Mikhail Zolotukhin. Mikhail Zolotukhin, ZhKK “Vivienda confortable”: “Hubo críticas: ¡un sinvergüenza, construyó Chelny con casas de paneles! Abdullin fue uno de los fundadores de ZhIK

Presumiblemente, Mikhail Yuryevich Zolotukhin es el jefe de las empresas, cuya lista ve a continuación. También es posible que estas empresas estén dirigidas por diferentes personas con nombres y apellidos similares. Esta informacion obtenido sobre la base de un análisis del Registro Estatal Unificado de Entidades Legales, puede estar desactualizado y no viola 152-FZ "Sobre Datos Personales" de acuerdo con el Art. 6 129-FZ "O Registro estatal entidades legales y empresarios individuales ".

LLC "CRISTAL DEL SEGUNDO MILENIO"

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA "CRISTAL-SEGUNDO MILENIO"

Región: Tartaristán, república

Dirección: 423823, Republic of TATARSTAN, NABEREZHNYE CHELNY, MIRA Avenue, 18/09

Establecimientos de clubes

Ocupaciones:

• . Actividades de bibliotecas, archivos, instituciones tipo club;
• . Actividades de restaurantes y cafés;
• . Comercio al por mayor a través de agentes (a comisión o por contrato);

Inspección del Ministerio de Impuestos y Deberes de Rusia para NABEREZHNYE CHELNY RT

Conjunto habitacional "VIVIENDA ACCESIBLE"

VIVIENDA - COOPERATIVA DE CONSTRUCCIÓN "VIVIENDA ASEQUIBLE"

Región: Tartaristán, república

Dirección: 423812, República de TATARSTAN, NABEREZHNYE CHELNY, PR-t MOSKOVSKY, 82, apt. 7

LLC "INTUR-CAPITAL"

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA "INTUR-CAPITAL"

Región: Moscú

Dirección: 115230, MOSCÚ, KASHIRSKOE highway, 5, bldg. 1

Servicios de intermediación en la compraventa de productos industriales y técnicos

LLC "ZhIK"

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA "EMPRESA DE INVERSIÓN EN VIVIENDA"

Región: Tartaristán, república

Dirección: 423812, Republic of TATARSTAN, NABEREZHNYE CHELNY, PR-t MOSKOVSKY, 82

En 1978 se graduó en Moscú Universidad Estatal nombrado en honor a M.V. Lomonosov. Especialidad: historia, titulación: historiador

Tema de tesis doctoral

"Rusia y la crisis búlgara de 1885-1886", 1983

Tema de tesis doctoral

“La lucha de poderes en los Balcanes y Oriente Medio a mediados de los 70 y 80. Siglo XIX ", 1995

Cursos para el año académico en curso

Historiografía de la historia moderna y reciente
Factor etnocultural de modernización de la sociedad en tiempos modernos y modernos, parte 1
Historia de los tiempos modernos
Historia y Filosofía de la Ciencia (módulo "Historia de la Ciencia")

Publicaciones

Publicaciones clave 2015-2017:

1. Zolotukhin M.Yu. Tutorial“Historia de las relaciones internacionales y la política exterior de Rusia en los tiempos modernos. XVI-principios del siglo XIX ”, M., 2015, INFRA-M, 22 págs.
2. Zolotukhin M.Yu. Libro de texto “Historia de las relaciones internacionales y la política exterior de Rusia en los tiempos modernos. Siglo XIX ”, M., 2015, INFRA-M, 17 págs.
3. Zolotukhin M.Yu. Negociaciones ruso-austriacas sobre cambios políticos y territoriales en la península balcánica en la etapa inicial de la crisis oriental de la década de 1870 // Maestro del siglo XXI. 2016. Vol. 2. No. 1. - P. 253-261. (VAK)
4. Zolotukhin M.Yu. En vísperas de la guerra ruso-turca de 1877-1878: la búsqueda de Petersburgo de una solución pacífica a los asuntos de los Balcanes // Enseñanza de historia y estudios sociales en la escuela, 2016, no. (VAK)

Capacitación

2014 - "Uso de LMS Moodle Power para el aprendizaje combinado". MSGU, 72 horas.

Logros y promociones

Fue galardonado con la medalla "850 aniversario de Moscú" (1997), así como con varios certificados de honor de la administración.
Laureado del concurso al mejor trabajo científico de la Universidad Estatal Pedagógica de Humanidades de Moscú para libros de texto para estudiantes de instituciones de educación superior " Nueva historia países de Europa y América. Siglos XVI-XIX ", 2009

Archivo de cursos de formación

Historiografía
Sistemas de relaciones internacionales y política exterior
Nueva historia
Historia de las relaciones internacionales y la política exterior (problemas actuales)
Disciplina opcional: Sudeste de Europa en finales del XVIII- principios del siglo XX.
Historia de américa

»Esta semana se ha sustituido al director general. En lugar de Mikhail Zolotukhin, quien dirigió la empresa durante los últimos cinco años, llegó un ex funcionario del comité ejecutivo de la ciudad del motor. Zolotukhin comentó a BUSINESS Online las circunstancias de su renuncia y explicó cómo los constructores de Chelny después de la crisis lograron duplicar sus volúmenes.

Rumores de que el diputado del Ayuntamiento de Chelny Mikhail Zolotukhin deja publicación director general Housing Investment Company LLC apareció a principios de septiembre. Y la semana pasada esta información fue confirmada en una entrevista con un corresponsal del periódico "BUSINESS Online" por un socio de la empresa desde hace mucho tiempo - el director de GZF Talgat Abdullin .

Mikhail Zolotukhin confirmó a BUSINESS Online que el miércoles era el último día de su trabajo como Director General de Housing Investment Company LLC. También dijo que hace una semana se presentó al equipo el nuevo jefe del ZhIK. Él tenía 34 años Ildar Akhmetgareev- Ex jefe del departamento de construcción del comité ejecutivo de Naberezhnye Chelny.

Permítanos recordarle que Zolotukhin dirigió ZhIK LLC desde 2006, y la compañía en sí es el jugador más grande en el mercado de la construcción de viviendas en ciudades automotrices. La estructura de desarrollo fue responsable de la implementación de programas estatales de vivienda en Zakamye, y también participó en la construcción de comerciales.

« FALTARON CINCO AÑOS DEPURAR EL SISTEMA»

El corresponsal del periódico "BUSINESS Online" habló con Zolotukhin.

- Mikhail Yurievich, ¿le gustaría saber el motivo de su partida?

En general, me ocupo del tema de la construcción de viviendas desde hace 12 años, desde 1999. Por tanto, existía el deseo de cambiar de dirección.

- ¿Adónde vas?

- No puedo expresarlo todavía.

- ¿No a Petersburgo?

Sin comentarios. No está claramente definido.

- ¿Están sus actividades futuras relacionadas con la construcción?

Sin comentarios.

- ¿Quién es el sucesor?

Ildar Akhmetgareev - jefe del departamento de construcción del comité ejecutivo de Chelnov. Esto se anunció oficialmente hace una semana.

- ¿Puede resumir su trabajo en la empresa?

- ¿En qué ciudades se construyeron?

Construido en Elabuga. En Mendeleevsk, junto con el GZhF, estamos construyendo una casa. En septiembre lo entregaremos con un acabado completo, pero el tema de las redes aún no se ha resuelto. No se ha tomado ninguna de las decisiones en las redes. Se alquilará para especialistas extranjeros en Amonio. En la primera etapa, se instalarán los japoneses y luego los chinos.

- ¿Es cierto que es copropietario de ZhIK LLC?

Ya no es cierto.

- ¿Es decir, no es miembro de la empresa?

No es miembro de la empresa. Anteriormente poseído 34 por ciento Comparte .

- Según nuestros datos, la empresa “ Desarrollo de Ak Bars Chelny»?

No voy a comentar. Ya no soy el dueño. Ya sabes a quién preguntar.

Arslan Minvaleev

Un conocido constructor en Chelny, bajo cuyo liderazgo se construyeron 150 mil metros cuadrados anualmente. m de vivienda social, desde hace tres años - en un negocio independiente. En una entrevista franca con BUSINESS Online, Mikhail Zolotukhin, quien se hizo famoso en los peleadores de los 90 al abrir la primera discoteca en Chelny, habló sobre por qué y cómo dejó ZhIK (ahora la construcción más grande que tiene Domkor), razón por la cual sus desacuerdos con las autoridades de la ciudad y por qué considera que muchos agentes inmobiliarios son estafadores.

"SOMOS CINCO, PERO HEMOS ACORDADO QUE NO HABRÁ NINGUNA" VAMOS A DIRIGIR "

Mikhail Yurievich, hace tres años que dejó la dirección del ZhIK, se marchó inesperadamente a San Petersburgo y, después de un tiempo, apareció su "Vivienda confortable" en el mercado de Chelny. ¿Qué pasó durante ese período?

Dejé ZhIK porque los cofundadores y yo vimos el desarrollo de la empresa de manera diferente. Durante tres o cuatro meses viví sin trabajo, quería algo nuevo y había un plan para organizar la implementación en San Petersburgo. ventanas de madera que mi amigo produce en Chelny. Este proyecto me sigue interesando por la calidad del producto. En BSI en Chelny, se están fabricando ventanas que compiten con las finlandesas y bielorrusas. Mientras los colocamos en nuestras casas, pero no hemos renunciado al comercio minorista en San Petersburgo, ahora estoy terminando la oficina de ventas allí. También hubo algunas sugerencias más para Peter de amigos, también estaba la idea de mudarme, porque amo esta ciudad no menos que Chelny, y en ese momento no estaba seguro de querer hacer algo aquí. Cuando te caes del equipo, no siempre es posible formular irritación interna, si no te echaron, no te quitaron dinero, sino simplemente hubo un malentendido en los negocios. Esto esta bien. Pero cuando regresaba de un viaje a San Petersburgo, de repente me di cuenta: después de todo, nadie me está echando de aquí, ¿por qué no crear un nuevo negocio? Llamé a mis amigos: tengo una idea, casi no hay dinero, se necesitan recaudar alrededor de 120 millones para terrenos y construcción. Quien dé cuánto en préstamo durante un año y medio recibirá tal participación en el capital autorizado.

- ¿Y después de la devolución quedará en el chárter?

Sí, acordamos enseguida: devolveremos los préstamos, pero mantendremos el beneficio hasta 2018 en circulación. Cuatro respondieron, junto a mí se acumuló la cantidad. No tenía idea de que los amigos pudieran tener tanto dinero. Había una condición más: si el participante se marcha, no se le paga la parte real de la acción. Esto garantiza la seguridad de la empresa, porque la mayoría de nuestras ganancias se transfieren a los compradores al 6 por ciento anual; después de todo, ofrecemos a los clientes un plan de pago a plazos por su cuenta. Y el tercer punto: para no pelear, cada uno de los participantes tiene interés en el resultado final, todos tienen negocios relacionados, pero todas las decisiones finales las tomo yo. Para que no haya "déjame dirigir" más tarde cuando asumas la responsabilidad de cientos de familias.

"DISCO ESTUDIANTIL APOYADO POR LA FUNDACIÓN" PRAVOPORADOK "

ZhIK, que más tarde se convirtió en el holding Domkor, bajo su control, era la empresa de construcción más destacada de la ciudad. ¿Cómo llegaste al timón?

Este camino comenzó a tomar forma incluso desde la escuela: mis amigos y yo estábamos involucrados en procesos fatídicos. Éramos pioneros convencidos, creíamos que pronto no habría dinero en el país del comunismo victorioso, que solo quedaba trabajar en nosotros mismos. Pero cuando fue nuestro turno de unirnos al Komsomol, se desintegró. Fue reemplazado por una completa falta de ideología por un lado y grupos criminales por el otro. Y los jóvenes necesitan autorrealizarse, necesitan ideales. Solo se ha transmitido un ideal a nuestra generación: ganar dinero. La forma más fácil es quitárselo a un vecino, y toda esta infección se formó en solo 1,5 a 2 años.

Afortunadamente, hubo quienes intentaron frenar este proceso en los años 90. Comenzaron a formarse foros republicanos, en los que se determinaron nuevas imágenes de un joven y por lo que debía luchar. Después de un largo descanso, comenzaron a realizarse concursos para identificar a los jóvenes talentosos. Tuve la suerte de no estar en el grupo, sino de ser partícipe de esos procesos que surgieron bajo los auspicios del futuro Ministerio de la Juventud. Como resultado de las competencias y la comunicación en el foro republicano y eventos de la ciudad, se formó el primer equipo de cinco personas. Como resultado, Yusup Digansheevich Yakubov, entonces vicealcalde y director de la Fundación Ley y Orden, apoyó nuestro primer proyecto: la creación de una discoteca juvenil para estudiantes. Entonces, en 1995 abrimos la discoteca Kristall.

- ¿Cuánto tiempo duró Kristall?

Cinco años, durante este tiempo, no nos interesó en absoluto. El negocio fue muy difícil, recolectas 3 rublos, pero un dolor de cabeza ... Un hombre se separa por primera vez de sus padres, va a conocer a las chicas, diluye media botella de vodka en limonada ... Nosotros, Por supuesto, buscaban alcohol en la entrada, pero lo escondieron tan hábilmente que se podría abrir todo un museo de artilugios. No había dinero sin la venta de alcohol, y después de seis meses, las discotecas comenzaron a abrir de forma privada, con alcohol. La gente ha aprendido a descansar. Además, en cinco años se han implementado todas las tareas que nos propusimos, conformando este negocio.

"KHAMADEEV HIZO UNA SOLA PREGUNTA:" ¿ROBARÁS? "

- Después de eso, ¿el teniente de alcalde te siguió cuidando?

Me ofreció nuevo proyecto... En la primavera de 1999, mediante la compensación de impuestos, Avtozavodstroy asignó 9 apartamentos para la implementación del programa del Gabinete de Ministros republicano para proporcionar vivienda a los jóvenes. Lo más difícil fue convencer a la gente de que alquilara apartamentos bajo el programa juvenil, cuando recibían su salario en comida. El estado les dio el 80 por ciento del precio en cuotas durante 10 años, pero el 20 por ciento tuvo que entregarse como pago inicial. Y la gente no tenía dinero, no entendía por qué deberían pagar por la vivienda, que antes recibían gratis.

- ¿Cómo saliste de la situación?

A fines de 1999, ofrecimos aceptar familias pequeñas como pago inicial, solo costaban alrededor del 20 por ciento de un apartamento nuevo. De una familia pequeña, la gente se mudó a un apartamento de una habitación, de un apartamento de una habitación a un apartamento de dos habitaciones y más a lo largo de la cadena. Así, logramos mejorar las condiciones de vida de 27 familias. En ese momento, el poder en la ciudad había cambiado por completo, Rashit Saitovich Khamadeev se convirtió en alcalde. Durante tres meses esperé una cita con Khamadeev, al final me escuchó durante tres minutos y me hizo una sola pregunta: "¿Vas a robar?" Dijo que distribuiríamos los apartamentos juntos y me dio 5 millones de vehículos KAMAZ. Mientras buscaba compradores para estos camiones KAMAZ, la fábrica de automóviles comenzó a pagar impuestos en efectivo. A partir de ese momento, la ciudad y la república comenzaron a asignar fondos en forma paritaria, y el departamento de construcción de la ciudad comenzó a construir apartamentos para familias jóvenes con este dinero. De 1999 a 2005, 670 familias pudieron mejorar sus condiciones de vida bajo el programa de seguro médico obligatorio, que es de unos 30 mil metros cuadrados de vivienda.

- ¿Después de eso, se creó la Sociedad de Inversión en Vivienda?

En 2005, mi equipo y yo ganamos las elecciones al Ayuntamiento. Y después de la elección del subdirector del comité ejecutivo de construcción, Munir Anvarovich Gainullov, me ofreció encabezar la estructura recién creada del cliente-desarrollador para la construcción de viviendas en el marco del programa para jóvenes, hipotecas sociales y viviendas comerciales, cargando el Comprado recientemente Planta DSK... Así comenzó mi trabajo en la Compañía de Inversión en Vivienda.

"TALGAT MIDKHATOVICH NUNCA HA DADO SU GRAN PLUS"

- ¿Fue el centro de ciencias sociales el foco principal del ZhIK?

El hecho de que ZhIK, que se convirtió en "Domkor", siempre haya construido viviendas de acuerdo con la política social no es un dogma, todo el mundo está acostumbrado a este papel. Estrictamente hablando, Talgat Midkhatovich Abdullin está realizando una licitación en el fondo estatal de vivienda, la única pregunta es cómo participar. Y puede llegar allí, pero solo con una pérdida para usted mismo. La pérdida se recupera por los volúmenes de construcción comercial paralela. La cantidad de apartamentos que se donarán a los servicios sociales está determinada por la viabilidad económica para el desarrollador. Cuando quedó claro que hay un componente de corrupción en este mecanismo contractual entre las empresas y el gobierno, la junta de fideicomisarios creó un esquema en el que los municipios forman parcelas de tierra enteramente para la seguridad social.

- ¿Cuál es la diferencia entre edificios sociales y comerciales desde el punto de vista empresarial?

En cualquier sitio de construcción, lo más difícil es adivinar el precio que estará en un año, para no entrar en territorio negativo durante este tiempo. Y cuando se basa en el dinero del presupuesto, debe indicar claramente el precio, no se ajusta. Al mismo tiempo, Talgat Midkhatovich nunca dio una gran ventaja incluso a su propia gente, esto es un hecho.

Al principio, ZhIK actuó solo como cliente-desarrollador y planta DSK, como contratista general y al mismo tiempo como fabricante de hormigón armado. La planta no era rentable, los constructores y los fabricantes se culpaban mutuamente por las pérdidas, y me asignaron la gestión de toda la estructura: el pedido, el contrato, la planta y la empresa gestora. Separamos el servicio del contratista general en un fideicomiso de construcción e instalación separado, y con una contabilidad independiente, ambos se volvieron rentables, el problema era el robo interno. Pero primero, tuve que transferirles las ganancias de ZhIK. Por lo tanto, se me encomendó la dirección general para que no me indignara mucho, cubriendo las deudas de la planta y el fideicomiso con el lucro del ZhIK. Pero esto tenía que hacerse para distribuir sistemáticamente el límite de dinero del desarrollador entre todos los participantes en el proceso. Esto es exactamente lo que hicieron en el período soviético. Y todas las estructuras obtuvieron ganancias. Durante este tiempo, se diseñaron y construyeron varios barrios nuevos y muchas casas pequeñas desde cero. De manera sistemática, ZhIK comenzó a introducir entre 100 y 150 mil metros cuadrados de vivienda por año.

- ¿Fue Abdullin uno de los fundadores del ZhIK?

Su hijo es dueño de la estaca. Un tercero estaba conmigo y un tercero con Munir Anvarovich. Hoy ya no es un secreto, porque ahora él mismo está a cargo de Domkor. En general, más estructura abierta que un revelador correcto es imposible. Fundadores, ganancias, pérdidas, costo de los apartamentos: todo esto debe publicarse en el sitio en las declaraciones del proyecto. Todo esto lo tenemos en "Vivienda Confortable".

"SENTIR QUE LA CRISIS PASADA ERA ALGO TIPO DE ENTRENAMIENTO"

- Antes de dejar ZhIK, lograste atravesar una crisis con este equipo. ¿Cómo fueron 2008 y 2009 para ti?

Repito: los procesos se reflejan en los constructores con un retraso de un año, es decir, el ciclo de construcción. 2008 fue hermoso, como nosotros habló sobre 2014 en la reciente mesa redonda "NEGOCIOS Online". Lo compraron todo, el precio del año subió un 20 por ciento, a principios de 2009 la tasa de interés ya subió, la producción industrial se desaceleró. Sin embargo, la sensación de la crisis pasada es que fue una especie de ensayo, aunque sacó a muchos desarrolladores del mercado. Con quienquiera que haya hablado, todo el mundo retuvo su dinero por miedo al futuro. Todos pensaron: aquí voy a pagar, pero no por mí. Esta es una reacción en cadena tan mala. Valió la pena gritar que la crisis se anuló, ¡y qué rápido pasó todo!

- ¿No has disminuido la velocidad?

Hubo problemas. Teníamos dos cajas casi terminadas en el microdistrito 36, las ventas se detuvieron y ofrecimos comprarlas a Talgat Midkhatovich. Tres meses, tres veces a la semana, íbamos a Kazán, probando el precio; el mecanismo era así. Tomaron nuestras casas, dentro de los 10 días posteriores al registro del trato, tuvieron que pagar de acuerdo con el contrato, pero no pagaron. Incluso le pedimos al alcalde que fuera a hablar con la GZF, porque todo esto afectó a la industria, la planta estaba parada. Talgat Midkhatovich dice: no hay dinero, también están estancados. Y DSK, así como ZYAB, casi se declaró en quiebra... Luego liberamos las casas compartidas menos vendidas, transferimos a las personas a casas casi terminadas y también les ofrecimos bonificaciones desde arriba; solo teníamos que terminar de construirlas de alguna manera. En esta situación, ya tuvo que idear la cooperativa "Vivienda Asequible". De hecho, asumimos responsabilidades que el Estado debería haber asumido en ese momento. La gente no tenía préstamos disponibles y ofrecimos un plan de cuotas de cinco años por la diferencia entre la venta y la compra del apartamento. El mismo esquema que permitió vender los primeros apartamentos bajo seguro médico obligatorio en 1999, y volvió a funcionar.

Y luego la crisis terminó. Llegamos a Talgat Midkhatovich con una solicitud para devolver los objetos no pagados, y me dijo: ¡así que vendiste! ¿Y el dinero? ... En general, de hecho, a menudo me peleaba con los fundadores. Estoy cansado de la sensación de que tiro uno para todos, aunque trabajo para ellos. Con Talgat Midkhatovich, casi fuimos a los tribunales, pero también recibió dinero y lo pagó casi un año después del contrato. ¡Talgat Midkhatovich siempre ha sido un socio "confiable"!

"AL SALIR, NO HE RESTADO ENTREGÉ MI PARTICIPACIÓN A LA EMPRESA ..."

- Su salida de ZhIK fue una sorpresa intrigante para todos. ¿Había una razón específica después de todo?

No estoy satisfecho con mucho. Hay un momento así: el fundador siempre está celoso de su alta dirección, porque el director es el único director. Agencia ejecutiva... Cuando Munir Anvarovich decidió regresar del comité ejecutivo a los negocios, surgió la pregunta: ¿a qué nivel regresar? Entonces comenzó el proceso de tirar de la iniciativa. En ese momento, estaba cansado de rentar 150 mil cuadrados del mismo tipo de vivienda, teniendo mi propia visión del desarrollo de la empresa y de todo el complejo. En general, nosotros mismos no entendíamos por qué, pero los conflictos comenzaron uno tras otro. Al mismo tiempo, el dinero nunca se dividió, el salario siempre fue muy bueno para mí, esto es un hecho, y aparte del salario no reclamé nada.

Después de la creación de una estructura de cinco empresas, no se sintió ningún movimiento adicional, y luego nació la idea de un centro único, en el que especialistas altamente calificados sirven a todas las empresas. La idea era general, pero la visión era diferente. Por alguna razón, estos especialistas asumieron parte de las funciones de control con el permiso de Munir Anvarovich. Como mis diputados, ya nos controlaban ellos mismos. ¿Cómo explicarle a un equipo de 2 mil personas hacia dónde nos movemos si usted mismo ha dejado de entender? No puedo decir una cosa y hacer otra, y decidí no desperdiciar mi vida en eso. No hay ninguna ventaja material en esto, pero se desperdicia mucha energía y nervios. Quiero dejarlo claro: estoy sinceramente agradecido a aquellas personas con las que me comuniqué. Agradezco a Yusup Digansheevich, Munir Anvarovich, Talgat Midkhatovich. Me enseñaron cómo construir un negocio, cómo actuar en la vida, todo comenzó con ellos.

- ¿Te fuiste con el conflicto?

Cuando me fui, había rumores de que me había llevado una cierta cantidad. No sé quién los distribuyó y por qué, probablemente, debería haber sido una desventaja para mí, pero resultó al revés y ayudó con el establecimiento de "Viviendas cómodas". No nos gusta la gente pobre. De hecho, me fui con tres sueldos y, al irme, doné mi 30 por ciento a la empresa. Estas soluciones le permiten no estar obligado a nadie. En general, es difícil vivir con mucho dinero.

- ¿El comité ejecutivo cambió su actitud hacia usted después de dejar el ZhIK?

Habiendo abierto "Vivienda Confortable", logramos un acuerdo: la empresa ayuda con los pedidos a ZYAB, y para esto la actitud del municipio hacia nosotros sigue siendo la misma. Incluso se habló de trabajar como parte de KamGES, pero una empresa así es difícil de reconstruir para que se ajuste a su visión. "Vivienda confortable" - Este es, en general, un programa social, estamos tirando de la planta, y las familias jóvenes toman parte de la vivienda más barata en 10-15 mil por metro cuadrado.... ¿Las autoridades deben comprender y evaluar esta situación? Pero resultó que hay algo en la administración, no intenciones maliciosas, sino tradiciones erróneas que deben construirse de nuevo. La legislación ha cambiado, pero la gente es la misma, están acostumbrados a considerar la tierra como suya desde los días en que no era un negocio, sino que se le daban órdenes.

No me ofenden con ellos, son sinceros en su percepción, pero si empezamos a cumplir con la legislación, nos salvará del nuevo Maidan, que aprobamos en 1993. Por eso, quiero cambiar algo y, además de la construcción, estamos llevando a cabo otro proceso útil. Decimos: chicos, aprendamos a vivir según la ley. Si la parcela está correctamente formada, la licitación no causa rechazo, porque es el comité ejecutivo el que debe pasar por todos los trámites antes de la licitación, resolver los problemas con la población y ofrecer la parcela lista, como dice la ley.

"NO IRÉ A DIPUTADOS EN NINGÚN LUGAR"

- Entonces, en su opinión, ¿la lucha contra el desarrollo del relleno se está llevando a cabo de forma incorrecta?

Todo sale bien si sigues la ley. Esta lucha trae una sonrisa triste. Durante los últimos años, los funcionarios, francamente, han sido astutos frente a la población. Hay una casa, residentes, un territorio adyacente, y la gente no quiere que se construya una tienda u oficinas en él. Al mismo tiempo, existe una ley que le permite solicitar cualquier sitio gratuito: el comité ejecutivo debe ponerlo a subasta o escribir por qué esto es imposible. En tercer lugar, durante los últimos tres años, mientras se da forma a la tierra debajo de las casas, a todos se les dijo: mañana introducirán un impuesto sobre la tierra, llorarán, por lo que es mejor cortar la tierra a lo largo del área ciega. Cada uno de nosotros estuvo de acuerdo con tal encuesta, y mientras tanto hubo un debate sobre si gravar el terreno debajo del edificio de apartamentos o no.

El debate ha terminado, pero nadie sabe qué: desde el 1 de enero de 2015, finalmente se decidió que el terreno debajo del edificio de apartamentos no está sujeto a impuestos. Entonces, ¿qué está impidiendo a la gente hoy, que no quiere tiendas debajo de la ventana, delimitar el terreno alrededor y tomarlo, digamos, por un patio de recreo? Sí, tendrá que contribuir al proyecto de agrimensura, pero la tierra seguirá siendo suya para siempre, no dejará que nadie entre allí. Y en lugar de hablar con la gente y decirlo, el comité ejecutivo está luchando contra el desarrollo de relleno, así que, dicen, algunas personas malas hicieron algo mal ayer, vamos a quitarles todo. Como resultado, las empresas no creen en las autoridades, en las personas ni en el futuro. La única forma es hacer el trabajo y llevar el dinero a un lugar más tranquilo. Así es como se producen las grandes salidas de capital.

"NUESTRO NEGOCIO ES LAS MATEMÁTICAS MÁS FÁCILES EN EL NIVEL 5 - 6 CLASES"

¿Cómo ha cambiado la estructura de la demanda en el mercado de la vivienda bajo la influencia de la crisis? ¿Prefiere la gente apartamentos baratos en casas de paneles o mejorados en ladrillos, como en “Vivienda Cómoda”?

Ya no construyo casas de paneles y no las construiré, hoy existe la oportunidad de vender una casa de ladrillos al mismo precio. Se necesitaban paneles de paneles cuando no se estaba construyendo nada más en la ciudad. Trabajando en Housing Investment Company, proporcionamos a la ciudad viviendas asequibles y estábamos muy orgullosos de lo que estábamos haciendo, pero cuando me fui, noté los comentarios de la gente del pueblo. También había tal - un sinvergüenza, construyó toda la ciudad con casas de paneles. Este fue el impulso que me impulsó a repensar y construir otras viviendas.

- ¿Cómo se forma la etiqueta de precio de la vivienda?

No voy a revelar todas las cartas, quiero pasar por esta crisis, pero se puede bailar desde el interés bancario. ¿Por qué se permitieron las inversiones compartidas en construcción y vivienda? Porque el estado no tenía dinero para la construcción en un momento dado, y los bancos para el desarrollador nunca estaban por debajo del 14-15 por ciento. El costo principal más este 15 por ciento: así es como se forma el precio de venta. Este 15 por ciento se puede entregar al banco, pero también a la población. Siempre prefiero la segunda forma, es más agradable para la gente. Si una vivienda compartida es un 15 por ciento más barata que una terminada, siempre se compra. De hecho, todo nuestro negocio, en comparación con la fabricación de automóviles y aviones, es la matemática más simple, no superamos el nivel de 5-6 grados ... A veces, no hay una rentabilidad del 15 por ciento, ahora, por ejemplo . Si adivina correctamente el precio, la gente compra una vivienda con la suficiente rapidez; una inversión atractiva, porque las viviendas antiguas, especialmente las de paneles, implican problemas con las costuras y la plomería. La vivienda en construcción siempre es más barata que la vivienda secundaria, así es la ley, y el mercado funciona solo bajo esta condición.

- ¿Se centra en la competencia al determinar el precio de venta?

Monitoreamos el mercado porque el precio está determinado por sus capacidades y la codicia del desarrollador. Pero yo, por ejemplo, no sé cuánto está vendiendo Domkor ahora, tengo mi propia fórmula de etiqueta de precio, conocimientos técnicos, ni siquiera se los revelé a los fundadores. El costo principal de una casa de ladrillos es, por supuesto, más alto, pero hoy la diferencia en el precio de venta está determinada en gran medida solo por el terreno. Ahí es cuando empecé hace 15 años, la tierra no significaba nada, y hoy sé que mi costo es el más alto. Porque hace tres años, cuando creamos "Vivienda Confortable", ya estaba claro que el país cambiaría, hay que pagar impuestos, se suprimirían los esquemas. Por lo tanto, compramos todas las parcelas al costo oficial, y no hay una sola parcela cedida por el Comité Ejecutivo a Comfortable Housing, como lo han hecho otras promotoras. De ahí que el costo sea el más alto, pero el más transparente, y nadie nos puede mostrar nada. Y otros empresarios gritan todo el tiempo que los echaron. Después de todo, pagaron por la tierra, por ejemplo, el 15 por ciento del costo, y dieron el resto en efectivo, por lo que fue más rentable para todos. Pero ahora, ¿cómo puede demostrar cuánto pagó realmente por el sitio?

EN LA VIVIENDA DEL MEDIDOR CHELNA COSTAN SIEMPRE $ 1 - 1.2 MIL

Ahora se alquilan alrededor de 320 - 340 mil metros cuadrados de vivienda por año. Hasta hace poco, el estado expresó una fórmula de que es necesario construir un año por metro cuadrado por persona, es decir, en Chelny, más de 500 mil. Si la ciudad construye estos 500 mil en un año, ¿se los comerá el mercado?

Sin incentivos gubernamentales, no. El precio empezará a bajar. Si es inferior al costo, el objeto no se completará. Para el comprador, estos 500 mil serán una bendición, pero no por mucho tiempo, porque ahí acabará el mercado. Hay otros peros en la situación actual. Es imposible extender la compra de vivienda con préstamos indefinidamente, es necesario aumentar los salarios. Hace un año, el salario crecía por escasez de personal, y hoy, en plena crisis, con sobreabundancia de personal, nadie lo va a subir.

- ¿Qué esperas de 2015?

Si la moneda no vuelve a saltar bruscamente, entonces no habrá una demanda urgente, no es necesaria. Es posible una caída de la demanda del 25 al 30 por ciento, no más. Sin default, intentaremos mantener el precio de venta de la vivienda terminada con un aumento del 10 al 15 por ciento. En general, todo el mundo quiere mudarse a una vivienda nueva, pero la antigua tiene que venderse, y este proceso nos está frenando. . La fórmula ideal para el precio por metro cuadrado para viviendas usadas es el precio de un apartamento nuevo terminado menos el costo de acabado, es decir, menos 4 a 5 mil rublos por metro cuadrado en promedio. Si los vendedores de viviendas secundarias bajan los precios a este nivel, las ventas no se detendrán.

Un apartamento de una habitación con un área de 40 metros cuadrados por 50 mil rublos cada uno cuesta 2 millones. Un "cuadrado" del mismo apartamento de más de 5 a 8 años debería costar 45 mil, es decir, 1,8 millones. Cuando la vivienda secundaria caiga a 1,8 millones, la gente volverá a empezar a comprar viviendas antiguas y los vendedores nos llevarán las ganancias. Mientras tanto, los vendedores están esperando el crecimiento de la demanda, no tendremos ventas, pero creo que el mecanismo se ajustará para la caída. Entonces comenzará el siguiente proceso: la estabilización de precios en relación con períodos anteriores. Revelaré otro secreto, un análisis de 15 años de trabajo: de hecho, en Naberezhnye Chelny, un metro cuadrado de vivienda siempre ha costado entre 1 y 1,2 mil dólares. El dólar sube o baja, el precio sigue subiendo gradualmente hasta este parámetro. Es una paradoja, pero ha sido así durante 15 años.

- ¿Cuáles son las perspectivas para la construcción de poca altura en Chelny hoy?

Se está desarrollando a un ritmo con el que los desarrolladores de edificios de apartamentos nunca soñaron. Por supuesto, no debe mirar las fronteras de la ciudad, porque Naberezhnye Chelny es el "centro regional del distrito de Tukaevsky". Entonces, en el distrito, en términos relativos, el plan para la construcción de viviendas se cumple fácilmente en seis meses. Pero desde el punto de vista del desarrollador de Chelny, un edificio de poca altura es temprano, al igual que las casas de clase élite. Por ejemplo, "Solnechny Park" fue declarado un microdistrito de élite, y construyeron viviendas de élite, pero aún así se deslizaron hacia dos torres sociales. No de una buena vida, hay muy pocas personas dispuestas a comprar una "élite" al precio de su propia casa. Esto se debe a que en Chelny en 15 a 20 minutos se puede llegar a la cabaña en Shilne o al microdistrito 66. ¿Por qué comprar un apartamento de élite cuando no hay problemas de aparcamiento ni de vecinos en tu casa?

- ¿Pero sin embargo, Chelny no está preparada para un edificio de poca altura?

Desde el punto de vista de un desarrollador. Nuestra gente, habiendo construido cabañas de verano, todavía cree que es más barato construir una casa con sus propias manos. Esto no es así: tomará más materiales, porque los constructores los compran al por mayor. Los ahorros se obtienen solo en tiempo personal infinitamente barato, pero si puede ocuparse profesionalmente, la construcción independiente resulta al menos 1,5 veces más cara. En cualquier caso, la dinámica de los precios del suelo hoy en día es tal que cubre el margen de la construcción y venta de una casa. Es decir, simplemente comprando y vendiendo terrenos desnudos después de un período de construcción, retira el mismo dinero sobre esto como si hubiera construido y vendido una casa. Esto es exactamente lo que enfrenté en ZhIK cuando construí un asentamiento europeo en el microdistrito 66.

“LOS INMOBILIARIOS CREEN QUE ESTO SON GANANCIAS EN LA MENTE. CREO QUE ESTO ES FRAUDE "

- Vende sus apartamentos usted mismo. ¿Hábito desde ZhIK?

Esto no es un hábito, desde los primeros días en el ZhIK no pude trabajar con agencias inmobiliarias. No entiendo por qué se necesita un intermediario entre el desarrollador y el comprador, y no me gusta la relación de algunos agentes inmobiliarios con los clientes. Si un agente inmobiliario negocia una cantidad por sus servicios, debe hacer todo lo posible para que su cliente gane más. Algunos agentes de bienes raíces intentan bajar el precio del producto tanto como sea posible para el vendedor y cobrarlo de más al comprador. A veces resulta que el comprador y el vendedor se encuentran y descubren que la diferencia de precios no es de 20 mil rublos, en los que el agente inmobiliario se estima a sí mismo, sino, por ejemplo, 100 mil. Los agentes inmobiliarios creen que estos son sus ingresos, las ganancias en mente. Creo que esto es una estafa. Por eso, siempre formamos nuestro propio departamento para la venta de vivienda secundaria en el departamento de ventas.

- ¿Qué cuota de mercado ocupa hoy en Chelny y Zakamye?

No queremos tomar más del 10 por ciento del mercado de Chelny, y no tiene sentido tomar menos. Fuera de la ciudad, tenemos proyectos insignificantes, por ejemplo, en Almetyevsk este mes se encargaron dos entradas. No quiero escalar solo por el bien de los negocios, porque cualquier movimiento genera resistencia. ¿Cuánto tiempo activo nos queda en este mundo, cuántos planes quinquenales? ¿Por qué gastar otro para aumentar la participación en 2 - 2.5 veces, destruyendo artificialmente lo que vive sin ti? Hay otros desarrolladores, se están construyendo casas. Incluso si entran en una crisis por su cuenta, surge la pregunta: ¿cuánto se necesita en absoluto, esta vivienda? Al mismo tiempo, puede participar en otros proyectos fuera de la construcción.

- ¿Cuáles son los planes de la empresa para el futuro?

El ZhIK me llevó 6 años, "Vivienda confortable" para este momento- 3 años. En uno o dos años ya no será tan interesante. Hemos completado la tarea, la calidad de nuestra vivienda es superior a la que hice ayer. Ahora estoy apoyado principalmente por dos proyectos, este es un trabajo sobre errores. Por ejemplo, casa 13/02. Era imposible construir tales casas desde el punto de vista de los resultados financieros. No era rentable deliberadamente, era un nivel de decoración diferente, un estacionamiento subterráneo, un lugar caro, un precio completamente diferente. Quiero demostrarme a mí mismo que las casas de esta clase en Chelny pueden ser rentables con el enfoque correcto, quiero resolver este problema. El segundo proyecto son 20 edificios de poca altura en Malaya Shilna, que estamos terminando actualmente. Mencioné un pueblo en el microdistrito 66: nosotros en el ZhIK construimos casas de estilo europeo allí, pero no encontramos europeos en Chelny, tuvimos una pérdida directa, calentamos estas casas durante un año y medio hasta que las vendimos. Y solo años después, la gente apreció este proyecto. Teniendo en cuenta errores anteriores Implementaremos nuevos proyectos, a saber: además de los complejos edificios de varios pisos estándar, casas de clase empresarial y pueblos de poca altura. Otro objetivo de Comfortable Housing es luchar por brindar igualdad de oportunidades a todos los participantes del mercado en el campo de la vivienda y la legislación territorial.

"EL DIPUTADO ES TRATADO COMO EN LA PELÍCULA" MOSCÚ NO CREA CON LÁGRIMAS "

- Ha sido diputado del ayuntamiento durante 9 años. ¿Cómo calificaría este camino?

En resumen, ya no iré allí, declaro oficialmente. Para corregir el proceso de gobierno de la ciudad, es necesario reescribir tanto la carta como varios documentos republicanos. Hoy el diputado es tratado como en la película "Moscú no cree en las lágrimas": "No nos enseñes a vivir, ayúdanos económicamente". Ésta no es la función de un diputado. Debe aceptar las solicitudes de los ciudadanos, transmitirlas al poder ejecutivo y monitorear el proceso de implementación. En la práctica, el Poder Ejecutivo te hace una pregunta simple y lógica: ¿qué respondes para tomar decisiones? Un funcionario recibe un salario, firma una firma, administra un personal. Y el diputado es el máximo órgano legislativo de la ciudad, que no pierde nada en caso de error y esencialmente no es responsable. No tiene por qué ser así.

- ¿Cree que se debería pagar a los diputados?

El cuerpo debe reducirse a un tamaño tal que la ciudad no se sienta muy convencida de los buenos salarios de los diputados, que sean de 10 a 15 personas que sean capaces de elaborar profesionalmente cada documento. Entonces la gente puede preguntarles. Hoy solo se puede preguntar al alcalde y al comité ejecutivo. El diputado no tiene ni los derechos ni los poderes, incluso se le quitó la inmunidad, incluso la administrativa. Pero hombre común no se puede pedir disciplina y el diputado tiene afiliación partidaria. Me uní al partido mucho antes que esa gente que hoy me dice que el partido "no piensa así, sino así". ¿Y dónde está el documento que dice que el partido piensa como piensa el comité ejecutivo? Ayudando a la gente, sin tener la autoridad y los derechos, nada me lo impide ni siquiera sin un mandato adjunto.

"HOY ES UN GRAN MOMENTO PARA EL EMPRENDIMIENTO"

- ¿Ha utilizado alguna vez una casa construida por su empresa?

Empecé todos los negocios por mí mismo. Abrí Kristall porque no pude venir a Avtozavodets. El primer apartamento de dos habitaciones al que me mudé estaba bajo el programa de seguro médico obligatorio, de lo contrario no habría podido crear y mantener una familia.

- ¿Cómo te relajas y qué es lo principal para ti: el ocio, la familia o el trabajo?

Para ser honesto, una de las razones por las que dejé ZhIK fue que mi trabajo interfería con mi tiempo personal. Durante la era soviética, se enseñó a los líderes a enorgullecerse de trabajar las 24 horas del día. Fue difícil para mí trabajar con personas que pasaron por la escuela del partido y viven con esas reglas. No estoy en contra de ellos, pero llevar a todos al mismo marco y asumir que si trabajas las 24 horas, entonces tu productividad es mayor, esto es una tontería. ¿Cómo se puede convertir a un director que gestiona un gran equipo en un engranaje del sistema? Este es el mercado, y el gerente deja de ver lo que sucede a su alrededor. Realiza una función extraña las 24 horas del día: está en el trabajo. Siempre he estado en contra. En general, la vida es finita y trabajamos por el bien de aquellos con quienes compartimos los frutos de nuestro trabajo, por el bien de nuestros familiares y amigos. Si no tiene tiempo para sus seres queridos, ¿por qué necesita todo esto? Mis vacaciones son en familia, viajes en coche, por ejemplo, a San Petersburgo, a los Urales. Y no fui a Crimea el año pasado, simplemente no me arriesgué con tres niños.

- ¿Tu esposa trabaja?

Enseña inglés. Junto con su suegra, organizaron la escuela de inglés "Britannica". Una de las escuelas de inglés privadas más antiguas de Chelny, con varios locales. El negocio se inició en la década de 1990, un poco después de que organicé una discoteca.

- ¿Qué tres consejos le podría dar a los emprendedores para un negocio exitoso?

Para hacer negocios, debe comprender lo que desea cambiar, lo que su negocio dará en 5 a 10 años. No hagas lo que no es interesante. Ya sea que esté haciendo un lápiz o una casa, siéntase orgulloso de su producto mientras lo crea y durante otros tres o cuatro años después. Hoy es un gran momento para el espíritu empresarial, solo mire lo que no se produce en el país. Una oportunidad única. Si usted, iniciando un negocio, solo sueña con dinero, nada funcionará. Al menos no lo logré.

Y a muchos más los detiene el problema del capital inicial. Tienes que entender que el dinero no es lo principal. Si tu negocio es interesante y crees en él, transmítele tu idea a alguien que tenga dinero. Si no puede convencer al inversor de que vale la pena invertir en usted, tampoco podrá vender sus bienes.

Tarjeta de visita empresa

LLC ZhSK "Vivienda confortable" creado en Naberezhnye Chelny en 2012. La principal actividad es la construcción de viviendas compartidas en la ciudad automotriz. La empresa ocupa aproximadamente el 10% del mercado de Naberezhnye Chelny.

Dueños de la empresa:

1. LLC "ISK" Vivienda asequible "- 38,5%;
2. A.I. Gavrilov - 38,5%;
3. Zolotukhin M.Yu. - 17,3%;
4. Minegalev R.G. - 3,8%;
5. Teterina T.P. - 1,9%

Volumen de negocios anual: 760 millones de rublos en 2013, 829 millones de rublos en 2014.

Beneficio anual: 84 millones de rublos en 2013, 199 millones de rublos en 2014.

Volumen de construcción - 17.1 mil sq. metros en 2013, 27.5 mil sq. metros en 2014.

El salario mensual promedio para 2014 es de 41.120 rublos.

El personal es de 57 personas.

Tarjeta de visita ejecutiva

Miguel Zolotukhin nació el 28 de diciembre de 1976 en Kazán, desde 1977 vive en Naberezhnye Chelny. En 2002, se graduó por correspondencia de la Universidad Técnica Estatal de San Petersburgo con un título en gestión de organizaciones.

2000 - 2006 - Director de la sección Naberezhnye Chelny de la Asociación para la Construcción Juvenil de la República de Tartaristán.

2006 - 2011 - Director General de Housing Investment Company LLC, Presidente de la Junta del complejo de viviendas Affordable Housing.

Desde 2012, ha sido el jefe de LLC ZhSK "Vivienda confortable", presidente de la junta.

Desde 2005 - Diputado del Ayuntamiento de Naberezhnye Chelny.

Está casado y tiene tres hijos. Hijos Vladimir (12 años) y Alexey (9 años), hija Tatyana (11 meses).