinde uzun vadeli maliyetlere ulaşması için bir hedef belirledik. Bu, Rosneft'e ve Rus petrol ve gaz endüstrisinin küresel enerji sektöründeki liderliğini garanti ediyor” diye özetliyor Rosneft başkanı.