Információs korszak. Az információ korszaka

Az információs forradalom egy metafora, amely az információs technológia forradalmi hatását tükrözi a társadalom minden szférájában a XX. század utolsó negyedében. Ez a jelenség integrálja a korábbi forradalmi találmányok hatásait információs szféra(könyvnyomtatás, telefon, rádiókommunikáció, Személyi számítógép), hiszen technológiai alapot teremt az információátadás bármely távolságának leküzdéséhez, ami hozzájárul az intelligens ...

Az információs korszak (más néven a számítógépek korszaka vagy az információs korszak (elektronikus kor)) az emberiség történetének egy folyamatban lévő időszaka, amelyet az ipari forradalom által létrehozott hagyományos iparról a digitalizált, számítógépes iparra való átállás jellemez. információátadás. Emellett a korszakot bőséges lehetőségek jellemzik az egyének számára az információk szabad továbbítására és fogadására, valamint az azonnali hozzáférésre, hogyan...

A médiakompetencia a médiaoktatás eredménye, a médiakultúra azon szintje, amely biztosítja az egyén számára a média működésének társadalmi-kulturális, gazdasági és politikai kontextusának megértését, amely jelzi, hogy képes a média-kulturális hordozói és továbbadói szerepére. ízlések és szabványok, hatékonyan kölcsönhatásba lépnek a médiatérrel, és a médiakultúra új elemeit hozzák létre a modern társadalomban.

A digitális forradalom egy széles körben elterjedt átmenet az analóg technológiákról a digitális technológiákra, amely az 1980-as években kezdődött és a 21. század első évtizedeiben folytatódott; Az információs és kommunikációs technológiák széles körű elterjedésével összefüggő alapvető változások, amelyek a XX. század második felében kezdődtek, és az információs forradalom előfeltételeivé váltak, ami viszont előre meghatározta a globalizációs folyamatokat és egy poszt- ipari gazdaság. A fő hajtóerők...

A tudományos és technológiai haladás (STP) a tudomány és technológia előrehaladása, a társadalmi termelés termelőerőinek minden elemének evolúciós fejlődése a széles körű ismeretek és a külső természeti erők fejlesztése alapján; az anyagtermelés fejlesztésének objektív, folyamatosan működő mintája, melynek eredménye a technológia, a technológia és a termelésszervezés következetes fejlesztése, ezek hatékonyságának növelése.

Ez egy olyan történelmi időszak, amelyben az emberi társadalom "az elektronikán és a géntechnológián alapuló információs kommunikációs technológiák által meghatározott elméleti paradigma keretei között" fejti ki tevékenységét. Az információs kort az információk és ismeretek kiterjedt újratermelése jellemzi; a gazdaság globális, információs jellegű, vagyis a megfelelő időben és szükséges információk elérhetősége a szervezetek sikeres versenyének tényezőjévé válik.
Az információs technológiák, az új kommunikációs módszerek fejlődése megköveteli a társadalmi-gazdasági rendszerben egy rugalmas hálózatirányítási struktúra kialakítását, amelynek középpontjában az innováció, az információ, a szellemi tulajdon, a szervezet új technológiái állnak. üzleti folyamatok, hatáskör delegálása, felelősség, az egységes kultúrájú szervezet elemeinek függetlensége.
A társadalmi-gazdasági rendszer szerkezetének megváltoztatása nem lehetséges a szervezeti kultúra megváltoztatása nélkül, hiszen, mint fentebb említettük, a szervezeti kultúra struktúraformáló funkciót tölt be, ráadásul közvetlen hatással van a szervezet önszerveződésének folyamatára. a rendszer.
A szervezeti struktúra kétféle lehet: hagyományos hierarchikus és hálózatos. A hierarchikus struktúrák a leggyakoribb lineáris-funkcionális, osztott struktúrák. A hálózatépítés az elemek kölcsönhatásán és a horizontális kapcsolatokon alapul.
A struktúra változása az elemek közötti kapcsolatok és kapcsolatok megváltozásával jár: interakcióik, kockázateloszlásuk stb.
Tehát ha a hagyományos hierarchikus struktúrákban egységesítéssel, szigorú ellenőrzéssel minimalizálják a kockázatot, akkor be hálózati struktúrák a kockázat megoszlik a szervezet elemei között. A kockázatmegosztás, a sokszínű kapcsolatok rugalmassága és a kulturális kohézió biztosítja a rendszer stabilitását és fennmaradását a külső megrázkódtatások és változások ellenére.
Ilyen struktúrák például az egyházak, a jól működő cégek, az informális szervezetek és az emberek közösségei. Ha be régi rendszer Mivel a vezetés a vertikális kötelékekre és a hierarchiára koncentrált, az új vezetési modellben a hangsúlyt a horizontális kötelékekre kell helyezni, amelyek a függetlenség szükséges részét biztosítják a szervezet tagjainak.
Meg kell jegyezni, hogy a rugalmas szerkezet nem jelenti a szerkezet hiányát. V hálózati modell nincs irányítási hierarchia, de vannak
különböző szinteken, és ezeket nem a betöltött pozíció, a hierarchia egy lépcsőfoka, hanem a szakmaiság, a hozzáértés határozza meg.
A szervezetek működésének modern körülményei között a munkaügyi kapcsolatok (vagyis az elemek közötti kapcsolat) változnak szociális rendszer karakterük megváltoztatása): a társadalmi státusz, pozíció jelentősége kisebb lesz, mint az információ birtoklása és a szakmaiság. Információs technológia sok szakterület dolgozói a munkahelyen, a szervezeten kívül, sőt a városon és az országon kívül is tartózkodhatnak.
A szervezeti kultúra kialakításánál és fejlesztésénél tehát szem előtt kell tartani, hogy az közvetlenül érinti a társadalmi-gazdasági rendszer szerkezetét, új kapcsolatokat, kapcsolatokat alakít ki az emberek, mint a rendszer elemei között.

Valamikor a tudást (információt) nagyon drága alaprendszerekben tárolták, amelyek a Bibliához hasonlóan a hercegek és a püspökök kastélyaiban voltak. A Bibliát az őrök gondosan őrizték, és csak kipróbált, kipróbált és társadalmilag elidegenedett, „szerzetesnek” nevezett hackereket engedtek be a Biblia „testébe”. Amikor Johannes Gutenberg 1456-ban feltalálta a nyomdát ( Hardver), ez az offenzívát jelentette információs korszak, illetve a tudás-információ feldolgozó rendszer lehetővé tette az egyedi könyvek tömeggyártását (olcsó szoftver otthoni használatra).

Nem is olyan régen a számítógépek ugyanabban a társadalompolitikai helyzetben voltak, mint a Gutenberg előtti Bibliák. A társadalmat irányító alapvető információfeldolgozók a kormány monopóliuma és a hatalmas vállalatok voltak. Biztonsági engedéllyel rendelkező papi technikusok gondosan őrizték őket. Az átlagos képzett ember szándékosan tartotta magát az elektronikus írástudatlanság, tehetetlenség állapotában, és nyilvánvaló okokból félt a számítógépektől.

Első kapcsolatom a számítógépekkel (vagy inkább számítógépekkel) 1950-ben történt, amikor a Kaiser Alapítvány egy pszichológiai kutatási projekt vezetésére bízott. Grafikonokat építettünk fel, és azonosítottuk bizonyos tulajdonságok rendszeres megnyilvánulásait az emberekben, hogy megtanuljuk, hogyan kell elvégezni az interperszonális személyiségdiagnosztikát. A humanisztikus pszichológia alapelveinek megfelelően a cél ez a tanulmány Az volt, hogy megszüntesse az emberi függőséget a szakértőktől, orvosoktól, szakemberektől, szervezetektől, diagnózisoktól és mindenféle tematikus értelmezéstől. Ennek érdekében felmérést végeztünk azon alanyok körében, akiknek minden kérdésünkre csak "igen" vagy "nem" kellett válaszolniuk, és visszaadtuk: a tőlük kapott információkat grafikonok és indexek formájában.

Mivel kutatásunk során közvetlenül megszerzett információkra támaszkodtunk, az ideálisan alkalmas volt számítógépes elemzésre. Minden nap rengeteg adatot küldtünk a Kaiser's alapítvány számítógéptermébe, ahol titokzatos operátorok indexekké és grafikonokká alakították a számainkat.

A számítógépek hasznosak voltak, de távoliak és elérhetetlenek voltak. Gyanakodva kezeltem őket, mert olyan eszközöket láttam bennük, amelyek növelik az ember szakértőktől való függésének mértékét.

1960-ban a Harvard pszichedelikus gyógyszerkutatási programjának igazgatója lettem. Ez a projekt humanisztikus célokat is követett: a pszichoaktív szerek helyes használatára kiképzett emberek megszűntek az orvosoktól és az egészségügyi intézményektől függeni. Ismét a számítógépekhez kellett fordulnunk, hogy statisztikailag feldolgozzuk az alanyok hallucinogén élményekkel kapcsolatos kérdésekre adott válaszait a tudatbővítés során. Akkor még nem sejtettem, hogy ezek a mindenható és nagy tudású számítógépek valaha is személyessé válhatnak. Ma már tudom, hogy a pszichedelikus drogokkal, sőt az egész pszichedelikus kultúrával kapcsolatos kutatásunk a személyi számítógépek korszakának eljövetelének előkészítő szakasza volt.

1972-ben a kiváló LSD-kutató, John Lilly alapvető monográfiát írt az agyról, mint az információfeldolgozás és a tudással való munka rendszeréről. „Az emberi bioszámítógép programozása és metaprogramozása”.Átmenetileg eltávolították pszichedelikus szerek hatására védőpajzs a tudat, és az ember közvetlenül érzi a működő agy kaotikus jeleit. Itt az analóg észlelés megsemmisüléséről és a képek kaotikus változásáról van szó, amelyek villogó idegsejtek kondenzcsíkjaivá, a kaotikusok rendezetlen reprodukálódásává válnak. mentális programok amelyek ugyanúgy behatolnak a tudatba és kicsúsznak a tudatból, ahogy a floppy lemezeket behelyezik és eltávolítják a számítógép lemezmeghajtójából.

Az a hétmillió amerikai, aki tudatbővítési utazásai során felismerte az agyban rejlő hatalmas lehetőségeket, minden bizonnyal előkészítette az utat a számítógépes társadalom létrehozása előtt.

A személyi számítógépek megjelenése egy lépés volt a Gutenberg-skálán. Ha a személyi könyv egy izmos-feudális társadalmat gépi-ipari társadalommá változtatott, a személyi számítógép lehetővé tette az ember számára, hogy túlélje és fejlődjön az információs korszakban.

A Wikipédiából, a szabad enciklopédiából

Az információ erőforrásként betöltött szerepének növekedése oda vezetett, hogy a világ vezető államai hivatalosan elismerték a háború új típusát, az információs háborúkat. Információs hadviselés), melynek célja nem az ellenség fizikai megsemmisítése, hanem információ felhasználása (információs műveletek, pszichológiai műveletek) a vele szembeni versenyelőny megszerzése és megszilárdítása, vagyis az ellenség saját információs önmaga függővé tétele. elegendő, hogy rákényszerítsék az ilyenek használatát információs források amelyek elsősorban a saját érdekeiket szolgálnák (államok vagy vállalatok).

Kihívások és trendek

Ezek a változások nemcsak az informatizálódás és az urbanizáció intenzitásának egyenesen arányos függőségét hozták új kihívások elé az emberiség számára a fizikai inaktivitás és a városlakó állandó stresszével összefüggő betegségek számának növekedésével (a lakosság teljes "elhízásával"). fejlett országoké), hanem lehetővé tette a korábbinál soha nem látott módon az emberiség ókori gondolkodóinak rendelkezéseinek megvalósítását – mindenekelőtt az olyan fogalmak pozitív aspektusainak bevezetését, mint a nooszféra és a koevolúció.

A megfelelő információ kiválasztása az egyik kihívás. A spamhullámok és az áradások (nem csak az interneten, hanem a médiában is) néha valóban szükségessé teszik a fogadást, hasznos információ nehéz feladat. A számítástechnika széleskörű elterjedése pedig számos új kihívás elé állítja az egyes szervezetek, egyének és egész államok információbiztonságát (lásd versenyhírszerzés, ipari kémkedés, kiberháború).

Használat hálózati technológiák(az információk alapján) nemcsak az egész emberiség erőforrásainak totális összevonását tette lehetővé, hanem az emberiség történetében példátlan terrorcselekményeket is (9/11, The Tragedy of Nord-Ost, Robbanások a londoni metróban). A terrorizmus komoly problémává vált.

Lásd még

Írjon véleményt az "Információs korszak" cikkről

Jegyzetek (szerkesztés)

Irodalom

Részlet az információs korból

A beszélgetés az este folyamán nem csillapult, elsősorban a politikai hírekre koncentrált. Az est végén különösen élénk lett, amikor az uralkodó által odaítélt díjakról volt szó.
- Végül is tavaly kaptam az NN-től egy tubákos dobozt egy portréval - mondta l "homme a l" esprit profond, [egy mély elméjű ember] -, miért nem kaphatja meg az SS ugyanazt a kitüntetést?
- Je vous demande pardon, une tabatiere avec le portrait de l "Empereur est une recompense, mais point une megkülönböztetés" - mondta a diplomata, un cadeau plutot.
- Il y eu plutot des antecedents, je vous citerai Schwarzenberg. [Voltak példák – Schwarzenberg.]
- C "est lehetetlen, [Ez lehetetlen,] - tiltakozott egy másik.
- Tét. Le grand cordon, c "est más... [A szalag más kérdés...]
Amikor mindenki felkelt, hogy elmenjen, Helene, aki egész este keveset beszélt, ismét Borishoz fordult azzal a kéréssel és egy szelíd, jelentőségteljes utasítással, hogy kedden legyen vele.
„Nagyon szükségem van erre” – mondta mosolyogva, és Anna Pavlovnára nézett, Anna Pavlovna pedig azzal a szomorú mosollyal, amely szavait kísérte, amikor magas védőnőjéről beszélt, megerősítette Helene vágyát. Úgy tűnt, azon az estén, amikor Borisz néhány szót mondott a porosz hadseregről, Helene hirtelen rájött, hogy látnia kell őt. Úgy tűnt, megígérte neki, hogy amikor kedden megérkezik, elmagyarázza neki ezt a szükségességet.
Kedd este megérkezett Helene csodálatos szalonjába, és Boris nem kapott egyértelmű magyarázatot arra, hogy miért kell eljönnie. Voltak más vendégek is, a grófné keveset beszélt vele, és csak elköszönve, amikor kezet csókolt neki, furcsa, mosolytalanul, váratlanul, suttogva így szólt hozzá: Venez demain diner ... le soir. Il faut que vous veniez ... Venez. [Gyere vacsorázni holnap... este. El kell jönnöd... Gyere.]
Ezen a szentpétervári látogatásán Borisz közeli barátja lett Bezukhova grófnő házában.

A háború fellángolt, színháza közeledett az orosz határokhoz. Az emberi faj ellenségének, Bonaparte-nak szóló átkok mindenütt hallatszottak; harcosok és újoncok gyülekeztek a falvakban, és egymásnak ellentmondó hírek érkeztek a háború színteréről, mint mindig hamis és ezért eltérően értelmezett.
Az öreg Bolkonszkij herceg, Andrej herceg és Marya hercegnő élete sok tekintetben megváltozott 1805 óta.
1806-ban az öreg herceget kinevezték a milícia nyolc főparancsnokának egyikévé, majd kinevezték egész Oroszországban. Az öreg fejedelem szenilis gyengesége ellenére, amely különösen akkor vált szembetűnővé, amikor fiát meggyilkoltnak tekintette, nem tartotta jogosultnak lemondani arról a pozícióról, amelyre maga az uralkodó határozta meg, és ez a tevékenység, amely újonnan feltárult előtte, felizgatta és megerősítette. Folyamatosan utazott a rábízott három tartományba; aprólékos volt a feladataiban, szigorú volt a kegyetlenségig a beosztottaival szemben, és ő maga is az ügy legapróbb részleteire is kiment. Mária hercegnő már felhagyott az apjától a matematika órákkal, és csak reggel lépett be egy ápolónő kíséretében a kis Nikolai herceggel (ahogyan nagyapja hívta) apja dolgozószobájába, amikor az otthon volt. Nyikolaj ládaherceg a dajkával és Savishna dajkával élt a néhai hercegnő felében, Marya hercegnő pedig a nap nagy részét az óvodában töltötte, amennyire tudta, édesanyját helyettesítette kis unokaöccsének. Úgy tűnt, M lle Bourienne is szenvedélyesen szerelmes a fiúba, és Mary hercegnő, gyakran megfosztva önmagát, átengedte barátjának azt az örömet, hogy szoptassa a kisangyalt (ahogy unokaöccsét nevezte) és játsszon vele.
A lizogorszki templom oltáránál a kis hercegnő sírja fölött kápolna állt, a kápolnában pedig Olaszországból hozott márványemlékművet állítottak fel, amely egy szárnyait bontogató, a mennybe készülő angyalt ábrázolja. Az angyal felső ajka kissé megemelkedett, mintha mosolyogni készülne, és egyszer Andrej herceg és Marya hercegnő a kápolnából kilépve bevallották egymásnak, hogy furcsa, ennek az angyalnak az arca az elhunyt arcára emlékeztette őket. . De ami még furcsább volt, és amit András herceg nem mondott el a húgának, az az volt, hogy abban a kifejezésben, amelyet a művész véletlenül egy angyal arcára vetett, András herceg ugyanazokat a szelíd szemrehányó szavakat olvasta le, mint akkor. halott felesége: "Ó, miért tetted ezt velem? ..."
Nem sokkal Andrej herceg visszatérése után az öreg herceg elválasztotta fiát, és Bogucharovot, egy nagy birtokot adott neki, amely 40 mérföldre található a Kopasz-hegységtől. Részben a Kopaszdombokhoz kötődő nehéz emlékek miatt, részben azért, mert Andrej herceg nem mindig érezte úgy, hogy képes elviselni apja karakterét, részben pedig azért, mert szüksége volt a magányra, Andrej herceg kihasználta a Bogucharovot, ott épített és a legtöbb időt töltötte.
András herceg az austerlitzi hadjárat után határozottan elhatározta, hogy soha többé nem szolgál katonai szolgálatban; és amikor a háború elkezdődött, és mindenkinek szolgálnia kellett, ő, hogy megszabaduljon az aktív szolgálattól, apja parancsnoksága alatt foglalt helyet a milícia összegyűjtésében. Úgy tűnt, az öreg herceg és fia szerepet cseréltek az 1805-ös hadjárat után. A tevékenységtől izgatott öreg herceg minden jót várt ettől a hadjárattól; Ellenkezőleg, András herceg, aki nem vett részt a háborúban, és ezt titokban megbánta, egy rossz dolgot látott.
1807. február 26-án az öreg fejedelem a kerületbe távozott. András herceg, mint apja távolléte idején, többnyire Bald Hillsben maradt. A kis Nikolushka 4. napja rosszul volt. A kocsisok, akik az öreg herceget vezették, visszatértek a városból, és papírokat és leveleket hoztak Andrej hercegnek.
A leveles inas nem találta a fiatal herceget a dolgozószobájában, átsétált Marya hercegnő fele; de ő sem volt ott. Azt mondták az inasnak, hogy a herceg a gyerekszobába ment.
„Kérem, excellenciás uram, Petrusha megjött az iratokkal” – szólt a védőnő egyik asszisztense lánya Andrej herceghez fordulva, aki egy kis gyermekszéken ült, és remegő kézzel, homlokráncolva csepegett egy üvegből gyógyszert. félig vízzel töltött pohár.
- Mit? - mondta dühösen, és akaratlanul is remegve a kezével, plusz mennyiségű cseppet öntött a pohárból a pohárba. Kidobta a gyógyszert a padlón lévő pohárból, és ismét vizet kért. A lány átnyújtotta neki.
A szobában volt egy kiságy, két láda, két fotel, egy asztal és egy gyerekasztal és egy etetőszék, amelyen Andrej herceg ült. Az ablakok fel voltak függesztve, az asztalon egyetlen gyertya égett, tele egy bekötött kottakönyvvel, hogy a kiságyra ne hulljon fény.
- Barátom - szólt Marya hercegnő a bátyjához a kiságyból, amelynél éppen állt -, jobb várni... miután...
„Ó, kérem, még mindig hülyeségeket beszél, mindenre várt, és így várt” – mondta Andrej herceg keserű suttogással, nyilvánvalóan meg akarta szúrni a nővérét.
- Barátom, jobb, ha nem ébresztem fel, elaludt - mondta a hercegnő könyörgő hangon.
Andrej herceg felkelt, és lábujjhegyen, egy pohárral az ágyhoz feküdt.
- Vagy biztosan nem ébred fel? – mondta tétován.
– Ahogy akarod – igaz… azt hiszem… de ahogy akarod – mondta Marya hercegnő, láthatóan félénken és szégyellve, hogy véleménye győzött. Rámutatott a bátyjára a lányra, aki suttogva megidézte.
Ez volt a második éjszaka, amikor mindketten nem aludtak, vigyáztak a fiúra, aki égett a hőségben. Mind a napokban, nem bízva otthoni orvosukban, és arra várva, akiért a városba küldték, kipróbálták ezt vagy azt a szert. Az álmatlanságtól kimerülten és szorongva egymásra hányták bánatukat, szemrehányást tettek egymásnak és veszekedtek.
- Petrusha papa papírjaival - suttogta a lány. - András herceg kiment.

Alekszandr Vaszilenko
A VMware képviseletének vezetője Oroszországban és a FÁK-ban

A mai dinamikus világban az üzleti élet alapelvei gyorsan változnak. Mobil és felhő technológiák alapvetően átalakítják a mai piacokat, és arra kényszerítik a vállalatokat, hogy új módokat keressenek a versenyre és az ügyfelekkel való interakcióra. Ahhoz, hogy a digitális korban sikeresek legyünk, a vállalkozásoknak meg kell tanulniuk alkalmazkodni a kiszámíthatatlan, éjjel-nappali változásokhoz.

Számos új szereplő jelenik meg szerte a világon, akik azonnal új módon kezdenek el dolgozni a fogyasztókkal. Teljesen új megközelítést alkalmaznak a termék, a szolgáltatás és a felhasználói élmény terén. Nem csak olyan cégekről van szó, mint az Uber, a Facebook, az Airbnb és az Alibaba, a szakértők általában véve beszélnek. Klaus Schwab, a davosi Világgazdasági Fórum alapítója és elnöke így fogalmazott: „Korábban a nagy hal evett egy kicsit, de most a gyors hal megeszik a lassút.”

Az új, dinamikus versenytársakat nem terhelik az elavult folyamatok és infrastruktúrák, és valós veszélyt jelentenek a konzervatív szervezetekre. Azok a cégek, amelyek ezt tagadják, és nem akarják elfogadni a digitális üzlet új paradigmáját, fennáll annak a veszélye, hogy csökken a kereslet, és teljesen elhagyják a piacot. Ma nem az a kérdés, hogy érdemes-e változtatni. Változásokra van szükség, ezt mindenki megérti. A kérdés az, hogy pontosan hogyan változtassunk és mit tegyünk? Az IT innováció új hulláma új stratégiai kihívások elé állítja a szervezeteket.

1. Aszimmetria az üzleti életben

Ma a legjobb idő a történelem során az iparág első vállalatává vált, amely megkérdőjelezte a status quót. A mindenütt jelenlévő mobilfelhőtechnológiának köszönhetően a könnyed innovátorok gyorsan és egyszerűen hozzáférhetnek globális hálózat„Közös” online források, beleértve hárommilliárd ember emberi erőforrását, tőkéjét és piacát, akik világszerte csatlakoznak az internethez. A mai aszimmetrikus üzleti világban a startupoknak nincs vesztenivalójuk, ezért aktívan áttérnek az új üzleti modellekre, amelyek teljesen megváltoztatják a játékszabályokat. A nagy és jó hírű szereplőknek meg kell érteniük, hogy a hosszú piaci tartózkodás hamarosan megszűnik versenyelőnyüknek lenni. Követelmény modern világ: újítson meg startupként és működjön egy nagyvállalat szintjén.

Gondoljunk csak a Kodakra, a film- és fényképészeti berendezések gyártójára. Az iparágában vezető óriáscég 2013-ban csődbe ment. De jelenleg minden percben több fényképet készítenek az emberek világszerte, mint valaha. Ez egy példa arra, hogy azok a vállalatok, amelyek nem tudnak alkalmazkodni a változásokhoz, mindent elveszíthetnek.

A bankok az IT-cégek mellett az egyik leginnovatívabb iparág. Feltűnő példa innovatív informatikai alapú üzleti modell - ezek fizikai fiókkal nem rendelkező bankok, mint például a Tinkoff Bank, a Touch Bank és még sokan mások. A hagyományos bankok számára elérkezik az aktív fogyasztói verseny ideje, mivel számos más szektorból származó cég kezd banki szolgáltatásokat nyújtani. Például távközlési szolgáltatók, internetes cégek és kütyügyártók, amelyek pénzátutalási szolgáltatásokat, szolgáltatások fizetését és még sok mást kínálnak.

2. A közeljövő: a professzionális felhő korszaka

Míg a felhő a mai aszimmetrikus üzleti világ egyik fő mozgatórugója, maga a felhőpiac is gyorsan változik. A felhő, amelyen az ipar létrehozott Ebben a pillanatban, sok szempontból úgy néz ki, mint egy befejezetlen híd: két különálló toronyról van szó, amelyek szinte semmilyen kapcsolatban nem állnak egymással. Egyrészt vállalati privát felhőink vannak jól menedzselt, de túlságosan lassú alkalmazásszállítással. Másrészt vannak olyan külső nyilvános felhők, amelyek gyors alkalmazás-szállítással, de rossz kormányzással rendelkeznek. Hamarosan át kell állnunk az összekapcsolt és interoperábilis felhőkre, hogy a vállalatok a szükséges sebességgel futtathassák az alkalmazásokat. Az egyesített hibrid felhő az IT jövője, és az elkövetkező években iparági szabvány lesz.

Az IDC előrejelzései szerint a következő négy évben a globális piac volumene a nyilvánosság számára felhőszolgáltatásokévente átlagosan 23%-kal fog növekedni. A felhőszolgáltatások hazai piaca az IDC előrejelzései szerint jóval gyorsabban fog növekedni, mint az IT-piac egésze, volumene 2016 végére meghaladja a 460 millió dollárt, a felhőszolgáltatások és a kapcsolódó szolgáltatások részesedése 2016 végére meghaladja majd a 460 millió dollárt. eléri az orosz IT-szolgáltatási piac 13%-át.

Képzeljük el a cégek infrastruktúráját pár év múlva. A vállalkozások értékelni fogják a felhőalapú számítástechnika előnyeit, és felhő-erőforrásokat fognak használni az IaaS-modellben, valamint a PaaS-ben és a SaaS-ben. De egy nagy nemzetközi vállalatnál felmerül a kérdés: hogyan lehet biztosítani mindezen számítási erőforrások rendelkezésre állását az összes követelménynek és regionális jellemzőknek megfelelően? A megoldás egyetlen hibrid felhőterület létrehozása, amely lefedi az összes privátot felhő alapú számítástechnika... A hibrid alkalmazások lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy az alkalmazottaknak hozzáférést biztosítsanak a munkahelyi alkalmazásokhoz és adatokhoz bármilyen eszközről, bárhonnan, bármikor. Ez a hálózat és az alkalmazások egységes kezelése, valamint egy általános biztonsági szint. A nyugati cégeknek már van példájuk egyetlen hibrid felhő létrehozására. Például a legnagyobb nemzetközi szállodalánc, az InterContinental Hotels Group, amelyre áttér felhő infrastruktúra biztosítását teszi lehetővé legjobb szolgáltatás 750 ezer számra a világ 100 országában.

3. Információbiztonság: emberek, alkalmazások és adatok védelme

Ma már a biztonsági megoldások széles skálája áll rendelkezésünkre, azonban továbbra is irigylésre méltó rendszerességgel fordulnak elő kiberhackek és adatlopások. Mi hiányzik nekünk? A válasz egy közös, egységes architektúra, amely lehetővé teszi az IT számára, hogy egyszerűsítse a biztonsági ellenőrzéseket, és megvédje a legfontosabbakat: az embereket, az alkalmazásokat és az adatokat. Más szavakkal, modern rendszerek a biztonság éppen az az építészeti alap, ami hiányzik. Ehhez egy virtualizációs réteget kell használnia, amely megváltoztatja a kiberbiztonság lényegét. A történelem során először válik a virtualizáció kritikus elemmé az „alsó” IT-infrastruktúra és a felette lévő alkalmazások és adatok között. A virtualizáció fő architektúraként való alkalmazása a biztonsági reneszánsz kezdete. A lényeg, hogy ne hagyd ki a pillanatot.

2015-ben több nagyszabású feltörés és kiszivárgás történt, amelyek több milliárd dolláros kárhoz vezettek. Az érintett cégek közé tartozik az Anthem, az Experian, a Carphone Warehouse, az Ashley Madison és a TalkTalk. Szinte minden héten értesül a média az új sérülékenységekről mobil platformokés a kibertámadások számának növekedése. Az InfoWatch tanulmánya szerint 2015 első félévében 723 bizalmas információ kiszivárogtatását regisztrálták, ami 10%-kal több, mint 2014 azonos időszakában. Oroszország 2013 óta az első helyen áll a szivárgási besorolásban, és a VTB-24, az MTS, az Orosz Vasutak is azon cégek közé tartozott, amelyek veszélyeztették a felhasználók személyes adatait.

A biztonság hagyományos hardveres megközelítése nem nyújt teljes védelmet egy modern vállalat számára, pusztán azért, mert lehetetlen hardverrel ellátni minden szervert, felhasználót, mobiltelefont, ill. Virtuális gép... Egyszerű példa erre az analóg és a mobiltelefon. Mindkét esetben lehet telefonon beszélni, de SMS-t csak ezzel tud írni a felhasználó mobiltelefon... A biztonsági technológia olyan szoftver formájában valósul meg, amely lehetővé teszi a tűzfal telepítését a hálózat bármely elemére, legyen az laptop vagy szerver.

4. Az IT innováció új hulláma: proaktív technológiák

Ellenére nagy mennyiség a rendelkezésünkre álló innovációk közül az összes ma használt technológia alapvetően „reaktív”, azaz parancsokat vár tőlünk. Egy új „proaktív” technológiai modellre való átállás küszöbén állunk, amelyen belül szoftver képes lesz döntéseket hozni a nevünkben, irányítva minden folyamatot – a rutintól kezdve napi feladatok forradalmi orvosi eljárásokhoz, amelyeket nanorobotok végeznek az emberi keringési rendszerben.

Ilyen technológiák példája most a „ okos Ház"Alapján a gyártásban lévő analitikai rendszerek, valamint a különféle hordható és mobil eszközök... Az ellenőrzéshez fizikai mutatók előtérbe kerülnek a különféle fitnesz karkötők és egyéb "okos" kiegészítők, melyek fő funkciói a pulzusmérés, lépésszám, fizikai aktivitás, elégetett kalóriák. Hamarosan a fitnesz karkötők technológiája lehetővé teszi a test teljesebb diagnosztizálását, és a teljesítmény romlása esetén automatikusan elküldi az adatokat a kórházba. Így a beteg vészhelyzetekben időben orvosi segítséget kaphat. Vagy az IBM Watson szuperszámítógép, amely gigantikus mennyiségű információt tud elemezni, adatokat strukturálni és paramétereket logikusan konstruálni, amivel a legtapasztaltabb szakembereknél még ma is jobban diagnosztizálhatók egyes rákfajták.

Ez csak azt bizonyítja, hogy a közeljövőben az "okos" dolgok segítenek előre jelezni minden folyamatot néhány lépéssel előre.

5. A technológiai változás átformálja az iparág vezetőit

Kétségtelen, hogy mindezen technológiai változások hatalmas hatással lesznek a vállalkozásokra szerte a világon. Az előrejelzések szerint a következő tíz évben az S&P 500 részvényindexben résztvevő részvénytársaságok 40 százaléka megszűnik. Más szóval, 10 modern iparági vezető közül 4 2025-ig egyesül más vállalatokkal, megváltoztatja szervezeti formáját, vagy egyszerűen elhagyja a piacot a Kodak után. A technológiai szektoron belüli alapvető elmozdulás még hangsúlyosabb lesz. Azt jósoljuk, hogy a jelenlegi Tech 100-as cégek fele 10 éven belül eltűnik. Az utolsó legnagyobb kihívás, amellyel a nagy és kis cégeknek egyaránt szembe kell nézniük, az, hogy mindent megtegyenek annak érdekében, hogy relevánsak és relevánsak maradjanak. A tétlenség ma a legnagyobb kockázat. Amint az IT változásokat hajt végre, esélyük van arra, hogy vállalkozók és újítókká váljanak a változás élvonalában.