Bilgi çağı. bilgi çağı

Bilgi Devrimi, XX yüzyılın son çeyreğinde bilgi teknolojisinin toplumun tüm alanlarındaki devrimci etkisini yansıtan bir metafordur. Bu fenomen, önceki devrim niteliğindeki icatların etkilerini bütünleştirir. bilgi küresi(kitap basımı, telefon, radyo iletişimi, Kişisel bilgisayar), bilgi aktarımında herhangi bir mesafenin üstesinden gelmek için teknolojik bir temel oluşturduğundan, akıllı iletişimin birleştirilmesine katkıda bulunur ...

Bilgi Çağı (aynı zamanda bilgisayar çağı veya bilgi çağı (elektronik çağ) olarak da bilinir), sanayi devrimi tarafından kurulan geleneksel bir endüstriden dijitalleştirilmiş, bilgisayarlı bir endüstriye küresel bir kayma ile karakterize edilen insanlık tarihinde devam eden bir dönemdir. bilgi aktarımı. Ayrıca, çağın özelliği, bireylerin özgürce bilgi iletmesi ve alması ve anında erişim, nasıl ...

Medya yetkinliği, bireyin medyanın işleyişinin sosyo-kültürel, ekonomik ve politik bağlamını anlamasını sağlayan, medya kültürünün taşıyıcısı ve aktarıcısı olma yeteneğini gösteren medya kültürü seviyesi olan medya eğitiminin sonucudur. zevkler ve standartlar, medya alanıyla etkin bir şekilde etkileşime girer ve modern toplumda medya kültürünün yeni öğelerini yaratır.

Dijital Devrim, 1980'lerde başlayan ve 21. yüzyılın ilk on yıllarında devam eden analogdan dijital teknolojilere yaygın bir geçiştir; XX yüzyılın ikinci yarısında başlayan ve bilgi devriminin önkoşulu haline gelen bilgi ve iletişim teknolojilerinin yaygınlaşmasıyla ilgili temel değişiklikler, sırayla küreselleşme süreçlerini ve bir post- endüstriyel ekonomi. Ana itici güçler ...

Bilimsel ve teknolojik ilerleme (STP), bilim ve teknolojinin ileri hareketi, toplumsal üretimin üretici güçlerinin tüm unsurlarının geniş bilgi ve doğanın dış güçlerinin gelişimi temelinde evrimsel gelişimidir; Bu, teknolojinin, teknolojinin ve üretim organizasyonunun tutarlı bir şekilde iyileştirilmesi, verimliliklerinde bir artış olan, malzeme üretiminin gelişiminin nesnel, sürekli işleyen bir modelidir.

Bu, insan toplumunun "elektronik ve genetik mühendisliğine dayalı bilgi iletişim teknolojilerinin belirlediği teorik paradigma çerçevesinde" faaliyetlerini sürdürdüğü tarihi bir dönemdir. Bilgi çağı, bilgi ve bilginin kapsamlı bir şekilde yeniden üretilmesiyle karakterize edilir; ekonomi küreseldir ve bilgilendirici bir karaktere sahiptir, yani zamanında ve gerekli bilgilerin mevcudiyeti, kuruluşların başarılı rekabetinde bir faktör haline gelir.
Bilgi teknolojilerinin gelişimi, yeni iletişim yöntemleri, sosyo-ekonomik sistemde esnek bir ağ yönetim yapısının oluşturulmasını, inovasyona, bilgiye, fikri mülkiyete, organizasyonun yeni teknolojilerine odaklanmayı gerektirir. iş süreçleri, yetki devri, sorumluluk, bağımsızlık unsurlarının tek bir kültüre sahip olması.
Örgüt kültürünü değiştirmeden sosyo-ekonomik sistemin yapısını değiştirmek mümkün değildir, çünkü yukarıda bahsedildiği gibi, örgüt kültürü yapı oluşturma işlevine sahiptir ve buna ek olarak, kendi kendini örgütleme süreci üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir. sistem.
Organizasyon yapısı iki tip olabilir: geleneksel hiyerarşik ve ağ bağlantılı. Hiyerarşik yapılar, en yaygın doğrusal-fonksiyonel, bölünmüş yapılardır. Ağ oluşturma, öğelerin ve yatay bağlantıların etkileşimine dayanır.
Yapıdaki bir değişiklik, öğeler arasındaki bağlantılarda ve ilişkilerde bir değişiklik ile ilişkilidir: etkileşimleri, risk dağılımı vb.
Bu nedenle, geleneksel hiyerarşik yapılarda risk birleştirme, sıkı kontrol ile en aza indirilirse, o zaman ağ yapıları risk, organizasyonun unsurları arasında paylaşılır. Risk paylaşımı, çeşitli ilişkilerin esnekliği ve kültürel uyum, dış şoklara ve değişikliklere rağmen sistemin istikrarını ve hayatta kalmasını sağlar.
Böyle bir yapıya örnek olarak kiliseler, iyi işleyen firmalar, gayri resmi kuruluşlar ve insan toplulukları verilebilir. eğer eski sistem Yönetim dikey bağlara ve hiyerarşiye odaklandığından, yeni yönetim modelinde, organizasyon üyelerine gerekli bağımsızlık payını sağlayacak olan yatay bağlara ağırlık verilmelidir.
Unutulmamalıdır ki esnek yapı, yapı eksikliği anlamına gelmez. V ağ modeli kontrol hiyerarşisi yoktur, ancak
farklı seviyeler ve bunlar, hiyerarşide bir adım olan tutulan pozisyon tarafından değil, profesyonellik, yetkinlik tarafından belirlenir.
Örgütlerin işleyişinin modern koşullarında, çalışma ilişkileri değişiyor (yani, unsurlar arasındaki ilişki) sosyal sistem karakterlerini değiştirmek): sosyal statünün önemi, konum bilgi sahibi olmaktan daha az olur ve profesyonellik. Bilgi Teknolojisi birçok uzmanlığa sahip çalışanların işyeri dışında, kuruluş dışında ve hatta şehir ve ülke dışında olmasına izin verin.
Bu nedenle örgüt kültürünün oluşumunda ve gelişmesinde, sosyo-ekonomik sistemin yapısını doğrudan etkilediği, sistemin unsurları olarak insanlar arasında yeni ilişkiler ve bağlantılar oluşturduğu unutulmamalıdır.

Bir zamanlar bilgi (bilgi), İncil gibi dük ve piskoposların kalelerinde bulunan çok pahalı temel sistemlerde depolandı. Mukaddes Kitaplar, muhafızlar tarafından dikkatle korunuyordu ve muhafızlar, Mukaddes Kitabın "vücuduna" yalnızca "keşişler" adı verilen denenmiş, test edilmiş ve sosyal olarak yabancılaşmış bilgisayar korsanlarının girmesine izin veriyordu. Johannes Gutenber 1456'da matbaayı icat ettiğinde ( Donanım), bu saldırgan olarak işaretlendi bilgi çağı ve bilgi-bilgi işleme sistemi, bireysel kitapların (evde kullanım için ucuz yazılım) seri üretimine katılmayı mümkün kıldı.

Çok uzun zaman önce, bilgisayarlar Gutenberg öncesi İncillerle aynı sosyopolitik durumdaydı. Toplumu yöneten temel bilgi işlemcileri, hükümetin ve büyük şirketlerin tekelindeydi. Güvenlik izni olan rahip teknisyenler tarafından yakından korundular. Ortalama eğitimli bir kişi kendini kasıtlı olarak elektronik cehalet, çaresizlik durumunda tuttu ve bariz nedenlerden dolayı bilgisayar korkusu yaşadı.

Bilgisayarlarla (ya da daha doğrusu bilgisayarlarla) ilk temasım, Kaiser Vakfı tarafından psikoloji alanında bir araştırma projesine liderlik etmek üzere atandığım 1950'de gerçekleşti. Kişiler arası kişilik teşhisini nasıl yürüteceğimizi öğrenmek için grafikler oluşturduk ve insanlarda belirli niteliklerin düzenli tezahürlerini belirledik. Hümanist psikolojinin ilkelerine uygun olarak, amaç bu çalışma insanın uzmanlara, doktorlara, profesyonellere, organizasyonlara, teşhislere ve her türlü tematik yoruma bağımlılığını ortadan kaldırmaktı. Bu amaçla, tüm sorularımızı yalnızca "evet" veya "hayır" olarak yanıtlamak zorunda olan denekler üzerinde bir anket yaptık ve onlardan aldığımız bilgileri grafikler ve indeksler şeklinde geri getirdik.

Araştırmamızda doğrudan elde edilen bilgilere dayandığımız için, ideal olarak bilgisayar analizine uygundu. Her gün, gizemli operatörlerin sayılarımızı endekslere ve grafiklere dönüştürdüğü Kaiser'in vakfının bilgisayar odasına tonlarca veri gönderdik.

Bilgisayarlar kullanışlıydı, ancak uzak ve erişilemezlerdi. Onlara şüpheyle yaklaştım, çünkü onlarda bir kişinin uzmanlara bağımlılığını artıran cihazlar gördüm.

1960 yılında Harvard'daki psychedelic ilaç araştırma programının yöneticisi oldum. Bu proje aynı zamanda hümanist hedefleri de takip etti: psikoaktif ilaçların doğru kullanımı konusunda eğitilmiş insanlar doktorlara ve tıbbi kurumlara bağımlı olmaktan vazgeçti. Bir kez daha, bilinç genişletme seansları sırasında deneklerin halüsinojenik deneyimlerle ilgili sorulara verdikleri yanıtları istatistiksel olarak işlemek için bilgisayarlara başvurmak zorunda kaldık. O zamanlar, bu her şeye gücü yeten ve bilgili bilgisayarların kişisel hale gelebileceğine dair hiçbir fikrim yoktu. Artık psychedelic ilaçlar ve aslında tüm psychedelic kültür hakkındaki araştırmamızın kişisel bilgisayar çağının gelişi için bir hazırlık aşaması olduğunu biliyorum.

1972'de seçkin LSD araştırmacısı John Lilly, bilgiyi işlemek ve bilgiyle çalışmak için bir sistem olarak beyin üzerine temel bir monografi yazdı. “İnsan Biyobilgisayarının Programlanması ve Metaprogramlanması”. Psikedeliklerin etkisi altında geçici olarak kaldırıldı Koruyucu kalkan bilinç ve bir kişi doğrudan işleyen bir beynin kaotik sinyallerini hisseder. Burada analog algının yıkımından ve yanıp sönen nöronların izlerine dönüşen görüntülerin kaotik değişiminden, kaotik bir kaotik reprodüksiyondan bahsediyoruz. zihinsel programlar disketlerin bilgisayarın disk sürücüsüne takılıp çıkarılması gibi bilince nüfuz eden ve bilinçten çıkan diskler gibi.

Bilinç genişletme yolculukları sırasında beynin muazzam potansiyelini fark eden yedi milyon Amerikalı, kesinlikle bilgisayar toplumunun yaratılmasının yolunu açtı.

Kişisel bilgisayarların ortaya çıkışı, Gutenberg ölçeğinde bir adımdı. Kişisel kitap kaslı-feodal bir toplumu mekanik-endüstriyel bir topluma dönüştürdüyse, kişisel bilgisayar bir kişinin bilgi çağında hayatta kalmasına ve gelişmesine izin verdi.

Vikipedi, özgür ansiklopedi

Bilginin bir kaynak olarak artan rolü, dünyanın önde gelen devletleri tarafından yeni bir savaş türünün resmi olarak tanınmasına yol açmıştır - bilgi savaşları. bilgi savaşı Amacı, düşmanı fiziksel olarak yok etmek değil, ona karşı rekabet avantajı elde etmek ve pekiştirmek için bilgiyi (bilgi operasyonları, psikolojik operasyonlar) kullanmak, yani düşmanı kendi bilgi açısından kendine bağımlı kılmaktır. yeterliliği, ona böyle bir kullanımı dayatmak için bilgi kaynaklarıöncelikle kendi çıkarlarına hizmet edecek (devletler veya şirketler).

Zorluklar ve eğilimler

Bu değişiklikler, yalnızca şehir sakinlerinin fiziksel hareketsizliği ve sürekli stresi (toplam "obezite") ile ilişkili hastalıkların sayısındaki artış ile bilgi ve şehirleşme yoğunluğunun doğrudan orantılı bağımlılığı ile ilişkili insanlığa yeni zorluklar getirmedi. gelişmiş ülkeler) değil, aynı zamanda insanlığın eski düşünürlerinin hükümlerinin uygulanmasını daha önce hiç olmadığı kadar mümkün kıldı - her şeyden önce noosfer ve birlikte evrim gibi kavramların olumlu yönlerinin tanıtılması.

Doğru bilgiyi seçmek zorluklardan biridir. İstenmeyen e-posta ve sel (sadece internette değil, medyada da) dalgaları bazen almayı gerçekten gerekli kılıyor, kullanışlı bilgi zor görev. Ve bilgisayar teknolojisinin yaygın kullanımı, bireysel organizasyonların, bireylerin ve tüm devletlerin bilgi güvenliğine bir dizi yeni zorluk getiriyor (bkz. rekabetçi istihbarat, endüstriyel casusluk, siber savaş).

kullanım ağ teknolojileri(bilgiye dayalı olarak) yalnızca tüm insanlığın kaynaklarının bir araya toplanmasını değil, aynı zamanda insanlık tarihinde benzeri görülmemiş terör eylemlerini de mümkün kıldı (9/11, Nord-Ost Trajedisi, Londra Yeraltındaki Patlamalar). Terör ciddi bir sorun haline geldi.

Ayrıca bakınız

"Bilgi Çağı" makalesi hakkında bir inceleme yazın

Notlar (düzenle)

Edebiyat

Bilgi Çağından Alıntı

Akşam boyunca ağırlıklı olarak siyasi haberlere odaklanan sohbet azalmadı. Akşamın sonunda, özellikle hükümdarın verdiği ödüller söz konusu olduğunda canlandı.
- Ne de olsa geçen yıl NN'ye portreli bir enfiye kutusu aldım, - dedi l "homme a l" esprit profond, [derin bir adam] - neden SS aynı ödülü alamıyor?
- Özür dilerim, une tabatiere avec le portrait de l "Empereur est une recompense, mais point une ayrım" dedi diplomat, un cadeau plutot.
- Geçmiş olsun, iyi günler Schwarzenberg. [Örnekler vardı - Schwarzenberg.]
- C "imkansız, [İmkansız,] - bir başkası itiraz etti.
- Bahis. Le grand cordon, c "est farklı ... [Kaset farklı bir konu ...]
Herkes ayrılmak için kalktığında, bütün akşam çok az konuşan Helene, Salı günü onunla birlikte olması için bir rica ve nazik, anlamlı bir emirle tekrar Boris'e döndü.
Anna Pavlovna'ya bakarak gülümseyerek, "Buna gerçekten ihtiyacım var," dedi ve Anna Pavlovna, yüksek hamiliğinden bahsederken sözlerine eşlik eden o hüzünlü gülümsemeyle Helene'in arzusunu doğruladı. Görünüşe göre o akşam, Boris'in Prusya ordusu hakkında söylediği bazı sözlerden Helene aniden onu görme ihtiyacını keşfetti. Salı günü geldiğinde bu ihtiyacı ona açıklayacağına söz vermiş gibiydi.
Salı akşamı Helene'in muhteşem salonuna gelen Boris, neden gelmesi gerektiğine dair net bir açıklama almadı. Başka konuklar vardı, Kontes onunla çok az konuştu ve sadece veda ederek, elini öptüğünde, garip bir gülümseme eksikliğiyle, beklenmedik bir şekilde, bir fısıltıyla ona şöyle dedi: Venez demain diner ... le soir. Il faut que vous veniez ... Venez. [Yarın yemeğe gel ... akşam. Gelmelisin ... Gel.]
Petersburg'a yaptığı bu ziyarette Boris, Kontes Bezukhova'nın evinde yakın bir arkadaş oldu.

Savaş alevleniyordu ve tiyatrosu Rus sınırlarına yaklaşıyordu. İnsan ırkının düşmanı Bonaparte'ın lanetleri her yerde duyuldu; savaşçılar ve askerler köylerde toplandı ve savaş alanından çelişkili haberler geldi, her zaman olduğu gibi yanlış ve bu nedenle farklı yorumlandı.
Eski prens Bolkonsky, prens Andrei ve prenses Marya'nın hayatı 1805'ten beri birçok yönden değişti.
1806'da eski prens, milis kuvvetlerinin sekiz başkomutanından biri olarak atandı ve daha sonra Rusya genelinde atandı. Yaşlı prens, oğlunun öldürüldüğünü düşündüğü sırada özellikle farkedilen bunak zayıflığına rağmen, hükümdarın kendisi tarafından belirlenen görevden istifa etme hakkına sahip olduğunu düşünmüyordu. kendisine yeni ifşa edilmiş, onu heyecanlandırmış ve güçlendirmiştir. Kendisine emanet edilen üç vilayete sürekli seyahat etti; görevlerinde titizdi, astlarına karşı gaddarlık noktasına kadar katıydı ve davanın en küçük ayrıntılarına kendisi gitti. Prenses Marya, babasından matematik dersleri almayı çoktan bırakmıştı ve sadece sabahları, küçük Prens Nikolai (büyükbabasının ona dediği gibi) ile birlikte bir sütanne eşliğinde, o evdeyken babasının çalışma odasına girdi. Göğüs Prens Nikolai, merhum prensesin yarısında hemşire ve dadı Savishna ile birlikte yaşadı ve Prenses Marya, günün çoğunu kreşte geçirdi ve elinden geldiğince küçük yeğeni için annesini değiştirdi. M lle Bourienne de çocuğa tutkuyla aşık görünüyordu ve Prenses Mary, genellikle kendini mahrum bırakarak, arkadaşına küçük meleği (yeğeni olarak adlandırdığı gibi) emzirme ve onunla oynama zevkini verdi.
Lysogorsk kilisesinin sunağında küçük prensesin mezarının üzerinde bir şapel vardı ve şapelde kanatlarını açan ve cennete yükselmeye hazırlanan bir meleği tasvir eden İtalya'dan getirilen mermer bir anıt dikildi. Meleğin üst dudağı sanki gülümseyecekmiş gibi hafifçe yukarı kalktı ve bir kez Prens Andrey ve Prenses Marya şapelden ayrıldıklarında birbirlerine garip olduğunu itiraf ettiler, bu meleğin yüzü onlara merhumun yüzünü hatırlattı. . Ama daha da garip olan ve Prens Andrew'un kız kardeşine söylemediği şey, sanatçının yanlışlıkla bir meleğin yüzüne verdiği ifadede, Prens Andrew'un o zaman okuduğu aynı alçakgönüllü sitem sözlerini okumasıydı. ölmüş karısı: “Ah, bunu bana neden yaptın? ...”
Prens Andrey'in dönüşünden kısa bir süre sonra, yaşlı prens oğlunu ayırdı ve ona Kel Dağlardan 40 mil uzakta bulunan büyük bir mülk olan Bogucharovo'yu verdi. Kısmen Bald Hills ile ilgili zor hatıralar nedeniyle, kısmen Prens Andrey her zaman babasının karakterine tahammül edemediğinden, kısmen de yalnızlığa ihtiyaç duyduğundan, Prens Andrey Bogucharov'dan yararlandı, orada inşa etti ve zamanın çoğunu geçirdi.
Prens Andrew, Austerlitz kampanyasından sonra, bir daha asla askerlik yapmamaya kesin olarak karar verdi; ve savaş başladığında ve herkes hizmet etmek zorunda kaldığında, aktif hizmetten kurtulmak için milis toplamada babasının komutasında bir pozisyon aldı. Yaşlı prens ve oğlu, 1805 kampanyasından sonra rolleri değiştirmiş gibiydi. Aktiviteden heyecanlanan yaşlı prens, bu kampanyadan her şeyin en iyisini bekliyordu; Prens Andrew, tam tersine, savaşa katılmayan ve gizlice pişman olan, kötü bir şey gördü.
26 Şubat 1807'de yaşlı prens bölgeye gitti. Prens Andrew, çoğunlukla babasının yokluğunda olduğu gibi, Bald Hills'de kaldı. Küçük Nikolushka 4. gün rahatsızlandı. Yaşlı prensi süren arabacılar şehirden döndüler ve Prens Andrei'ye kağıtlar ve mektuplar getirdiler.
Mektuplarla uşak, genç prensi çalışma odasında bulamayınca, Prenses Marya'nın ortasından geçti; ama o da orada değildi. Valeye prensin kreşe gittiği söylendi.
Dadı yardımcılarının kızlarından biri, küçük bir çocuk sandalyesinde oturan ve titreyen ellerle kaşlarını çatarak bir şişeden ilaç damlayan Prens Andrei'ye hitap ederek, “Lütfen Ekselansları, Petrusha kağıtlarla geldi” dedi. yarısı suyla dolu bir bardak.
- Ne? - dedi öfkeyle ve yanlışlıkla eliyle titreyerek, bardaktan bardağa fazladan damla döktü. Yerdeki bardaktan ilacı attı ve tekrar su istedi. Kız ona verdi.
Odada bir karyola, iki sandık, iki koltuk, bir masa ve bir çocuk masası ve Prens Andrey'in oturduğu mama sandalyesi vardı. Pencereler asılıydı ve masanın üzerinde tek bir mum yakıldı, beşiğin üzerine ışık düşmesin diye ciltlenmiş bir müzik kitabıyla dolduruldu.
"Arkadaşım," dedi Prenses Marya, durduğu beşikten kardeşine seslenerek, "beklemek daha iyi ... sonra ...
"Ah, lütfen, hala saçmalıyorsun, her şeyi bekliyordun, bu yüzden bekledin," dedi Prens Andrei küstah bir fısıltıyla, görünüşe göre kız kardeşini dikmek istiyordu.
Prenses yalvaran bir sesle, "Dostum, onu uyandırmamak daha iyi, uyuyakaldı," dedi.
Prens Andrey ayağa kalktı ve parmak uçlarında bir bardakla yatağa gitti.
- Yoksa kesinlikle uyanmamak mı? dedi tereddütle.
Prenses Marya, görünüşe göre utangaç ve görüşünün zafere ulaşmasından utanarak, "Nasıl istersen - doğru... sanırım... ama nasıl istersen," dedi. Ağabeyine, onu fısıltıyla çağıran kızı işaret etti.
Sıcakta yanan çocuğa bakmaktan ikisinin de uyumadığı ikinci geceydi. Bütün bu günler, ev doktorlarına güvenmeden ve şehre gönderildikleri kişiyi bekleyerek, şu ya da bu çareyi denediler. Uykusuzluktan bitkin ve endişeli bir şekilde kederlerini birbirlerine döktüler, birbirlerini kınadılar ve tartıştılar.
- Petrusha, babadan gelen kağıtlarla, - diye fısıldadı kız. - Prens Andrew dışarı çıktı.

Alexander Vasilenko
Rusya ve BDT'deki VMware Temsilciliği Başkanı

Günümüzün dinamik dünyasında iş yapma ilkeleri hızla değişmektedir. Mobil ve bulut teknolojileri günümüz pazarlarını temelden dönüştürmekte ve şirketleri, müşterilerle rekabet etmek ve etkileşim kurmak için yeni yollar aramaya zorlamaktadır. Dijital çağda başarılı olmak için işletmelerin, öngörülemeyen, 7/24 değişikliklere nasıl uyum sağlayacaklarını öğrenmeleri gerekiyor.

Tüm dünyada tüketicilerle yeni bir şekilde çalışmaya başlayan çok sayıda yeni oyuncu ortaya çıkıyor. Ürün, hizmet ve kullanıcı deneyimine tamamen yeni yaklaşımlar benimsiyorlar. Sadece Uber, Facebook, Airbnb ve Alibaba gibi şirketler hakkında değil, uzmanlar genel olarak bahsediyor. Davos'taki Dünya Ekonomik Forumu'nun kurucusu ve başkanı Klaus Schwab bunu şöyle ifade etti: "Önceden büyük balık küçüğü yiyordu, ama şimdi hızlı balık yavaş balığı yer."

Yeni dinamik rakipler, modası geçmiş süreçlerin ve altyapıların yükü altında değil ve muhafazakar kuruluşlar için gerçek bir tehdit oluşturuyor. Bunu reddeden ve yeni dijital iş paradigmasını kabul etmek istemeyen şirketler, daha az talep görme ve piyasadan tamamen ayrılma riskiyle karşı karşıya. Bugün soru, değişmeye değer olup olmadığı değil. Değişiklikler gerekli, herkes bunu anlıyor. Soru tam olarak nasıl değiştirileceği ve ne yapılacağıdır? BT inovasyonunun yeni dalgası, kuruluşlar için yeni stratejik zorluklar ortaya çıkarıyor.

1. İş dünyasında asimetri

Bugün En iyi zaman tarihte sektördeki statükoya meydan okuyan ilk şirket olmak. Her yerde bulunan mobil bulut teknolojisi sayesinde, hafif fikirli yenilikçiler hızlı ve kolay erişime sahiptir. küresel ağİnsan kaynakları, sermaye ve dünya çapında internete bağlı üç milyar insanın pazarı dahil “ortak” çevrimiçi kaynaklar. Günümüzün asimetrik iş dünyasında, start-up'ların kaybedecek bir şeyleri yok, bu yüzden aktif olarak oyunun kurallarını tamamen değiştiren yeni iş modellerine geçiyorlar. Büyük ve saygın oyuncular, piyasada uzun süre kalmanın yakında rekabet avantajı olmaktan çıkacağını anlamalıdır. Gereklilik modern dünya: bir başlangıç ​​olarak yenilik yapın ve büyük bir şirket düzeyinde faaliyet gösterin.

Bir film ve fotoğraf ekipmanı üreticisi olan Kodak'ı düşünün. Sektöründe lider olan dev şirket 2013 yılında iflas etti. Ancak şu anda, dünyanın dört bir yanındaki insanlar her dakika her zamankinden daha fazla fotoğraf çekiyor. Bu, değişime uyum sağlayamayan şirketlerin her şeyi kaybetme riskiyle karşı karşıya olduğuna bir örnek.

Bankalar, bilişim şirketleri ile birlikte en yenilikçi sektörlerden biridir. Çarpıcı bir örnek BT'ye dayalı yenilikçi iş modeli - bunlar Tinkoff Bank, Touch Bank ve diğerleri gibi fiziksel şubeleri olmayan bankalardır. Geleneksel bankalar için, diğer sektörlerden birçok şirket bankacılık hizmetleri sunmaya başladığından, tüketici için aktif rekabet zamanı geliyor. Örneğin, telekom operatörleri, internet şirketleri ve para transferi hizmetleri, hizmetler için ödeme ve çok daha fazlasını sunan gadget üreticileri.

2. Yakın gelecek: profesyonel bulut dönemi

Bulut, günümüzün asimetrik iş dünyasının temel itici gücü olsa da, bulut pazarının kendisi de hızla değişiyor. Sektörün üzerinde oluşturduğu bulut şu an, birçok yönden bitmemiş bir köprüye benziyor: bunlar birbiriyle neredeyse hiç bağlantısı olmayan iki müstakil kule. Bir yandan, iyi yönetilen ancak aşırı yavaş uygulama teslimine sahip kurumsal özel bulutlarımız var. Öte yandan, hızlı uygulama teslimi ancak zayıf yönetişim ile harici genel bulutlar vardır. İşletmelerin uygulamaları ihtiyaç duydukları hızda çalıştırabilmeleri için yakında bağlantılı ve birlikte çalışabilir bulutlara geçmemiz gerekiyor. Birleşik hibrit bulut, BT'nin geleceğidir ve gelecek yıllarda endüstri standardı haline gelecektir.

IDC tahminlerine göre, önümüzdeki dört yıl içinde küresel kamu pazarının hacmi bulut hizmetleri yılda ortalama %23 büyüyecek. IDC tahminlerine göre iç bulut hizmetleri pazarı, bir bütün olarak BT pazarından çok daha hızlı büyüyecek ve 2016'nın sonunda hacmi 460 milyon doları aşacak, bulut hizmetlerinin ve ilgili hizmetlerin payı artacak. Rusya BT hizmetleri pazarının %13'üne ulaştı.

Birkaç yıl sonra şirketlerin altyapısını hayal edelim. İşletmeler, bulut bilişimin faydalarını takdir edecek ve PaaS ve SaaS'nin yanı sıra IaaS modelinde bulut kaynaklarını kullanacak. Ancak büyük bir uluslararası şirket için şu soru ortaya çıkıyor: tüm bu bilgi işlem kaynaklarının tüm gereksinimlere ve bölgesel özelliklere uygun olarak kullanılabilirliği nasıl sağlanacak? Çözüm, tüm özel alanları kapsayacak tek bir hibrit bulut alanı oluşturmaktır. Bulut bilişim... Hibrit uygulamalar, şirketlerin çalışanlarına herhangi bir cihazdan, herhangi bir yerden, herhangi bir zamanda iş uygulamalarına ve verilere erişim sağlamasını sağlayacaktır. Bu, ağın ve uygulamaların birleşik bir yönetimi ve ayrıca genel bir güvenlik seviyesidir. Batılı şirketlerin zaten tek bir hibrit bulut oluşturma örnekleri var. Örneğin, en büyük uluslararası otel zinciri InterContinental Hotels Group, bulut altyapısı sağlamaya izin verir en iyi servis Dünyanın 100 ülkesinde 750 bin numara için.

3. Bilgi güvenliği: kişileri, uygulamaları ve verileri koruma

Artık çok çeşitli güvenlik çözümlerimiz var, ancak siber saldırılar ve veri hırsızlıkları kıskanılacak bir düzenlilikle gerçekleşmeye devam ediyor. Neyi özlüyoruz? Cevap, BT'nin güvenlik kontrollerini kolaylaştırmasına ve en önemli olanı, yani insanları, uygulamaları ve verileri korumasını sağlayan ortak, birleşik bir mimaridir. Diğer bir deyişle, modern sistemler güvenlik tam olarak eksik olan mimari temeldir. Bunu yapmak için, siber güvenliğin özünü değiştirecek bir sanallaştırma katmanı kullanmanız gerekir. Tarihte ilk kez sanallaştırma, “alt” BT altyapısı ile onun üzerindeki uygulamalar ve veriler arasında kritik bir unsur haline gelecek. Sanallaştırmanın ana mimari olarak kullanılması, güvenlik rönesansının başlangıcıdır. Ana şey anı kaçırmamak.

2015 yılında, milyarlarca dolarlık hasara yol açan birkaç büyük ölçekli saldırı ve sızıntı oldu. Etkilenen şirketler arasında Anthem, Experian, Carphone Warehouse, Ashley Madison ve TalkTalk yer alıyor. Neredeyse her hafta medya, dünyadaki yeni güvenlik açıkları hakkında bilgi alıyor. mobil platformlar ve siber saldırıların sayısında artış. InfoWatch tarafından yapılan bir araştırmaya göre, 2015'in ilk yarısında 723 gizli bilgi sızıntısı vakası kaydedildi ve bu, 2014'ün aynı döneminde kaydedilen sızıntı sayısından %10 daha fazla. Rusya, 2013 yılından bu yana sızıntı derecelendirmesinde birinci sırada yer alırken, kullanıcıların kişisel verilerini tehlikeye atan şirketler arasında VTB-24, MTS, Rus Demiryolları yer aldı.

Güvenliğe geleneksel donanım yaklaşımı, modern bir şirket için tam koruma sağlamaz, çünkü her sunucuya, kullanıcıya, cep telefonuna veya her sunucuya donanım sağlamak imkansızdır. sanal makine... Basit bir örnek analog ve mobil telefondur. Her iki durumda da telefonda konuşabilirsiniz, ancak kullanıcı yalnızca SMS ile yazabilir. cep telefonu... Güvenlik teknolojisi, bir dizüstü bilgisayar veya sunucu olsun, ağın herhangi bir bileşenine bir güvenlik duvarı kurulmasına izin verecek bir yazılım biçiminde uygulanacaktır.

4. Yeni BT inovasyon dalgası: proaktif teknolojiler

Karşın büyük miktar elimizdeki yeniliklerden bugün kullandığımız tüm teknolojiler temelde “reaktif” yani bizden komut bekliyor. Yeni bir “proaktif” teknolojik modele geçişin eşiğindeyiz. yazılım bizim adımıza kararlar alabilecek, rutinden tüm süreçleri yönetebilecek günlük görevler insan dolaşım sisteminde nanorobotlar tarafından gerçekleştirilen devrim niteliğinde tıbbi prosedürlere.

Bu tür teknolojilerin bir örneği şimdi “ akıllı ev“Üretimdeki analitik sistemlerin yanı sıra çeşitli giyilebilir ve mobil cihazlar... kontrol için fiziksel göstergeler temel işlevleri kalp atış hızını, adım sayısını, fiziksel aktiviteyi, yakılan kaloriyi ölçmek olan çeşitli spor bilezikler ve diğer "akıllı" aksesuarlar öne çıkıyor. Yakında, spor bilezik teknolojisi vücudun daha eksiksiz bir teşhisine izin verecek ve performansta bozulma olması durumunda otomatik olarak hastaneye veri gönderecek. Böylece hasta acil durumlarda zamanında tıbbi yardım alabilecektir. Veya devasa miktarda bilgiyi analiz edebilen, verileri yapılandırabilen ve mantıksal olarak parametreler oluşturabilen ve bazı kanser türlerini en deneyimli uzmanlardan bile daha iyi teşhis etmeyi mümkün kılan süper bilgisayar IBM Watson.

Bu, yakın gelecekte "akıllı" şeylerin birkaç adım ilerideki tüm süreçleri tahmin etmeye yardımcı olacağı gerçeğini kanıtlıyor.

5. Teknolojik değişim endüstri liderlerini yeniden şekillendirecek

Şüphesiz, tüm bu teknolojik değişimlerin dünya çapındaki işletmeler üzerinde büyük bir etkisi olacaktır. Tahminlere göre, önümüzdeki on yıl içinde anonim şirketlerin yüzde 40'ı - S&P 500 hisse senedi endeksine katılanların varlığı sona erecek. Diğer bir deyişle, 10 modern endüstri liderinden 4'ü 2025 yılına kadar diğer şirketlerle birleşecek, organizasyon biçimlerini değiştirecek veya Kodak'tan sonra piyasadan ayrılacak. Teknoloji sektöründeki temel değişim daha da belirgin olacak. Mevcut Tech 100 şirketlerinin yarısının 10 yıl içinde ortadan kalkacağını tahmin ediyoruz. Büyük ve küçük şirketlerin karşılaştığı son büyük zorluk, alakalı ve alakalı kalmak için her türlü çabayı göstermektir. Hareketsizlik bugün en büyük risk. BT değişimi yönlendirirken, bu değişimin ön saflarında girişimci ve yenilikçi olma şansına sahipler.