Michaił Juriewicz Zołotukhin. Michaił Zolotukhin, ZhKK „Wygodne mieszkanie”: „Były recenzje - łajdak, zbudował Chelny z domami z paneli! Abdullin był jednym z założycieli ZhIK

Przypuszczalnie szefem firm jest Michaił Juriewicz Zołotukhin, których listę możecie zobaczyć poniżej. Możliwe też, że firmy te są prowadzone przez różne osoby o podobnych imionach i nazwiskach. Ta informacja uzyskane na podstawie analizy Jednolitego Państwowego Rejestru Osób Prawnych, mogą być nieaktualne i nie naruszają 152-FZ „O danych osobowych” zgodnie z art. 6 129-FZ „O Rejestracja państwowa osoby prawne i indywidualni przedsiębiorcy”.

LLC "KRYSZTAŁ-DRUGI TYSIĄCLECIE"

SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ „KRYSZTAŁ-DRUGIE MILLENNIUM”

Region: Tatarstan, republika

Adres: 423823, Republika Tatarstanu, NABEREZHNYE CHELNY, PR-t MIRA, 18/09

Zakłady klubowe

Zajęcia:

• . Działalność bibliotek, archiwów, instytucji klubowych;
• . Działalność restauracji i kawiarni;
• . Handel hurtowy za pośrednictwem agentów (na podstawie wynagrodzenia lub umowy);

Inspektorat Ministerstwa Podatków i Obowiązków Rosji dla NABEREZHNYE CHELNY RT

Kompleks mieszkaniowy „MIESZKANIE DOSTĘPNE”

MIESZKALNICTWO - SPÓŁDZIELNIA BUDOWLANA „MIESZKANIE W PRZYSTĘPNEJ CENIE”

Region: Tatarstan, republika

Adres: 423812, Republika Tatarstanu, NABEREZHNYE CHELNY, PR-t MOSKOVSKY, 82, lok. 7

LLC "INTUR-KAPITAŁ"

SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ „INTUR-CAPIT”

Region: Moskwa

Adres: 115230, MOSKWA, KASHIRSKOE autostrada, 5, bldg. 1

Pośrednictwo w sprzedaży i zakupie wyrobów przemysłowych i technicznych

LLC "ŻIK"

MIESZKANIOWY SPÓŁKA INWESTYCYJNA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Region: Tatarstan, republika

Adres: 423812, Republika Tatarstanu, NABEREZHNYE CHELNY, PR-t MOSKOVSKY, 82

W 1978 ukończył studia w Moskwie Uniwersytet stanowy nazwany na cześć M.V. Łomonosow. Specjalność: historia, kwalifikacje: historyk

Temat pracy doktorskiej

„Rosja i kryzys bułgarski 1885-1886”, 1983

Temat pracy doktorskiej

„Walka mocarstw na Bałkanach i na Bliskim Wschodzie w połowie lat 70. i 80. XIX wiek”, 1995

Kursy na bieżący rok akademicki

Historiografia historii nowożytnej i najnowszej
Etnokulturowy czynnik modernizacji społeczeństwa w czasach nowożytnych i nowożytnych cz. 1
Historia czasów nowożytnych
Historia i filozofia nauki (moduł „Historia nauki”)

Publikacje

Najważniejsze publikacje 2015–2017:

1. Zolotukhin M.Yu. Instruktaż„Historia stosunków międzynarodowych i rosyjskiej polityki zagranicznej w czasach nowożytnych. XVI-pocz. XIX w.”, M., 2015, INFRA-M, 22 s.
2. Zolotukhin M.Yu. Podręcznik „Historia stosunków międzynarodowych i polityki zagranicznej Rosji w czasach nowożytnych. XIX wiek”, M., 2015, INFRA-M, 17 s.
3. Zolotukhin M.Yu. Rosyjsko-austriackie negocjacje w sprawie zmian politycznych i terytorialnych na Półwyspie Bałkańskim w początkowej fazie kryzysu wschodniego lat 70. XIX wieku // Nauczyciel XXI wieku. 2016. T. 2. Nr 1. - S. 253-261. (VAK)
4. Zolotukhin M.Yu. W przededniu wojny rosyjsko-tureckiej 1877-1878: poszukiwania przez Petersburg pokojowego rozwiązania spraw bałkańskich // Nauczanie historii i nauk społecznych w szkole, 2016, nr. (VAK)

Szkolenie

2014 – „Korzystanie z LMS Moodle Power w nauczaniu mieszanym”. MSGU, 72 godziny.

Osiągnięcia i awanse

Otrzymał medal „850-lecia Moskwy” (1997), a także szereg dyplomów honorowych od administracji.
Laureat konkursu na najlepszą pracę naukową Moskiewskiego Państwowego Uniwersytetu Pedagogicznego Humanistyki na podręczniki dla studentów wyższych uczelni ” Nowa historia krajów Europy i Ameryki. XVI-XIX wiek ”, 2009

Archiwum szkoleń

Historiografia
Systemy stosunków międzynarodowych i polityka zagraniczna
Nowa historia
Historia stosunków międzynarodowych i polityki zagranicznej (aktualne problemy)
Dyscyplina opcjonalna: Europa Południowo-Wschodnia w koniec XVIII- początek XX wieku.
Historia Ameryki

»W tym tygodniu dyrektor generalny został zastąpiony. W miejsce Michaiła Zołotuchina, który kierował firmą przez ostatnie pięć lat, wszedł były urzędnik komitetu wykonawczego miasta motoryzacyjnego. Zolotukhin skomentował dla BUSINESS Online okoliczności swojej rezygnacji i wyjaśnił, w jaki sposób budowniczowie Chelny po kryzysie zdołali podwoić swoje wolumeny.

Pogłoski, że zastępca Rady Miasta Chelny Michaił Zołotukhin opuszcza pocztę dyrektor generalny LLC „Housing Investment Company” pojawiła się na początku września. A w zeszłym tygodniu informację tę potwierdził w rozmowie z korespondentem gazety "BIZNES Online" wieloletni partner firmy - szef GZF Talgat Abdullin .

Michaił Zołotukhin potwierdził BUSINESS Online, że środa była ostatnim dniem jego pracy na stanowisku Dyrektora Generalnego Towarzystwa Inwestycji Mieszkaniowych Sp. Powiedział też, że tydzień temu do zespołu został wprowadzony nowy szef ŻIK-u. Miał 34 lata Ildar Akhmetgareev- Były szef wydziału budowlanego komitetu wykonawczego Naberezhnye Chelny.

Przypomnijmy, że Zolotukhin jest szefem ZhIK LLC od 2006 roku, a sama firma jest największym graczem na rynku budownictwa miejskiego. Struktura deweloperska odpowiadała za realizację programów państwowych mieszkaniowych w Zakamye, a także zajmowała się budową obiektu komercyjnego.

« DEBUGOWANIE SYSTEMU BYŁO PIĘĆ LAT»

Korespondent gazety „BUSINESS Online” rozmawiał z Zołotukhinem.

- Michaił Juriewicz, chciałbyś poznać powód swojego odejścia?

Generalnie temat budownictwa mieszkaniowego zajmuję się od 12 lat, od 1999 roku. Dlatego pojawiła się chęć zmiany kierunku.

- Gdzie idziesz?

- Nie mogę tego jeszcze wypowiedzieć.

- Nie do Petersburga?

Bez komentarza. Nieokreślone.

- Czy Twoje przyszłe działania są związane z budownictwem?

Bez komentarza.

- Kto jest następcą?

Ildar Akhmetgareev - szef wydziału budowlanego komitetu wykonawczego w Czelnowie. Zostało to oficjalnie ogłoszone tydzień temu.

- Czy możesz podsumować swoją pracę w firmie?

- W jakich miastach zostały zbudowane?

Zbudowany w Elabudze. W Mendelejewsku wspólnie z GZhF budujemy dom. We wrześniu oddamy go z pełnym wykończeniem, ale kwestia sieci nie została jeszcze rozwiązana. Żadna z decyzji dotyczących sieci nie została podjęta. Będzie wynajmowany dla zagranicznych specjalistów Ammonium. W pierwszym etapie wprowadzą się Japończycy, a następnie Chińczycy.

- Czy to prawda, że ​​jesteś współwłaścicielem ZhIK LLC?

Już nieprawda.

- Czyli nie jesteś członkiem firmy?

Nie jest członkiem firmy. Wcześniej posiadane 34 procent Akcje .

- Według naszych informacji firma „ Rozwój Ak Bars Chelny»?

Nie będę komentował. Nie jestem już właścicielem. Wiesz już, kogo o to zapytać.

Arslan Minwalejew

Znany budowniczy w Chelny, pod którego nadzorem powstawało 150 tysięcy metrów kwadratowych rocznie. m mieszkań socjalnych, od trzech lat - w samodzielnym biznesie. W szczerym wywiadzie dla BUSINESS Online Michaił Zołotukhin, który w latach 90. zasłynął otwierając pierwszą dyskotekę w Chelny, opowiedział o tym, dlaczego i jak opuścił ZhIK (obecnie największy holding budowlany Domkor), co jest powodem jego spory z władzami miasta i dlaczego uważa wielu pośredników za oszustów.

„MAMY PIĘĆ, ALE ZGADZAMY SIĘ, ŻE NIE BĘDZIE ŻADNYCH” KIERUJMY”

Michaił Juriewicz, trzy lata temu opuściłeś kierownictwo ŻIK, niespodziewanie wyjechałeś do Petersburga, a po chwili na rynku Czełnym pojawił się twój „Wygodny dom”. Co wydarzyło się w tym okresie?

Odszedłem z ZhIK, ponieważ współzałożyciele i ja widzieliśmy rozwój firmy inaczej. Przez trzy, cztery miesiące żyłem bez pracy, chciałem czegoś nowego i powstał plan zorganizowania realizacji w Petersburgu. okna drewniane, który mój przyjaciel produkuje w Chelny. Ten projekt jest dla mnie nadal interesujący ze względu na jakość produktu. W BSI w Chelny powstają okna, które konkurują z fińskimi i białoruskimi. Wprawdzie stawiamy je na naszych domach, ale nie zrezygnowaliśmy z handlu detalicznego w Petersburgu, teraz kończę tam biuro sprzedaży. Było też jeszcze kilka propozycji dla Piotra od znajomych, pojawił się też pomysł na przeprowadzkę, bo kocham to miasto nie mniej niż Chelny, a w tamtym momencie nie byłam pewna, czy chcę tu coś zrobić. Kiedy wypadasz z zespołu, nie zawsze można sformułować wewnętrzną irytację, jeśli nie zostałeś wyrzucony, nie zabrano pieniędzy, ale po prostu było nieporozumienie w biznesie. Jest okej. Ale kiedy wracałem z podróży do Petersburga, nagle uświadomiłem sobie: przecież nikt mnie stąd nie wygania, dlaczego nie stworzyć nowego biznesu? Zadzwoniłem do znajomych: mam pomysł, pieniędzy prawie nie ma, trzeba zebrać około 120 milionów na grunty i budowę. Kto da tyle, ile pożyczy na półtora roku, otrzyma taki udział w kapitale zakładowym.

- A po zwrocie czy pozostanie w czarterze?

Tak, zgodziliśmy się od razu: zwrócimy pożyczki, ale zysk zatrzymamy w obiegu do 2018 roku. Czterech odpowiedziało, razem ze mną została zgromadzona kwota. Nie miałem pojęcia, że ​​przyjaciele mogą mieć tyle pieniędzy. Był jeszcze jeden warunek: jeśli uczestnik odejdzie, nie zostanie mu wypłacona realna część udziału. Gwarantuje to bezpieczeństwo przedsiębiorstwa, ponieważ większość naszych zysków jest przekazywana klientom na 6 proc. w skali roku – wszak oferujemy klientom raty na własny koszt. I trzecia sprawa: żeby się nie kłócić, każdy z uczestników jest zainteresowany efektem końcowym, wszyscy mają pokrewne biznesy, ale wszystkie ostateczne decyzje podejmuję ja. Aby nie było „pozwól mi sterować” później, kiedy weźmiesz odpowiedzialność za setki rodzin.

„STUDENCKI DYSK WSPIERANY PRZEZ FUNDACJĘ „PRAVOPORADOK”

ZhIK, który później przekształcił się w holding Domkor, pod twoją kontrolą, był najważniejszą firmą budowlaną w mieście. Jak trafiłeś na ster?

Ta ścieżka zaczęła nabierać kształtu już od szkoły - ja i moi przyjaciele byliśmy zaangażowani w fatalne procesy. Byliśmy przekonanymi pionierami, wierzyliśmy, że wkrótce w kraju zwycięskiego komunizmu zabraknie pieniędzy, że pozostaje tylko pracować nad sobą. Ale kiedy nadeszła nasza kolej, by wstąpić do Komsomołu, to się rozpadło. Została zastąpiona z jednej strony całkowitym brakiem ideologii, az drugiej grup przestępczych. A młodzi ludzie potrzebują samorealizacji, potrzebują ideałów. Tylko jeden ideał został przekazany naszemu pokoleniu - zarabianie pieniędzy. Najprostszym sposobem jest odebranie go sąsiadowi, a cała ta infekcja powstała w ciągu zaledwie 1,5 - 2 lat.

Na szczęście byli tacy, którzy w latach 90. próbowali zatrzymać ten proces. Zaczęły tworzyć się fora republikańskie, na których ustalano nowe wizerunki młodego człowieka i tego, do czego powinien dążyć. Po długiej przerwie zaczęto organizować konkursy mające na celu wyłonienie utalentowanej młodzieży. Miałem szczęście nie być w grupie, ale stać się uczestnikiem tych procesów, które powstały pod auspicjami przyszłego Duszpasterstwa Młodzieży. W wyniku konkursów i komunikacji na forum republikańskim i imprezach miejskich powstał pierwszy pięcioosobowy zespół. W rezultacie Yusup Digansheevich Yakubov, ówczesny wiceburmistrz i szef Fundacji Prawo i Porządek, wsparł nasz pierwszy projekt - stworzenie studenckiej dyskoteki młodzieżowej. Tak więc w 1995 roku otworzyliśmy dyskotekę Kristall.

- Jak długo przetrwała Kristall?

Pięć lat, w tym czasie w ogóle nas nie interesował. Biznes był bardzo trudny, zbierasz 3 ruble, ale ból głowy ... Mężczyzna po raz pierwszy odrywa się od rodziców, idzie zapoznać się z dziewczynami, rozcieńcza pół butelki wódki w lemoniadzie ... My, oczywiście przy wejściu szukali alkoholu, ale tak umiejętnie go ukryli, że można było otworzyć całe muzeum gadżetów. Nie było pieniędzy bez sprzedaży alkoholu, a po sześciu miesiącach zaczęły otwierać się dyskoteki prywatnie, z alkoholem. Ludzie nauczyli się odpoczywać. Ponadto w ciągu pięciu lat wszystkie zadania, które sobie postawiliśmy, tworząc ten biznes, zostały zrealizowane.

„KHAMADEJEW ZADAŁ TYLKO JEDNO PYTANIE:” CZY BĘDZIESZ KRADŁ?”

- Czy po tym wiceburmistrz nadal się tobą opiekował?

Zaoferował mi nowy projekt... Wiosną 1999 r. Avtozavodstroy przeznaczył 9 mieszkań na realizację programu republikańskiego gabinetu ministrów, aby zapewnić młodym ludziom mieszkania. Najtrudniej było przekonać ludzi do mieszkania w ramach programu młodzieżowego, kiedy otrzymywali pensję w postaci jedzenia. Państwo dawało im 80 proc. ceny w ratach na 10 lat, ale 20 proc. trzeba było przekazać jako zadatek. A ludzie nie mieli pieniędzy, nie mieli zrozumienia - dlaczego mieliby w ogóle płacić za mieszkanie, które wcześniej otrzymywali za darmo.

- Jak wydostałeś się z sytuacji?

Pod koniec 1999 roku zaproponowaliśmy, że zaliczymy małe rodziny, które kosztują tylko około 20 procent nowego mieszkania. Z małej rodziny ludzie przenieśli się do jednopokojowego mieszkania, z jednopokojowego do dwupokojowego i dalej wzdłuż łańcucha. W ten sposób udało nam się poprawić warunki życia 27 rodzin. Do tego czasu władza w mieście całkowicie się zmieniła, burmistrzem został Rashit Saitovich Khamadeev. Przez trzy miesiące czekałem na spotkanie z Chamadejewem, w końcu słuchał mnie przez trzy minuty i zadał tylko jedno pytanie: „Czy zamierzasz kraść?” Powiedział, że wspólnie rozprowadzimy mieszkania i dał mi 5 milionów pojazdów KAMAZ. Kiedy szukałem nabywców na te ciężarówki KAMAZ, fabryka samochodów zaczęła płacić podatki gotówką. Od tego momentu miasto i republika zaczęły alokować fundusze na zasadzie parytetu, a miejski wydział budownictwa zaczął za te pieniądze budować mieszkania dla młodych rodzin. W latach 1999-2005 670 rodzin mogło poprawić swoje warunki życia w ramach programu obowiązkowego ubezpieczenia zdrowotnego, czyli około 30 tysięcy metrów kwadratowych mieszkań.

- Po tym powstało Towarzystwo Inwestycji Mieszkaniowych?

W 2005 roku wraz z moim zespołem wygraliśmy wybory do Rady Miejskiej. A po wyborze zastępcy szefa komitetu wykonawczego ds. Budownictwa Munir Anvarovich Gainullov zaproponował mi kierowanie nowo utworzoną strukturą klienta-dewelopera na budowę mieszkań w ramach programu młodzieżowego, hipoteki społecznej i mieszkań komercyjnych, ładowanie Ostatnio Kupione Zakład DSK... Tak rozpoczęła się moja praca w Spółce Inwestycji Mieszkaniowych.

„TALGAT MIDCHATOWICZ NIE DAŁ NAWET SWOICH DUŻYCH PLUSÓW”

- Czy Centrum Nauk Społecznych było głównym celem ZhIK?

To, że ZhIK, który stał się „Domkorem”, zawsze budował mieszkania zgodnie z polityką społeczną, nie jest dogmatem, wszyscy są po prostu przyzwyczajeni do tej roli. Ściśle mówiąc, Talgat Midkhatovich Abdullin organizuje przetarg w państwowym funduszu mieszkaniowym, pozostaje tylko pytanie, jak się do niego dostać. I możesz zostać złapany, ale tylko ze stratą dla siebie. Strata została zrekompensowana dzięki ilości równoległych konstrukcji komercyjnych. O tym, ile mieszkania przeznaczyć na usługi socjalne, decyduje opłacalność ekonomiczna dewelopera. Kiedy stało się jasne, że w tym mechanizmie umownym między biznesem a rządem istnieje element korupcyjny, rada powiernicza stworzyła system, w ramach którego gminy tworzą działki całkowicie dla zabezpieczenia społecznego.

- Jaka jest różnica między leasingiem społecznościowym a rozwojem komercyjnym z biznesowego punktu widzenia?

Na każdym placu budowy najtrudniejszą rzeczą jest odgadnięcie ceny, która będzie za rok, aby w tym czasie nie wpaść na terytorium ujemne. A kiedy budujesz pieniądze z budżetu, musisz wyraźnie określić cenę, nie jest ona dostosowana. W tym samym czasie Talgat Midkhatovich nigdy nie dał dużego plusu nawet swoim własnym ludziom, to jest fakt.

Początkowo ZhIK działał tylko jako klient-deweloper, a zakład DSK - jako generalny wykonawca i jednocześnie producent żelbetu. Zakład był nierentowny, budowniczowie i producenci obwiniali się wzajemnie o straty, a mnie przydzielono do zarządzania całą strukturą: zamówieniem i kontraktem, zakładem i firmą zarządzającą. Wydzieliliśmy usługę generalnego wykonawcy na osobny trust budowlano-montażowy, a przy niezależnej księgowości obydwie stały się opłacalne, problemem była kradzież wewnętrzna. Ale najpierw musiałem im przekazać zyski ŻIK-u. Dlatego powierzono mi generalne zarządzanie, abym się nie oburzył, pokrywając długi zakładu i zaufanie z zysku ZhIK. Ale to musiało być zrobione, aby systematycznie rozdzielać limit pieniędzy dewelopera między wszystkich uczestników procesu. Dokładnie to zrobili w okresie sowieckim. I wszystkie struktury przyniosły zysk. W tym czasie zaprojektowano i wybudowano od podstaw kilka nowych osiedli i wiele małych domów. Systematycznie ZhIK zaczął wprowadzać 100 - 150 tysięcy metrów kwadratowych mieszkań rocznie.

- Czy Abdullin był jednym z założycieli ZhIK?

Jego syn jest właścicielem kołka. Trzeci był ze mną, a trzeci z Munirem Anvarovichem. Dziś to już nie jest tajemnica, bo teraz on sam kieruje Domkorem. Ogólnie więcej otwarta struktura niż nie istnieje poprawny budowniczy. Założyciele, zysk, strata, koszt mieszkań – to wszystko należy zamieścić na stronie w deklaracjach projektowych. To wszystko mamy w „Komfortowym mieszkaniu”.

„POCZUCIE, ŻE PRZESZŁY KRYZYS BYŁ JAKIM SZKOLENIEM”

- Przed odejściem z ŻIK-u przeszliście z tym zespołem kryzys. Jak wyglądały dla Ciebie lata 2008 i 2009?

Powtarzam: procesy odbijają się na budowniczych z rocznym opóźnieniem, czyli cyklem budowy. 2008 był wspaniały, tak jak my przemówił o 2014 roku na ostatnim okrągłym stole „BUSINESS Online”. Kupili wszystko, cena za rok wzrosła o 20 proc.. Na początku 2009 r. oprocentowanie już wzrosło, produkcja przemysłowa zwolniła. Niemniej jednak wrażenie z minionego kryzysu jest takie, że był to coś w rodzaju próby, choć wyprowadził z rynku wielu deweloperów. Z kimkolwiek rozmawiałem, wszyscy po prostu wstrzymywali swoje pieniądze ze strachu o przyszłość. Wszyscy myśleli: tutaj zapłacę, ale nie za mnie. To taka zła reakcja łańcuchowa. Warto było krzyczeć, że kryzys się skończył i jak szybko wszystko się potoczyło!

- Nie zwolniłeś?

Były problemy. Mieliśmy dwa prawie gotowe pudełka w 36. osiedlu, sprzedaż ustała i zaproponowaliśmy, że kupimy je Talgatowi Midchatowiczowi. Na trzy miesiące, trzy razy w tygodniu jeździliśmy do Kazania, aby udowodnić cenę - mechanizm był taki. Zabrali nasze domy, w ciągu 10 dni od rejestracji transakcji musieli zapłacić zgodnie z umową, ale nie zapłacili. Poprosiliśmy nawet burmistrza, żeby poszedł i porozmawiał z GZF, bo to wszystko wpłynęło na branżę, zakład stanął. Talgat Midkhatovich mówi: nie ma pieniędzy, oni też utknęli. A DSK, podobnie jak ZYAB, prawie zbankrutował... Uwolniliśmy wtedy niesprzedane domy, przenosiliśmy ludzi do prawie ukończonych, a także oferowaliśmy im premie z góry – musieliśmy tylko jakoś dokończyć ich budowę. W tej sytuacji i musiała wymyślić spółdzielnia „Affordable Housing”. Właściwie wzięliśmy na siebie obowiązki, które państwo powinno było przyjąć w tym momencie. Ludzie nie mieli dostępnych kredytów, a my oferowaliśmy pięcioletni plan ratalny na różnicę między sprzedawanym a kupowanym mieszkaniem. Ten sam schemat, który w 1999 roku umożliwił sprzedaż pierwszych mieszkań w ramach obowiązkowego ubezpieczenia medycznego, i znów zadziałał.

A potem kryzys się skończył. Przyjeżdżamy do Talgata Midchatowicza z prośbą o zwrot niezapłaconych przedmiotów, a on mi powiedział: więc sprzedałeś! A co z pieniędzmi?.. W rzeczywistości często kłóciłem się z założycielami. Mam dość uczucia, że ​​ciągnę jednego za wszystkich, chociaż dla nich pracuję. Z Talgatem Midchatowiczem prawie poszliśmy do sądu, ale on też dostał pieniądze i spłacił się prawie rok po kontrakcie. Talgat Midkhatovich zawsze był „solidnym” partnerem!

"WYJAZD, NIE POSIADAŁEM POZOSTAŁOŚCI WDAŁEM UDZIAŁ SPÓŁCE..."

- Twoje odejście z ŻIK-u stało się dla wszystkich intrygującą niespodzianką. Czy w końcu był jakiś konkretny powód?

Niezbyt zadowolony. Jest taki moment: założyciel jest zawsze zazdrosny o swoje najwyższe kierownictwo, bo sam dyrektor jest jedynym agencja wykonawcza... Kiedy Munir Anvarovich postanowił wrócić z komitetu wykonawczego do biznesu, pojawiło się pytanie: na jaki poziom wrócić? Tak rozpoczął się proces wyciągania inicjatywy. Do tego czasu zmęczyło mnie wynajmowanie 150 tys. Generalnie sami nie rozumieliśmy dlaczego, ale konflikty zaczynały się jeden po drugim. Jednocześnie pieniądze nigdy nie były dzielone, moja pensja zawsze była bardzo dobrze wypłacana, to fakt, a poza pensją niczego nie żądałem.

Po utworzeniu struktury pięciu przedsiębiorstw nie dało się odczuć dalszego ruchu, a wtedy narodziła się idea jednego centrum, w którym wysoko wykwalifikowani specjaliści obsługują wszystkie przedsiębiorstwa. Pomysł był ogólny, ale wizja była inna. Z jakiegoś powodu ci specjaliści przejęli część funkcji kontrolnych za zgodą Munira Anvarovicha. Jako moi zastępcy sami już nas kontrolowali. Jak możesz wytłumaczyć zespołowi 2 tys. osób, dokąd zmierzamy, skoro sam przestałeś rozumieć? Nie mogę powiedzieć jednej rzeczy, a zrobić drugiej i postanowiłam nie marnować na to życia. Nie ma w tym żadnej korzyści materialnej, ale marnuje się dużo energii i nerwów. Chcę to wyjaśnić: jestem szczerze wdzięczny tym osobom, z którymi rozmawiałem. Jestem wdzięczny Jusupowi Digansheevichowi, Munirowi Anvarovichowi, Talgatowi Midhatovichowi. Nauczyli mnie, jak budować biznes, jak działać w życiu – od nich wszystko się zaczęło.

- Wyjechałeś z konfliktem?

Kiedy wyszedłem, pojawiły się plotki, że zabrałem ze sobą pewną ilość. Nie wiem, kto je rozprowadzał i dlaczego, chyba powinno to być dla mnie niekorzystne, ale wyszło na odwrót i pomogło w tworzeniu „Komfortowych mieszkań”. Nie lubimy biednych ludzi. W rzeczywistości wyjechałem z trzema pensjami i odchodząc, przekazałem firmie swoje 30 procent. Takie rozwiązania pozwalają pozostać niezobowiązującym wobec nikogo. Generalnie ciężko jest żyć z dużymi pieniędzmi.

- Czy po odejściu z ŻIK-u zarząd zmienił swój stosunek do ciebie?

Po otwarciu "Komfortowego Mieszkania" osiągnęliśmy porozumienie: firma pomaga przy zamówieniach do ZYAB, a do tego stosunek gminy do nas pozostaje taki sam. Mówiono nawet o pracy w ramach KamGES, ale takie przedsiębiorstwo trudno przebudować na swoją wizję. "Wygodne mieszkanie" - To w zasadzie program socjalny, my ciągniemy zakład, a młode rodziny biorą udział w mieszkaniach tańszych o 10-15 tys. za metr kwadratowy... Władze powinny zrozumieć i ocenić tę sytuację? Okazało się jednak, że w administracji jest coś - nie złośliwe zamiary, ale złe tradycje, które trzeba budować na nowo. Zmieniło się prawodawstwo, ale ludzie są tacy sami, przyzwyczaili się uważać ziemię za swoją od czasów, gdy nie był to biznes, ale był wydawany nakazem.

Nie obrażam się na nich, są szczerzy w ich odbiorze, ale jeśli zaczniemy przestrzegać przepisów, uratuje nas to przed nowym Majdanem, który uchwaliliśmy w 1993 roku. Dlatego chcę coś zmienić, a poza budową prowadzimy jeszcze jeden pożyteczny proces. Mówimy: chłopaki, nauczmy się żyć zgodnie z prawem. Jeśli fabuła jest prawidłowo uformowana, licytacja nie powoduje odrzucenia, bo to komitet wykonawczy musi przejść wszystkie procedury przed licytacją, rozwiązać problemy z ludnością i zaoferować gotową działkę - jak mówi prawo.

„Nigdzie nie pójdę do posłów”

- Czyli Pana zdaniem walka z zabudową jest prowadzona niewłaściwie?

Wszystko działa dobrze, jeśli przestrzegasz prawa. Ta walka wywołuje smutny uśmiech. Szczerze mówiąc, w ciągu ostatnich kilku lat urzędnicy byli sprytni wobec ludności. Jest dom, mieszkańcy, sąsiednie tereny, a ludzie nie chcą, żeby budowano na nich sklep czy biura. Jednocześnie istnieje prawo, które pozwala złożyć wniosek o dowolną darmową witrynę - komitet wykonawczy jest zobowiązany albo wystawić go na aukcji, albo napisać, dlaczego jest to niemożliwe. Po trzecie, w ciągu ostatnich trzech lat, podczas kształtowania ziemi pod domami, wszystkim mówiono: jutro wprowadzą podatek od ziemi, będziecie płakać, więc lepiej pociąć ziemię wzdłuż ślepego terenu. Każdy z nas zgodził się z taką ankietą, aw międzyczasie toczyła się debata, czy opodatkować grunt pod apartamentowcem, czy nie?

Debata się skończyła, ale nie wiadomo co: od 1 stycznia 2015 roku ostatecznie zdecydowano, że grunt pod apartamentowcem nie podlega opodatkowaniu. Co zatem powstrzymuje dziś ludzi, którzy nie chcą żadnych sklepów pod oknem, wytyczyć teren wokół i wziąć go np. na plac zabaw? Tak, będziesz musiał dołożyć się do projektu geodezyjnego, ale ziemia pozostanie Twoja na zawsze, nikogo tam nie wpuścisz. I zamiast wychodzić do ludzi i mówić o tym, komisja wykonawcza walczy z infill development – ​​więc mówią, że jacyś źli ludzie wczoraj coś pomylili, odbierzmy im wszystko. W rezultacie biznes nie wierzy we władzę, w ludzi ani w przyszłość. Jedynym sposobem jest wykonanie pracy i wyniesienie pieniędzy w miejsce, w którym jest ciszej. Tak dokonują się ogromne odpływy kapitału.

"NASZ BIZNES TO NAJPROSTSZA MATEMATYKA NA POZIOMIE 5 - 6 ZAJĘĆ"

Jak pod wpływem kryzysu zmieniła się struktura popytu na rynku mieszkaniowym? Czy ludzie wolą tanie mieszkania w domach z wielkiej płyty czy ulepszone w murowanych, jak w "Komfortowym mieszkaniu"?

Nie buduję już domów z paneli i nie będę ich budował, dziś jest możliwość sprzedaży domu murowanego w tej samej cenie. Panele panelowe były potrzebne, gdy w mieście nie budowano nic innego. Pracując w Towarzystwie Inwestycji Mieszkaniowych zapewniliśmy miastu tanie mieszkania i byliśmy bardzo dumni z tego, co robimy, ale kiedy wyszedłem, zauważyłem uwagi mieszczan. Byli też tacy - łajdacy, zabudowali całe miasto domami z wielkiej płyty. To był dla mnie bodziec do przemyślenia i budowy innych mieszkań.

- Jak kształtuje się cena mieszkania?

Nie zdradzę wszystkich kart, chcę przejść przez ten kryzys, ale można tańczyć z odsetek bankowych. Dlaczego w ogóle zezwolono na wspólne inwestycje budowlane i mieszkaniowe? Bo państwo nie miało kiedyś pieniędzy na budowę, a banki dla dewelopera nigdy nie były niższe niż 14-15 proc. Koszt własny plus te 15 procent - tak kształtuje się cena sprzedaży. Te 15 proc. można przekazać bankowi, ale także ludności. Zawsze wolę drugi sposób, jest przyjemniejszy dla ludzi. Jeśli wspólne mieszkanie jest o 15 procent tańsze od gotowego, to zawsze jest kupowane. Tak naprawdę cała nasza działalność, w porównaniu z produkcją samochodów i samolotów, to najprostsza matematyka, nie wznosimy się ponad poziom 5-6 stopni... Czasem nie ma 15 procent rentowności - teraz na przykład. Jeśli dobrze odgadniesz cenę, to ludzie kupują mieszkania wystarczająco szybko - atrakcyjna inwestycja, ponieważ stare zasoby mieszkaniowe, zwłaszcza panelowe, oznaczają problemy ze szwami i hydrauliką. Mieszkania w budowie są zawsze tańsze niż mieszkania drugorzędne, takie jest prawo, a rynek działa tylko pod tym warunkiem.

- Czy przy ustalaniu ceny sprzedaży skupiasz się na konkurentach?

Monitorujemy rynek, bo o cenie decydują jego możliwości i zachłanność dewelopera. Ale np. nie wiem, ile obecnie sprzedaje Domkor, mam własną formułę cenową, know-how, nawet nie zdradziłem założycielom. Koszt własny domu murowanego jest oczywiście wyższy, ale dziś różnica w cenie sprzedaży w dużej mierze zależy tylko od gruntu. Wtedy zaczynałem 15 lat temu, ziemia nic nie znaczyła, a dziś wiem, że mój koszt jest najwyższy. Bo trzy lata temu, kiedy tworzyliśmy Wygodne Mieszkania, było już jasne, że kraj się zmieni – trzeba będzie płacić podatki, wszelkie schematy zostaną stłumione. Dlatego kupiliśmy wszystkie działki po oficjalnych kosztach i nie ma ani jednej działki zapewnionej przez Komitet Wykonawczy do Wygodnego Mieszkania, jak to mają inni deweloperzy. Stąd cena kosztu jest najwyższa, ale najbardziej przejrzysta i nikt nie może nam nic pokazać. A inni przedsiębiorcy cały czas krzyczą, że zostali rzuceni. Przecież za ziemię zapłacili np. 15 proc. kosztów, a resztę oddali w gotówce, więc dla wszystkich było to bardziej opłacalne. Ale teraz, jak możesz udowodnić, ile faktycznie zapłaciłeś za stronę?

W CHELNA MIERNIK ZAWSZE KOSZTUJE 1 USD - 1,2 TYS.

Obecnie wynajmowanych jest około 320 - 340 tysięcy metrów kwadratowych mieszkań rocznie. Do niedawna państwo wypowiadało formułę o tym, co trzeba wybudować rocznie za metr kwadratowy na osobę, czyli w Chelny - ponad 500 tys. Jeśli miasto zbuduje te 500 tysięcy rocznie, czy rynek je zje?

Bez zachęt rządowych nie. Cena zacznie spadać. Jeśli spadnie poniżej kosztu własnego, obiekt nie zostanie ukończony. Dla kupującego te 500 tys. będzie błogosławieństwem, ale nie na długo, bo na tym rynek się skończy. W obecnej sytuacji są inne ale. Nie da się przedłużać zakupu mieszkania kredytami w nieskończoność, konieczne jest podniesienie pensji. Rok temu pensje rosły ze względu na braki kadrowe, a dziś, w czasie kryzysu, przy nadmiarze kadr, nikt jej nie podniesie.

- Czego oczekujesz od 2015 roku?

Jeśli waluta nie skoczy ponownie gwałtownie, to nie będzie pośpiechu popytu, nie jest to potrzebne. Możliwy jest spadek popytu o 25-30 proc., nie więcej. Bez domyślności będziemy starali się utrzymać cenę sprzedaży gotowego mieszkania przy wzroście 10 - 15 proc.. Generalnie każdy chce się przenieść do nowego mieszkania, ale stary musi zostać sprzedany, a ten proces nas powstrzymuje . Idealną formułą ceny za metr kwadratowy mieszkania używanego jest cena gotowego nowego mieszkania pomniejszona o koszt wykończenia, czyli minus średnio 4 - 5 tysięcy rubli za metr kwadratowy. Jeśli sprzedawcy mieszkań wtórnych obniżą ceny do tego poziomu, to sprzedaż nie ustanie.

Jednopokojowe mieszkanie o powierzchni 40 metrów kwadratowych za 50 tysięcy rubli kosztuje 2 miliony. „Kwadrat” tego samego mieszkania powyżej 5 – 8 lat powinien kosztować 45 tys., czyli 1,8 mln. Kiedy drugorzędne mieszkania spadną do 1,8 mln, ludzie znów zaczną kupować stare mieszkania, a sprzedający poniosą dochód do nas. W międzyczasie sprzedawcy czekają na wzrost popytu, nie będziemy mieli wyprzedaży, ale myślę, że do jesieni mechanizm zostanie wyregulowany. Wtedy rozpocznie się kolejny proces - stabilizacja cen w stosunku do poprzednich okresów. Ujawnię kolejny sekret, analizę 15 lat pracy: w rzeczywistości w Naberezhnye Chelny metr kwadratowy mieszkania zawsze kosztował 1 - 1,2 tysiąca dolarów. Dolar rośnie lub spada, cena wciąż jest stopniowo podciągana do tego parametru. To paradoks, ale tak jest od 15 lat.

- Jakie są dziś perspektywy niskiej zabudowy w Chelny?

Rozwija się w tempie, o jakim nie marzyli deweloperzy apartamentowców. Oczywiście trzeba wyjrzeć poza granice miasta, ponieważ Naberezhnye Chelny to „regionalne centrum dzielnicy Tukaevsky”. Tak więc w tej dzielnicy, relatywnie rzecz biorąc, plan budowy mieszkań jest łatwy do zrealizowania w sześć miesięcy. Ale z punktu widzenia dewelopera Chelny niska zabudowa jest dopiero wcześnie, podobnie jak domy klasy elitarnej. Na przykład „Park Solnechny” został uznany za elitarną dzielnicę i zbudowali elitarne mieszkania, ale nadal zsunęli się do dwóch wież socjalnych. Nie z dobrego życia, niewielu jest ludzi gotowych kupić „elitę” za cenę własnego domu. Dzieje się tak dlatego, że w Chelny w 15 - 20 minut można dostać się do chaty w Shilne lub 66. osiedla. Po co kupować elitarne mieszkanie, gdy nie ma problemów z parkowaniem lub sąsiadami w Twoim domu?

- Ale mimo wszystko Chelny nie jest gotowy na niską zabudowę?

Z punktu widzenia dewelopera. Nasi ludzie, budując domki letniskowe, nadal wierzą, że taniej jest zbudować dom własnymi rękami. Tak nie jest - zabierzesz więcej materiałów, ponieważ budowniczowie kupują je luzem. Oszczędności wychodzą tylko na nieskończenie tani czas osobisty, ale jeśli możesz zająć się zawodowo, samodzielna konstrukcja wychodzi co najmniej 1,5 raza drożej. W każdym razie dzisiejsza dynamika cen gruntów jest taka, że ​​pokrywa ona marżę z budowy i sprzedaży domu. Oznacza to, że po prostu kupując i sprzedając gołą ziemię po okresie budowy, wypłacasz z tego te same pieniądze, jakbyś zbudował i sprzedał dom. To jest dokładnie to, co spotkałem w ZhIK, kiedy zbudowałem europejską osadę w 66. osiedlu.

„NIERUCHOMCY WIERZĄ, ŻE TO JEST ZYSKI NA UMIEJĘTNOŚCI. UWAŻAM, ŻE TO OSZUSTWA”

- Sam sprzedajesz swoje mieszkania. Przyzwyczajenie od ZhIK?

To nie jest nawyk, od pierwszych dni w ZhIK nie mogłam pracować z agencjami nieruchomości. Nie rozumiem, dlaczego istnieje potrzeba pośrednictwa między deweloperem a kupującym i nie podobają mi się relacje niektórych pośredników z klientami. Jeśli pośrednik negocjuje kwotę za swoje usługi, musi dołożyć wszelkich starań, aby jego klient zarobił więcej. Niektórzy pośrednicy starają się obniżyć cenę produktu tak bardzo, jak to możliwe dla sprzedającego i zawyżać cenę dla kupującego. Czasami okazuje się, że kupujący i sprzedający spotykają się i dowiadują się, że różnica w cenach nie wynosi 20 tysięcy rubli, w których pośrednik oszacował się, ale na przykład 100 tysięcy. Pośrednicy w obrocie nieruchomościami uważają, że jest to ich dochód, mając na uwadze zarobki. Uważam, że to oszustwo. Dlatego zawsze tworzymy własny dział sprzedaży mieszkań wtórnych w dziale sprzedaży.

- Jaki udział w rynku zajmujesz dzisiaj w Chelny i Zakamye?

Nie chcemy przejmować więcej niż 10 proc. rynku Chelny, ale nie ma sensu brać mniej. Poza miastem mamy nieistotne projekty, na przykład w Almetyevsk w tym miesiącu oddano do użytku dwa wejścia. Nie chcę skalować tylko dla biznesu, ponieważ każdy ruch powoduje opór. Ile mamy aktywnego czasu na tym świecie, ile planów pięcioletnich? Po co wydawać kolejny, aby zwiększyć udział 2 - 2,5 razy, sztucznie niszcząc to, co żyje bez Ciebie? Są inni deweloperzy, buduje się domy. Nawet jeśli sami wpadną w kryzys, pojawia się pytanie: ile w ogóle jest potrzebne, to mieszkanie? Jednocześnie możesz angażować się w inne projekty poza budową.

- Jakie są plany firmy na przyszłość?

ZhIK zabrał mi 6 lat, „Wygodne mieszkanie” dla ten moment- 3 lata. Za rok, dwa nie będzie już tak ciekawie. Wykonaliśmy zadanie, jakość naszego mieszkania jest wyższa niż to, co zrobiłem wczoraj. Obecnie wspierają mnie głównie dwa projekty, to jest praca nad błędami. Na przykład dom 13/02. Z punktu widzenia wyników finansowych budowa takich domów była niemożliwa. Było to celowo nieopłacalne, inny poziom dekoracji, podziemny parking, drogie miejsce, zupełnie inna cena. Chcę sobie udowodnić, że domy tej klasy w Chelny mogą się opłacać przy odpowiednim podejściu, chcę rozwiązać ten problem. Drugi projekt to 20 niskich budynków na Malaya Shilna, które obecnie kończymy. Wspomniałem o wiosce w 66. osiedlu - my w ZhIK zbudowaliśmy tam domy w stylu europejskim, ale nie znaleźliśmy Europejczyków w Chelny, dostaliśmy bezpośrednią stratę, ogrzewaliśmy te domy przez półtora roku, dopóki ich nie sprzedaliśmy. I dopiero po latach ludzie docenili ten projekt. Z uwzględnieniem poprzednie błędy zrealizujemy nowe projekty, a mianowicie: oprócz standardowego kompleksu budynków wielokondygnacyjnych, domy klasy biznes oraz wsie w niskiej zabudowie. Kolejnym celem Comfortable Housing jest walka o zapewnienie równych szans wszystkim uczestnikom rynku w zakresie ustawodawstwa mieszkaniowego i gruntowego.

„ZASTĘPCA JEST TRAKTOWANY JAK W FILMIE” MOSKWA NIE WIERZY ŁZAMI”

- Byłeś radnym miejskim od 9 lat. Jak oceniasz tę ścieżkę?

Krótko mówiąc, już tam nie pojadę, oficjalnie deklaruję. Aby poprawić proces rządzenia miastem, konieczne jest przepisanie zarówno statutu, jak i kilku dokumentów republikańskich. Dziś posłanka traktowana jest jak w filmie „Moskwa nie wierzy we łzy”: „Nie ucz nas żyć, pomóż nam finansowo”. To nie jest funkcja zastępcy. Musi przyjmować wnioski od obywateli, przekazywać je władzy wykonawczej i monitorować proces wdrażania. W praktyce władza wykonawcza zadaje Ci proste i logiczne pytanie: na co odpowiadasz, aby podejmować decyzje? Urzędnik otrzymuje pensję, podpisuje się i zarządza personelem. A zastępca jest najwyższym organem ustawodawczym w mieście, który w przypadku pomyłki nic nie traci i zasadniczo nie ponosi odpowiedzialności. Nie musi tak być.

- Czy uważasz, że zastępcy powinni być opłacani?

Korpus musi być zredukowany do takich rozmiarów, żeby miasto nie odczuwało dobrych pensji posłów – niech będzie 10-15 osób, które są w stanie profesjonalnie rozpracować każdy dokument. Wtedy ludzie mogą ich zapytać. Dziś możesz zapytać tylko burmistrza i komitet wykonawczy. Poseł nie ma ani praw, ani uprawnień, odebrano nawet immunitet, nawet administracyjny. Ale zwykły człowiek nie można wzywać do dyscypliny, a poseł ma przynależność partyjną. Wstąpiłem do partii znacznie wcześniej niż ci ludzie, którzy dziś mówią mi, że partia „nie myśli tak, ale tak”. A gdzie jest dokument, który mówi, że partia myśli tak, jak myśli komitet wykonawczy? Pomaganie ludziom, bez posiadania władzy i praw, nic nie stoi na przeszkodzie, nawet bez mandatu zastępcy.

„DZIŚ TO WSPANIAŁY CZAS NA PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ”

- Czy kiedykolwiek sam korzystałeś z domu wybudowanego przez Twoją firmę?

Każdy biznes założyłem dla siebie. Otworzyłem Kristall, ponieważ nie mogłem przyjechać do Avtozavodets. Pierwsze dwupokojowe mieszkanie, do którego się wprowadziłem, było objęte programem obowiązkowego ubezpieczenia medycznego, inaczej nie byłbym w stanie stworzyć i utrzymać rodziny.

- Jak się odpoczywasz i co jest dla Ciebie najważniejsze - wypoczynek, rodzina czy praca?

Szczerze mówiąc, jednym z powodów, dla których opuściłem ZhIK było to, że moja praca kolidowała z moim osobistym czasem. W czasach sowieckich przywódców uczono, by byli dumni z pracy 24 godziny na dobę. Ciężko mi było pracować z ludźmi, którzy przeszli przez szkołę partyjną i żyli według takich zasad. Nie jestem przeciwko nim, ale wpychanie wszystkich w te same ramy i zakładanie, że jeśli pracujesz 24 godziny, to twoja produktywność jest wyższa - to nonsens. Jak sprawić, by dyrektor zarządzający dużym zespołem stał się trybikiem w systemie? To jest rynek, a menedżer przestaje widzieć, co się wokół niego dzieje. Pełni jakąś dziwną funkcję 24 godziny na dobę - jest w pracy. Zawsze byłem temu przeciwny. Generalnie życie jest skończone, a my pracujemy dla dobra tych, z którymi dzielimy owoce naszej pracy – dla dobra naszych bliskich i przyjaciół. Jeśli nie masz czasu dla najbliższych, po co ci to wszystko? Moje wakacje to rodzina, wyjazdy samochodem np. do Petersburga, na Ural. A na Krym nie pojechałem dopiero w zeszłym roku - po prostu nie ryzykowałem z trójką dzieci.

- Czy twój małżonek pracuje?

Uczy angielskiego. Razem z teściową zorganizowali szkołę języka angielskiego „Britannica”. Jedna z najstarszych prywatnych szkół języka angielskiego w Chelny, kilka lokali. Działalność rozpoczęła się w latach 90., trochę później niż zorganizowałem dyskotekę.

- Jakie trzy wskazówki mógłbyś udzielić przedsiębiorcom, aby odnieść sukces w biznesie?

Aby robić interesy, musisz zrozumieć, co chcesz zmienić, co Twój biznes da za 5-10 lat. Nie rób tego, co nie jest interesujące. Niezależnie od tego, czy robisz ołówek, czy dom, bądź dumny ze swojego produktu podczas jego tworzenia i przez kolejne trzy do czterech lat. Dziś jest świetny czas na przedsiębiorczość – wystarczy spojrzeć na to, czego nie produkuje się w kraju. Wyjątkowa szansa. Jeśli rozpoczynając biznes marzysz tylko o pieniądzach, nic nie wyjdzie. Przynajmniej mi się nie udało.

A wielu innych powstrzymuje problem kapitału początkowego. Musisz zrozumieć, że pieniądze nie są najważniejsze. Jeśli Twoja firma jest interesująca i wierzysz w nią, przekaż swój pomysł komuś, kto ma pieniądze. Jeśli nie możesz przekonać inwestora, że ​​warto w Ciebie zainwestować, to również nigdy nie będziesz w stanie sprzedać swoich towarów.

Wizytówka Spółka

LLC ZhSK „Wygodne mieszkanie” utworzony w Naberezhnye Chelny w 2012 roku. Główną działalnością jest budowa mieszkań współdzielonych w mieście samochodowym. Firma zajmuje około 10% rynku Naberezhnye Chelny.

Właściciele firmy:

1. LLC ISK Affordable Housing - 38,5%;
2. AI Gawriłow - 38,5%;
3. Zolotukhin M.Yu. - 17,3%;
4. Minegalev R.G. - 3,8%;
5. Teterina T.P. - 1,9%

Roczny obrót - 760 mln rubli w 2013 roku, 829 mln rubli w 2014 roku.

Roczny zysk - 84 miliony rubli w 2013 roku, 199 milionów rubli w 2014 roku.

Wielkość budowy - 17,1 tys. metrów w 2013 roku, 27,5 tys. metrów w 2014 roku.

Średnia miesięczna pensja za 2014 rok wynosi 41 120 rubli.

Personel liczy 57 osób.

Wizytówka wykonawcza

Michał Zolotukhin urodził się 28 grudnia 1976 r. w Kazaniu, od 1977 r. mieszka w Nabierieżnym Czełnym. W 2002 roku ukończył korespondencyjnie Państwowy Uniwersytet Techniczny w Petersburgu na kierunku zarządzanie organizacją.

2000 - 2006 - Kierownik oddziału Stowarzyszenia Budownictwa Młodzieży Republiki Tatarstanu w Nabierieżnym Czełnym.

2006 - 2011 - Dyrektor Generalny Towarzystwa Inwestycji Mieszkaniowych Sp. z oo, Prezes Zarządu Towarzystwa Budownictwa Affordable Housing.

Od 2012 roku jest szefem LLC ŻSK „Komfortowe mieszkanie”, prezesem zarządu.

Od 2005 r. - zastępca Rady Miejskiej Nabierieżnego Czełny.

Jest żonaty i ma troje dzieci. Synowie Władimir (12 lat) i Aleksiej (9 lat), córka Tatiana (11 miesięcy).