Information ålder. Informationens era

Informationsrevolutionen är en metafor som återspeglar informationsteknologins revolutionerande inverkan på alla samhällssfärer under 1900-talets sista fjärdedel. Detta fenomen integrerar effekterna av tidigare revolutionära uppfinningar i informationssfär(boktryck, telefoni, radiokommunikation, Personlig dator), eftersom det skapar en teknisk grund för att övervinna alla avstånd i överföringen av information, vilket bidrar till enandet av intelligenta ...

Informationsåldern (även känd som datorernas era eller informationsåldern (elektronisk ålder)) är en pågående period i mänsklighetens historia som kännetecknas av ett globalt skifte från en traditionell industri etablerad av den industriella revolutionen till en digitaliserad, datoriserad industri baserad på överföring av information. Eran kännetecknas också av stora möjligheter för individer att fritt överföra och ta emot information och omedelbar tillgång, hur man ...

Mediekompetens är resultatet av medieutbildning, den nivå av mediekultur som ger en individs förståelse för det sociokulturella, ekonomiska och politiska sammanhanget för mediernas funktion, vilket indikerar hans förmåga att vara en bärare och förmedlare av mediekulturellt. smaker och standarder, interagerar effektivt med mediautrymmet och skapar nya delar av mediekulturen i det moderna samhället.

Den digitala revolutionen är en utbredd övergång från analog till digital teknik som började på 1980-talet och fortsatte under de första decennierna av 2000-talet; grundläggande förändringar förknippade med den omfattande spridningen av informations- och kommunikationsteknik, som började under andra hälften av 1900-talet och blev förutsättningarna för informationsrevolutionen, som i sin tur förutbestämde globaliseringsprocesserna och uppkomsten av en post- industriell ekonomi. De främsta drivkrafterna...

Vetenskapliga och tekniska framsteg (STP) är vetenskapens och teknikens framåtriktade rörelse, den evolutionära utvecklingen av alla delar av den sociala produktionens produktivkrafter på grundval av bred kunskap och utveckling av naturens yttre krafter; det är ett objektivt, ständigt fungerande mönster för utveckling av materialproduktion, vars resultat är en konsekvent förbättring av teknik, teknik och organisation av produktionen, en ökning av deras effektivitet.

Detta är en historisk period där det mänskliga samhället utför sina aktiviteter "inom ramen för ett teoretiskt paradigm som bestäms av, som är baserad på elektronik och genteknik." Informationsåldern kännetecknas av omfattande återgivning av information och kunskap; ekonomin är global och har en informativ karaktär, det vill säga tillgången på aktuell och nödvändig information blir en faktor i framgångsrik konkurrens mellan organisationer.
Utvecklingen av informationsteknik, nya kommunikationsmetoder kräver skapandet i det socioekonomiska systemet av en flexibel nätverksledningsstruktur, fokus på innovation, information, immateriella rättigheter, organisationens nya teknologier affärsprocesser, delegering av myndighet, ansvar, oberoende av delarna i organisationen med en enda kultur.
Att ändra strukturen i det socioekonomiska systemet är omöjligt utan att förändra organisationskulturen, eftersom organisationskulturen, som nämnts ovan, har en strukturbildande funktion och dessutom har en direkt inverkan på processen för självorganisering av systemet.
Organisationsstrukturen kan vara av två typer: traditionell hierarkisk och nätverksbunden. Hierarkiska strukturer är de vanligaste linjärfunktionella divisionsstrukturerna. Nätverk bygger på samspelet mellan element och horisontella kopplingar.
En förändring i strukturen är förknippad med en förändring i sambanden och relationerna mellan element: deras interaktioner, riskfördelning, etc.
Så, om i traditionella hierarkiska strukturer risken minimeras genom enande, strikt kontroll, så in nätverksstrukturer risken delas mellan delarna i organisationen. Riskdelning, flexibilitet i olika relationer och kulturell sammanhållning säkerställer systemets stabilitet och överlevnad, trots yttre chocker och förändringar.
Exempel på en sådan struktur är kyrkor, välfungerande företag, informella organisationer och gemenskaper av människor. Om i gammalt system Eftersom ledningen var inriktad på vertikala band och hierarki, bör tonvikten i den nya ledningsmodellen läggas på horisontella band, vilket kommer att ge den nödvändiga andelen självständighet till medlemmarna i organisationen.
Det bör noteras att flexibel struktur inte innebär brist på struktur. V nätverksmodell det finns ingen kontrollhierarki, men det finns det
olika nivåer, och de bestäms inte av den position som innehas, ett steg i hierarkin, utan av professionalism, kompetens.
I de moderna förhållandena för organisationers funktion förändras arbetsförhållandena (det vill säga förhållandet mellan elementen social systemändra sin karaktär): betydelsen av social status, position blir mindre än innehav av information och professionalism. Informationsteknologi tillåta arbetare från många specialiteter att vara utanför arbetsplatsen, utanför organisationen och även utanför staden och landet.
Vid bildandet och utvecklingen av organisationskulturen bör man alltså komma ihåg att den direkt påverkar det socioekonomiska systemets struktur, bildar nya relationer och kopplingar mellan människor som delar av systemet.

En gång i tiden lagrades kunskap (information) i mycket dyra bassystem, som liksom Bibeln fanns i hertigarnas och biskoparnas slott. Biblarna bevakades noggrant av vakterna, och vakterna tillät endast beprövade, testade och socialt alienerade hackare vid namn "munkar" in i Bibelns "kropp". När Johannes Gutenber uppfann tryckpressen 1456 ( Hårdvara), detta markerade offensiven information ålder, och kunskapgjorde det möjligt att engagera sig i massproduktion av enskilda böcker (billig programvara för hemmabruk).

För inte så länge sedan befann sig datorer i samma sociopolitiska situation som biblarna före Gutenberg. De grundläggande informationsprocessorerna som styrde samhället var regeringens och stora företags monopol. De bevakades noga av prästtekniker med säkerhetstillstånd. Den genomsnittliga utbildade personen höll sig medvetet i ett tillstånd av elektronisk analfabetism, hjälplöshet och hade av uppenbara skäl en rädsla för datorer.

Min första kontakt med datorer (eller snarare, med datorer) inträffade 1950, när jag utsågs till att leda ett forskningsprojekt inom psykologiområdet av Kaiser Foundation. Vi byggde grafer och identifierade regelbundna manifestationer av vissa egenskaper hos människor för att lära oss hur man utför interpersonell personlighetsdiagnostik. I enlighet med principerna för humanistisk psykologi, målet den här studien var att eliminera mänskligt beroende av experter, läkare, yrkesverksamma, organisationer, diagnoser och alla möjliga tematiska tolkningar. För detta ändamål genomförde vi en undersökning av försökspersoner som var tvungna att svara på alla våra frågor bara "ja" eller "nej", och returnerade: informationen från dem i form av grafer och index.

Eftersom vi i vår forskning förlitade oss på direkt erhållen information, var den idealiskt mottaglig för datoranalys. Varje dag skickade vi massor av data till Kaiser-stiftelsens datorrum, där mystiska operatörer förvandlade våra siffror till index och grafer.

Datorer var användbara, men de var avlägsna och otillgängliga. Jag behandlade dem med misstänksamhet, för jag såg i dem anordningar som ökar graden av en persons beroende av experter.

1960 blev jag chef för forskningsprogrammet för psykedeliska droger vid Harvard. Detta projekt strävade också efter humanistiska mål: människor som utbildats i korrekt användning av psykoaktiva droger slutade vara beroende av läkare och medicinska institutioner. Återigen var vi tvungna att vända oss till datorer för att statistiskt bearbeta försökspersoners svar på frågor om hallucinogena upplevelser under medvetandeexpansionssessioner. Då hade jag ingen aning om att dessa allsmäktiga och kunniga datorer någonsin skulle kunna bli personliga. Jag vet nu att vår forskning om psykedeliska droger, och faktiskt hela den psykedeliska kulturen, var ett förberedande stadium för persondatoreran.

1972 skrev den framstående LSD-forskaren John Lilly en grundläggande monografi om hjärnan som ett system för att bearbeta information och arbeta med kunskap. "Programmering och metaprogrammering av den mänskliga biodatorn". Tillfälligt borttagen under påverkan av psykedelika skyddande sköld medvetande, och en person känner direkt de kaotiska signalerna från en fungerande hjärna. Vi talar här om förstörelsen av analog perception och den kaotiska förändringen av bilder som förvandlas till spetsar av blinkande neuroner, till den oordnade reproduktionen av kaotiska mentala program som tränger in i medvetandet och glider ur medvetandet på samma sätt som disketter sätts in och tas ut från datorns diskenhet.

De sju miljoner amerikaner som insåg hjärnans enorma potential under sina medvetandeexpansionsresor banade verkligen vägen för skapandet av datorsamhället.

Tillkomsten av persondatorer var ett steg på en Gutenberg-skala. Om den personliga boken förvandlade ett muskelfeodalt samhälle till ett mekaniskt-industriellt, tillät persondatorn en person att överleva och utvecklas i informationsåldern.

Från Wikipedia, den fria encyklopedin

Informationens växande roll som en resurs har lett till ett officiellt erkännande av en ny typ av krig av världens ledande stater - informationskrig. Informationskrigföring), vars syfte inte är att fysiskt förstöra fienden, utan att använda information (informationsoperationer, psykologiska operationer) för att erhålla och konsolidera en konkurrensfördel gentemot honom, det vill säga att göra fienden beroende av sin egen informationssjälv- tillräcklighet, att ålägga honom användning av dylikt informationsresurser som i första hand skulle tjäna deras egna intressen (stater eller företag).

Utmaningar och trender

Dessa förändringar har inte bara medfört nya utmaningar för mänskligheten förknippade med det direkt proportionella beroendet av intensiteten av informatisering och urbanisering med en ökning av antalet sjukdomar förknippade med fysisk inaktivitet och konstant stress hos stadsborna (invånarnas totala "fetma" av utvecklade länder), men gjorde det också möjligt som aldrig förr att implementera bestämmelserna från de gamla tänkarna av mänskligheten - först av allt, införandet av positiva aspekter av begrepp som noosfären och samevolution.

Att välja rätt information är en av utmaningarna. Vågor av spam och översvämningar (inte bara på Internet utan även i media) gör det ibland verkligen nödvändigt att ta emot, användbar information svår uppgift. Och den utbredda användningen av datorteknik innebär ett antal nya utmaningar för informationssäkerheten för enskilda organisationer, individer och hela stater (se konkurrensunderrättelser, industrispionage, cyberkrig).

Användande nätverkstekniker(på grundval av information) möjliggjorde inte bara en total sammanslagning av hela mänsklighetens resurser, utan också terrordåd utan motstycke i mänsklighetens historia (9/11, The Tragedy of Nord-Ost, Explosions in the London Underground). Terrorism har blivit ett allvarligt problem.

se även

Skriv en recension om artikeln "Informationsåldern"

Anteckningar (redigera)

Litteratur

Utdrag ur informationsåldern

Samtalet avtog inte under hela kvällen utan fokuserade främst på politiska nyheter. I slutet av kvällen blev han särskilt livlig när det kom till utmärkelserna som delade ut av suveränen.
- Förra året fick jag trots allt NN en snusdosa med porträtt, - sa l "homme a l" esprit profond, [en man med djupt sinne] - varför kan inte SS få samma pris?
- Je vous demande pardon, une tabatiere avec le portrait de l "Empereur est une recompense, mais point une distinction", sa diplomaten, un cadeau plutot.
- Il y eu plutot des antecedents, je vous citerai Schwarzenberg. [Det fanns exempel - Schwarzenberg.]
- Det är omöjligt, [Detta är omöjligt] - invände en annan.
- Slå vad. Le grand cordon, c "est different ... [Tejp är en annan sak ...]
När alla reste sig för att gå vände sig Helene, som hade talat väldigt lite hela kvällen, åter till Boris med en begäran och en mild, betydelsefull order att han skulle vara hos henne på tisdag.
"Jag behöver verkligen det här," sa hon med ett leende och såg tillbaka på Anna Pavlovna, och Anna Pavlovna med det sorgsna leende som åtföljde hennes ord när hon talade om sin höga beskyddarinna, bekräftade Helenes önskan. Det verkade som om Helene den kvällen, efter några ord som Boris talade om den preussiska armén, plötsligt upptäckte behovet av att träffa honom. Hon verkade ha lovat honom att när han kom på tisdagen skulle hon förklara denna nödvändighet för honom.
Framme på tisdagskvällen till Helenes magnifika salong fick Boris ingen tydlig förklaring till varför han behövde komma. Det fanns andra gäster, grevinnan talade lite till honom, och bara när han tog farväl, när han kysste hennes hand, sade hon, med en märklig brist på ett leende, oväntat, i en viskning, till honom: Venez demain diner ... le soir. Il faut que vous veniez ... Venez. [Kom på middag imorgon ... på kvällen. Du måste komma ... Kom.]
Vid detta besök i St. Petersburg blev Boris en nära vän i grevinnan Bezukhovas hus.

Kriget flammade upp och dess teater närmade sig de ryska gränserna. Förbannelserna mot människosläktets fiende, Bonaparte, hördes överallt; krigare och rekryter samlades i byarna, och motsägelsefulla nyheter kom från krigsteatern, som alltid falska och därför annorlunda tolkade.
Livet för den gamle prins Bolkonsky, prins Andrei och prinsessan Marya har förändrats på många sätt sedan 1805.
År 1806 utsågs den gamle prinsen till en av de åtta överbefälhavarna för milisen, sedan utnämnd i hela Ryssland. Den gamle prinsen, trots sin senila svaghet, som blev särskilt påtaglig vid den tid då han ansåg sin son dödad, ansåg sig inte ha rätt att avgå från den ställning, till vilken han hade bestämts av suveränen själv, och denna verksamhet, som bl.a. nyligen uppenbarat sig för honom, upphetsad och stärkt honom. Han reste ständigt till de tre provinser som anförtrotts honom; han var noggrann i sina plikter, sträng till grymhet mot sina underordnade, och han gick själv till de minsta detaljerna i fallet. Prinsessan Marya hade redan slutat ta matematiklektioner av sin far och kom först på morgonen, tillsammans med en sjuksköterska, med lille prins Nikolai (som hans farfar kallade honom) in i sin fars arbetsrum när han var hemma. Bröstprins Nikolai bodde hos sjuksköterskan och barnskötaren Savishna i den bortgångna prinsessan, och prinsessan Marya tillbringade större delen av dagen i barnkammaren och ersatte, så gott hon kunde, sin mor för sin lilla brorson. Också M lle Bourienne verkade vara passionerat förälskad i pojken, och prinsessan Mary, som ofta berövat sig själv, gav till sin vän nöjet att amma den lilla ängeln (som hon kallade sin brorson) och leka med honom.
Vid Lysogorskkyrkans altare fanns ett kapell över den lilla prinsessans grav, och i kapellet restes ett marmormonument från Italien som föreställer en ängel som breder ut sina vingar och förbereder sig för att resa sig till himlen. Ängelns överläpp höjdes något, som om han skulle le, och när prins Andrey och prinsessan Marya, lämnade kapellet, bekände för varandra att det var konstigt, påminde denna ängels ansikte dem om den avlidnes ansikte . Men vad som var ännu märkligare, och vad prins Andrew inte berättade för sin syster, var att i uttrycket som konstnären av misstag gav till en ängels ansikte, läste prins Andrew samma saktmodiga förebråelse som han läste då i ansiktet på hans döda fru: "Åh, varför gjorde du så här mot mig? ..."
Strax efter prins Andreys återkomst, separerade den gamle prinsen sin son och gav honom Bogucharovo, en stor egendom som ligger 60 miles från Bald Mountains. Dels på grund av de svåra minnen som förknippas med Bald Hills, dels för att prins Andrey inte alltid kände sig kunna uthärda sin fars karaktär, dels för att han behövde ensamhet, tog prins Andrey fördel av Bogucharov, byggde där och tillbringade det mesta av tiden.
Prins Andrew, efter Austerlitz-kampanjen, bestämde sig bestämt för att aldrig mer tjäna i militärtjänst; och när kriget började, och alla var tvungna att tjäna, tog han, för att bli av med aktiv tjänst, ställning under faderns befäl vid insamling av milisen. Den gamle prinsen och hans son verkade ha bytt roll efter kampanjen 1805. Den gamle prinsen, upprymd av aktivitet, förväntade sig allt det bästa av denna kampanj; Prins Andrew, tvärtom, som inte deltog i kriget och i hemlighet ångrade det, såg en dålig sak.
Den 26 februari 1807 reste den gamle prinsen till distriktet. Prins Andrew, som för det mesta under sin fars frånvaro, stannade kvar i Bald Hills. Lilla Nikolushka mådde dåligt för fjärde dagen. Kusken som körde den gamle prinsen återvände från staden och förde papper och brev till prins Andrei.
Betjänten med brev, som inte hittade den unge prinsen i sitt arbetsrum, gick halvvägs genom prinsessan Marya; men han var inte där heller. Betjänten fick veta att prinsen hade gått till barnkammaren.
"Snälla, ers excellens, Petrusha har kommit med pappren," sa en av flickorna till barnskötarens assistenter och vände sig till prins Andrei, som satt på en liten barnstol och med darrande händer, rynkade pannan, droppade medicin från en flaska i ett glas till hälften fyllt med vatten.
- Vad? – sa han ilsket, och oavsiktligt darrande med handen hällde han en extra mängd droppar från glaset i glaset. Han kastade ut medicinen ur glaset på golvet och bad igen om vatten. Flickan gav honom den.
I rummet fanns en spjälsäng, två kistor, två fåtöljer, ett bord och ett barnbord och en barnstol, den som prins Andrey satt på. Fönstren hängdes och ett enda ljus brann på bordet, fyllt med en inbunden notbok så att inget ljus föll på spjälsängen.
"Min vän," sa prinsessan Marya och tilltalade sin bror från spjälsängen hon stod vid, "det är bättre att vänta ... efter ...
"Åh, snälla, du pratar fortfarande dumheter, du har väntat på allt, och så har du väntat", sa prins Andrei i en förbittrad viskning, som uppenbarligen ville sticka sin syster.
"Min vän, det är bättre att inte väcka honom, han somnade," sa prinsessan med en bönande röst.
Prins Andrey reste sig och gick på tå, med ett glas, till sängen.
– Eller definitivt inte vakna? sa han tveksamt.
"Som du vill - eller hur... jag tror... men som du vill," sa prinsessan Mary, tydligen blyg och skäms över att hennes åsikt hade segrat. Hon pekade ut för sin bror flickan som hade kallat honom i en viskning.
Det var andra natten som de båda inte sov och tog hand om pojken som brann i värmen. Alla dessa dagar, utan att lita på sin hemläkare och väntade på den som de skickades till staden för, försökte de det ena eller det andra botemedlet. Utmattade av sömnlöshet och oroliga dumpade de sin sorg på varandra, förebråade varandra och grälade.
- Petrusha med papper från pappa, - viskade flickan. – Prins Andrew gick ut.

Alexander Vasilenko
Chef för representationskontoret för VMware i Ryssland och OSS

I dagens dynamiska värld förändras principerna för att göra affärer snabbt. Mobil och molnteknik förändrar i grunden dagens marknader och tvingar företag att söka nya sätt att konkurrera och interagera med kunder. För att lyckas i den digitala tidsåldern måste företag lära sig att anpassa sig till oförutsägbara förändringar dygnet runt.

Ett stort antal nya aktörer dyker upp över hela världen som direkt börjar arbeta med konsumenter på ett nytt sätt. De tar helt nya synsätt på produkt, tjänst och användarupplevelse. Det handlar inte bara om företag som Uber, Facebook, Airbnb och Alibaba, experter pratar om i allmänhet. Grundaren och ordföranden för World Economic Forum i Davos, Klaus Schwab, uttryckte det så här: "Förut åt en stor fisk en liten, men nu äter en snabb fisk en långsam."

Nya dynamiska konkurrenter belastas inte med bördan av föråldrade processer och infrastrukturer och utgör ett verkligt hot mot konservativa organisationer. De företag som förnekar detta och inte vill acceptera det nya paradigmet med digitala affärer riskerar att bli mindre efterfrågade och helt lämna marknaden. Idag är frågan inte om det är värt att förändra. Förändringar är nödvändiga, alla förstår detta. Frågan är exakt hur man ändrar och vad man ska göra? Den nya vågen av IT-innovation innebär nya strategiska utmaningar för organisationer.

1. Asymmetri i affärer

I dag den bästa tiden i historien att bli det första företaget i branschen att utmana status quo. Tack vare den allestädes närvarande mobila molntekniken har lättsinnade innovatörer snabb och enkel tillgång till globalt nätverk"Vanliga" onlineresurser, inklusive mänskliga resurser, kapital och marknad för tre miljarder människor som är anslutna till Internet runt om i världen. I dagens asymmetriska affärsvärld har startups inget att förlora, så de går aktivt över till nya affärsmodeller som helt förändrar spelets regler. Stora och välrenommerade aktörer måste förstå att en lång vistelse på marknaden snart kommer att upphöra att vara deras konkurrensfördel. Krav modern värld: innovera som en startup och verka på nivån för ett stort företag.

Tänk på Kodak, en tillverkare av film- och fotoutrustning. Jätteföretaget, som var ledande inom sin bransch, gick i konkurs 2013. Men just nu, varje minut tar människor runt om i världen fler fotografier än någonsin tidigare. Detta är ett exempel på att företag som inte kan anpassa sig till förändringar riskerar att förlora allt.

Banker är en av de mest innovativa branscherna tillsammans med IT-företag. Ett slående exempel innovativ affärsmodell baserad på IT – det här är banker utan fysiska filialer, som Tinkoff Bank, Touch Bank och många andra. För traditionella banker är tiden inne för aktiv konkurrens om konsumenten, eftersom många företag från andra sektorer börjar tillhandahålla banktjänster. Till exempel teleoperatörer, internetföretag och pryltillverkare som erbjuder pengaöverföringstjänster, betalning för tjänster och mycket mer.

2. Den närmaste framtiden: den professionella molntiden

Även om molnet är en viktig drivkraft för dagens asymmetriska affärsvärld, förändras också molnmarknaden snabbt. Molnet som branschen har skapat på det här ögonblicket, på många sätt ser ut som en ofullbordad bro: det här är två fristående torn, som nästan inte har något samband med varandra. Å ena sidan har vi privata företagsmoln med välskötta men alltför långsam applikationsleverans. Å andra sidan finns det externa publika moln med snabb applikationsleverans men dålig styrning. Vi måste snart gå över till anslutna och interoperabla moln så att företag kan köra applikationer med den hastighet de behöver. Unified hybrid moln är framtiden för IT och kommer att bli branschstandard i många år framöver.

Enligt IDC prognoser, under de kommande fyra åren, volymen av den globala marknaden för allmänheten molntjänster kommer att växa årligen med i genomsnitt 23%. Den inhemska marknaden för molntjänster, enligt IDCs prognoser, kommer att växa mycket snabbare än IT-marknaden som helhet, och i slutet av 2016 kommer dess volym att uppgå till mer än 460 miljoner dollar, andelen molntjänster och relaterade tjänster kommer att nå 13 % av den ryska IT-tjänstemarknaden.

Låt oss föreställa oss företagens infrastruktur om ett par år. Företag kommer att uppskatta fördelarna med cloud computing och kommer att använda molnresurser på IaaS-modellen, såväl som PaaS och SaaS. Men för ett stort internationellt företag uppstår frågan: hur kan man säkerställa tillgången på alla dessa datorresurser i enlighet med alla krav och regionala egenskaper? Lösningen är att skapa ett enda hybridmolnutrymme som täcker allt privat molntjänster... Hybridappar kommer att göra det möjligt för företag att ge anställda tillgång till jobbappar och data från vilken enhet som helst, var som helst och när som helst. Detta är en enhetlig hantering av nätverket och applikationerna, samt en övergripande säkerhetsnivå. Västerländska företag har redan exempel på att skapa ett enda hybridmoln. Till exempel den största internationella hotellkedjan InterContinental Hotels Group, som övergår till molninfrastruktur tillåter att tillhandahålla bästa service för 750 tusen nummer i 100 länder i världen.

3. Informationssäkerhet: skydda människor, applikationer och data

Nu har vi ett brett utbud av säkerhetslösningar tillgängliga, men cyberhack och datastölder fortsätter att inträffa med avundsvärd regelbundenhet. Vad är det vi saknar? Svaret är en gemensam, enhetlig arkitektur som gör att IT kan effektivisera säkerhetskontroller och skydda det som är viktigast: människor, applikationer och data. Med andra ord, moderna system säkerhet är just den arkitektoniska grunden som saknas. För att göra detta måste du använda ett virtualiseringslager som kommer att förändra själva essensen av cybersäkerhet. För första gången i historien kommer virtualisering att bli ett kritiskt element mellan den "botten" IT-infrastrukturen och applikationerna och data ovanför den. Användningen av virtualisering som huvudarkitektur är början på säkerhetsrenässansen. Det viktigaste är att inte missa ögonblicket.

Under 2015 inträffade flera storskaliga hack och läckor, vilket ledde till skador på mångmiljarddollar. Berörda företag inkluderar Anthem, Experian, Carphone Warehouse, Ashley Madison och TalkTalk. Nästan varje vecka får media information om nya sårbarheter mobila plattformar och en ökning av antalet cyberattacker. Enligt en studie från InfoWatch registrerades 723 fall av konfidentiell informationsläckor under första halvåret 2015, vilket är 10 % fler än antalet läckor som registrerades under samma period 2014. Ryssland har rankats först i läckageklassificeringen sedan 2013, och VTB-24, MTS, Russian Railways var bland företagen som äventyrade användarnas personuppgifter.

Den traditionella hårdvaruinställningen till säkerhet ger inte ett fullständigt skydd för ett modernt företag, helt enkelt för att det är omöjligt att leverera hårdvara till varje server, användare, mobiltelefon eller virtuell maskin... Ett enkelt exempel är analog och mobiltelefoni. I båda fallen kan du prata i telefon, men användaren kan bara skriva ett SMS med mobiltelefon... Säkerhetstekniken kommer att implementeras i form av mjukvara som gör det möjligt att installera en brandvägg på vilken komponent som helst i nätverket, vare sig det är en bärbar dator eller en server.

4. Ny våg av IT-innovation: proaktiv teknik

Trots stor mängd av de innovationer som är tillgängliga för oss är all teknik som vi använder idag i princip "reaktiva", det vill säga förväntar sig kommandon från oss. Vi är på väg att övergå till en ny "proaktiv" teknisk modell, inom vilken programvara kommer att kunna fatta beslut för vår räkning, hantera alla processer - från rutin Dagliga uppgifter till revolutionerande medicinska ingrepp som utförs av nanorobotar i det mänskliga cirkulationssystemet.

Ett exempel på sådana tekniker är nu " smart hus"Baserat på analytiska system i produktionen, samt en mängd olika bärbara och Mobil enheter... För kontroll fysiska indikatorer olika träningsarmband och andra "smarta" tillbehör, vars huvudfunktioner är att mäta hjärtfrekvensen, antalet steg, fysisk aktivitet, förbrända kalorier kommer i förgrunden. Snart kommer tekniken för fitnessarmband att möjliggöra en mer fullständig diagnos av kroppen och, i händelse av försämring av prestanda, automatiskt skicka data till sjukhuset. Således kommer patienten att kunna få medicinsk hjälp i tid i nödsituationer. Eller superdatorn IBM Watson, som kan analysera gigantiska mängder information, strukturera data och logiskt konstruera parametrar, vilket gör det möjligt att diagnostisera vissa typer av cancer redan nu bättre än de mest erfarna specialisterna.

Detta bevisar bara det faktum att "smarta" saker inom en snar framtid kommer att hjälpa till att förutsäga alla processer flera steg framåt.

5. Teknologisk förändring kommer att omforma industriledare

Utan tvekan kommer alla dessa tekniska förändringar att ha en enorm inverkan på företag runt om i världen. Enligt prognoser kommer 40 % av aktiebolagen - deltagare i S&P 500 aktieindex att upphöra att existera inom de närmaste tio åren. Med andra ord kommer 4 av 10 moderna branschledare att gå samman med andra företag 2025, byta organisationsform eller helt enkelt lämna marknaden efter Kodak. Den grundläggande förändringen inom tekniksektorn kommer att bli ännu mer uttalad. Vi förutspår att hälften av de nuvarande Tech 100-företagen kommer att försvinna inom 10 år. Den sista stora utmaningen som stora och små företag står inför är att göra allt för att förbli relevanta och relevanta. Inaktivitet är den största risken idag. Eftersom IT driver förändring har de en chans att bli entreprenörer och innovatörer i framkant av denna förändring.