Edad de información. era de la información

La Revolución de la Información es una metáfora que refleja el impacto revolucionario de las tecnologías de la información en todas las esferas de la sociedad en el último cuarto del siglo XX. Este fenómeno integra los efectos de invenciones revolucionarias anteriores en esfera de información(impresión, telefonía, comunicación por radio, Computadora personal), ya que crea una base tecnológica para salvar las distancias en la transferencia de información, lo que contribuye a la unificación de los derechos intelectuales...

La era de la información (también conocida como la era de las computadoras o la era de la información (era electrónica)) es un período en curso en la historia de la humanidad, caracterizado por un cambio global de la industria tradicional establecida por la revolución industrial a una industria digitalizada e informatizada basada en sobre la transferencia de información. Además, la era se caracteriza por amplias oportunidades para que las personas transmitan y reciban información libremente y acceso instantáneo, cómo ...

La competencia mediática es el resultado de la educación mediática, el nivel de cultura mediática, que proporciona al individuo una comprensión del contexto sociocultural, económico y político del funcionamiento de los medios, lo que indica su capacidad para ser portador y transmisor de gustos culturales de los medios y las normas, para interactuar de manera efectiva con el espacio de los medios, para crear nuevos elementos de la cultura de los medios de comunicación de la sociedad moderna.

Revolución digital: una transición generalizada de tecnologías analógicas a digitales que comenzó en la década de 1980 y continúa en las primeras décadas del siglo XXI; cambios radicales asociados con la difusión generalizada de las tecnologías de la información y la comunicación, que comenzó en la segunda mitad del siglo XX y se convirtieron en los requisitos previos para la revolución de la información, que, a su vez, predeterminaron los procesos de globalización y el surgimiento de un post- economia industrial Los principales motores...

El progreso científico y tecnológico (STP) es el movimiento progresivo de la ciencia y la tecnología, el desarrollo evolutivo de todos los elementos de las fuerzas productivas de la producción social sobre la base de un amplio conocimiento y desarrollo de las fuerzas externas de la naturaleza; es una regularidad objetiva, que opera constantemente en el desarrollo de la producción material, cuyo resultado es la mejora constante del equipo, la tecnología y la organización de la producción, y un aumento en su eficiencia.

Se trata de un período histórico en el que la sociedad humana opera “en el marco de un paradigma teórico definido por las tecnologías de la información y la comunicación basadas en la electrónica y la ingeniería genética”. La Era de la Información se caracteriza por una amplia reproducción de información y conocimiento; la economía es de naturaleza global e informacional, es decir, la disponibilidad de información oportuna y necesaria se convierte en un factor de competencia exitosa de las organizaciones.
El desarrollo de las tecnologías de la información, nuevas formas de comunicación requiere la creación de una estructura de gestión de red flexible en el sistema socioeconómico, un enfoque en la innovación, la información, la propiedad intelectual y las nuevas tecnologías organizacionales. Procesos de negocios, delegación de autoridad, responsabilidad, independencia de los elementos de la organización con una cultura única.
Cambiar la estructura del sistema socioeconómico es imposible sin cambiar la cultura organizacional, ya que, como se mencionó anteriormente, la cultura organizacional tiene una función formadora de estructuras y, además, tiene un impacto directo en el proceso de autoorganización de la organización. sistema.
La estructura organizativa puede ser de dos tipos: tradicional jerárquica y en red. Jerárquica: estas son las estructuras divisionales lineales funcionales más comunes. Red basada en la interacción de elementos y conexiones horizontales.
Un cambio en la estructura está asociado a un cambio en las conexiones y relaciones entre los elementos: sus interacciones, distribución de riesgos, etc.
Entonces, si en las estructuras jerárquicas tradicionales el riesgo se minimiza mediante la unificación, el control estricto, entonces en estructuras de red El riesgo se distribuye entre los elementos de la organización. La distribución del riesgo, la flexibilidad de las diversas conexiones y la coherencia cultural aseguran la estabilidad y supervivencia del sistema, a pesar de los choques y cambios externos.
Ejemplos de tal estructura incluyen la iglesia, empresas eficientes, organizaciones informales y asociaciones de personas. si en viejo sistema la dirección enfatizó las conexiones verticales y la jerarquía, entonces en el nuevo modelo de gestión se debe poner el énfasis en las conexiones horizontales, las cuales brindarán el grado de independencia necesario a los miembros de la organización.
Cabe señalar que la estructura flexible no implica ninguna estructura. EN modelo de red no hay jerarquía, pero hay
diferentes niveles, y están determinados no por el puesto ocupado, un escalón en la jerarquía, sino por la profesionalidad y la competencia.
En las condiciones modernas de funcionamiento de las organizaciones, las relaciones laborales están cambiando (es decir, las relaciones entre los elementos sistema social cambiar su carácter): la importancia del estatus social, las posiciones se vuelven menos que el conocimiento de la información y la profesionalidad. Tecnologías de la información permitir que trabajadores de muchas especialidades estén fuera del lugar de trabajo, fuera de la organización, e incluso fuera de la ciudad y el país.
Así, al formar y desarrollar la cultura organizacional, se debe tener en cuenta que ésta incide directamente en la estructura del sistema socioeconómico, forma nuevas relaciones y conexiones entre las personas como elementos del sistema.

Érase una vez, el conocimiento (información) se almacenaba en sistemas básicos muy costosos, que, como la Biblia, estaban en los castillos de duques y obispos. Las biblias estaban cuidadosamente custodiadas por guardias, y los guardias solo permitían a piratas informáticos probados, probados y socialmente alienados, apodados "monjes" del "cuerpo" de la Biblia. Cuando Johannes Gutenberg inventó la imprenta en 1456 ( Hardware), que marcó el inicio edad de información, y el sistema de procesamiento de conocimiento-información permitió la producción masiva de libros individuales (software económico para uso doméstico).

No hace mucho tiempo, las computadoras estaban en la misma situación sociopolítica que las Biblias anteriores a Gutenberg. Los procesadores de información básicos que dirigían la sociedad eran monopolio del gobierno y las grandes corporaciones. Estaban cuidadosamente custodiados por técnicos sacerdotales que tenían acceso a materiales clasificados. La persona educada promedio se mantuvo deliberadamente en un estado de analfabetismo electrónico de impotencia y, por razones obvias, le tenía miedo a las computadoras.

Mi primer contacto con las computadoras (computadoras, para ser más precisos) se produjo en 1950, cuando fui nombrado jefe del proyecto de investigación en psicología de la Fundación Kaiser. Construimos gráficos e identificamos manifestaciones regulares de ciertas cualidades en las personas para aprender a realizar diagnósticos de personalidad interpersonal. Según los principios de la psicología humanista, el objetivo este estudio era eliminar la dependencia de una persona de expertos, médicos, profesionales, organizaciones, diagnósticos y todo tipo de interpretaciones temáticas. Con este fin, realizamos una encuesta de sujetos que se suponía que debían responder a todas nuestras preguntas solo "sí" o "no", y devolvieron: la información recibida de ellos en forma de gráficos e índices.

Dado que en nuestro estudio nos basamos en información obtenida directamente, era idealmente susceptible de análisis por computadora. Todos los días enviábamos toneladas de datos a la sala de computación de la Fundación Kaiser, donde misteriosos operadores convertían nuestros números en índices y gráficos.

Las computadoras eran útiles, pero permanecían distantes e inaccesibles. Sospeché de ellos, porque vi en ellos dispositivos que aumentan el grado de dependencia de una persona de los expertos.

En 1960 me convertí en director del programa de investigación de drogas psicodélicas en Harvard. Este proyecto también perseguía objetivos humanísticos: las personas capacitadas para usar correctamente las drogas psicoactivas dejaban de depender de médicos e instituciones médicas. Nuevamente tuvimos que recurrir a las computadoras para procesar estadísticamente las respuestas de los sujetos a las preguntas sobre experiencias alucinógenas durante las sesiones de expansión mental. Entonces ni siquiera imaginé que estas computadoras omnipotentes y conocedoras podrían algún día volverse personales. Ahora sé que nuestra investigación sobre las drogas psicodélicas y, de hecho, toda la cultura psicodélica, fue una etapa preparatoria para el advenimiento de la era de las computadoras personales.

En 1972, el destacado investigador del LSD, John Lilly, escribió una monografía fundamental sobre el cerebro como sistema para procesar información y trabajar con conocimiento. “Programación y metaprogramación del biocomputador humano”. Eliminado temporalmente bajo la influencia de psicodélicos pantalla protectora conciencia, y la persona siente directamente las señales caóticas del cerebro en funcionamiento. Estamos hablando aquí de la destrucción de la percepción analógica y del cambio caótico de imágenes que se convierten en estelas de neuronas parpadeantes, en una reproducción caótica de caóticos programas mentales, entrando en la conciencia y saliendo de la misma de la misma manera que se inserta y se extrae un disquete de la unidad de disco de una computadora.

Los siete millones de estadounidenses que se dieron cuenta del enorme potencial del cerebro durante sus viajes para expandir su conciencia sin duda allanaron el camino para la creación de una sociedad informática.

El advenimiento de la computadora personal fue un paso en la escala de Gutenberg. Si el libro personal convirtió una sociedad muscular-feudal en una mecánica-industrial, la computadora personal permitió al hombre sobrevivir y evolucionar en la era de la información.

De Wikipedia, la enciclopedia libre

El papel cada vez mayor de la información como recurso ha llevado al reconocimiento oficial por parte de los principales estados del mundo de un nuevo tipo de guerra: las guerras de información. guerra de información), cuya finalidad no es destruir físicamente al enemigo, sino, utilizando la información (operaciones de información, operaciones psicológicas), obtener y consolidar una ventaja competitiva sobre él, es decir, hacer que el enemigo dependa de su propia información. autosuficiencia, para imponerle el uso de tales recursos de información que serviría principalmente a sus propios intereses (estados o corporaciones).

Problemas y tendencias

Estos cambios no sólo trajeron nuevos desafíos a la humanidad, asociados a una dependencia directamente proporcional de la intensidad de la informatización y urbanización con un aumento en el número de enfermedades asociadas a la inactividad física y al estrés constante del habitante de la ciudad ("obesidad" total de los habitantes de los países desarrollados), sino que también hizo posible más que nunca incorporar las disposiciones de los antiguos pensadores de la humanidad: en primer lugar, la introducción de los aspectos positivos de conceptos tales como la noosfera y la coevolución.

Uno de los problemas es elegir la información adecuada. Las olas de spam y las inundaciones (y no solo en Internet, sino también en los medios) a veces hacen que sea realmente necesario, información útil tarea difícil. Y el uso generalizado de la tecnología informática plantea una serie de nuevos desafíos para la seguridad de la información de organizaciones individuales, individuos y estados completos (ver inteligencia competitiva, espionaje industrial, guerra cibernética).

Uso tecnologías de red(basado en información) hizo posible no solo la unificación total de los recursos de toda la humanidad, sino también actos terroristas sin precedentes en la historia de la humanidad (9/11, la tragedia de Nord-Ost, explosiones en el metro de Londres). El terrorismo se ha convertido en un problema grave.

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notas

Literatura

Un extracto que caracteriza la era de la información

La conversación no disminuyó en toda la noche, girando principalmente en torno a noticias políticas. Al final de la velada, se animó especialmente en lo que respecta a los premios otorgados por el soberano.
- Después de todo, el año pasado NN recibió una caja de rapé con un retrato, - dijo l "homme a l" esprit profond, [un hombre de mente profunda], - ¿por qué SS no puede recibir el mismo premio?
- Je vous demande pardon, une tabatiere avec le portrait de l "Empereur est une recompense, mais point une difference", dijo el diplomático, un cadeau plutot. [Lo siento, una caja de rapé con un retrato del emperador es un premio, no un distinción; más bien un regalo.]
– Il y eu plutot des antecedents, je vous citerai Schwarzenberg. [Hubo ejemplos - Schwarzenberg.]
- C "est imposible, [Es imposible]", objetó otro.
- París. Le grand cordon, c "est different... [La cinta es otra cosa...]
Cuando todos se levantaron para irse, Helen, que había hablado muy poco en toda la noche, volvió a dirigirse a Boris con un pedido y una orden cariñosa y significativa para que estuviera con ella el martes.
"Realmente necesito esto", dijo con una sonrisa, mirando a Anna Pavlovna, y Anna Pavlovna, con esa sonrisa triste que acompañaba sus palabras cuando hablaba de su alta patrona, confirmó el deseo de Helen. Parecía que esa noche, por unas palabras pronunciadas por Boris sobre el ejército prusiano, Helen descubrió de repente la necesidad de verlo. Parecía prometerle que cuando llegara el martes, le explicaría esta necesidad.
Al llegar el martes por la noche al magnífico salón de Helen, Boris no recibió una explicación clara de por qué tenía que venir. Había otros invitados, la condesa le habló poco, y solo despidiéndose, cuando él le besó la mano, ella, con una extraña falta de sonrisa, de improviso, en un susurro, le dijo: Venez demain diner... le velada Il faut que vous veniez… Venez. [Ven mañana a cenar... por la noche. Tienes que venir... Ven.]
En esta visita a San Petersburgo, Boris se hizo muy amigo en la casa de la condesa Bezukhova.

La guerra estalló y su teatro se acercaba a las fronteras rusas. Por todas partes se oyeron maldiciones al enemigo de la raza humana Bonaparte; guerreros y reclutas se reunían en los pueblos, y del teatro de la guerra llegaban noticias contradictorias, como siempre falsas y, por tanto, interpretadas de manera diferente.
La vida del anciano Príncipe Bolkonsky, el Príncipe Andrei y la Princesa Marya ha cambiado de muchas maneras desde 1805.
En 1806, el anciano príncipe fue nombrado uno de los ocho comandantes en jefe de la milicia, luego designado en toda Rusia. El anciano príncipe, a pesar de su debilidad senil, que se hizo especialmente notoria en la época en que dio por muerto a su hijo, no se consideró con derecho a rechazar el cargo que le había sido asignado por el propio soberano, y esta actividad recién revelada lo despertó y lo fortaleció. Viajó constantemente por las tres provincias que le fueron encomendadas; era obediente hasta la pedantería en sus deberes, estricto hasta la crueldad con sus subordinados, y él mismo iba hasta los más mínimos detalles del caso. La princesa María ya había dejado de tomar lecciones de matemáticas de su padre, y solo por las mañanas, acompañada de una enfermera, con el principito Nikolai (como llamaba su abuelo) entraba al estudio de su padre cuando estaba en casa. El infante Príncipe Nikolai vivía con su niñera y niñera Savishna en la mitad de la difunta princesa, y la Princesa María pasaba la mayor parte del día en la guardería, reemplazando a la madre de su sobrino pequeño lo mejor que podía. M lle Bourienne también, al parecer, amaba apasionadamente al niño, y la princesa María, privándose a menudo de sí misma, concedía a su amiga el placer de cuidar al angelito (como llamaba a su sobrino) y jugar con él.
En el altar de la iglesia de Lysogorsk había una capilla sobre la tumba de la princesita, y en la capilla se erigió un monumento de mármol traído de Italia, que representa a un ángel extendiendo sus alas y preparándose para ascender al cielo. El ángel tenía el labio superior ligeramente levantado, como si estuviera a punto de sonreír, y una vez que el Príncipe Andrei y la Princesa Marya, al salir de la capilla, se confesaron que era extraño, el rostro de este ángel les recordaba el rostro del fallecido. Pero lo que fue aún más extraño, y lo que el Príncipe Andrei no le dijo a su hermana, fue que en la expresión que el artista puso accidentalmente en el rostro de un ángel, el Príncipe Andrei leyó las mismas palabras de reproche manso que había leído entonces en el rostro de su difunta esposa: “Ah, ¿por qué me hiciste esto?…”
Poco después del regreso del príncipe Andrei, el anciano príncipe separó a su hijo y le dio Bogucharovo, una gran propiedad ubicada a 40 millas de Lysy Gory. En parte debido a los difíciles recuerdos asociados con las Montañas Calvas, en parte porque el príncipe Andrei no siempre se sintió capaz de soportar el carácter de su padre y en parte porque necesitaba la soledad, el príncipe Andrei aprovechó Bogucharov, construyó allí y pasó la mayor parte de su vida. hora.
El príncipe Andrés, después de la campaña de Austerlitz, decidió firmemente no volver a hacer el servicio militar; y cuando estalló la guerra, y todos tenían que servir, él, para librarse del servicio activo, aceptó un puesto bajo el mando de su padre en la recolección de la milicia. El anciano príncipe y su hijo parecieron cambiar de roles después de la campaña de 1805. El viejo príncipe, excitado por la actividad, esperaba todo lo mejor de una campaña real; El príncipe Andrei, por el contrario, al no participar en la guerra y en el secreto de su alma lamentando eso, vio algo malo.
El 26 de febrero de 1807, el anciano príncipe partió hacia el distrito. El príncipe Andrei, como en su mayor parte durante las ausencias de su padre, permaneció en las Montañas Calvas. La pequeña Nikolushka no se encontraba bien por cuarto día. Los cocheros que llevaban al anciano príncipe regresaron de la ciudad y trajeron papeles y cartas al príncipe Andrei.
El ayuda de cámara con cartas, al no encontrar al joven príncipe en su oficina, fue a la mitad de la princesa María; pero él tampoco estaba allí. Se le dijo al ayuda de cámara que el príncipe fue a la guardería.
"Por favor, Su Excelencia, Petrusha ha venido con papeles", dijo una de las chicas de la asistente de enfermería, volviéndose hacia el Príncipe Andrei, que estaba sentado en una silla para niños pequeños y con manos temblorosas, frunciendo el ceño, estaba goteando medicina de un vaso en un vaso medio lleno de agua.
- ¿Qué ha pasado? - dijo enojado, y con un temblor despreocupado de su mano, vertió una cantidad extra de gotas del vaso en un vaso. Derramó la medicina del vaso en el suelo y volvió a pedir agua. La niña se lo dio.
En la habitación había una cuna, dos cofres, dos sillones, una mesa y una mesa y una silla para niños, en la que estaba sentado el Príncipe Andrei. Las ventanas estaban colgadas y una sola vela ardía sobre la mesa, cubierta con un libro de música encuadernado, para que la luz no cayera sobre la cuna.
"Amigo mío", dijo la princesa Marya, volviéndose hacia su hermano, desde la cama junto a la que estaba de pie, "es mejor esperar... después de...
"Ah, hazme un favor, sigues diciendo tonterías, esperaste todo el tiempo, así que esperaste", dijo el príncipe Andrei en un susurro enojado, aparentemente queriendo pinchar a su hermana.
“Amigo mío, es mejor no despertarlo, se durmió”, dijo la princesa con voz suplicante.
El príncipe Andrei se levantó y, de puntillas, con un vaso, se acercó a la cama.
- ¿O simplemente no despertar? dijo vacilante.
"Como quieras - bien... creo... pero como quieras", dijo la princesa María, aparentemente tímida y avergonzada de que su opinión hubiera triunfado. Señaló a su hermano la chica que lo estaba llamando en un susurro.
Era la segunda noche que ambos estaban despiertos, cuidando al niño que ardía de calor. Todos estos días, desconfiando de su médico de familia y esperando a aquel por quien los enviaban a la ciudad, tomaron tal y cual otro medio. Agotados por el insomnio y ansiosos, se descargaban el uno al otro su pena, se reprochaban y se peleaban.
“Petrusha con papeles de papá”, susurró la niña. - El príncipe Andrew se fue.

Alejandro Vasilenko
Jefe de la Oficina de Representación de VMware en Rusia y la CEI

En el mundo dinámico de hoy, los principios comerciales están cambiando rápidamente. móvil y tecnologías en la nube están transformando fundamentalmente los mercados modernos y obligando a las empresas a buscar nuevas formas de competir e interactuar con los clientes. Para tener éxito en la era digital, las empresas deben aprender a adaptarse a los cambios impredecibles que tienen lugar las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

Hay una gran cantidad de nuevos jugadores en todo el mundo que inmediatamente comienzan a trabajar con los consumidores de una manera nueva. Utilizan enfoques completamente nuevos para el desarrollo de productos, servicios e interacción con los usuarios. No se trata solo de compañías como Uber, Facebook, Airbnb y Alibaba, los expertos hablan con fuerza y ​​​​principalmente sobre el todo. El fundador y presidente del Foro Económico Mundial en Davos, Klaus Schwab, lo expresó de esta manera: “Los peces grandes solían comerse a los pequeños, pero ahora los peces rápidos se comen a los lentos”.

Los nuevos competidores dinámicos no se ven agobiados por la carga de procesos e infraestructuras obsoletos y representan una amenaza real para las organizaciones conservadoras. Aquellas empresas que nieguen esto y no quieran aceptar el nuevo paradigma de negocios digitales corren el riesgo de perder demanda y abandonar el mercado por completo. Hoy la pregunta no es si vale la pena cambiar. Se necesita un cambio, todos lo entienden. La pregunta es ¿cómo cambiar exactamente y qué hacer? La nueva ola de innovación de TI presenta a las organizaciones nuevos desafíos estratégicos.

1. Asimetría en los negocios

Hoy dia mejor tiempo en la historia para convertirse en la primera empresa de la industria en desafiar el status quo. Gracias a la ubicuidad de la tecnología de nube móvil, los innovadores tranquilos tienen acceso rápido y fácil a red global recursos en línea "compartidos", que incluyen talento, capital y un mercado de tres mil millones de personas conectadas a Internet en todo el mundo. En el mundo empresarial asimétrico actual, las nuevas empresas no tienen nada que perder, por lo que se están moviendo activamente hacia nuevos modelos de negocios que cambian por completo las reglas del juego. Los grandes y reputados jugadores deben entender que una larga permanencia en el mercado pronto dejará de ser su ventaja competitiva. Requisito mundo moderno: innovar como una startup y operar al nivel de una gran corporación.

Considere a Kodak, un fabricante de equipos fotográficos y de películas. La gigante empresa, que alguna vez fue líder en su industria, quebró en 2013. Y en este momento, cada minuto, personas de todo el mundo toman más fotos que nunca. Este es un ejemplo de cómo las empresas que no pueden adaptarse al cambio corren el riesgo de perderlo todo.

Junto con las empresas de TI, una de las industrias más innovadoras es la banca. Un ejemplo sorprendente modelo de negocio innovador basado en TI son los bancos sin sucursales físicas, como Tinkoff Bank, Touch Bank y muchos otros. Es hora de que los bancos tradicionales compitan activamente por el consumidor, ya que muchas empresas de otros sectores comienzan a brindar servicios bancarios. Por ejemplo, operadores de telecomunicaciones, empresas de Internet y fabricantes de dispositivos que ofrecen servicios de transferencia de dinero, servicios de pago y mucho más.

2. Futuro cercano: era de la nube profesional

Si bien la nube es un factor clave del mundo empresarial asimétrico actual, el propio mercado de la nube también está cambiando rápidamente. La nube sobre la que se ha construido la industria este momento, es en muchos aspectos similar a un puente sin terminar: se trata de dos torres separadas que casi no tienen conexión entre sí. Por un lado, tenemos nubes privadas empresariales con una entrega de aplicaciones bien administrada pero demasiado lenta. Por otro lado, existen nubes públicas externas con una entrega de aplicaciones rápida pero con un gobierno deficiente. En un futuro cercano, debemos avanzar hacia nubes conectadas e interoperables para que las empresas puedan ejecutar aplicaciones a la velocidad que necesitan. La nube híbrida unificada es el futuro de la TI y será el estándar de la industria en los próximos años.

Según las previsiones de IDC, en los próximos cuatro años, el volumen del mercado mundial de servicios públicos servicios en la nube crecerá anualmente en un promedio de 23%. El mercado nacional de servicios en la nube, según las previsiones de IDC, crecerá mucho más rápido que el mercado de TI en su conjunto y, para fines de 2016, su volumen superará los 460 millones de dólares, la proporción de servicios en la nube y servicios relacionados alcanzará el 13 % del mercado ruso de servicios de TI.

Imagina la infraestructura de las empresas en un par de años. Las empresas apreciarán los beneficios de la computación en la nube y utilizarán los recursos de la nube utilizando el modelo IaaS, así como PaaS y SaaS. Pero para una gran empresa internacional, surge la pregunta: ¿cómo garantizar la disponibilidad de todos estos recursos informáticos de acuerdo con todos los requisitos y las especificidades regionales? La solución es crear un único espacio de nube híbrida que abarque todos los servicios privados. computación en la nube. Las aplicaciones híbridas permitirán a las empresas brindar a los empleados acceso a aplicaciones y datos de trabajo desde cualquier dispositivo, en cualquier lugar y en cualquier momento. Se trata de una gestión unificada de redes y aplicaciones, así como un nivel general de seguridad. Las empresas occidentales ya tienen ejemplos de creación de una única nube híbrida. Por ejemplo, la mayor cadena hotelera internacional, InterContinental Hotels Group, cuya transición a infraestructura en la nube hace posible proporcionar mejor servicio para 750 mil números en 100 países del mundo.

3. Seguridad de la información: protección de personas, aplicaciones y datos

Ahora tenemos una amplia variedad de soluciones de seguridad a nuestra disposición, sin embargo, los ataques cibernéticos y el robo de datos continúan ocurriendo con envidiable regularidad. ¿Qué nos estamos perdiendo? La respuesta es una arquitectura común y universal que permitirá a TI optimizar los controles de seguridad y proteger lo que más importa: las personas, las aplicaciones y los datos. En otras palabras, sistemas modernos la seguridad carece precisamente del fundamento arquitectónico. Para ello, es necesario utilizar una capa de virtualización que cambiará la esencia misma de la ciberseguridad. Por primera vez en la historia, la virtualización será un elemento crítico entre la infraestructura de TI "inferior" y las aplicaciones y los datos que se encuentran por encima de ella. El uso de la virtualización como arquitectura principal es el comienzo de un renacimiento de la seguridad. Lo principal es no perder el momento.

En 2015, hubo varios hacks y filtraciones a gran escala que provocaron daños multimillonarios. Las empresas afectadas incluyen Anthem, Experian, Carphone Warehouse, Ashley Madison y TalkTalk. Casi todas las semanas, los medios obtienen información sobre nuevas vulnerabilidades en plataformas móviles y un aumento de los ciberataques. Según una investigación de InfoWatch, en el primer semestre de 2015 se registraron 723 casos de fuga de información confidencial, un 10% más que el número de fugas registradas en el mismo período de 2014. Desde 2013, Rusia ocupó el primer lugar en la clasificación de fugas, y VTB-24, MTS, Russian Railways se encontraban entre las empresas que comprometieron los datos personales de los usuarios.

El enfoque tradicional de seguridad basado en hardware no permite la protección completa de una empresa moderna, simplemente porque es imposible poner hardware en cada servidor, usuario, teléfono móvil o máquina virtual. Un ejemplo sencillo es la telefonía analógica y móvil. En ambos casos, puede hablar por teléfono, pero el usuario podrá escribir SMS solo con teléfono móvil. La tecnología de seguridad se implementará en forma de software que le permitirá instalar un firewall en cualquier componente de la red, ya sea una computadora portátil o un servidor.

4. Nueva ola de innovación de TI: tecnologías proactivas

A pesar de gran cantidad innovaciones disponibles para nosotros, todas las tecnologías que usamos hoy en día son fundamentalmente "reactivas", es decir, esperando órdenes de nosotros. Estamos a las puertas de avanzar hacia un nuevo modelo tecnológico “proactivo” donde software podrá tomar decisiones en nuestro nombre, gestionando todos los procesos, desde la rutina tareas cotidianas a procedimientos médicos revolucionarios realizados por nanorobots en el sistema circulatorio humano.

Ejemplos de tales tecnologías son ahora casa inteligente» sistemas analíticos basados ​​en producción, así como una variedad de dispositivos portátiles y dispositivos móviles. para el control indicadores físicos del cuerpo, cobran protagonismo diversas pulseras fitness y otros accesorios “inteligentes”, cuyas funciones principales son medir la frecuencia cardíaca, el número de pasos, la actividad física y las calorías quemadas. Pronto, las tecnologías de las pulseras de fitness permitirán realizar un diagnóstico más completo del cuerpo y, en caso de deterioro del rendimiento, enviar automáticamente los datos al hospital. Así, el paciente podrá recibir atención médica oportuna en situaciones de emergencia. O la supercomputadora IBM Watson, que puede analizar ingentes cantidades de información, estructurar datos y construir parámetros de forma lógica, lo que hace posible incluso ahora diagnosticar algunos tipos de cáncer mejor que los especialistas más experimentados.

Esto solo prueba el hecho de que en un futuro cercano las cosas "inteligentes" ayudarán a predecir todos los procesos varios pasos por delante.

5. El cambio tecnológico cambiará a los líderes de la industria

Sin duda, todos estos cambios tecnológicos tendrán un gran impacto en las empresas de todo el mundo. Según las previsiones, en los próximos diez años, el 40% de las sociedades anónimas, participantes en el índice bursátil S&P 500, dejarán de existir. En otras palabras, 4 de cada 10 líderes de la industria moderna para 2025 se fusionarán con otras empresas, cambiarán su forma de organización o simplemente abandonarán el mercado después de Kodak. El cambio fundamental dentro del sector de la tecnología será aún más notable. Predecimos que la mitad de las empresas en el Tech 100 actual desaparecerán dentro de 10 años. La última de las tareas más importantes que enfrentan las empresas grandes y pequeñas es hacer todo lo posible para seguir siendo relevantes y relevantes. La inacción es el mayor riesgo hoy en día. A medida que la TI impulsa el cambio, tienen la oportunidad de ser empresarios e innovadores al frente de este cambio.