Wiek informacyjny. Era informacji

Rewolucja Informacyjna to metafora, która odzwierciedla rewolucyjny wpływ technologii informatycznych na wszystkie sfery społeczeństwa w ostatnim ćwierćwieczu XX wieku. Zjawisko to integruje efekty poprzednich rewolucyjnych wynalazków w… sfera informacyjna(druk książek, telefonia, łączność radiowa, Komputer osobisty), ponieważ tworzy technologiczną podstawę do pokonywania wszelkich odległości w przekazywaniu informacji, co przyczynia się do unifikacji inteligentnych ...

Wiek informacyjny (znany również jako era komputerów lub epoka informacji (epoka elektroniczna)) to trwający okres w historii ludzkości, charakteryzujący się globalnym przejściem od tradycyjnego przemysłu ustanowionego przez rewolucję przemysłową do zdigitalizowanego, skomputeryzowanego przemysłu opartego na przekazywanie informacji. Era charakteryzuje się również dużymi możliwościami swobodnego przesyłania i odbierania informacji oraz natychmiastowego dostępu, jak ...

Kompetencje medialne są wynikiem edukacji medialnej, poziomu kultury medialnej, który zapewnia jednostce zrozumienie społeczno-kulturowego, ekonomicznego i politycznego kontekstu funkcjonowania mediów, co wskazuje na jej zdolność do bycia nośnikiem i przekaźnikiem medialno-kulturowym. gustów i standardów, skutecznie wchodzą w interakcję z przestrzenią medialną i tworzą nowe elementy kultury medialnej we współczesnym społeczeństwie.

Rewolucja cyfrowa to szeroko zakrojone przejście od technologii analogowych do cyfrowych, które rozpoczęło się w latach 80. i trwało w pierwszych dekadach XXI wieku; fundamentalne zmiany związane z upowszechnieniem się technologii informacyjno-komunikacyjnych, które rozpoczęły się w drugiej połowie XX wieku i stały się przesłanką rewolucji informacyjnej, która z kolei zdeterminowała procesy globalizacji i powstania gospodarka przemysłowa. Główne siły napędowe ...

Postęp naukowo-techniczny (STP) to postęp nauki i techniki, ewolucyjny rozwój wszystkich elementów sił wytwórczych społecznej produkcji w oparciu o szeroką wiedzę i rozwój zewnętrznych sił natury; jest to obiektywny, stale działający wzorzec rozwoju produkcji materiałowej, którego efektem jest konsekwentne doskonalenie technologii, technologii i organizacji produkcji, wzrost ich wydajności.

Jest to okres historyczny, w którym społeczeństwo ludzkie prowadzi swoją działalność „w ramach paradygmatu teoretycznego wyznaczanego przez technologie informacyjno-komunikacyjne, które opierają się na elektronice i inżynierii genetycznej”. Epoka informacji charakteryzuje się rozległą reprodukcją informacji i wiedzy; gospodarka ma charakter globalny i informacyjny, tzn. dostępność aktualnych i potrzebnych informacji staje się czynnikiem skutecznej rywalizacji organizacji.
Rozwój technologii informatycznych, nowe metody komunikacji wymaga stworzenia w systemie społeczno-gospodarczym elastycznej struktury zarządzania siecią, zorientowania na innowacyjność, informację, własność intelektualną, nowe technologie organizacji procesy biznesowe, delegowanie władzy, odpowiedzialność, niezależność elementów organizacji o jednej kulturze.
Zmiana struktury systemu społeczno-gospodarczego jest niemożliwa bez zmiany kultury organizacyjnej, gdyż, jak wspomniano powyżej, kultura organizacyjna pełni funkcję strukturotwórczą, a ponadto ma bezpośredni wpływ na proces samoorganizacji system.
Struktura organizacyjna może być dwojakiego rodzaju: tradycyjna hierarchiczna i sieciowa. Struktury hierarchiczne są najczęstszymi strukturami liniowo-funkcjonalnymi, podziałowymi. Networking opiera się na interakcji elementów i połączeń poziomych.
Zmiana struktury wiąże się ze zmianą powiązań i relacji między elementami: ich interakcjami, rozkładem ryzyka itp.
Jeśli więc w tradycyjnych strukturach hierarchicznych ryzyko jest minimalizowane przez unifikację, ścisłą kontrolę, to w struktury sieciowe ryzyko jest dzielone pomiędzy elementy organizacji. Podział ryzyka, elastyczność różnorodnych relacji i spójność kulturowa zapewniają stabilność i przetrwanie systemu pomimo zewnętrznych wstrząsów i zmian.
Przykładami takiej struktury są kościoły, dobrze funkcjonujące firmy, organizacje nieformalne i wspólnoty ludzi. Jeśli w stary system Ponieważ zarządzanie koncentrowało się na powiązaniach pionowych i hierarchii, w nowym modelu zarządzania należy położyć nacisk na powiązania poziome, które zapewnią członkom organizacji niezbędny udział niezależności.
Należy zauważyć, że elastyczna konstrukcja nie oznacza braku struktury. V model sieci nie ma hierarchii kontroli, ale są
różnych szczebli, a determinuje je nie zajmowane stanowisko, stopień w hierarchii, ale profesjonalizm, kompetencje.
We współczesnych warunkach funkcjonowania organizacji zmieniają się stosunki pracy (czyli relacje między elementami). System społeczny zmienić ich charakter): znaczenie statusu społecznego, pozycji staje się mniejsze niż posiadanie informacji i profesjonalizm. Technologia informacyjna pozwalają pracownikom wielu specjalności przebywać poza miejscem pracy, poza organizacją, a nawet poza miastem i krajem.
Dlatego w kształtowaniu i rozwoju kultury organizacyjnej należy mieć na uwadze, że bezpośrednio wpływa ona na strukturę systemu społeczno-gospodarczego, tworzy nowe relacje i powiązania między ludźmi jako elementy systemu.

Kiedyś wiedza (informacja) była przechowywana w bardzo drogich systemach podstawowych, które podobnie jak Biblia znajdowały się w zamkach książąt i biskupów. Biblie były pilnie strzeżone przez strażników, a strażnicy wpuszczali do biblijnego „ciała” tylko wypróbowanych, przetestowanych i wyobcowanych społecznie hakerów zwanych „mnichami”. Kiedy Johannes Gutenberg wynalazł prasę drukarską w 1456 roku ( Sprzęt komputerowy), to oznaczało ofensywę wiek informacji, a system przetwarzania wiedzy-informacji umożliwił masową produkcję pojedynczych książek (niedrogie oprogramowanie do użytku domowego).

Nie tak dawno komputery znajdowały się w tej samej sytuacji społeczno-politycznej, co Biblie przed Gutenbergiem. Podstawowe procesory informacji, które kierowały społeczeństwem, były monopolem rządu i wielkich korporacji. Byli pilnie strzeżeni przez księży techników z poświadczeniami bezpieczeństwa. Przeciętny wykształcony człowiek celowo utrzymywał się w stanie elektronicznego analfabetyzmu, bezradności iz oczywistych powodów bał się komputerów.

Mój pierwszy kontakt z komputerami (a raczej z komputerami) miał miejsce w 1950 roku, kiedy zostałem wyznaczony do prowadzenia projektu badawczego w dziedzinie psychologii przez Fundację Kaisera. Zbudowaliśmy wykresy i zidentyfikowaliśmy regularne przejawy pewnych cech u ludzi, aby nauczyć się prowadzić diagnostykę osobowości interpersonalnej. Zgodnie z zasadami psychologii humanistycznej cel to badanie było wyeliminowanie uzależnienia człowieka od ekspertów, lekarzy, fachowców, organizacji, diagnoz i wszelkiego rodzaju interpretacji tematycznych. W tym celu przeprowadziliśmy ankietę wśród badanych, którzy musieli odpowiedzieć na wszystkie nasze pytania tylko „tak” lub „nie”, a zwrócili: otrzymane od nich informacje w postaci wykresów i wskaźników.

Ponieważ w naszych badaniach opieraliśmy się na bezpośrednio uzyskanych informacjach, idealnie nadawały się do analizy komputerowej. Każdego dnia wysyłaliśmy tony danych do sali komputerowej fundacji Kaisera, gdzie tajemniczy operatorzy zamieniali nasze liczby w indeksy i wykresy.

Komputery były przydatne, ale były odległe i niedostępne. Traktowałem ich z podejrzliwością, gdyż widziałem w nich urządzenia zwiększające stopień uzależnienia człowieka od ekspertów.

W 1960 roku zostałem dyrektorem programu badań nad narkotykami psychedelicznymi na Harvardzie. Projekt ten realizował również cele humanistyczne: osoby przeszkolone w zakresie prawidłowego stosowania środków psychoaktywnych przestały być zależne od lekarzy i placówek medycznych. Po raz kolejny musieliśmy zwrócić się do komputerów, aby statystycznie przetwarzać odpowiedzi badanych na pytania o doświadczenia halucynogenne podczas sesji poszerzania świadomości. Wtedy nie miałem pojęcia, że ​​te wszechmocne i kompetentne komputery mogą kiedykolwiek stać się osobiste. Teraz wiem, że nasze badania nad lekami psychedelicznymi, a właściwie cała kultura psychedeliczna, były etapem przygotowawczym do nadejścia ery komputerów osobistych.

W 1972 roku wybitny badacz LSD John Lilly napisał fundamentalną monografię o mózgu jako systemie przetwarzania informacji i pracy z wiedzą. „Programowanie i metaprogramowanie ludzkiego biokomputera”. Tymczasowo usuwany pod wpływem psychedelików Tarcza ochronnaświadomości, a osoba bezpośrednio odczuwa chaotyczne sygnały funkcjonującego mózgu. Mówimy tu o zniszczeniu percepcji analogowej i chaotycznej zmianie obrazów, które zamieniają się w smugi migających neuronów, w nieuporządkowaną reprodukcję chaotycznego programy umysłowe które przenikają do świadomości i wymykają się ze świadomości w taki sam sposób, w jaki dyskietki są wkładane i wyjmowane z dysku komputera.

Siedem milionów Amerykanów, którzy zdali sobie sprawę z ogromnego potencjału mózgu podczas swoich podróży poszerzających świadomość, z pewnością utorowało drogę do stworzenia społeczeństwa komputerowego.

Pojawienie się komputerów osobistych było krokiem w skali Gutenberga. Jeśli osobista książka zamieniła muskularno-feudalne społeczeństwo w mechaniczno-przemysłowe, komputer osobisty pozwolił człowiekowi przetrwać i ewoluować w erze informacji.

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii

Rosnąca rola informacji jako zasobu doprowadziła do oficjalnego uznania nowego typu wojny przez wiodące państwa świata – wojen informacyjnych. Wojna informacyjna), której celem nie jest fizyczne zniszczenie wroga, ale wykorzystanie informacji (operacje informacyjne, operacje psychologiczne) do uzyskania i utrwalenia nad nim przewagi konkurencyjnej, czyli uzależnienia wroga pod względem własnego ja informacyjnego wystarczająca, aby narzucić mu użycie takich zasoby informacji które służyłyby przede wszystkim ich własnym interesom (państwom lub korporacjom).

Wyzwania i trendy

Zmiany te przyniosły ludzkości nie tylko nowe wyzwania związane z wprost proporcjonalną zależnością intensywności informatyzacji i urbanizacji ze wzrostem liczby chorób związanych z brakiem aktywności fizycznej i ciągłym stresem mieszkańca miasta (całkowita „otyłość” mieszkańców krajów rozwiniętych), ale także umożliwił jak nigdy dotąd realizację postanowień starożytnych myślicieli ludzkości – przede wszystkim wprowadzenie pozytywnych aspektów pojęć takich jak noosfera i koewolucja.

Wybór właściwych informacji to jedno z wyzwań. Fale spamu i powodzie (nie tylko w Internecie, ale także w mediach) czasami sprawiają, że odbiór jest naprawdę konieczny, przydatna informacja trudne zadanie. A szerokie wykorzystanie technologii komputerowych stawia szereg nowych wyzwań dla bezpieczeństwa informacji poszczególnych organizacji, osób i całych państw (patrz wywiad konkurencyjny, szpiegostwo przemysłowe, cyberwojna).

Stosowanie technologie sieciowe(na podstawie informacji) umożliwiły nie tylko całkowite zgromadzenie zasobów całej ludzkości, ale także bezprecedensowe w dziejach ludzkości akty terrorystyczne (9/11, Tragedia Nord-Ost, Wybuchy w londyńskim metrze). Terroryzm stał się poważnym problemem.

Zobacz też

Napisz recenzję artykułu „Wiek informacji”

Notatki (edytuj)

Literatura

Fragment z epoki informacji

Rozmowa nie ucichła przez cały wieczór, skupiając się głównie na wiadomościach politycznych. Pod koniec wieczoru szczególnie ożywił się, jeśli chodzi o nagrody przyznawane przez władcę.
- Przecież w zeszłym roku dostałem NN tabakierkę z portretem - powiedziałem "homme a l" esprit profond [człowiek o głębokim umyśle] - dlaczego SS nie może dostać tej samej nagrody?
- Je vous demande pardon, une tabatiere avec le portrait de l „Empereur est une recompense, mais point une difference”, powiedział dyplomata un cadeau plutot.
- Il y eu plutot des antecedents, je vous citerai Schwarzenberg. [Były przykłady - Schwarzenberg.]
- C "est niemożliwe, [to niemożliwe] - sprzeciwił się inny.
- Zakład. Le grand cordon, c "est different ... [Taśma to inna sprawa ...]
Kiedy wszyscy wstali do wyjścia, Helene, która przez cały wieczór niewiele mówiła, ponownie zwróciła się do Borisa z prośbą i delikatnym, znaczącym poleceniem, aby był z nią we wtorek.
„Naprawdę tego potrzebuję”, powiedziała z uśmiechem, patrząc na Annę Pawłowną, a Anna Pawłowna ze smutnym uśmiechem, który towarzyszył jej słowom, gdy mówiła o swojej wysokiej patronce, potwierdził pragnienie Heleny. Wydawało się, że tego wieczoru, z kilku słów wypowiedzianych przez Borysa o armii pruskiej, Helene nagle odkryła potrzebę zobaczenia się z nim. Wydawało się, że obiecała mu, że kiedy przyjedzie we wtorek, wyjaśni mu tę konieczność.
Przybywając we wtorek wieczorem do wspaniałego salonu Helene, Boris nie otrzymał jasnego wyjaśnienia, dlaczego musi przyjechać. Byli inni goście, Hrabina niewiele do niego mówiła, a dopiero żegnając się, gdy ucałował ją w rękę, z dziwnym brakiem uśmiechu, niespodziewanie, szeptem, powiedziała mu: Venez demain diner... le soir. Il faut que vous veniez ... Venez. [Przyjdź jutro na obiad... wieczorem. Musisz przyjść... Chodź.]
Podczas tej wizyty w Petersburgu Borys stał się bliskim przyjacielem w domu hrabiny Bezuchowej.

Wybuchała wojna, a jej teatr zbliżał się do granic Rosji. Wszędzie słyszano przekleństwa na wroga rasy ludzkiej, Bonapartego; wojownicy i rekruci zebrali się w wioskach, a z teatru wojny napływały sprzeczne wieści, jak zawsze fałszywe i dlatego różnie interpretowane.
Życie starego księcia Bołkońskiego, księcia Andrieja i księżniczki Marii zmieniło się pod wieloma względami od 1805 roku.
W 1806 roku stary książę został mianowany jednym z ośmiu naczelnych dowódców milicji, mianowanych wówczas w całej Rosji. Stary książę, mimo starczej słabości, która stała się szczególnie widoczna w momencie, gdy uważał, że jego syn został zabity, nie uważał się za uprawnionego do rezygnacji z pozycji, na którą został wyznaczony przez samego władcę, a ta nowo otwarta działalność do podniecił go i wzmocnił. Nieustannie podróżował do trzech powierzonych mu prowincji; był drobiazgowy w swoich obowiązkach, surowy do punktu okrucieństwa wobec swoich podwładnych i sam doszedł do najdrobniejszych szczegółów sprawy. Księżniczka Marya przestała już brać lekcje matematyki od swojego ojca i dopiero rano, w towarzystwie pielęgniarki, z małym księciem Nikołajem (jak nazywał go jego dziadek) weszła do gabinetu ojca, gdy był w domu. Klatka piersiowa Książę Nikołaj mieszkał z pielęgniarką i nianią Sawiszną w połowie zmarłej księżniczki, a księżniczka Marya spędzała większość dnia w przedszkolu, zastępując, najlepiej jak potrafiła, matkę swoim małym siostrzeńcem. M-lle Bourienne również wydawała się namiętnie zakochana w chłopcu, a księżniczka Maria, często pozbawiając się siebie, oddawała przyjaciółce przyjemność pielęgnowania aniołka (jak nazywała swego siostrzeńca) i zabawy z nim.
Przy ołtarzu łysogorskiego kościoła znajdowała się kaplica nad grobem małej księżniczki, aw kaplicy wzniesiono marmurowy pomnik sprowadzony z Włoch, przedstawiający anioła rozpościerającego skrzydła i przygotowującego się do wstąpienia do nieba. Górna warga anioła była lekko uniesiona, jakby miał się uśmiechnąć, a kiedy książę Andriej i księżniczka Marya wychodząc z kaplicy wyznali sobie nawzajem, że to dziwne, twarz tego anioła przypominała im twarz zmarłego . Ale co było jeszcze dziwniejsze, a czego książę Andrzej nie powiedział swojej siostrze, to to, że w wyrazie, jaki artysta przypadkowo nadał twarzy anioła, książę Andrzej odczytał te same słowa pokornego wyrzutu, jakie wtedy czytał na twarzy jego zmarła żona: „Och, dlaczego mi to zrobiłeś? ...”
Wkrótce po powrocie księcia Andrzeja stary książę rozdzielił syna i podarował mu Bogucharowo, dużą posiadłość położoną 40 mil od Gór Łysych. Po części z powodu trudnych wspomnień związanych z Łysymi Wzgórzami, po części dlatego, że książę Andriej nie zawsze czuł się w stanie znieść charakter ojca, po części dlatego, że potrzebował samotności, książę Andrzej wykorzystał zbudowanego tam Bogucharowa i spędzał większość czasu.
Książę Andrzej, po kampanii Austerlitz, zdecydowanie postanowił już nigdy nie służyć w wojsku; a gdy zaczęła się wojna i wszyscy musieli służyć, on, aby pozbyć się czynnej służby, objął pod dowództwem ojca stanowisko w zbieraniu milicji. Wydawało się, że stary książę i jego syn zmienili role po kampanii 1805 roku. Stary książę, podekscytowany aktywnością, oczekiwał od tej kampanii wszystkiego najlepszego; Książę Andrzej, wręcz przeciwnie, nie uczestnicząc w wojnie i potajemnie tego żałując, widział jedną złą rzecz.
26 lutego 1807 r. stary książę wyjechał do powiatu. Książę Andrzej, jak przez większość czasu podczas nieobecności ojca, pozostał w Łysych Wzgórzach. Mały Nikolushka był chory czwartego dnia. Woźnicy, którzy prowadzili starego księcia, wrócili z miasta i przynieśli papiery i listy do księcia Andrieja.
Lokaj z listami, nie znajdując młodego księcia w swoim gabinecie, przeszedł pół drogi przez księżniczkę Maryę; ale go tam też nie było. Służącemu powiedziano, że książę poszedł do pokoju dziecinnego.
„Proszę, Wasza Ekscelencjo, Petrusha przybyła z papierami”, powiedziała jedna z dziewczynek asystentek niani, zwracając się do księcia Andrieja, który siedział na dziecięcym krzesełku i drżącymi rękoma, marszcząc brwi, kapał lekarstwo z butelki do szklanka do połowy wypełniona wodą.
- Co? - powiedział ze złością i nieumyślnie drżąc ręką wylał dodatkową ilość kropli ze szklanki do szklanki. Wyrzucił lekarstwo ze szklanki na podłodze i ponownie poprosił o wodę. Dziewczyna mu go podała.
W pokoju było łóżeczko, dwie skrzynie, dwa fotele, stół i stolik dziecięcy oraz krzesełko do karmienia, na którym siedział książę Andrzej. Okna były zawieszone, a na stole paliła się pojedyncza świeca, wypełniona oprawioną książką z nutami, tak że na łóżeczko nie padało żadne światło.
„Mój przyjacielu”, powiedziała księżniczka Marya, zwracając się do brata z łóżeczka, w którym stała, „lepiej poczekać ... po ...
„Och, błagam, wciąż gadasz bzdury, czekałeś na wszystko, więc czekałeś” – powiedział książę Andriej zgorzkniałym szeptem, najwyraźniej chcąc ukłuć swoją siostrę.
„Mój przyjacielu, lepiej go nie budzić, zasnął” – powiedziała błagalnie księżniczka.
Książę Andrzej wstał i na palcach ze szklanką podszedł do łóżka.
- A może na pewno się nie obudzić? Powiedział z wahaniem.
— Jak sobie życzysz… racja… chyba… ale jak sobie życzysz — powiedziała księżniczka Marya, najwyraźniej nieśmiała i zawstydzona, że ​​jej opinia zwyciężyła. Wskazała bratu dziewczynę, która go wezwała szeptem.
To była druga noc, kiedy oboje nie spali, opiekując się chłopcem, który płonął w upale. Przez te wszystkie dni, nie ufając swojemu lekarzowi domowemu i czekając na tego, za którego zostali wysłani do miasta, próbowali tego czy innego środka. Wyczerpani bezsennością i niepokojem przerzucali sobie nawzajem żal, wyrzucali sobie nawzajem i kłócili się.
- Petrusza z papierami od taty - szepnęła dziewczyna. - Książę Andrzej wyszedł.

Aleksander Wasilenko
Szef Przedstawicielstwa VMware w Rosji i WNP

W dzisiejszym dynamicznym świecie zasady prowadzenia biznesu szybko się zmieniają. Mobilny i technologie chmurowe gruntownie przekształcają dzisiejsze rynki i zmuszają firmy do poszukiwania nowych sposobów konkurowania i interakcji z klientami. Aby odnieść sukces w erze cyfrowej, firmy muszą nauczyć się dostosowywać do nieprzewidywalnych, całodobowych zmian.

Na całym świecie pojawia się duża liczba nowych graczy, którzy od razu rozpoczynają pracę z konsumentami w nowy sposób. Przyjmują zupełnie nowe podejście do produktu, usługi i doświadczenia użytkownika. Nie chodzi tylko o firmy takie jak Uber, Facebook, Airbnb i Alibaba, o których mówią ogólnie eksperci. Założyciel i prezes Światowego Forum Ekonomicznego w Davos, Klaus Schwab, ujął to w ten sposób: „Wcześniej duża ryba jadła małą, ale teraz szybka ryba zjada powolną”.

Nowi dynamiczni konkurenci nie są obciążeni ciężarem przestarzałych procesów i infrastruktur oraz stanowią realne zagrożenie dla konserwatywnych organizacji. Firmy, które temu zaprzeczają i nie chcą zaakceptować nowego paradygmatu cyfrowego biznesu, ryzykują zmniejszeniem popytu i całkowitym opuszczeniem rynku. Dziś pytanie nie brzmi, czy warto to zmieniać. Zmiany są konieczne, wszyscy to rozumieją. Pytanie jak dokładnie zmienić i co zrobić? Nowa fala innowacji IT stawia przed organizacjami nowe strategiczne wyzwania.

1. Asymetria w biznesie

Dziś Najlepsza pora w historii stać się pierwszą firmą w branży, która kwestionuje status quo. Dzięki wszechobecnej technologii chmury mobilnej, myślący innowatorzy mają szybki i łatwy dostęp do sieć globalna„Wspólne” zasoby online, w tym zasoby ludzkie, kapitał i rynek trzech miliardów ludzi podłączonych do Internetu na całym świecie. W dzisiejszym asymetrycznym świecie biznesu startupy nie mają nic do stracenia, dlatego aktywnie przechodzą na nowe modele biznesowe, które całkowicie zmieniają reguły gry. Duzi i renomowani gracze muszą zrozumieć, że długie pozostawanie na rynku wkrótce przestanie być ich przewagą konkurencyjną. Wymóg nowoczesny świat: wprowadzać innowacje jako startup i działać na poziomie dużej korporacji.

Pomyśl o firmie Kodak, producencie sprzętu filmowego i fotograficznego. Gigant, będący liderem w swojej branży, zbankrutował w 2013 roku. Ale teraz co minutę ludzie na całym świecie robią więcej zdjęć niż kiedykolwiek wcześniej. To przykład na to, że firmy, które nie potrafią przystosować się do zmian, ryzykują utratę wszystkiego.

Banki to obok firm informatycznych jedna z najbardziej innowacyjnych branż. Uderzający przykład innowacyjny model biznesowy oparty na IT – są to banki bez oddziałów fizycznych, takie jak Tinkoff Bank, Touch Bank i wiele innych. Dla tradycyjnych banków nadchodzi czas na aktywną rywalizację o konsumenta, gdyż wiele firm z innych sektorów zaczyna świadczyć usługi bankowe. Na przykład operatorzy telekomunikacyjni, firmy internetowe i producenci gadżetów, którzy oferują usługi przekazów pieniężnych, płatności za usługi i wiele innych.

2. Niedaleka przyszłość: profesjonalna era chmury

Chociaż chmura jest kluczowym czynnikiem napędzającym dzisiejszy asymetryczny świat biznesu, sam rynek chmury również szybko się zmienia. Chmura, na której powstała branża ten moment, pod wieloma względami wygląda jak niedokończony most: to dwie wolnostojące wieże, które prawie nie mają ze sobą połączenia. Z jednej strony mamy prywatne chmury korporacyjne z dobrze zarządzanym, ale zbyt wolnym dostarczaniem aplikacji. Z drugiej strony istnieją zewnętrzne chmury publiczne z szybkim dostarczaniem aplikacji, ale słabym zarządzaniem. Wkrótce musimy przejść na połączone i interoperacyjne chmury, aby przedsiębiorstwa mogły uruchamiać aplikacje z potrzebną szybkością. Zunifikowana chmura hybrydowa to przyszłość IT i na wiele lat stanie się standardem branżowym.

Według prognoz IDC, w ciągu najbliższych czterech lat wielkość globalnego rynku dla społeczeństwa usługi w chmurze będzie rosła rocznie średnio o 23%. Krajowy rynek usług chmurowych według prognoz IDC będzie rósł znacznie szybciej niż rynek IT jako całość, a do końca 2016 r. jego wolumen wyniesie ponad 460 mln USD, udział usług chmurowych i powiązanych usług osiągnąć 13% rosyjskiego rynku usług IT.

Wyobraźmy sobie infrastrukturę firm za kilka lat. Biznes doceni zalety przetwarzania w chmurze i wykorzysta zasoby chmurowe w modelu IaaS, a także PaaS i SaaS. Ale dla dużej międzynarodowej firmy pojawia się pytanie: jak zapewnić dostępność wszystkich tych zasobów obliczeniowych zgodnie ze wszystkimi wymaganiami i cechami regionalnymi? Rozwiązaniem jest stworzenie jednej hybrydowej przestrzeni w chmurze, która obejmie wszystkie prywatne Chmura obliczeniowa... Aplikacje hybrydowe umożliwią firmom zapewnienie pracownikom dostępu do aplikacji służbowych i danych z dowolnego urządzenia, w dowolnym miejscu i czasie. Jest to ujednolicone zarządzanie siecią i aplikacjami, a także ogólny poziom bezpieczeństwa. Zachodnie firmy mają już przykłady stworzenia jednej chmury hybrydowej. Na przykład największa międzynarodowa sieć hotelowa InterContinental Hotels Group, która przechodzi do: infrastruktura chmurowa pozwala zapewnić najlepsza obsługa na 750 tysięcy numerów w 100 krajach świata.

3. Bezpieczeństwo informacji: ochrona ludzi, aplikacji i danych

Obecnie mamy szeroką gamę dostępnych rozwiązań bezpieczeństwa, jednak cyberhacki i kradzieże danych nadal występują z godną pozazdroszczenia regularnością. Czego nam brakuje? Odpowiedzią jest wspólna, ujednolicona architektura, która pozwala działowi IT usprawnić kontrolę bezpieczeństwa i chronić to, co najważniejsze: ludzi, aplikacje i dane. Innymi słowy, nowoczesne systemy bezpieczeństwo jest właśnie fundamentem architektonicznym, którego brakuje. Aby to zrobić, musisz użyć warstwy wirtualizacji, która zmieni samą istotę cyberbezpieczeństwa. Po raz pierwszy w historii wirtualizacja stanie się krytycznym elementem pomiędzy „dolną” infrastrukturą IT a znajdującymi się nad nią aplikacjami i danymi. Wykorzystanie wirtualizacji jako głównej architektury to początek renesansu bezpieczeństwa. Najważniejsze, żeby nie przegapić chwili.

W 2015 roku miało miejsce kilka włamań i wycieków na dużą skalę, które doprowadziły do ​​wielomiliardowych szkód. Dotknięte firmy to Anthem, Experian, Carphone Warehouse, Ashley Madison i TalkTalk. Praktycznie co tydzień do mediów docierają informacje o nowych lukach w zabezpieczeniach platformy mobilne oraz wzrost liczby cyberataków. Według badania InfoWatch w pierwszej połowie 2015 roku zarejestrowano 723 przypadki wycieków informacji poufnych, czyli o 10% więcej niż liczba wycieków zarejestrowanych w tym samym okresie w 2014 roku. Rosja zajęła pierwsze miejsce w rankingu wycieków od 2013 roku, a VTB-24, MTS, Rosyjskie Koleje znalazły się wśród firm, które naruszyły dane osobowe użytkowników.

Tradycyjne, sprzętowe podejście do bezpieczeństwa nie zapewnia pełnej ochrony nowoczesnej firmy, po prostu dlatego, że niemożliwe jest dostarczenie sprzętu do każdego serwera, użytkownika, telefonu komórkowego czy maszyna wirtualna... Prostym przykładem jest telefonia analogowa i komórkowa. W obu przypadkach można rozmawiać przez telefon, ale użytkownik może napisać SMS-a tylko za pomocą telefon komórkowy... Technologia bezpieczeństwa zostanie zaimplementowana w postaci oprogramowania, które pozwoli zainstalować firewall na dowolnym elemencie sieci, czy to laptopie czy serwerze.

4. Nowa fala innowacji IT: proaktywne technologie

Mimo duża ilość spośród dostępnych nam innowacji, wszystkie technologie, z których dzisiaj korzystamy, są w zasadzie „reaktywne”, to znaczy oczekują od nas poleceń. Jesteśmy u progu przejścia na nowy „proaktywny” model technologiczny, w ramach którego oprogramowanie będą mogli podejmować decyzje w naszym imieniu, zarządzając wszystkimi procesami - od rutyny Codzienne zadania do rewolucyjnych procedur medycznych wykonywanych przez nanoroboty w układzie krążenia człowieka.

Przykładem takich technologii jest obecnie „ inteligentny dom„W oparciu o systemy analityczne w produkcji, a także różnorodne urządzenia do noszenia i urządzenia mobilne... Do kontroli wskaźniki fizyczne na pierwszy plan wysuwają się różne bransoletki fitness i inne „inteligentne” akcesoria, których głównymi funkcjami są pomiar tętna, liczba kroków, aktywność fizyczna, spalone kalorie. Już wkrótce technologia bransoletek fitness pozwoli na pełniejszą diagnozę organizmu, a w przypadku pogorszenia wydajności automatycznie prześle dane do szpitala. Dzięki temu pacjent będzie mógł otrzymać na czas pomoc medyczną w sytuacjach nagłych. Albo superkomputer IBM Watson, który potrafi analizować gigantyczne ilości informacji, strukturyzować dane i logicznie konstruować parametry, dzięki czemu możliwe jest diagnozowanie niektórych rodzajów raka nawet teraz lepiej niż robią to najbardziej doświadczeni specjaliści.

To tylko dowodzi, że w niedalekiej przyszłości „inteligentne” rzeczy pomogą przewidzieć wszystkie procesy o kilka kroków do przodu.

5. Zmiana technologiczna zmieni liderów branży

Bez wątpienia wszystkie te zmiany technologiczne będą miały ogromny wpływ na firmy na całym świecie. Według prognoz w ciągu najbliższych dziesięciu lat 40% spółek akcyjnych - uczestników indeksu giełdowego S&P 500 przestanie istnieć. Innymi słowy, 4 na 10 liderów nowoczesnej branży połączy się z innymi firmami do 2025 roku, zmieni formę organizacji lub po prostu opuści rynek za Kodakiem. Fundamentalna zmiana w sektorze technologii będzie jeszcze wyraźniejsza. Przewidujemy, że połowa obecnych firm Tech 100 zniknie w ciągu 10 lat. Ostatnim poważnym wyzwaniem, przed jakim stoją zarówno duże, jak i małe firmy, jest dołożenie wszelkich starań, aby pozostać aktualnym i aktualnym. Bezczynność jest dziś największym ryzykiem. Gdy napędy IT się zmieniają, mają szansę stać się przedsiębiorcami i innowatorami na czele tej zmiany.