Mihail Yurieviç Zolotukhin. Mikhail Zolotukhin, ZhKK “Rahat Konut”: “İncelemeler vardı - bir alçak, Chelny'yi panel evlerle inşa etti! Abdullin, ZhIK'in kurucularından biriydi

Muhtemelen, Mikhail Yuryevich Zolotukhin, listesi aşağıda gördüğünüz şirketlerin başıdır. Bu şirketlerin ad ve soyadları benzer olan farklı kişiler tarafından işletilmesi de mümkündür. Bu bilgi Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Kaydı'nın bir analizine dayanarak elde edilen, eski olabilir ve Sanat uyarınca 152-FZ "Kişisel Veriler Üzerine" ihlal etmez. 6 129-FZ "O devlet kaydı tüzel kişiler ve bireysel girişimciler ".

LLC "KRİSTAL-İKİNCİ BİN YIL"

LİMİTED ŞİRKET "KRİSTAL-İKİNCİ MİLLENYUM"

Bölge: Tataristan, cumhuriyet

Adres: 423823, Tataristan Cumhuriyeti, NABEREZHNYE CHELNY, PR-t MIRA, 18/09

Kulüp kuruluşları

Aktiviteler:

• . Kütüphanelerin, arşivlerin, kulüp tipi kurumların faaliyetleri;
• . Restoran ve kafelerin faaliyetleri;
• . Acenteler aracılığıyla toptan ticaret (ücret veya sözleşme bazında);

NABEREZHNYE CHELNY RT için Rusya Vergi ve Görevler Bakanlığı Müfettişliği

Konut kompleksi "ERİŞİLEBİLİR KONUT"

KONUT - İNŞAAT KOOPERATİFİ "UYGUN KONUT"

Bölge: Tataristan, cumhuriyet

Adres: 423812, TATARİSTAN Cumhuriyeti, NABEREZHNYE CHELNY, PR-t MOSKOVSKY, 82, apt. 7

LLC "INTUR-SERMAYE"

LİMİTED ŞİRKET "INTUR-SERMAYE"

Bölge: Moskova

Adres: 115230, MOSKOVA, KASHIRSKOE otoyolu, 5, bldg. 1

Endüstriyel ve teknik ürünlerin alım satımında aracılık hizmetleri

LLC "ZhIK"

KONUT YATIRIM ŞİRKETİ LİMİTED ŞİRKETİ

Bölge: Tataristan, cumhuriyet

Adres: 423812, Tataristan Cumhuriyeti, NABEREZHNYE CHELNY, PR-t MOSKOVSKY, 82

1978'de Moskova'dan mezun oldu. Devlet Üniversitesi M.V.'nin adını taşıyan Lomonosov. Uzmanlık: tarih, nitelik: tarihçi

doktora tez konusu

"Rusya ve 1885-1886 Bulgaristan Krizi", 1983

Doktora tez konusu

“70'lerin ve 80'lerin ortalarında Balkanlar ve Ortadoğu'daki güçlerin mücadelesi. XIX yüzyıl ", 1995

Mevcut akademik yıl için dersler

Modern ve yakın tarihin tarihçiliği
Modern ve modern zamanlarda toplumun modernleşmesinin etnokültürel faktörü, bölüm 1
Modern zamanların tarihi
Bilim Tarihi ve Felsefesi ("Bilim Tarihi" modülü)

Yayınlar

Anahtar yayınlar 2015–2017:

1. Zolotukhin M.Yu. öğretici“Modern zamanlarda uluslararası ilişkilerin tarihi ve Rus dış politikası. XVI-XIX yüzyılın başlarında", M., 2015, INFRA-M, 22 s.
2. Zolotukhin M.Yu. Ders kitabı “Modern zamanlarda Rusya'nın uluslararası ilişkiler tarihi ve dış politikası. XIX yüzyıl", M., 2015, INFRA-M, 17 s.
3. Zolotukhin M.Yu. 1870'lerin doğu krizinin ilk aşamasında Balkan Yarımadası'ndaki siyasi ve bölgesel değişiklikler üzerine Rus-Avusturya müzakereleri // Öğretmen XXI. 2016. T. 2. No. 1. - S. 253-261. (VAK)
4. Zolotukhin M.Yu. 1877-1878 Rus-Türk savaşının arifesinde: Petersburg'un Balkan meselelerine barışçıl bir çözüm arayışı // Okulda tarih ve sosyal bilgiler öğretimi, 2016, no. (VAK)

Eğitim

2014 - "Karma Öğrenme için LMS Moodle Power'ı Kullanma." MSGU, 72 saat.

Başarılar ve promosyonlar

"Moskova'nın 850. Yıldönümü" (1997) madalyasının yanı sıra yönetimden bir dizi onur sertifikası aldı.
Moskova Devlet Beşeri Bilimler Üniversitesi'nin en iyi bilimsel çalışması yarışmasının ödülü, yüksek öğretim kurumlarının öğrencileri için ders kitapları için " Yeni hikaye Avrupa ve Amerika ülkeleri. XVI-XIX yüzyıllar ", 2009

Eğitim kursları arşivi

tarihyazımı
Uluslararası ilişkiler ve dış politika sistemleri
Yeni hikaye
Uluslararası ilişkiler ve dış politika tarihi (güncel sorunlar)
İsteğe bağlı disiplin: Güneydoğu Avrupa'da geç XVIII- yirminci yüzyılın başı.
amerika tarihi

»Bu hafta CEO değiştirildi. Son beş yıldır şirkete başkanlık eden Mikhail Zolotukhin'in yerine, motor kentinin yürütme komitesinin eski bir yetkilisi geldi. Zolotukhin, BUSINESS Online'a istifasının koşulları hakkında yorum yaptı ve Chelny inşaatçılarının krizden sonra hacimlerini nasıl ikiye katlamayı başardıklarını anlattı.

Chelny Kent Konseyi'nin yardımcısı olduğu söylentileri Mihail Zolotukhin yazı bırakır genel müdür LLC "Konut Yatırım Şirketi" Eylül başında ortaya çıktı. Ve geçen hafta bu bilgi, şirketin uzun süredir ortağı olan GZF başkanı tarafından "BUSINESS Online" gazetesinin muhabiriyle yaptığı röportajda doğrulandı. Talgat Abdullin .

Mihail Zolotukhin BUSINESS Online'a Çarşamba günü, Konut Yatırım Şirketi LLC'nin Genel Müdürü olarak görevinin son günü olduğunu doğruladı. Ayrıca, bir hafta önce ZhIK'in yeni başkanının ekibe tanıtıldığını söyledi. 34 yaşındaydı Ildar Akhmetgareev- Naberezhnye Chelny'nin yürütme kurulu inşaat bölümünün eski başkanı.

Zolotukhin'in 2006'dan beri ZhIK LLC'nin başkanı olduğunu ve şirketin kendisinin otomobil şehir konut inşaat pazarındaki en büyük oyuncu olduğunu hatırlatalım. Geliştirme yapısı, Zakamye'de konut devlet programlarının uygulanmasından sorumluydu ve ayrıca ticari bir inşaatın yapımında da görev aldı.

« SİSTEMİN HATALARINI AYIKLAMASI BEŞ YIL OLDU»

"BUSINESS Online" gazetesinin muhabiri Zolotukhin ile konuştu.

- Mihail Yurievich, ayrılma nedeninizi bilmek ister misiniz?

Genel olarak, 1999 yılından bu yana 12 yıldır konut inşaatı konusuyla ilgileniyorum. Bu nedenle, yön değiştirme arzusu vardı.

- Nereye gidiyorsun?

- Henüz seslendiremiyorum.

- Petersburg'a değil mi?

Yorum yok. Açıkça tanımlanmadı.

- Gelecekteki faaliyetleriniz inşaatla ilgili mi?

Yorum yok.

- Halefi kim?

Ildar Akhmetgareev - Chelnov yürütme komitesinin inşaat departmanı başkanı. Bu resmen bir hafta önce açıklandı.

- Şirketteki çalışmalarınızı özetler misiniz?

- Hangi şehirlerde inşa edildiler?

Elabuga'da inşa edilmiştir. Mendeleevsk'te GZhF ile birlikte bir ev inşa ediyoruz. Eylül ayında tam bir bitirme ile teslim edeceğiz, ancak ağ sorunu henüz çözülmedi. Ağlarla ilgili kararların hiçbiri alınmadı. Yabancı uzmanlar için Amonyum kiralanacak. İlk aşamada Japonlar ve ardından Çinliler harekete geçecek.

- ZhIK LLC'nin ortak sahibi olduğunuz doğru mu?

Zaten doğru değil.

- Yani, şirket üyesi değil misiniz?

Şirket üyesi değil. Daha önce sahip olunan yüzde 34 hisseler .

- Aldığımız bilgilere göre şirket “ Ak Bars geliştirme Chelny»?

yorum yapmayacağım. Artık sahibi değilim. Bunu kime soracağınızı zaten biliyorsunuz.

Arslan Minvaleev

Chelny'de, gözetiminde yılda 150 bin metrekare inşa edilen tanınmış bir inşaatçı. m sosyal konut, üç yıldır - bağımsız bir işte. BUSINESS Online ile yaptığı samimi bir röportajda, 90'lı yıllarda Chelny'de ilk diskoyu açarak ünlenen Mikhail Zolotukhin, ZhIK'ten (şimdi en büyük inşaat holdingi olan Domkor) neden ve nasıl ayrıldığından bahsetti. şehir yetkilileri ile anlaşmazlıklar ve neden birçok emlakçıyı dolandırıcı olarak gördüğünü.

"BEŞ KİŞİYİZ, AMA" DİREKSİYON HİÇBİR ŞEKİLDE OLMAYACAĞINA KABUL EDİYORUZ"

Mikhail Yuryevich, üç yıl önce ZhIK'in yönetiminden ayrıldınız, beklenmedik bir şekilde St. Petersburg'a gittiniz ve bir süre sonra Chelny pazarında "Rahat Konutunuz" ortaya çıktı. O dönemde ne oldu?

ZhIK'ten ayrıldım çünkü kurucu ortaklar ve ben şirketin gelişimini farklı gördük. Üç ya da dört ay boyunca işsiz yaşadım, yeni bir şey istedim ve St. Petersburg'da uygulamayı organize etmek için bir plan ortaya çıktı. ahşap pencereler, arkadaşımın Chelny'de ürettiği. Bu proje, ürünün kalitesi nedeniyle benim için hala ilginç. Chelny'deki BSI'da Fin ve Belarus pencereleriyle rekabet eden pencereler yapılıyor. St. Petersburg'da evlerimize yerleştirirken perakendeden de vazgeçmedik, şimdi oradaki satış ofisini bitiriyorum. Ayrıca Peter için arkadaşlarından birkaç öneri daha vardı, taşınma fikri de vardı, çünkü bu şehri Chelny'den daha az seviyorum ve o anda burada bir şey yapmak istediğimden emin değildim. Takımdan düştüğünüzde, iç tahrişi formüle etmek her zaman mümkün değildir, atılmadıysanız, para alınmadı, ancak işte sadece bir yanlış anlama vardı. Bu iyi. Ama St. Petersburg gezisinden dönerken birden şunu fark ettim: sonuçta kimse beni buradan çıkarmıyor, neden yeni bir iş yaratmıyorsunuz? Arkadaşlarımı aradım: Bir fikrim var, neredeyse hiç para yok, yaklaşık 120 milyon arazi ve inşaat için toplanması gerekiyor. Kim bir buçuk yıl için ne kadar borç verirse, kayıtlı sermayeden böyle bir pay alacaktır.

- Ve geri ödemeden sonra tüzükte kalacak mı?

Evet, hemen anlaştık: Kredileri iade edeceğiz, ancak kârı 2018'e kadar dolaşımda tutacağız. Dört cevap verdi, benimle birlikte miktar birikmişti. Arkadaşların bu kadar parası olabileceğini bilmiyordum. Bir koşul daha vardı: Katılımcı ayrılırsa, kendisine payın gerçek kısmı ödenmez. Bu, işletmenin güvenliğini sağlar, çünkü kârımızın çoğu müşterilere yılda yüzde 6 oranında aktarılır - sonuçta, müşterilere masrafları kendilerine ait olmak üzere bir taksit planı sunuyoruz. Ve üçüncü nokta: Kavga etmemek için, her bir katılımcının sonuçtan bir çıkarı var, hepsinin ilgili işleri var, ancak tüm nihai kararlar benim tarafımdan veriliyor. Yüzlerce ailenin sorumluluğunu üstlendiğinizde daha sonra “yönlendirmeme izin verin” diye bir şey olmadı.

"PRAVOPORADOK" VAKFI DESTEKLİ ÖĞRENCİ DİSKOSU

Daha sonra sizin kontrolünüz altında Domkor Holding'e dönüşen ZhIK, şehrin en önde gelen inşaat şirketiydi. Direksiyona nasıl geçtiniz?

Bu yol okuldan bile şekillenmeye başladı - arkadaşlarım ve ben kader süreçlerine dahil olduk. İkna edilmiş öncülerdik, muzaffer komünizmin ülkesinde yakında hiç para olmayacağına, geriye kalan tek şeyin kendi üzerimizde çalışmak olduğuna inanıyorduk. Ama Komsomol'a katılma sırası bize geldiğinde, dağıldı. Bunun yerini bir yanda tam bir ideoloji eksikliği, diğer yanda suç grupları aldı. Ve gençlerin kendini gerçekleştirmesi gerekiyor, ideallere ihtiyaçları var. Bizim neslimize sadece bir ideal aktarıldı - para kazanmak. En kolay yol, onu bir komşudan uzaklaştırmaktır ve tüm bu enfeksiyon sadece 1.5 - 2 yıl içinde oluşmuştur.

Neyse ki 90'lı yıllarda bu süreci durdurmaya çalışanlar oldu. Genç bir adamın yeni imajlarının ve ne için çabalaması gerektiğinin belirlendiği Cumhuriyet forumları oluşmaya başladı. Uzun bir aradan sonra yetenekli gençleri belirlemek için yarışmalar yapılmaya başlandı. Grupta olmadığım için şanslıydım, ancak gelecekteki Gençlik Bakanlığı'nın himayesinde ortaya çıkan bu süreçlerde yer aldım. Cumhuriyet forumu ve şehir etkinliklerinde yapılan yarışmalar ve iletişimler sonucunda beş kişilik ilk ekip oluşturuldu. Sonuç olarak, o zaman belediye başkan yardımcısı ve Kanun ve Düzen Vakfı başkanı Yusup Digansheevich Yakubov, ilk projemizi destekledi - bir öğrenci gençlik diskosu oluşturulması. Böylece 1995 yılında Kristall diskoyu açtık.

- Kristall ne kadar sürdü?

Beş yıl, bu süre zarfında bizim için hiç ilginç olmadı. İş çok zordu, 3 ruble topluyorsun, ama baş ağrısı ... Bir adam ilk kez ebeveynlerinden ayrılıyor, kızlarla tanışmaya gidiyor, yarım şişe votkayı limonatada sulandırıyor ... Biz, Tabii ki, girişte alkol arıyorlardı, ama o kadar ustaca sakladılar ki, koca bir alet müzesi açılabilirdi. Alkol satışı olmadan para yoktu ve altı ay sonra diskolar özel olarak alkollü olarak açılmaya başladı. İnsanlar dinlenmeyi öğrendi. Ayrıca beş yıl içinde bu işi oluşturan kendimize koyduğumuz tüm görevler hayata geçirildi.

"HAMADEEV TEK BİR SORU SORDU: "ÇALACAK MISINIZ?"

- Ondan sonra, belediye başkan yardımcısı hala sana baktı mı?

bana teklif etti yeni proje... 1999 baharında, Avtozavodstroy vergileri mahsup ederek cumhuriyetçi Bakanlar Kurulu'nun gençlere barınma sağlama programının uygulanması için 9 daire tahsis etti. En zoru, maaşlarını yiyecek olarak aldıklarında insanları gençlik programı kapsamında daire almaya ikna etmekti. Devlet onlara fiyatın yüzde 80'ini 10 yıllığına taksitli olarak verdi, ancak yüzde 20'sini peşinat olarak vermek zorunda kaldı. Ve insanların paraları yoktu, anlayışları yoktu - neden daha önce ücretsiz olarak aldıkları konut için ödeme yapmaları gerekiyor.

- Durumdan nasıl çıktın?

1999'un sonunda, küçük aileleri peşinat olarak almayı teklif ettik, yeni bir dairenin sadece yüzde 20'sine mal oldular. Küçük bir aileden insanlar tek odalı bir daireye, tek odalı bir daireden iki odalı bir daireye ve zincir boyunca taşındı. Böylece 27 ailenin yaşam koşullarını iyileştirmeyi başardık. O zamana kadar şehirdeki güç tamamen değişti, Rashit Saitovich Khamadeev belediye başkanı oldu. Üç ay boyunca Khamadeev ile randevu bekledim, sonunda beni üç dakika dinledi ve sadece bir soru sordu: "Çalacak mısın?" Daireleri birlikte dağıtacağız dedi ve bana 5 milyon KAMAZ aracı verdi. Ben bu KAMAZ kamyonlarına alıcı ararken, otomobil fabrikası vergileri peşin ödemeye başladı. O andan itibaren, şehir ve cumhuriyet parite bazında fon tahsis etmeye başladı ve şehrin inşaat departmanı bu parayla genç aileler için apartmanlar inşa etmeye başladı. 1999'dan 2005'e kadar 670 aile, yaklaşık 30 bin metrekarelik konut olan zorunlu sağlık sigortası programı kapsamında yaşam koşullarını iyileştirebildi.

- Ondan sonra Konut Yatırım Şirketi mi kuruldu?

2005 yılında ben ve ekibim Belediye Meclisi seçimlerini kazandık. Ve inşaat yürütme komitesi başkan yardımcısının seçilmesinden sonra, Munir Anvarovich Gainullov, gençlik programı, sosyal ipotek ve ticari konut kapsamında konut inşaatı için yeni oluşturulan müşteri geliştirici yapısına başkanlık etmemi teklif etti. Son zamanlarda satın alınanlar DSK tesisi... Konut Yatırım A.Ş.'deki işim böyle başladı.

"TALGAT MIDKHATOVICH BÜYÜK ARTIŞINI VERMEDİ BİLE"

- Sosyal Bilimler Merkezi ZhIK'in ana odak noktası mıydı?

"Domkor" haline gelen ZhIK'in her zaman sosyal politikaya göre konut inşa etmesi bir dogma değil, herkes bu role alıştı. Açıkçası, Talgat Midkhatovich Abdullin devlet konut fonunda bir ihale düzenliyor, tek soru buna nasıl girileceği. Ve yakalanabilirsin, ama sadece kendin için bir kayıpla. Paralel ticari inşaat hacimleri nedeniyle kayıp telafi edilir. Sosyal hizmetlere dairelerin ne kadar verileceği müteahhit için ekonomik fizibilite ile belirlenir. İş dünyası ile hükümet arasındaki bu sözleşme mekanizmasında bir yolsuzluk unsurunun olduğu ortaya çıkınca, mütevelli heyeti belediyelerin tamamen sosyal güvenlik için arsalar oluşturduğu bir plan oluşturdu.

- İş açısından sosyal kiralama ile ticari geliştirme arasındaki fark nedir?

Herhangi bir şantiyede, en zor şey, bu süre zarfında negatif bölgeye girmemek için bir yıl içinde olacak fiyatı tahmin etmektir. Ve bütçe parası üzerine inşa ettiğinizde, fiyat etiketini açıkça belirtmelisiniz, ayarlanmaz. Aynı zamanda, Talgat Midhatovich kendi halkına bile asla büyük bir artı vermedi, bu bir gerçek.

İlk başta, ZhIK yalnızca bir müşteri geliştiricisi ve DSK tesisi olarak hareket etti - genel müteahhit ve aynı zamanda betonarme üreticisi olarak. Tesis kârsızdı, inşaatçılar ve imalatçılar kayıplar için birbirlerini suçladılar ve tüm yapıyı yönetmekle görevlendirildim: sipariş, sözleşme ve tesis ve yönetim şirketi. Genel müteahhitlik hizmetini ayrı bir inşaat ve montaj güvenine ayırdık ve bağımsız muhasebe ile ikisi de karlı hale geldi, sorun iç hırsızlıktı. Ama önce, ZhIK'in karını onlara aktarmam gerekiyordu. Bu nedenle, fabrikanın borçlarını ve güveni ZhIK'in karı ile kapatarak çok kızmamak için genel yönetimle görevlendirildim. Ancak, geliştiricinin para üst sınırını süreçteki tüm katılımcılar arasında sistematik olarak dağıtmak için bunun yapılması gerekiyordu. Sovyet döneminde yaptıkları tam olarak budur. Ve tüm yapılar kâr etti. Bu süre zarfında, birkaç yeni mahalle ve birçok küçük ev sıfırdan tasarlandı ve inşa edildi. Sistematik olarak ZhIK, yılda 100 - 150 bin metrekare konut sunmaya başladı.

- Abdullin, ZhIK'in kurucularından biri miydi?

Oğlu hissenin sahibi. Üçüncüsü benimle, üçüncüsü Münir Anvarovich'leydi. Bugün artık bir sır değil, çünkü artık Domkor'dan kendisi sorumlu. Genel olarak, daha açık yapı daha doğru bir oluşturucu yoktur. Kurucular, kar, zarar, dairelerin maliyeti - tüm bunlar proje beyanlarında sitede yayınlanmalıdır. Bunların hepsi "Konforlu Konut"ta var.

"GEÇMİŞ KRİZİN BİR TÜR EĞİTİM OLDUĞUNU HİSSETMEK"

- ZhIK'ten ayrılmadan önce bu ekiple bir kriz yaşamayı başardınız. 2008 ve 2009 sizin için nasıldı?

Tekrar ediyorum: süreçler inşaatçılara bir yıl gecikmeyle yani inşaat döngüsüyle yansıyor. 2008 muhteşemdi, tıpkı bizim gibi konuştu 2014 hakkında "BUSINESS Online" yuvarlak masasında. Her şeyi aldılar, yılın fiyatı yüzde 20 arttı 2009'un başında faiz zaten arttı, sanayi üretimi yavaşladı. Bununla birlikte, geçmiş krizden gelen his, birçok geliştiriciyi piyasadan uzaklaştırmasına rağmen, bunun bir prova olduğu yönünde. Kiminle konuştuysam, herkes gelecek korkusuyla parasını tuttu. Herkes düşündü: burada ödeyeceğim, ama benim için değil. Bu çok kötü bir zincirleme reaksiyon. Krizin iptal edildiğini ve her şeyin ne kadar hızlı geliştiğini haykırmaya değerdi!

- Yavaşlamadın mı?

Sorunlar vardı. 36. mikro bölgede neredeyse bitmiş iki kutumuz vardı, satışlar durdu ve onları Talgat Midkhatovich'e almayı teklif ettik. Üç ay boyunca, haftada üç kez, fiyatı kanıtlamak için Kazan'a gittik - mekanizma böyleydi. Evlerimizi aldılar, sözleşmeye göre ödemek zorunda oldukları anlaşmanın tescilinden itibaren 10 gün içinde ödemediler. Belediye başkanından GZF ile görüşmesini bile istedik, çünkü tüm bunlar sektörü etkiledi, fabrika durdu. Talgat Midkhatovich diyor ki: Para yok, onlar da sıkıştı. Ve DSK ve ZYAB, neredeyse iflas etti... Daha sonra az satılan ortak evleri serbest bıraktık, insanları neredeyse bitmiş olanlara aktardık ve ayrıca onlara yukarıdan ikramiye teklif ettik - bir şekilde onları inşa etmeyi bitirmemiz gerekiyordu. Bu durumda kooperatif "Uygun Fiyatlı Konut" bulmak zorunda kaldı. Aslında o anda devletin üstlenmesi gereken sorumlulukları üstlendik. İnsanların kredisi yoktu, satılan ve alınan daire arasındaki fark için beş yıllık taksitlendirme teklifinde bulunduk. 1999 yılında zorunlu sağlık sigortası kapsamında ilk dairelerin satılmasını mümkün kılan aynı plan ve tekrar çalıştı.

Ve sonra kriz bitti. Talgat Midkhatovich'e ödenmemiş eşyaları iade etme talebiyle geldik ve bana dedi ki: sen sattın! Peki ya para? .. Genel olarak, aslında, kurucularla sık sık tartıştım. Onlar için çalışmama rağmen, herkes için bir tane çektiğim hissinden bıktım. Talgat Midkhatovich ile neredeyse mahkemeye gidiyorduk ama o da para aldı ve sözleşmeden neredeyse bir yıl sonra ödedi. Talgat Midkhatovich her zaman "güvenilir" bir ortak olmuştur!

"AYRILDIM, HİÇBİR ŞİRKETİM PAYIMIZI ŞİRKETE VERMEDİM..."

- ZhIK'ten ayrılışınız herkes için ilgi çekici bir sürpriz oldu. Sonuçta özel bir nedeni var mıydı?

Bir çok şeyden memnun değil. Böyle bir an vardır: Kurucu her zaman üst yönetimini kıskanır, çünkü yönetici tek kişidir. yürütme ajansı... Münir Anvarovich yönetim kurulundan iş hayatına dönmeye karar verdiğinde şu soru ortaya çıktı: hangi seviyeye geri dönmeli? Böylece inisiyatifi çekme süreci başladı. O zamana kadar, şirketin ve tüm kompleksin gelişimi hakkında kendi vizyonuma sahip olarak, aynı türden 150 bin kareyi kiralamaktan bıktım. Genel olarak, nedenini kendimiz anlamadık, ancak çatışmalar birbiri ardına başladı. Aynı zamanda para hiç bölünmedi, maaşım her zaman çok iyi ödendi, bu bir gerçek ve maaş dışında hiçbir şey talep etmedim.

Beş işletmeden oluşan bir yapının kurulmasından sonra başka bir hareket hissedilmedi ve ardından yüksek nitelikli uzmanların tüm işletmelere hizmet verdiği tek bir merkez fikri doğdu. Fikir geneldi, ancak vizyon farklıydı. Nedense bu uzmanlar, Munir Anvarovich'in izniyle kontrol işlevlerinin bir kısmını devraldı. Milletvekillerim olarak, bizi zaten kendileri kontrol ettiler. Kendiniz anlamaktan vazgeçtiyseniz, nereye gittiğimizi 2 bin kişilik bir ekibe nasıl açıklayabilirsiniz? Bir şey söyleyip başka bir şey yapamam ve hayatımı bunun için harcamamaya karar verdim. Bunun maddi bir avantajı yok ama çok fazla enerji ve sinir boşa gidiyor. Açıklığa kavuşturmak istiyorum: Konuştuğum insanlara içtenlikle minnettarım. Yusup Digansheevich, Münir Anvarovich, Talgat Midkhatovich'e minnettarım. Bana nasıl iş kuracağımı, hayatta nasıl hareket edeceğimi öğrettiler - her şey onlarla başladı.

- Çatışmayla mı ayrıldınız?

Ayrılırken, yanımda belli bir miktar aldığıma dair söylentiler vardı. Bunları kimin ve neden dağıttığını bilmiyorum, muhtemelen benim için dezavantaj oluşturmalıydı, ama tam tersi oldu ve "Konforlu Konut" un kurulmasına yardımcı oldu. Fakir insanları sevmiyoruz. Aslında, üç maaşla ayrıldım ve ayrılırken yüzde 30'umu şirkete bağışladım. Bu tür çözümler, kimseye bağlı kalmamanızı sağlar. Genel olarak, büyük parayla yaşamak zordur.

- İcra komitesi ZhIK'ten ayrıldıktan sonra size karşı tutumunu değiştirdi mi?

"Konforlu Konut"u açarak bir anlaşma sağladık: şirket ZYAB'a siparişlerde yardımcı oluyor ve bunun için belediyenin bize karşı tutumu aynı kalıyor. KamGES'in bir parçası olarak çalışmaktan bile söz ediliyordu, ancak böyle bir girişimi vizyonunuza uyacak şekilde yeniden inşa etmek zor. "Rahat konut" - Bu, genel olarak bir sosyal program, fabrikayı çekiyoruz ve genç aileler konutlara metrekare başına 10-15 bin daha ucuza katılıyor.... Yetkililer bu durumu anlamalı ve değerlendirmeli mi? Ancak yönetimde bir şey olduğu ortaya çıktı - kötü niyetli niyet değil, yeniden inşa edilmesi gereken yanlış gelenekler. Mevzuat değişti ama halk aynı, iş olmadığı, emirle verildiği günlerden beri toprağı kendilerine ait saymaya alışmışlar.

Onlara kızmıyorum, anlayışlarında samimiler ama mevzuata uymaya başlarsak, 1993'te geçtiğimiz yeni Meydan'dan bizi kurtarır. Bu nedenle bir şeyleri değiştirmek istiyorum ve inşaatın yanı sıra faydalı bir süreç daha yürütüyoruz. Diyoruz ki: beyler, yasalara göre yaşamayı öğrenelim. Eğer arsa doğru bir şekilde oluşturulmuşsa, ihale reddedilmeye neden olmaz, çünkü ihale öncesi tüm prosedürlerden geçmesi, nüfusla ilgili sorunları çözmesi ve yasanın dediği gibi arsayı hazır olarak sunması gereken yürütme kuruludur.

"HİÇ BİR YERDE MİLLETVEKİLLERİNE GİTMEYECEĞİM"

- Peki sizce dolgu gelişimine karşı mücadele yanlış mı yürütülüyor?

Yasalara uyarsanız her şey yolunda gider. Bu mücadele hüzünlü bir gülümseme getiriyor. Son birkaç yıldır, yetkililer açıkçası nüfusun önünde kurnazlık yapıyorlar. Bir ev, sakinler, bitişik bir bölge var ve insanlar üzerine bir mağaza veya ofis inşa edilmesini istemiyorlar. Aynı zamanda, herhangi bir ücretsiz site için başvuruda bulunmanıza izin veren bir yasa vardır - yürütme komitesi onu açık artırmaya çıkarmak veya bunun neden imkansız olduğunu yazmakla yükümlüdür. Üçüncüsü, son üç yılda, evlerin altındaki araziyi şekillendirirken herkese söylendi: Yarın araziye vergi koyacaklar, ağlayacaksın, bu yüzden kör alan boyunca araziyi kesmek daha iyi. Her birimiz böyle bir ankete katıldık ve bu arada apartmanın altındaki araziye vergi verilip verilmeyeceği konusunda bir tartışma çıktı.

Tartışma bitti, ama kimse ne olduğunu bilmiyor: 1 Ocak 2015'ten itibaren apartmanın altındaki arazinin vergiye tabi olmadığına karar verildi. O halde bugün, pencerenin altında dükkan istemeyen insanları, etrafındaki araziyi sınırlandırıp, diyelim ki oyun alanı yapmaktan alıkoyan nedir? Evet, arazi etüdü projesine katılmanız gerekecek, ancak arazi sonsuza kadar sizin kalacak, oraya kimsenin girmesine izin vermeyeceksiniz. Ve insanlara çıkıp bunu söylemek yerine, yürütme kurulu dolgu gelişimine karşı savaşıyor - diyorlar ki, bazı kötü insanlar dün bir şeyler yanlış yaptı, hadi onlardan her şeyi alalım. Sonuç olarak iş, yetkililere, insanlara veya geleceğe inanmaz. Tek yol, işi halletmek ve parayı daha sessiz bir yere götürmek. Büyük sermaye çıkışları böyle oluyor.

"İŞİMİZ 5 - 6 SINIFLARDA EN KOLAY MATEMATİKTİR"

Krizin etkisiyle konut piyasasında talep yapısı nasıl değişti? İnsanlar panel evlerde ucuz daireleri mi tercih ediyor yoksa "Konforlu Konut"taki gibi tuğla evlerde iyileştirilmiş daireleri mi tercih ediyor?

Artık panel evler yapmıyorum ve yapmayacağım, bugün aynı fiyata bir tuğla ev satma fırsatı var. Şehirde başka hiçbir şey inşa edilmezken panel panellere ihtiyaç vardı. Konut Yatırım Şirketi'nde çalışırken şehre uygun fiyatlı konut sağladık ve yaptığımız işten çok gurur duyduk ama ayrılırken kasaba halkının yorumlarını fark ettim. Bir de vardı - bütün şehri panel evlerle inşa eden bir alçak. Bu, yeniden düşünmem ve başka konutlar inşa etmem için itici güç oldu.

- Konut fiyat etiketi nasıl oluşuyor?

Bütün kartları açmayacağım, bu krizi atlatmak istiyorum ama banka faizinden dans edebilirsiniz. Ortak inşaat ve konut yatırımlarına neden izin verildi? Çünkü devletin bir zamanlar inşaat için parası yoktu ve müteahhit için bankalar hiçbir zaman yüzde 14-15'in altına düşmedi. Maliyet fiyatı artı bu yüzde 15 - satış fiyatı bu şekilde oluşur. Bu yüzde 15 bankaya verilebileceği gibi nüfusa da verilebilir. Ben her zaman ikinci yolu tercih ederim, insanlara daha hoş geliyor. Paylaşılan bir konut, bitmiş bir konuttan yüzde 15 daha ucuzsa, her zaman satın alınır. Aslında tüm işimiz, otomobil ve uçak yapımına kıyasla en basit matematik, 5-6 sınıf seviyesinin üzerine çıkmıyoruz... Bazen yüzde 15'lik bir karlılık yok - örneğin şimdi. Fiyat etiketini doğru tahmin ederseniz, insanlar yeterince hızlı konut satın alıyor - çekici bir yatırım, çünkü eski konut stoğu, özellikle panel konut, dikiş ve sıhhi tesisat sorunları anlamına geliyor. İnşaat halindeki konutlar her zaman ikincil konutlardan daha ucuzdur, bu kanundur ve piyasa ancak bu koşul altında işler.

- Satış fiyatını belirlerken rakiplerinize odaklanıyor musunuz?

Piyasayı izliyoruz, çünkü fiyat etiketi, yetenekleri ve geliştiricinin açgözlülüğü tarafından belirleniyor. Ama mesela şu an Domkor ne kadar satıyor bilmiyorum, benim kendi fiyat formülüm, know-how'ım var, bunu kuruculara bile açıklamadım. Bir tuğla evin ana maliyeti elbette daha yüksektir, ancak bugün satış fiyatındaki fark büyük ölçüde yalnızca arazi tarafından belirlenir. 15 yıl önce başladığımda, arazinin hiçbir anlamı yoktu ve bugün maliyetimin en yüksek olduğunu biliyorum. Çünkü üç yıl önce, Rahat Konut'u yarattığımızda, ülkenin değişeceği zaten açıktı - vergiler ödenmeli, tüm planlar bastırılacaktı. Bu nedenle, tüm arsaları resmi maliyetle satın aldık ve Yürütme Kurulu'nun diğer geliştiricilerin sahip olduğu gibi Rahat Konut'a sağladığı tek bir arsa yok. Dolayısıyla maliyet fiyatı en yüksek, ancak en şeffaf olanıdır ve kimse bize bir şey gösteremez. Ve diğer girişimciler her zaman atıldıklarını bağırıyorlar. Ne de olsa arsa için örneğin yüzde 15'ini ödediler ve geri kalanını nakit olarak verdiler, bu yüzden herkes için daha karlı oldu. Ama şimdi site için gerçekte ne kadar ödediğinizi nasıl kanıtlayabilirsiniz?

CHELNA METRE KONUTLARINDA HER ZAMAN MALİYETİ 1 - 1.2 BİN $

Şimdi yılda yaklaşık 320 - 340 bin metrekare konut kiralanıyor. Yakın zamana kadar devlet, kişi başına metrekare başına yılda, yani Chelny'de - 500 binin üzerinde inşa edilmesi gerekenler hakkında bir formül dile getirdi. Şehir bu 500 bini yılda yaparsa, pazar onları yer mi?

Devlet teşvikleri olmadan, hayır. Fiyat etiketi düşmeye başlayacak. Maliyet fiyatının altına düşerse, nesne tamamlanmayacaktır. Alıcı için bu 500 bin bir lütuf olacak, ama uzun sürmeyecek, çünkü piyasa orada bitecek. Mevcut durumda başka amalar da var. Kredili konut alımını süresiz uzatmak mümkün değil, maaşları artırmak gerekiyor. Bir yıl önce, personel sıkıntısı nedeniyle maaş artıyordu ve bugün, personel bolluğu ile bir kriz sırasında kimse onu artırmayacak.

- 2015'ten ne bekliyorsunuz?

Para birimi tekrar keskin bir şekilde zıplamazsa, acele talep olmayacak, buna gerek yok. Talepte yüzde 25-30 oranında bir düşüş mümkün, daha fazla değil. Temerrüt olmadan bitmiş konut satış fiyatını yüzde 10-15 artışla tutmaya çalışacağız.Genel olarak herkes yeni konuta taşınmak istiyor ama eskisinin satılması gerekiyor ve bu süreç bizi geri tutuyor . Kullanılmış konut için metrekare başına fiyat için ideal formül, bitmiş yeni bir dairenin fiyatı eksi bitirme maliyeti, yani ortalama metrekare başına eksi 4 - 5 bin ruble. İkincil konut satıcıları fiyatları bu seviyeye düşürürse satışlar durmaz.

50 bin ruble için 40 metrekare alana sahip tek odalı bir daire 2 milyona mal oluyor. Aynı dairenin 5 - 8 yaş üstü bir "karesi" 45 bin, yani 1,8 milyona mal olmalı. İkincil konut 1,8 milyona düştüğünde, insanlar yeniden eski konut almaya başlayacak ve satıcılar bize gelirleri aktaracak. Bu arada satıcılar talep artışı bekliyor, satışımız olmayacak ama düşüşe kadar mekanizmanın düzeleceğini düşünüyorum. Ardından bir sonraki süreç başlayacak - önceki dönemlere göre fiyat istikrarı. Başka bir sırrı, 15 yıllık çalışmanın bir analizini ortaya çıkaracağım: aslında, Naberezhnye Chelny'de bir metrekare konut her zaman 1 - 1,2 bin dolara mal oldu. Dolar yükselir veya düşer, fiyat hala kademeli olarak bu parametreye çekilmektedir. Bu bir paradoks ama 15 yıldır böyle.

- Bugün Chelny'de düşük katlı inşaat için beklentiler nelerdir?

Apartman müteahhitlerinin asla hayal bile edemeyecekleri bir hızla gelişiyor. Tabii ki, şehir sınırlarının dışına bakmanız gerekiyor, çünkü Naberezhnye Chelny "Tukaevsky bölgesinin bölgesel merkezi". Yani ilçede, nispeten konuşursak, konut inşaatı planı altı ayda kolayca yerine getiriliyor. Ancak Chelny geliştiricisinin bakış açısından, düşük katlı bir bina, elit sınıf evler gibi henüz erken. Örneğin, "Solnechny Park" elit bir mikro bölge ilan edildi ve elit konutlar inşa ettiler, ancak yine de iki sosyal kuleye düştüler. İyi bir hayattan değil, kendi evinin fiyatına bir "elit" satın almaya hazır çok az insan var. Bunun nedeni, Chelny'de 15-20 dakika içinde Shilne'deki veya 66. mikro bölgedeki kır evine gidebilmenizdir. Evinizde park etme veya komşularla sorun olmadığında neden elit bir daire satın almalısınız?

- Ama yine de Chelny alçak bir bina için hazır değil mi?

Bir geliştiricinin bakış açısından. Yazlık evler inşa eden insanlarımız hala kendi elleriyle bir ev inşa etmenin daha ucuz olduğuna inanıyor. Bu böyle değil - daha fazla malzeme alacaksınız, çünkü inşaatçılar bunları toplu olarak satın alıyor. Tasarruflar yalnızca sonsuz derecede ucuz kişisel zamanla ortaya çıkıyor, ancak kendinizi profesyonel olarak meşgul edebiliyorsanız, bağımsız inşaat en az 1,5 kat daha pahalı çıkıyor. Her halükarda, bugün arazi fiyatlarının dinamikleri, bir evin inşaatı ve satışından elde edilen marjı kapsayacak şekildedir. Yani sadece bir inşaat süresinden sonra çıplak arazi alıp satarak, sanki bir ev inşa etmiş ve satmış gibi aynı parayı bunun için çekersiniz. 66. mikro bölgede bir Avrupa yerleşimi inşa ettiğimde ZhIK'te tam olarak bununla karşılaştım.

"EMLAKÇILAR, BUNUN AKILLI KAZANÇ OLDUĞUNA İNANIYOR. BUNUN DOLANDIRICILIK OLDUĞUNA İNANIYORUM"

- Dairelerinizi kendiniz satıyorsunuz. ZhIK'ten beri alışkanlık mı?

Bu bir alışkanlık değil, ZhIK'teki ilk günlerden itibaren emlak acenteleriyle çalışamadım. Geliştirici ve alıcı arasında neden bir aracıya ihtiyaç olduğunu anlamıyorum ve bazı emlakçıların müşterilerle olan ilişkisini sevmiyorum. Bir emlakçı, hizmetleri için bir miktar pazarlık ederse, müşterisinin daha fazla kazanmasını sağlamak için her türlü çabayı göstermelidir. Bazı emlakçılar, satıcı için mümkün olduğu kadar ürünün fiyatını düşürmeye ve alıcı için fazla ücretlendirmeye çalışır. Bazen alıcı ve satıcının buluştuğu ve fiyatlardaki farkın emlakçının tahmin ettiği 20 bin ruble değil, örneğin 100 bin olduğu ortaya çıkıyor. Emlakçılar, bunun kendi gelirleri, kazançları olduğuna inanıyor. Bunun bir aldatmaca olduğuna inanıyorum. Bu nedenle satış bölümünde ikincil konut satışı için her zaman kendi departmanımızı oluşturuyoruz.

- Bugün Chelny ve Zakamye'de hangi pazar payına sahipsiniz?

Chelny pazarının yüzde 10'undan fazlasını almak istemiyoruz ama daha azını almanın da bir anlamı yok. Şehir dışında önemsiz projelerimiz var, örneğin Almetyevsk'te bu ay iki giriş devreye alındı. Sadece iş uğruna ölçeklendirmek istemiyorum, çünkü herhangi bir hareket dirence neden olur. Bu dünyada ne kadar aktif zamanımız var, kaç tane beş yıllık planımız var? Sensiz yaşayanları yapay olarak yok ederek payı 2 - 2,5 kat artırmak için neden bir tane daha harcıyorsun? Başka geliştiriciler var, evler inşa ediliyor. Kendi başlarına bir krize girseler bile, şu soru ortaya çıkıyor: Bu konutun ne kadarına ihtiyaç var? Aynı zamanda inşaat dışında başka projelerde de yer alabilirsiniz.

- Şirketin gelecek için planları nelerdir?

ZhIK benim için 6 yıl sürdü, benim için "Rahat konut" şu an- 3 yıl. Bir veya iki yıl içinde artık o kadar ilginç olmayacak. Görevi tamamladık, konutlarımızın kalitesi dün yaptığımdan daha yüksek. Şimdi esas olarak iki proje tarafından destekleniyorum, bu böcekler üzerindeki çalışma. Örneğin, ev 13/02. Finansal sonuçlar açısından bu tür evleri inşa etmek imkansızdı. Kasten kârsızdı, farklı bir dekorasyon seviyesi, yer altı otoparkı, pahalı bir yer, tamamen farklı bir fiyattı. Chelny'deki bu sınıftaki evlerin doğru yaklaşımla karlı olabileceğini kendime kanıtlamak istiyorum, bu sorunu çözmek istiyorum. İkinci proje ise şu anda tamamlamakta olduğumuz Malaya Shilna'da 20 adet az katlı bina. 66. mikro bölgede bir köyden bahsettim - biz ZhIK'te orada Avrupa tarzı evler inşa ettik, ancak Chelny'de Avrupalılar bulamadık, doğrudan bir kayıp aldık, bu evleri satana kadar bir buçuk yıl boyunca ısıttık. Ve sadece yıllar sonra insanlar bu projeyi takdir ettiler. Hesaba katarak önceki hatalar yeni projeler uygulayacağız, yani: standart karmaşık çok katlı binalara ek olarak, işletme sınıfı evler ve az katlı köyler. Konforlu Konut'un bir diğer amacı da konut ve arsa mevzuatı alanında tüm piyasa katılımcılarına eşit fırsatlar sağlanması için mücadele etmektir.

MOSKOVA GÖZYAŞLARINA İNANMAZ'

- 9 yıldır belediye meclisi vekilisiniz. Bu yolu nasıl değerlendirirsiniz?

Kısacası artık oraya gitmeyeceğim, resmen beyan ederim. Şehri yönetme sürecini düzeltmek için hem tüzüğü hem de birkaç cumhuriyet belgesini yeniden yazmak gerekiyor. Bugün vekil, "Moskova Gözyaşlarına İnanmıyor" filmindeki gibi muamele görüyor: "Bize nasıl yaşayacağımızı öğretme, bize finansal olarak yardım et." Milletvekilinin görevi bu değildir. Vatandaşlardan gelen başvuruları kabul etmeli, yürütme organına iletmeli ve uygulama sürecini izlemelidir. Uygulamada yürütme organı size basit ve mantıklı bir soru sorar: Karar almak için ne cevap verirsiniz? Bir memur maaş alır, bir imza imzalar ve bir personeli yönetir. Ve vekil, şehirdeki en yüksek yasama organıdır, hata durumunda hiçbir şey kaybetmez ve esasen sorumlu değildir. Böyle olmak zorunda değil.

- Milletvekillerine ödeme yapılması gerektiğini düşünüyor musunuz?

Kolordu, şehrin milletvekillerinin iyi maaşlarını hissetmeyeceği bir boyuta indirilmelidir - her belgeyi profesyonel olarak çalışabilen 10 - 15 kişi olsun. O zaman insanlar onlara sorabilir. Bugün sadece belediye başkanına ve yürütme kuruluna sorabilirsiniz. Milletvekilinin ne hakları ne de yetkileri vardır, dokunulmazlıkları bile kaldırılmıştır, hatta idari dokunulmazlıkları da kaldırılmıştır. Fakat sıradan adam disiplin talep edemezsiniz ve vekilin parti üyeliği vardır. Partiye, bugün bana partinin "böyle değil, böyle düşündüğünü" söyleyen insanlardan çok daha önce katıldım. Peki partinin yürütme kurulunun düşündüğü gibi düşündüğünü söyleyen belge nerede? Yetki ve hakları olmadan halka yardım etmek, vekilliğim olmadan da beni hiçbir şey engelleyemez.

"BUGÜN GİRİŞİMCİLİK İÇİN MÜKEMMEL BİR ZAMAN"

- Hiç şirketiniz tarafından yapılan bir evi kendiniz kullandınız mı?

Her işe kendim için başladım. Avtozavodets'e gelemediğim için Kristall'i açtım. Taşındığım ilk iki odalı daire zorunlu sağlık sigortası kapsamındaydı, aksi takdirde bir aile kuramaz ve sürdüremezdim.

- Nasıl rahatlarsınız ve sizin için önce ne gelir - boş zaman, aile veya iş?

Dürüst olmak gerekirse, ZhIK'ten ayrılmamın sebeplerinden biri işimin kişisel zamanıma müdahale etmesiydi. Sovyet döneminde liderlere günde 24 saat çalışmaktan gurur duymaları öğretildi. Parti okulundan geçen ve bu kurallara göre yaşayan insanlarla çalışmak benim için zordu. Onlara karşı değilim, herkesi aynı çerçeveye sokmak ve 24 saat çalışırsanız verimliliğinizin daha yüksek olduğunu varsaymak - bu saçmalık. Kalabalık bir ekibi yöneten bir yönetmeni nasıl sistem içinde bir dişli yapabilirsiniz? Bu piyasadır ve yönetici çevresinde olup bitenleri görmeyi bırakır. Günün 24 saati garip bir işlev görüyor - işte. Ben her zaman karşı oldum. Genel olarak, hayat sonludur ve emeğimizin meyvelerini paylaştığımız kişiler için - akrabalarımız ve arkadaşlarımızın hatırı için çalışırız. Sevdikleriniz için zamanınız yoksa, neden tüm bunlara ihtiyacınız var? Tatilim bir aile, araba ile geziler, örneğin St. Petersburg'a, Urallara. Ve sadece geçen yıl Kırım'a gitmedim - üç çocukla risk almadım.

- Eşiniz çalışıyor mu?

İngilizce öğretir. Kayınvalideleriyle birlikte İngiliz dil okulu "Britannica" yı düzenlediler. Chelny'deki en eski özel İngilizce okullarından biri, birkaç bina. İş, 1990'larda, bir disko düzenlememden biraz sonra başlatıldı.

- Başarılı bir iş için girişimcilere hangi üç ipucunu verebilirsiniz?

İş yapmak için neyi değiştirmek istediğinizi, işinizin 5-10 yıl içinde ne vereceğini anlamanız gerekir. İlginç olmayan şeyi yapmayın. İster bir kalem, ister bir ev yapıyor olun, ürününüzle gurur duyun, onu yaratırken ve bundan sonraki üç ila dört yıl boyunca. Bugün girişimcilik için harika bir zaman - sadece ülkede neyin üretilmediğine bakın. Eşsiz bir şans. Bir işe başlarsanız, sadece parayı hayal ederseniz, hiçbir şey işe yaramaz. En azından başaramadım.

Ve daha pek çoğu, başlangıç ​​sermayesi sorunu tarafından durdurulur. Ana şeyin para olmadığını anlamalısın. İşiniz ilginçse ve buna inanıyorsanız fikrinizi parası olan birine iletin. Yatırımcıyı size yatırım yapmaya değeceğine ikna edemezseniz, mallarınızı da asla satamazsınız.

Kartvizitşirket

LLC ZhSK "Rahat konut" 2012 yılında Naberezhnye Chelny'de kuruldu. Ana faaliyet, otomobil şehrinde ortak konut inşaatıdır. Şirket, Naberezhnye Chelny pazarının yaklaşık %10'unu işgal ediyor.

Şirket sahipleri:

1. LLC ISK Uygun Fiyatlı Konut - %38.5;
2. yapay zeka Gavrilov - %38.5;
3. Zolotukhin M.Yu. - %17.3;
4. Minegalev R.G. - %3.8;
5. Teterina T.P. - %1,9

Yıllık ciro - 2013'te 760 milyon ruble, 2014'te 829 milyon ruble.

Yıllık kar - 2013'te 84 milyon ruble, 2014'te 199 milyon ruble.

İnşaat hacmi - 17,1 bin metrekare 2013 yılında metre, 27.5 bin metrekare 2014 yılında metre

2014 yılı için ortalama aylık maaş 41.120 ruble.

Personel 57 kişidir.

Yönetici kartviziti

Michael Zolotukhin 28 Aralık 1976'da Kazan'da doğdu, 1977'den beri Naberezhnye Chelny'de yaşıyor. 2002 yılında St. Petersburg Devlet Teknik Üniversitesi'nden organizasyon yönetimi derecesi ile yazışma yoluyla mezun oldu.

2000 - 2006 - Tataristan Cumhuriyeti Gençlik İnşaatı Derneği'nin Naberezhnye Chelny şubesi başkanı.

2006 - 2011 - Konut Yatırım Şirketi LLC Genel Müdürü, Uygun Fiyatlı Konut İnşaat Şirketi Yönetim Kurulu Başkanı.

2012'den beri, yönetim kurulu başkanı olan LLC ZhSK "Rahat konut" un başkanıdır.

2005'ten beri - Naberezhnye Chelny Kent Konseyi Başkan Yardımcısı.

Evli ve üç çocuğu var. Oğulları Vladimir (12 yaşında) ve Alexey (9 yaşında), kızı Tatyana (11 ay).